it新人培训计划

1. 天琥教育培训怎么样

天琥教复育成立于2002年，是一所全国制拥近60所校区的连锁教育培训机构，同时是最大的互联网视觉设计学习基地之一，2017年成功进入A股创业板上市公司体系。

济南天琥教育秉承着“做负责任的教育，实现学员价值”的办学宗旨，依靠设计精英、设计总监、艺术院校讲师等

强大师资阵容和研发实力，培养猎才计划、UI设计、室内设计、平面设计、网页电商设计、营销推广、影视制作、C4D设计、PS高级合成等精英人才。先后与网络、欧派、尚品宅配、楷模、凡科股份、华视传媒等上千家知名企业联合实训培养专项人才。

天琥培训学校历经18年的发展，天琥积累了宝贵的办学经验，并不断前行探索，开设司南教育研究院，研究更科学的教学模式，不断为社会输送实战型设计人才。

2. 中国最著名的IT互联网公司有哪些

我认为是网络、阿里、腾讯三大IT互联网公司。

2015年12月1日，中国社会科学院新闻与传播研究所新闻学研究室主任，中国社会科学院新媒体研究中心副主任黄楚新做客人民网传媒沙龙，为网友解读《中国媒体融合发展现状（2014-2015）》报告。黄楚新在访谈中提出，“BAT”已经成为了媒体领域的巨头，在为其点赞的同时也要关注他们给媒体发展带来的风险。

黄楚新认为，在新的媒体环境下，应该重新定义什么叫媒体？媒体就是把所传达的信息传达到每个人手中。而在新的媒体环境下，“BAT”这三家公司已经以不同的方式、在不同的领域当中，到达了每个用户。

“BAT”获取足够的资本以后，也在不断地向相关的领域扩展。比如说，阿里巴巴巨资入股第一财经，可能会各取所长，最后打造出财经领域的巨头。

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2006-2011年，BAT的优势逐渐明显，分别从搜索、电商、社交入手，成为中国互联网行业的三驾马车，BAT的概念也由此而来。

移动互联网普及之后，擂主BAT迎来挑战者，京东就是其中之一。2014年，京东与BAT进入全球互联网公司十强，市值也一直紧咬网络不放，奋力追赶的还有老大哥网易。截至美国时间5月20日收盘，网络、京东、网易的市值分别为411亿美元、400亿美元、330亿美元。

除了京东、网易，俗称小巨头的TMD（今日头条、美团点评、滴滴）、实现逆袭的小米及估值不断上涨的蚂蚁金服，都是业界眼中的“第四极”。

3. IT培训计划怎么弄

IT是电子行业的一个统称，这个培训要看你相关那个具体方面的培训，培训计划一般就你的培训课程，通过时间安排来完成整个课程就可以啦

4. 前端培训需要多长时间

一般来讲四个半月左右。不过在开始学习web前端开发之前，有几点是你需要注意的。
1、任何技术实际都是可以从零基础开始的，不管是直接学习还是通过相近经历转行。所以不需要因零基础担心。
2、在你学习一门技术之前，一定要做好准备，投入时间、精力、资金、甚至融入相关的圈子。这些准备里，还包括给自己制定一个强制计划：我要在多久之内学会这个模块，我要在多久之内达到什么水平等，相信我，一定要有个计划，要不然你只会一直懒惰，学习周期无限增长。
3、选择一个好的培训机构或者一个好的老师(这个老师可以死一本书、一个页面、或者一个真实的人)。个人觉得最好是一个培训机构或者一个真实的人来做你的老师，带领你做项目，只有实实在在的一个标签一个标签做出来，你才会发现问题，解决问题，获得能力。
为什么说培训web前端需要四个半月左右呢?先从需要学习的内容说起。学习内容分为三部分。
一：基础部分(10天左右)
web前端开发多久能学会
基础部分包含美术基础及基本工具PS、AI的使用。
美术基础：绘画基础篇(简单的了解手绘素描、色彩、速写);平面构成的基础知识(点线面)色彩美学方面的知识;游戏ICON。
软件工具：Photoshop基本操作、操作界面、常见工具的使用Photoshop常用工具、图层、路径图层样式、滤镜、调色，学习Illustrtor软件的基本操作、以及面板等常见工具的使用。
二：设计部分(20天左右)
设计部分包括网页界面设计和移动界面。
了解网页设计基本原则与规范，不同载体的案例展示，掌握企业网站的技能及设计技巧掌握专题型网站的设计。
三：代码部分(三个月左右)
1、Html+Css
HTML超文本标记语言，网页的本质就是超级文本标记语言，通过结合使用其他的web技术，可以创造出功能强大的网页。
2、javascript
JavaScript一种脚本语言，是一种动态类型、弱类型、基于原型的语言。它的解释器被称为JavaScript引擎，为浏览器的一部分，广泛用于客户端的脚本语言。
3、PHP
PHP，即“PHP:HypertextPreprocessor”，是一种被广泛应用的开源通用脚本语言，尤其适用于web开发并可嵌入HTML中。
4、CSS3
CSS3语言开发是朝着模块化发展的。以前的规范作为一个模块实在是太庞大而且比较复杂，所以，把它分解为一些小的模块，更多新的模块也被加入进来。
5、HTML5
用HTML5是新版的HTML。2014年10月29日，万维网联盟宣布，经过接近8年的艰苦努力，该标准规范终于制定完成。
6、Bootstrap
Bootstrap是基于HTML5和CSS3开发的，它在jQuery的基础上进行了更为个性化和人性化的完善，形成一套自己独有的网站风格，并兼容大部分jQuery插件。
7、Angularjs
简单来说AngularJS是google开发者设计和开发的一套前端开发框架，帮助你简化前端开发的负担。它提供了一系列兼容性良好并且可扩展的服务。

5. 大四马上要毕业了，很迷茫不知道将来做什么，打算学个IT，不知道网上这些培训机构靠谱不

多找几家学校复，多选择制几家学校，多选择，多对比，多考虑，多了解，现在选择学校不能盲目选择，一定要认真选择，多选择几家学校进行对比，选择出最合适的学校，现在选择学校不能太草率，得认真去选择，好好选择一所合适的适合自己的学校，选择学校很重要，一定要想好考虑好。我知道的包住宿的有中共优就业，你可以搜一下详细信息。

6. java培训一般要多久

学java到底需要多长时间？其实这个问题要针对具体的情况来回答。

1.首先你的目的是什么，如果你是想要做Java这方面的开发工作的话，那么，相关的课程涉及到的并不是学Java一门语言就可以,而是除java，还有很多网页的技术,脚本的技术，数据库的技术以及很多服务器端的技术等等。做开发所需要的是综合的技能。

2.学习时间，一般总体上来讲，针对有学历的学生，那么他的接受能力会比较强，或者说有本身的计算机基础，市面上大部分培训，全天学习的话需要4~6个月的时间。 这4~6个月如果想要学得好，还是要全身心的去投入。

3.学的过程肯定会遇到各种各样的问题，如果只是按照老师讲什么你做什么，那这样其实遇到的问题是比较少的，只有在你自己实际去做一个项目解决问题的时候，你的收获才是最大的。所以如果是做的比较好又想学得透的话，我们通常会建议学生每一个阶段学完了之后，都要自己用这个知识去解决一个实际的小项目。这样你的成长是最快的，当然也确实需要牺牲一点时间，绝对不能是一味的填鸭式的学习 。

JAVA培训正常周期是多久，各个机构都是不一样的。以青鸟为例：

JAVA培训时间有短期培训（4-6个月）和长期（6-12个月）两种方式，对于电脑技术没有基础，小青则是建议报长期的电脑培训，这样才能更好地掌握编程知识。

如北大青鸟的软件工程师课程，就是分为3个阶段，S1、S2和Y2总共1年半的时间，课程是专门针对高中毕业学生一些0基础的学员量身定制的。另外北大青鸟也有一些免费的试听课，有兴趣的小伙伴可以去实地考察考察。

7. 如何做好IT项目经理

一、真正理解项目经理的角色

对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。

另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给其组员端咖啡，协调大家之间的关系等。

项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。

二、重视对项目组的管理，奖罚分明。

项目管理的核心是‘三角平衡’，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。

三、计划、计划、计划

几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循(如项目计划过于粗略，落实不足)，没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明不需要制定计划了。如果没有计划就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高;反之亦然。

四、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。

培训是项目实施的一个重要环节，单在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目。

五、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。

不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上，否则即使方法再好，也不可能达到良好的效果。所以在实施之前，应该进行充分的系统分析和调研，充分听取各个层次人员的意见，多方搜集资料，并且进行多角度的原型测试，在项目小组同意的基础上，才进行实施和培训等计划的制定和执行。尽量避免在实施过程中进行方案改变等情况的发生。

六、合理的降低客户的需求

任何软件都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是软件做不到的。一些软件公司和实施人员不愿意和害怕把真象告诉用户，只想把企业原本正确的业务流程转变成本公司软件所规定的业务流程，结果造成双方僵持。特别是一些软件程序上的毛病，更是不愿接受用户的指责。其实，这完全没有必要。在不可能解决的问题上跟用户兜圈子，其结果只能是使用户造成误解，和对公司的不信任。

由于各种各样的原因，在企业的经营管理中总会有一些具有自己特色的东西，但是，企业难于在短时间改变现有的做法，这就需要软件的灵活性和实施的变通。当然，应该尽可能地使企业的行为合符有关的法规和惯例，这是最好的结果。

对待客户需求方面也应该讲求80/20原则，不能一味的降低客户需求。这里所讲的合理的降低客户需求，应该是在解决了百分之八十以上的基础上，或解决了企业主要需求的基础上，对于客户的一些特殊需求不预满足或解决。

8. IT公司软件开发部门员工的培训计划一般都包括哪些

一般培训分内部培训和外出培训，内部还分内部讲师和外聘讲师
如果你们针专对员工进行培训应采用属内部培训，主要由内部讲师完成，同时每年有几次外聘讲师的讲座
通常，针对程序员，可以指定各项目组自行上报培训内容和本组讲师，人力资源对内容重复的要求变更，然后排布计划
可以将开发中常用到的工具、技巧、类别等等列出来，让员工勾选，选取比较集中的几项外聘讲师集中讲座
也可以穿插测试、用户沟通技巧、商务礼仪等相关内容加入培训，不一定完全是开发类的知识
从组织形式来说，可以发放问卷调查和各部门经理点将指定内部教师两种形式并行，综合后形成年度培训计划。这样人力资源部仅起到组织协调作用，不需要研究太多技术性内容，也能起到很好的培训效果。
另外，对内部教师也要有一定的激励机制，同时还能促进互相学习和日常学习。

9. 什么是IT行业

信息技术产业，又称抄信息产袭业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。信息技术产业包含：从事信息的生产、流通和销售信息以及利用信息提供服务的产业部门。

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信息技术产业主要包括三个产业部门：

①信息处理和服务产业，该行业的特点是利用现代的电子计算机系统收集、加工、整理、储存信息，为各行业提供各种各样的信息服务，如计算机中心、信息中心和咨询公司等。

②信息处理设备行业，该行业特点是从事电子计算机的研究和生产（包括相关机器的硬件制造）计算机的软件开发等活动，计算机制造公司，软件开发公司等可算作这一行业。

③信息传递中介行业，该行业的特点是运用现代化的信息传递中介，将信息及时、准确、完整地传到目的地点。因此，印刷业、出版业、新闻广播业、通讯邮电业、广告业都可归入其中。

信息产业又可分为一次信息产业和二次信息产业，前者包括：传统的传递信息情报的商品与服务手段，后者指为政府、企业及个人等内部消费者提供的服务。