2014年培训计划表

Ⅰ 如何注册国培计划2014河北省农村中小学信息技术提升能力培训

首先登录该平台，里面有8个模块，每个模块都有固定的学习时间，在回规定时间内完成学习任务答和作业，成绩合格准予结业。学习前认真阅读每个模块的要求，比如听课每个模块要学习180分钟，每隔10到20 分钟必须更新一次才能累计学习时间等等就可以了，这个我们去年就学了，今年学的是北师大的新思考国陪，和去年的差不多。呵呵，希望能帮到你。

Ⅱ 2014年贵州省雨露计划有哪些县

根据国家和省扶贫项目资金监管有关规定，结合全省雨露计划实践及调研情况，经研究，2014年雨露计划项目资金实行因素法切块到县与省级组织市（州、仁怀市、威宁县）扶贫办（局）参与竞争立项并将实施方案报省审批两种方式。为规范项目实施，特制定本方案。
一、工作目标和计划
从2014年起，紧紧围绕“六个到村到户”，实施“雨露计划1户1人”三年计划，实施各类雨露计划项目。即：每个建档立卡户至少1人接受中职以上学历教育、或1人接受职业技能培训后转移就业、或1人接受农业产业化技能培训挂靠上一个龙头企业（合作社），逐步增加投入，构建大培训格局，力争3年实现对全省180万建档立卡户培训全覆盖。
二、2014年资金安排计划
2014年度投入资金8000万元，计划完成培训20万人以上。其中：助学类项目资金 6500万元，用于“助学工程”（含国办试点）资助中高职农村贫困生3万人、“圆梦行动”资助二本以上农村贫困大学新生0.5万人，合计3.5万人（见附表1），按因素法切块下达到县；各类技能培训资金1500万元，计划培训18.53万人（见附表2），按政策因素分配到市（州）、市（州）组织县级竞争后将分配到县项目实施方案报省审批后下达资金到县。其中：重点县（50个）20万/县、1000万，非重点片区县（20个）10万/县、200万，非片区县（18个）5万/县、90万，小计1290万；根据前期工作情况，2014年设立“赫章县平山乡雨露计划整乡素质提升工程”和“铜仁市雨露计划青年创业扶贫带富工程”两个省级示范项目，安排资金210万。为贯彻落实省政府支持发展民族手工业“锦绣计划”，主要在黔东南、黔南和黔西南三个自治州实施“锦绣扶贫工程”，资金在“民族民间技艺培训”切块资金中统筹。
三、项目分类及实施
助学类项目按现行标准及相关项目管理规定执行，无须立项及审批；培训类项目实行竞争立项审批，资金安排与培训目标分解衔接。
竞争立项资金安排实行重点县、历年培训较好、项目可靠、与主导产业及比较优势结合较紧密四优先的原则，不搞平均分配、面面俱到。项目实施方案编制及审批内容主要包括：项目监管和实施单位，培训人数（其中建档立卡户）、培训时间、培训方式、培训内容，经费预算及扶贫资金支持环节及额度，考核验收等。全省设立五类培训项目：
（一）十大扶贫产业普训。主要采取编印发放农民实用技术手册为主、辅之以现场培训和“师带徒”等方式，人均培训标准20元（含农民实用技术手册编印及发放、老师授课带徒费用等），培训10万人。
为紧扣产业化扶贫项目实施需求、确保质量、避免重复、降低成本，技术手册编印原则上可由各县、各产业指导处室提出需求和计划，省办统筹组织编印，分配到相关项目县发放到项目农户并搞好跟踪服务，扣除印制经费后的资金用于发放及现场培训工作经费。2014年已编印《西部大樱桃实用技术手册》、《中国南方山区种草养羊实用技术百问百答》，还拟组织编印《突尼斯软籽石榴实用技术手册》、《中国南方高原苹果实用技术手册》等，由实施相关项目的县根据资金计划申报教材种类和需要数量，市（州）汇总后报省统一印制分配。
（二）十大扶贫产业技术骨干培训（含创业培训）。人均培训标准500-1500元/人，培训3300人。通过“师带徒”、创办“创业园”等方式进行。
（三）民族民间技艺培训。人均培训标准800元，培训2000人。“锦绣扶贫工程”主要采取进村入寨、集中实训方式开展，必须与产品开发营销密切结合。
（四）企业“招工-培训-就业”“三位一体”培训。人均培训标准100元，培训6万人。
（五）培训创新示范项目。“赫章县平山乡雨露计划整乡素质提升工程”100万元培训7000人、“铜仁市雨露计划青年创业扶贫带富工程”项目110万元培训8000人。
四、工作要求
（一）创新工作机制，构建大培训格局。采取先训后补、以奖代补、民办公助、购买服务等形式吸引社会资金和力量参与培训；加强与其他培训项目合作及产业化扶贫项目培训统计，放大雨露计划资金引子效应，确保完成全年培训任务。
（二）落实各级责任，加强统计和检查验收。雨露计划培训是列入省政府目标考核的项目，各级要高度重视，切实加强统计和检查验收工作，确保目标实现。县级扶贫部门负责培训项目真伪、过程监管和检查验收，及时填报报表；市级扶贫部门负责协调、督促和抽查，并及时汇总上报报表、半年和年度工作总结；省扶贫办加强检查指导和抽查，必要时组织第三方对相关项目进行评估。
附件：

Ⅲ 题目：2014年工作总结和2015年规划。内容：2014年12月1号加入公司，工作到现在两个月。

我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：
一、自我反省，工作总结
1、人事管理方面
（1）人员流失率
2014年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。
（2）管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续
本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
（3）对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
（4）管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作
本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。
3、培训与开发
2015年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。
个人认为主要原因如下：
1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；
2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；
3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；
4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面
2015年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。
本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。
绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。
5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作
企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。
企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2014年必须加强的工作。
建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。
6、其他
作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。
公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。
二、新年新气象，2015工作计划
1、建立健全合法规范的人力资源管理制度
2014年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。
2、人事管理方面
（1）人员流失率
受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在2014年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况。
（2）、管理员工考勤和请休假。
针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2014年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。
4、招聘与配置
目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，2015年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。
5、 培训与开发
有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据2015年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2015年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的2015年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2015年度培训补充计划。
6、绩效考核与薪资福利
从2014年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：
1、不断优化完善绩效指标；
2、努力抓好绩效过程监控；
3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；
本部门2015年需要做好以下工作：
1、协助各部门继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；
2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
3、相关宣传工作：
绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

Ⅳ 怎样进入国培计划2014河北省农村中小学学科教师远程培训首页

丰南区教育局
关于2014年“国培计划”—河北省农村中小学学科教师远程培训项目版培训学习的通知

各中心权校、区直学校：
2014年“国培计划”—河北省农村中小学学科教师远程培训项目各学科学习码已下发（见附件）。学习网址：http://hbxkjs2014.wx.px.teacher.com.cn/。请各中心校、区直学校将学习码及时通知到参训教师，督促参训教师于2014年10月20日前完成注册。参训教师注册成功后要抓紧时间学习，按时完成学习任务。
另：信息技术应用能力提升培训项目学习码暂未下发，如下发另行通知。
附件：《“国培计划（2014）”—河北省农村中小学学科教师远程培训项目参训学员及辅导教师学习码》

Ⅳ 动漫设计专业的大学有哪些

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Ⅵ 2014年中国农业银行总行2014年应届毕业生入职报到什么时候有通知啊

您好，中公教育为您服务。

下面是2014年中国农业银行总行2014年应届毕业生入职报到通知,2014年7月14日(周一)全天(下午17:00前)。请参加入职的考生准时到正确的地点进行报到!

中国农业银行总行定于近期开展毕业生入职报到与集中培训工作，现将有关事项通知如下：

一、入职报到安排

1.人员范围：总行2014年接收的应届毕业生(含海外留学生)。

2.报到时间：2014年7月14日(周一)全天(下午17:00前)。

3.报到地点：

(1)中国农业银行农银大学天津培训学院。

人员范围：软件开发中心接收的部分毕业生(参训毕业生另行电话通知)，以及软件开发中心上海分中心、软件开发中心广州分中心、总行本部(小语种)、大客户部、金融市场部、清算中心、运行中心接收的毕业生。

(2)中国农业银行农银大学长春培训学院。

人员范围：软件开发中心接收的部分毕业生(参训毕业生另行电话通知)。

(3)中国农业银行农银大学武汉培训学院。

人员范围：软件开发中心接收的部分毕业生(参训毕业生另行电话通知)，以及数据中心、客户服务中心(重庆)、客户服务中心(合肥)接收的毕业生。

4.报到需携带资料：

(1)国内应届毕业生：请携带身份证、报到证(派遣证)、户口迁移证(北京院校毕业生为户籍卡)、户口接收函回执(绿色，学校盖章)、中共党员党组织介绍信(开至“中国农业银行总行机关党委”)、毕业证(原件)、学位证(原件)、英语证书(原件)、四张一寸彩色证件照(其中两张用纸包好，并在照片背面及纸包封皮注明姓名、出生日期及签约序号，另两张备用)。

(2)海外留学生：请携带身份证、学位证(原件)、教育部留学服务中心出具的学历学位认证(原件及复印件)、中共党员党组织介绍信(开至“中国农业银行总行机关党委”)、两张一寸彩色证件照(备用)。

未取得教育部留学服务中心学历学位认证的暂不报到。

5.接站安排。赴天津、长春、武汉培训学院的毕业生，请按集中报到时间提前订票，并提前3天电话通知各培训学院接站联系人，以安排接站。

6.注意事项。

(1)报到前请检查自己的派遣证、身份证、户口迁移证上相应项目是否一致(如姓名、出生年月日、身份证号码)。

(2)户口迁移证上的出生地、籍贯应具体到市或区县，比如：江西省南昌市或湖北省崇阳县。

(3)总行在京机构接收的毕业生户口迁移证上，原因应为“毕业生分配”相关说法，不得为“招工”或空白，迁往地址为：北京市东城区建国门内大街69号(北京市公安局东城区建国门派出所)。

(4)其他机构户口迁移地址以三方协议为准，若发现有误，请及时向有关部门提出并更正。

二、集中培训安排

1.人员范围：总行2014年接收的应届毕业生(不含北京分行工作三年的毕业生)。

2.培训时间：7月14日至8月8日，为期28天。

3.培训方式：集中授课培训，培训期间不得请假。

4.注意事项：请自行准备简装和日用品，男士简装为白色衬衫，深色西裤，深色皮鞋;女士为白色上衣，深色裙装或裤装，皮鞋。

三、其他注意事项

1.行李物品存放问题。培训期间，培训学院可提供行李存放服务。

2.关于住宿问题。培训期间，总行统一安排住宿;培训结束后，总行不提供周转性住房，请员工自行安排住宿事宜。

3. 因未取得学位学历认证等特殊原因不能参加此次培训的，应提前告知各学院联系人。

详情请咨询江西公务员考试网

如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

Ⅶ 急求公司员工培训计划，2014年一年的。每个月都要有，内容要有针对性

要有针对性，就不能在这里求了。针对性是指针对你们企业具体情况的，你们企业工作任务、工作目标、发展战略、员工现状等等都有自己的特点，所以别人的是照搬不来的。

Ⅷ 应聘银行简历应该如何编写

银行网申简历一般包含以下内容：
一、个人基本信息
姓名、性别、出生年月、籍贯、民版族、政治面貌、生源地、权身高、婚姻状况、户口所在地、户口类别、计算机能力描述、证件类别、证件号、联系地址、邮编、电子邮件、固定电话、移动电话
二、教育背景(从高中—最高学历)
最高学历、最高学位、有无大专经历、时间、省份、学校、学院、专业、研究方向、学历、所获学位、培养方式、教育类型、毕业方式、毕业排名、专业总人数
三、外语能力
外语顺序、外语类别、证书级别、具体成绩、获证日期、其他说明
四、家庭成员
称谓、姓名、出生年月、人员状态、工作单位及部门、担任职务
五、自我评价
六、学生干部任职情况
起止时间、职务级别、职务名称
七、所学课程及成绩
八、实践培训经历工作经历：
起止时间、工作单位、工作部门、担任职务、工作类型、工作经历描述
九、发表文章及出版专著
十、项目经验
十一、奖励情况
十二、特长及爱好
十三、技能及证书
十四、其他说明

Ⅸ 乡村医生考试需要哪些条件

．2020年海南省儋州市考核招聘“镇属村用”乡村医生报考条件
1、政治素质高，医德医风好，内无违反有关法律法容规行为;
2、具备相应专业基础理论和业务知识，能够解决常见病、多发病，具备开展公共卫生服务的能力;
3、初级卫生专业技术人员年龄可放宽至40周岁以下，招聘中、高级卫生专业技术人员年龄可放宽至50周岁以下，年龄计算截止2020年12月31日;
4、身体健康，能够坚持正常工作。
5、儋州市户籍。
除具备上述基本条件外，还应具备下列资格之一：
(1)取得执业(助理)医师资格或取得乡村医生全科执业(助理)医师资格;
(2)急需专业本科以上学历、中级以上专业技术职称;
(3)取得全科住院医师规范化培训合格证书或助理全科医生培训合格证书。

Ⅹ 2014工作总结2015工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划

发布时间：2014-07-04 | 人读过
2014年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇2014年工作总结及2014年工作计划的范文，希望对大家有帮助。

我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：

一、自我反省，工作总结

1、人事管理方面

（1）人员流失率

2014年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。

（2）管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续

本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。

（3）对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

（4）管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。

2、招聘与配置工作

本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。

3、培训与开发

2014年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。

个人认为主要原因如下：

1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；

2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；

3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；

4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面

2014年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。

本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。

绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。

5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作

企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。

企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2014年必须加强的工作。

建议公司整理整