A. 请问，某部门某项考核指标计划完成率120%，占全部完成任务的50%，如何计算该部门对该考核指标完成的贡献度
作为完成任务的贡献度，其参照的比例或点位，就是任务总量或总比例。
如果你把贡献度用专点位来表属示，那么完成50%的任务，其贡献度就是50点，即100点的总量贡献度，50点是由他完成的， 该贡献度只能考核整体贡献占比，虽然120%已经超额完成他自身的任务了，但该贡献度不能体现他的自身完成情况。
如果你把贡献度用百分比来表示，那么完成50%的任务，其贡献度就是50%
B. 新培训项目 培训完成率怎么算
新项目实际培训人员*实际培训时数/ 计划培训人员*培训时数
C. 培训完成率的计算公式是什么
培训完成率有多个计算公式，每个公式强调的重点不一样
1、培训完回成率=培训答完成项目数/培训计划项目数，强调培训项目是否实施
2、培训完成率=实际培训课时/计划培训课时，强调学习成长层面，每个考核周期应安排多少课时的课程，在每个周期要实际安排不少于目标值的课时
3、培训完成率=（∑每次实际培训人员*实际培训时数）/ ∑（每次计划培训人员*培训时数），强调的是培训参与度，也就是每次培训，应该参加的人是否都去参加了，避免出现“花费大量的资源安排了课程，去参加的人很少”的状况。
三个公式的强度是层层递进的，企业可以根据自己培训开展的程度来做选择
D. 培训完成率的算法
培训完来成率有多个计算公式，自每个公式强调的重点不一样
1、培训完成率=培训完成项目数/培训计划项目数，强调培训项目是否实施
2、培训完成率=实际培训课时/计划培训课时，强调学习成长层面，每个考核周期应安排多少课时的课程，在每个周期要实际安排不少于目标值的课时
3、培训完成率=（∑每次实际培训人员*实际培训时数）/ ∑（每次计划培训人员*培训时数），强调的是培训参与度，也就是每次培训，应该参加的人是否都去参加了，避免出现“花费大量的资源安排了课程，去参加的人很少”的状况。
三个公式的强度是层层递进的，企业可以根据自己培训开展的程度来做选择
E. 如何计算培训完成率
培训完成率=（∑每次实际培训人员*实际培训时数）/
∑（每次计划培训人员*培训时数）×100%
F. 部门培训完成率可以做为考核指标吗
可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；
G. 月度培训计划达成率，只统计月度计划内的吗
中途有变化，按照变化后的计划数据进行统计。
培训计划达成率应由各部门分别报，人事部门进行稽核。
H. 如何计算月度团队建设完成率
本人觉得公式应该是：
团队建设工作完成率=（团队当月在岗考核人数×团队培训已经完成数）/总任务数×100%
解释：
参与考核的人数与已经完成的数量占总任务的比率。