1. 今天面试问及“PMC经理”与“供应链经理”的区别，请各位赐教！
PMC经理 是公司内部管具体管理实施的
生产线上主要管理物料发放一直到产品生产出来的整个流程
供应链经理管的就比较多了，从财务到生产到物流
简单的理解供应链经理是公司的副总，PMC经理是部门经理
2. pmc主管工作目标是什么啊
pmc主管工作目标
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。
8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥作用。
9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11. 签发PMC部各级文件和单据。
PMC：也叫物控，即Proction Materials Control生产物料控制。
PMC主管：也称物控计划主管。
上行职责
1、直接：经理
2、间接：总经理
下行职责
1、直 接：仓库组长，物料计划员，生产计划员。
2、间接：仓管员。
岗位职责
1、对企业内部秘密的安全负责。
2、负责不定期向直接上级述职。
3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标
4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。
5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。
6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请.
7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。
8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。
9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。
10、负责生产物料数据统计的分析。
11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。
12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责
工作权限
1、向总经理汇报工作的权力。
2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力。
3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力。
4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力。
5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力。
6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力。
7、对跨部门有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力。
8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力。
9、对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力。
3. PMC经理的工作职责
1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职责一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：
1.建立、完善仓库管理制度；
2.准确统计库存，做到账物卡相符；
3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时
管理权限
1.公司产品政策的参与权和知情权；
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；
6.物料管理的监控权；
7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应
4. pmc主管职责与pmc经理职责有什么区别
这个主要是看公司的岗位设定；pmc主要是生产计划于与物料控制；可以说这两个都属于pmc管理决策代表者；一般公司设定的话pmc主管=pmc经理。如：两个都有的是大型企业应是pmc经理大于pmc主管，这样pmc主管可能就是负责某一分区的pmc计划；经理就是全盘控制。
5. 如何做好PMC经理工作
做PMC最怕出现的问题就是：车间马上要准备投产，这个时候才发现有一款物料还在供货商那儿。这是PMC工作最不允许出现的问题。这种问题的出现尤其是频繁出现，就表明PMC部的工作已经失控或者完全失控。这对PMC经理来说，无疑是当头一棒。他最终也就是被考虑去留的时候了。因而，各公司对PMC经理的要求就非同一般了。 一般来说，不同的厂因其自身文化的不同对PMC经理的要求会有不同。比如大公司的PMC经理，他所经常处理的事情，基本上就离不开电邮和ERP系统（或者其它的工厂系统，比如MFG）。为什么这么讲呢？因为，在大公司里，每天的电邮就会如雪片般横飞过来，其数量不少于每天500件到1000件。要处理的事情非常多，PMC经理要叮咛主管或者PMC把未处理好的邮件及时处理完毕。对于系统，除了要及时审核物料的请购外，还需要对物料的到位情况做及时的督促。通常的方法是，把最近一星期要做的工单，用系统筛选一个清单出来。然后根据这个清单中的工单查看采购单。通过“截止某日已采购未到物料”查看工单的欠料情况。这可以很好的减轻MC的工作负单，而且能够及时发现物料到位的异常！这就要求大公司的PMC经理具有实干的工作能力。也就是说除了综合素质高外，还需要本身投入到庞大的工作系统里。 小公司的PMC经理基本上就起一个协调的作用，其职能等同于大公司的主管或者小公司的厂长之类，通常语言沟通能力特强的人就可以胜任这个工作。因为，他并不像大公司那样需要自身投入到庞大的物料跟进当中。 当然，也有是从接单情况来招PMC经理的。其实，PMC经理要做的事情很多，但综合一下就不外乎有以下两点： 1.要有绝对的把握掌控PMC在销售单(SO)转工单时投产时间不会建错!(系统通常是建在一周内) 2.要有绝对的把握确保采购单(PO)的物料到位时间一定是在投产时间前三天!这可有效控制采购成本! 上面两个事情能做好,基本上剩下的就是PMC各自跟进的事情了.因为系统的运行会很有规律. 说实话,大公司在操作上会比小公司简单一些!小公司通常是电话在跟进物料,大公司基本上就是在系统K单时没有出错,物料就会有条有理的进来.
6. pmc经理的职业发展
由于工作的原因接触到很多和您相似情况的人。他人发展路径，供您参考：
目前您的工作重心侧重于现场，以后可以去供应链管理。这就需要您更多的和供应商和客户等厂外人群打交道。
或者，您可以换一个环境，如果您现在在大型OEM做PMC，这样工作2-3年可以去代工厂的大客户公司那里做OEM管理。
我觉得您工作经验足够了，现在要提升的就是软实力，扩大业务范围和交际圈。还有英语。
如果您还有别的问题可以给我留言，祝好运！
7. PMC需要培训哪些方面的知识
一.公司的运作流程
二，企业供应链知识（生产计划与物料控制知识，采购，货仓等等）
三，产品工艺
四，沟通技巧