① 连锁经营管理咨询公司
您可以联系一下上海德路科企业管理咨询有限公司，他们曾经为一些类似的企业提供过管理咨询，他们倡导的文化、战略、流程、组织、人力资源一体化的管理理念和咨询方法论，比较适用，他们的网站是，www.deluker.com，你也可以联系他们的韩刘锋总监，他是公司专门负责连锁经营咨询的。
② 连锁经营的总管培训
加入不是目的，来发展才是源硬道理，行业适合人人，人人不一定适合行业，三分看七分悟，雾，误
成功上总了后只能有8个字概括，求生不能，求死不得
【雾、 误i、悟】
朋友 搞清楚三点就可以啦，
1:是不是GUO家真行为。
2.能做不能做。
3.能不能挣钱。 赚钱才是我们此行的目的，
不要听说的太多，看的太多，
行业人说的和那些现象跟你挣钱没有关系。
谁卖东西谁能说自家的不好。
三分看，七分悟你悟到了什么？
你就是把它当成真的，那又怎么样？
现在懂那个行业的人不是你一个，
那么多人天天在网 上吆喝，是为了什么，
他们为什么不去做？就你急用钱，他们不想吗？ 理性点
全程解惑：260---...---317---...---9581---...---
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③ 全国最大的连锁咨询公司
逸马顾问管理有限公司是国内唯一的一家整合中西方资源、结合中国国情，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型顾问集团。总部位于香港，大陆运营中心设立于深圳． 集团由中国连锁经营实战领军人物，逸马国际顾问集团总裁、国内著名的连锁经营、营销双栖专家马瑞光领衔。90年代中国连锁经营概念开始萌动，马瑞光先生作为香港四大财团之一的新世界集团高层，参加当时中国较早的连锁项目运作，之后对连锁这一商业模式进行深入研究。 2003年，马瑞光先生和香港新世界集团部分高管在香港创立了逸马国际顾问集团。集团总裁马瑞光先生也因其在连锁专业研究、实战方面的突出贡献被称为是中国连锁第一人，开创了专注中国连锁企业实际问题管理咨询的先河。 作为中国国内最早研究连锁企业的管理咨询、投资和实业公司，逸马是中国连锁顾问领域的第一品牌。凭借丰富的行业经验、丰富的客户资源和贴近本土市场的成功实践，逸马帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的连锁组织。 逸马集团的专家团队由各类专业人员组成，他们包括：连锁巨头实战专家、行业专家、海外归来的连锁研究专家、以及熟知中国连锁经营市场的知名教授。此外，逸马国际中国连锁经营研究院的专家利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的连锁经营解决方案。 逸马的独特优势在于：能够结合中国市场的实际情况，参考集团多年的实战案例，为客户设计实用的致胜战略和标准化体系，同时具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。
④ 线上网络或线下实体店培训机构，哪里有“连锁经营管理”相关的学习资源
对于寻找学习资源的方法，目前主要是通过网络渠道，比如搜索引擎，扣扣群，公众号。
⑤ 连锁经营副班培训资料大全
自律，小心出局
⑥ 连锁经营与管理的培训机构有哪些
我国连锁经营中存在的问题
一方面，我们已明显感受到新经济扑面而来的气息；另一方面，旧的经济运行机制和传统观念的影响仍在连锁经营中发挥着重要作用。适应新经济的发展，连锁企业的经营还面临着重大挑战，主要表现在：
1、连锁经营中缺乏知识化的管理、调查和高素质的员工队伍
（1）连锁经营管理缺乏知识化，运作不规范。新经济要求规范化的高水平管理模式，而目前我国大多数连锁经营体系都缺乏一套完整的管理运作手册，使得总店对各连锁分店监管不力。有的分店在各种不正当利益的驱动下，自行进货，使产品无论在价格还是在质量上都无法得到保障，从而使企业的名誉受损，又由于连锁经营的强连锁效应，严重时会导致整个连锁体系的崩溃。例如，美国一家名叫“魔术盒”的快餐连锁公司由于其中一家连锁店使用了不卫生的牛肉而导致顾客死亡，结果使整个连锁体系受损，并最终导致了企业的垮台。有的企业连集中进货都做不到，经营上相当分散，在连锁店铺之间未能建立起内在经济联系，最后往往因各店铺之间的相互竞争、协调不顺而导致这种连锁的瓦解；还有一些企业在管理方面，不研究不同类型连锁企业在进货、财务、广告、物流、形象设计等方面独特的要求和内在的规律，而是照搬单体商店的管理方法，使得连锁企业难以发挥“连锁”的规模优势。
（2）建立连锁店时，未作知识化的详细周密的调查，使得店面设立位置不合理。以郑州亚细亚为例，郑州亚细亚曾经在河南省的漯河、开封、濮阳和南阳四地设立直营连锁店并耗资3亿，但是漯河的人口不到20万，市场购买力低，而连锁店的规模却比郑州总店还要大，所以商品卖不出去，连锁店亏损严重。其他三个连锁店的情形也大致如此，结果正是这四个店最终拖跨了郑州亚细亚。国内连锁企业的类似事例还很多。导致这种状况的根本原因是企业对当地经济、地理等状况缺乏科学分析，对基本情况认识不够，缺乏知识化的调查分析导致了这种不利而又是必然结果的出现。
（3）管理人员和员工素质不高，缺乏“知识化”的人才。从我国连锁业发展现状看，不合格的管理人员和员工已经成为制约其发展的瓶颈。这与新经济条件下向知识化发展的要求是相背离的。很多上了规模的企业都没有成立专门的人员培训机构，也没有聘请专职人员来从事培训业务，归根究底是没有认识到新经济下的市场竞争是人员素质的竞争，结果导致企业整体管理水平不高，效率低下。
⑦ 教育培训机构的连锁模式都有哪些怎么去管理
主要有几种形式：
加盟形式，交纳一定的加盟费用，总部提供品牌、讲师、宣传等版服务权。
代理：代理总部的教材、教辅。总部提供从招生、宣传、教师培训等一系列的支持。每年有固定的代理费用。
直接分公司：和地方有资源的人，组建分公司，跟总部关系更加紧密！
⑧ 连锁行业最专业的连锁培训讲师是谁啊
马瑞光
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中国连锁实战领军人
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逸马国际顾问集团创始人
董事长
★
中国连锁经营研究院院长
★
联想、创维、苏宁等连锁运营首席顾问
★
著作有《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《连锁赢利标准化密码》《连锁训练与督导密码》《连锁选址密码》《连锁经营标准化打造-决战篇光碟》《连锁经营持续复制秘诀-决赛篇光碟》《连锁经营新模式-决胜篇光碟》。
比如像这个峰会，当时国内所有家电企业，像国美、苏宁、美的、海尔，创维等等全部都到场。这是个非常有影响力的峰会。
⑨ 连锁经营软工程培训
我国连锁经营中存在的问题
一方面，我们已明显感受到新经济扑面而来的气息；另一方面，旧的经济运行机制和传统观念的影响仍在连锁经营中发挥着重要作用。适应新经济的发展，连锁企业的经营还面临着重大挑战，主要表现在：
1、连锁经营中缺乏知识化的管理、调查和高素质的员工队伍
（1）连锁经营管理缺乏知识化，运作不规范。新经济要求规范化的高水平管理模式，而目前我国大多数连锁经营体系都缺乏一套完整的管理运作手册，使得总店对各连锁分店监管不力。有的分店在各种不正当利益的驱动下，自行进货，使产品无论在价格还是在质量上都无法得到保障，从而使企业的名誉受损，又由于连锁经营的强连锁效应，严重时会导致整个连锁体系的崩溃。例如，美国一家名叫“魔术盒”的快餐连锁公司由于其中一家连锁店使用了不卫生的牛肉而导致顾客死亡，结果使整个连锁体系受损，并最终导致了企业的垮台。有的企业连集中进货都做不到，经营上相当分散，在连锁店铺之间未能建立起内在经济联系，最后往往因各店铺之间的相互竞争、协调不顺而导致这种连锁的瓦解；还有一些企业在管理方面，不研究不同类型连锁企业在进货、财务、广告、物流、形象设计等方面独特的要求和内在的规律，而是照搬单体商店的管理方法，使得连锁企业难以发挥“连锁”的规模优势。
（2）建立连锁店时，未作知识化的详细周密的调查，使得店面设立位置不合理。以郑州亚细亚为例，郑州亚细亚曾经在河南省的漯河、开封、濮阳和南阳四地设立直营连锁店并耗资3亿，但是漯河的人口不到20万，市场购买力低，而连锁店的规模却比郑州总店还要大，所以商品卖不出去，连锁店亏损严重。其他三个连锁店的情形也大致如此，结果正是这四个店最终拖跨了郑州亚细亚。国内连锁企业的类似事例还很多。导致这种状况的根本原因是企业对当地经济、地理等状况缺乏科学分析，对基本情况认识不够，缺乏知识化的调查分析导致了这种不利而又是必然结果的出现。
（3）管理人员和员工素质不高，缺乏“知识化”的人才。从我国连锁业发展现状看，不合格的管理人员和员工已经成为制约其发展的瓶颈。这与新经济条件下向知识化发展的要求是相背离的。很多上了规模的企业都没有成立专门的人员培训机构，也没有聘请专职人员来从事培训业务，归根究底是没有认识到新经济下的市场竞争是人员素质的竞争，结果导致企业整体管理水平不高，效率低下。
⑩ 国内做特许经营管理咨询的机构，哪些比较专业
对国内的经营模式来讲，特许经营是一个新东西。因此，不管是商务部，还是中国连锁经营协会，乃至从事行业经营的特许企业和所谓的管理机构，基本都是在摸着石头过河，大多数机构对这个模式的了解都是在实地摸索中或借助于其他机构的经验逐步形成的。
因此可以这么说，单就某些管理技巧和能力而言，民间机构的探索深度和广度在某些意义上已经超越了主管机构的预判能力和管理能力，更超过了所谓咨询机构的能力。
单就咨询而言，最好的办法是提出具体问题，寻求个案解决，而不是这种类似于调研和归类的方式，毕竟每个机构都有着自己的专长和经验，只有针对具体问题，答案才有意义。