A. 怎样成为服装职业经理人
CPM系列教育计划中，首先启动的是CPM-职场新人培育计划，CPM职场新人是针对未曾接触过服装行业、甚至不具备任何经验的职场新人设定的职位，在强化理论知识的基础上结合岗位实训，获得知识和能力的同步提高，最终成长为服装服饰行业的职业化人才。作为未来的服装职业经理人，CPM职场新人的职业发展不仅包括了传统培训生（储备干部）的“导购-店长-区域经理”管理类方向，同时还包括了专业技能方向和创业方向。
B. 女装服装品牌经理培训、服装零售主管培训，找什么老师比较生动实战见效有什么视频可以推荐谢谢
一个小建议，到网上看看金克言的《旺铺轻松盈利策略》，对您做好服装零售经理、区域经理、品牌经理、加盟商代理商可能有些帮助
C. 服装店长培训、督导培训、加盟商培训、代理商培训、零售经理培训、区域经理培训、订货会培训，有哪三大名
金克言是最近崛起的一位，《第5代零售盈利模式》是他的代表性课程，网上有部分视频，可以看看
D. 服装导购培训指南：如何培训最有用
那针对服饰行业的现状身该如何做服装导购员的教育训练呢?如今服装行业的导购员一般以女孩为多，比例占到90%，文化水平基本在初中文化，按年龄可以分为结过结婚和未婚，按从业经验可以分有经验和无经验。但是我们不难发现一些刚出道的对培训稍热衷点，一般的“老油条”基本对培训无多大兴趣。特别是现在80后，90后的一线员工的闪亮登场，而这批人跟70后的就业价值观和人生价值观是大不一样。这群人没有什么过多的人生规划，主张兴趣，主张自由、主张“此处不留爷自有留爷处”，他们对于金钱看得比不是我们70年代的人重，他们对于工作也不像70年代的人那么专注。对于80后，90后，服装导购培训教育肯定是要的，并且是至关重要的一个环节，再好的服装品牌、产品、营销战略等等，结果终端导购没有提升上来，结果是可想而知的。那针对服饰行业的现状身该如何做服装导购员的教育训练呢?要有以下4个方面的准备工作。1、建立年度培训计划并认真执行建立考核目标我们的终端门店必须建立年度店铺培训计划表，根据年度分解到月度培训计划、周培训计划。该表格由直营经理、店长(没有经理的店铺)、老板(没有经理，也没有店长的店 铺)负责执行。进行考试摸底在执行前相关执行人要进行培训对象调研或者进行摸底考试，以便知道现有导购团队的知识结构水平、培训需求好后期做计划时候有个参考。选择考核老师相关老师可以是店铺的老员工、店长、经理、分公司(省代理)的督导、也可以是总公司的督导、外聘老师。一个好的培训计划我们的设计人员要考虑课程内容、讲师选择、执行时间、参加人员、授课方式等基本的内容。建立考试制度除了有提前的计划还要建立考试制度(考核建议跟工资薪水挂钩)，培训不考试，员工没压力，其实就是过过场。培训不考试也不知道员工掌握多少，一线的员工必须反复培训，反复考试，就是我们自己经常讲的训练、训练、再训练!2、建立新进导购员的培训制度和课件 并时刻更新提升一个有系统培训观念的老板，肯定有完善的新进导购人员培训制度和考核制度。各个服饰门店还要针对新进的导购分二种类型，一种是有经验的，一种是没有经验。要考虑如何针对的做培训?终端门店要设置和建立《XXX服饰导购的面试考试试卷》，从这个试卷就可以知道新进员工是什么程度，缺少什么。培训就好像医院做检查，然后针对检查给补充什么，那前提要知道培训导购缺少什么就好补什么。根据试卷和沟通交流，然后接下来的培训肯定是不一样的。如果把没有经过培训和考试合格的新进员工就直接上岗接待客人，那其实是等于把“人民币”往门外赶。服饰行业没有太多高科技，关键是门店管理者思路是否意识到问题，二是否认真的去执行，三在执行总修正，四再找新思路。3、要建立淡场的导购员培训制度和学习项目服饰行业的淡场，基本是店员在闲聊，大家要不无奈(怎么没有人来啊)，要不是无聊(不知道自己做什么或者不想做什么)，要不是在伤心(任务完不成，提成少啊，怎么过日子啊，还有在伤心怎么前面那家伙没有购买)，要不在发呆，要不发短信，要不在想怎么跳槽……反正就是没有干应该干的活。其实淡场是一线员工最好的学习培训机会。坦白讲，动不动占用导购休息时间让员工经常参加培训很多员工是很反感的。我们的店长要抓住淡场时间进行有针对的培训教育。其实一天真正忙的时间不多，很多时间我们是在淡场，具体我们一天有多少淡场时间希望大家计算一下，一个月是多少时间，那一年呢?计算出来的数字是不是吓自己一跳啊。淡场具体做什么，有很多，只要一个导购员要掌握的都要去熟悉并提升突破创新。例如产品熟悉了吗，每件产品的卖点提炼出来了，不同的卖点应该针对什么人讲清楚了吗?如何留住客人?如何成交?如何附加销售?如何搭配组合产品……总之围绕一句话：淡场多准备，来客少跑单。淡场员工的培训工作责任在柜长、组长、店长。
E. 服装商品部经理需要哪些培训
语言沟通
处理意外事件
协调员工
F. 我想服装学职业经理人，谁愿意教我 谢谢
你的问题是 想成为服装行业的服装经理人？
如果是，你可先进入这个行业中，平时再常去关注这类的市场。
G. 请问各位职业经理人，服装企业培训部的规划与发展方向
首先你在公司内训要做一个《核心员工培养体系与生涯规划实务》，企业的竞争关键是人才的竞争，核心员工的发现、培养与发展是竞争获胜的关键。关注核心员工的发展与成长，使其在工作中升值从而为企业创造更大的财富，是越来越多企业日益关注的问题。职业生涯规划设计基于这种现状，成为一个热门话题。如何借鉴国际人力资源开发的最新研究成果和成功跨国公司的操作实践，有效设计与建立、实施核心员工的培训、发展、职业生涯规划体系，正是高速发展期企业正在寻找的解。我们基于多年人力资源开发与管理的研究和以往此类课程的设计与开发实践，对课程进行重新定制，向客户推出。
有需要可以致电：0755-22306733，我们可以根据企业的需求，提供个性的指导方案及做员工培训。
H. 求服装店店长与员工培训经验分享
作为一名服装店店长，应该做到身先士卒，不但要会说，而且自身还要能做到专，并且是带头做起做属好。要求员工能做到的，自己应该第一时间去做到，由于年龄或者体质原因，或快或慢，或多或少，但这不重要，重要的是你能够做到，这个能够是曾经或者有条件的完成，但必须能够达到才行。
服装店店长与员工辅导经验可以多向叁赢咨询三静老师求教，开创了多个服装辅导课程第一，为各大服装企业带来了巨大的盈利，针对服装行业，通过其课程辅导增强店长、员工、经理的辅导，提高从业知识与技巧，从事服装企业的多看课程。
I. 集中培训区域经理安排哪些课程效果好
去年我曾受托为民营企业500强的一个集团公司在全国各地分公司的经理门做了内为期近一个容月的培训，如果需要可以把课程名称和安排发给你参考。
但培训师水平很重要，当时请的具有十几年企业培训经验的教授级培训师， 还有清华的几个教授，但清华教授中除一个还可以之外，其余的都是反映不好，所以要收到效果，必须是理论和实践水平都相对很高的人，否则，分公司经理可不是吃素的。
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