A. 上海精益生产师考试辅导 上海精益生产师培训哪个好
你可以考虑一下“上海五加一培训”，专业做培训的，我的精准生产师就是在那培训的，感觉还可以。
B. 谁知道上海大知公司精益生产课程如何我们公司要安排明年的培训计划。
谁有实力不知道呵呵 我们朋友公司去年做了精益生产项目，好像请的叫什么大知公司吧，前几天同学聚会，老朋友说做了效果还不错
回答者： 悠悠_丫丫 | 一级 | 2011-1-13 13:46
你就是个托！上海大知的托儿吧，垃圾
C. 请问上海哪个精益生产师二级考试培训学校更好，如有亲身经历说明就更好了，感谢！
信必为管理咨询，实战专业。
D. 上海哪家精益生产咨询公司比较好请详细介绍下。
上海携胜管理咨询有限公司是由携胜集团投资控股的、中国领先的集团化大型管理咨询公司。公司由一批有世界500强企业从业经历并具有实战经验的职业经理人和国内著名实战管理专家共同创建，长期致力于企业研究、管理咨询、培训、IT咨询等一体化服务，为企业管理提供一揽子系统解决方案。打造卓越生产力，实现超额利润是你我共同的心愿！
E. 公司要做精益生产，大家能推荐几个好点的培训公司么像百仕瑞这样的正规公司。感谢大家。最好靠近苏州。
那你就去百仕瑞呗，生产类的好像就他家我感觉很正规，很不错，我有熟人在里面工作，好像确实还不错
F. 精益生产培训机构哪家好 精益生产实施原则是什么
精益生产实施原则：
1、管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益
实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式，丰田人经过20多年的努力，一步一步地达到精益生产的模式。因此，在利用精益生产辅导公司时，不要急功近利，要有长远打算。
2、建立无间断的操作流程，以使问题浮现
所谓无间断的操作流程，就是连续流生产。根据单件产品生产的消费节拍（TAKT）、用户订购产品的速度来安排生产流程，及时满足消费者的需求。在确定生产节拍后，要分析流程图，确认哪些流程有附加价值，哪些流程无附加价值，以减少无附加价值的流程，以提高过程绩效。
3、实行拉式生产制度，以避免生产过剩
所谓拉式(PULL)生产制度是以客户需求为驱动的生产制度。即以客户订单量为依据，确定生产计划和日程安排。实现拉式生产制度的基本方式就是看板（KANBAN）管理。“看板”是工厂和供应商与拥护的节拍保持同步的一种有效方法。
4、使工作负荷水准稳定（生产均衡化）
为使工作负荷水准稳定，要进行线平衡分析，尽量使各工序平衡和单件产品生产的时间相匹配。
5、及时解决问题，品质意思贯穿始终
将品质意识灌输到每一个人员的心中，开展TQC活动，采纳合理化建议；利用PDCA循环，持续改善过程品质。
6、实行标准化
做好标准化工作，持续改进过程品质；做好程序标准化，提高工作效率和流程效率。
7、运用目视管理，使问题无处隐藏
通过5S制度的建立，使办公室和工厂一尘不染，机器上无灰尘、油污，无碎片和杂物，无碎片或者脏物，建立一流清新的工作环境，营造积极向上的公司氛围。目视管理使物品标识清晰，看板管理使现场一目了然。
8、使用可靠的、成熟的技术，以助于员工完善生产流程
通过不断开发新产品，运用先进的管理技术，提高公司的自主创新能力，如进行六个西格玛设计，提高产品质量和可制造性（DFM）、可靠性。
9、注重培养领导者,使他们能诱导其它员工
加强多技能工的培养,使每一个位员工都具有协同小组成员工作的能力。同时要把深入了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，并使他们具有带领团队工作的能力。
10、培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
发扬团队合作精神,培养优秀人才,解决公司中的难点和重点问题;组建跨功能团队,优势互补,维持公司的有效运作。
11、重视公司伙伴与供应商网络，激励并助其改进
加强供应链管理，重视与供应商的协作关系，与供应商形成利益共同体。
12、亲临现场查看以彻底解决问题（现场现物）
加强现场管理，执行现场、现物、现实原则，第一时间彻底解决现场工作中的实际问题。管理者身先士卒，事必躬亲，没有到现场就没有发言权。
13、倡导集思广益，群策能力
管理者不急于决策,以共识为基础,通盘考虑所有可能的选择,并快速执行决策;管理者不但要有决策力,更要有执行力。
14、通用不断省思与持续改进使公司成为一个学习型组织
要建立持续改善、不断创新、努力学习、追求卓越的公司文化，只有不断变革、不断学习，才能跟上时代的发展步伐。精益生产也在不断向前发展，因此要努力学习先进公司的生产模式，使公司成为一个学习型的组织。
G. 求上海专门做精益生产培训的咨询公司合作
好的，我看下
H. 精益生产师怎么报名，费用是多少
http://wenku..com/view/c8e70ac5aa00b52acfc7ca2e.html
I. 精益生产培训哪家比较好
天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
天行健咨询案例：
某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。
在2014年，该机械加工公司邀请天行健到公司推进精益生产，以提高企业竞争力。
经过两期精益生产方式的实施，从项目实施到项目结案，该公司获得了非常满意的收益，具体的收益情况如下：
1、提高了一线员工的工作学习积极性。
2、增强了中层管理人员的执行力。
3、改善了厂房车间的利用条件，减少了库存浪费。
4、改善优化了生产线，提高了员工的作业效率。
5、车间经过5S项目的实施，提高了生产力，降低了生产成本，确保了准时交货时间。
6、通过实施TPM管理活动，生产率显著提高了80%。
7、降低了生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。
8、年销售收入增长率达50%～60%，2013年销售收入突破300亿元人民币，2014年突破500亿元人民币。
J. 能不能不参加培训机构的培训，参加精益生产师的考试
在精益方面有真正造诣的，或者在实际工作中碰到的精益高手，还没有听说谁取得过这个证的。
真正的精益大师在企业里，不在培训机构。
如果真的想在这方面有些作为，去打听一下哪些企业精益方面做得比较好吧。