拉培训机构赞助开讲座拿多少钱

『壹』 教育培训机构的回报率第一年大概在多少。

假设A机构在08财年的年收入是1000万，那么税前净利润应该是在200万左右，那么税前估值应该在1000万左右。 这个估值对于传统行业是比较合理的，因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话。那么意味着：在企业保持稳定的情况下，6年收回投入，每年的投资回报率是17%左右。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构，风险是显得尤其的高。而当我接触到一些年收入在200万，利润50万的机构动不动就要1000万的估值，真想狠狠的踹他几脚（保持冷静、我现在不是站在新东方讲台上可以激扬文字、粪土当年万户侯的小老师了；这得学习Jasper和Steven老师的儒雅，真正投资人的风范。用JAPSER老师的话来说：做了这么些年的投资，什么“人”没有见过）。20倍的估值意味着什么？在没有成长的情况下，每年投资回报率只有5%，还不如存在银行呢。 传统行业就是传统行业，成本在收入中的比例是固定的。你不是互联网，人家把结构搭好，品牌做好了以后，1个人用和1亿人用的成本是一样的，人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的。 当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构，往往会以本财年，甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值。假设A机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万，09财年预算收入2000万-预算利润400万，10财年预算收入5000万-预算利润1000万（真甜蜜的有人敢这么报数，大部分敢这么报的都是自信到膨胀的边缘的；咱是自己一砖一瓦办过学校，敢这么说的多半是骗人害己）。那投资机构也不能说扔块板砖过去打击你的积极性，那怎么给你钱呢？那就相信你呗。按10财年预算利润的15倍估（这么快的增长，按25倍也不过分啊，如果是真的）就是1.5亿。但是你做不到呢？总的给投资人一个保险吧。于是“对赌协议”产生了。在你08年做到1000万收入的时候，现在给你1500万只占你10%（按照10年年底的估值）。分两次给，09年中期给1000万，09年年底预算完成了再给500万。如果09年年底没完成，就开始打架了。到了10年如果收入只做到1500万，离前期预算差了3500万，那两家就打死了。投资机构开始行驶自己的对赌权利，增持到100%。创始人和团队走人，投资机构也没法管，要么变卖，要么自己也走人。反正大部分这样做的投资机构都是风险投资，10个能成1个就行啊。大不了从高科技的案子上找补回来就行了呗。可是这个教育机构可是创始人和团队一段时间的唯一啊。慎重！慎重！ 所以给要钱的教育培训机构忠告：一定问清楚自己：为什么要钱？什么时间要钱？什么时间要多少钱？千万不要赶时髦看到别人拿钱自己也去拿钱。拜托，这叫股权融资。不是实在缺钱，干嘛把好好生意的利润和别人去分享？（当然引进带着战略合作伙伴、先进管理经验和技术的Smart Money除外）。 另外对于一些教育机构，可能会因为一些其他的特质：比如说独特地理位置、在投资机构产业链整合中的独特价值、极其特别的团队等特质而获得较高的倍数的估值。但是有一点是可以确定的，投资人绝对不傻；而且这个圈子极小，就算能够拿到钱，但是如果没有兑现自己的承诺，这位企业家这辈子在全世界范围内再去找投资就极难。所以一定要对自己的企业有一个客观、公正的估值。用好投资人的钱、资源、视野来帮助自己、团队和企业成长！祝那些已经有了全球化视野的教育机构、团队和创始人成功！ 后记：这篇文章写于1年前，现在随着世界整体经济形势的冷静，教育市场的投融资也已经冷静了很多。但是我们也需要注意到教育投资无论从个人投资者还是机构投资者来说都和黄金的投资有得一比。在众多股票大跌的时候，新东方依然保持坚挺。吹尽狂沙始到金，随着一些不理性的、对教育缺乏深刻认识的投资者的离开，以及一些没有理想和坚持的所谓的教育机构的倒台，我们相信留在教育这片神圣土地上的一定是一群有理想的教育者。教育从来就是知识密集型的模式，今天无论是国内动则数十亿的校园建设，还是美国常青藤名校动则数百亿的教育基金，向我们展示了教育同时也在成为资本密集型的模式。拥有高品质的教育理念、产品、模式优秀团队需要借助资本的力量来尽快实现自己的教育理想，让更多的学生、家庭受益。因为教育机构的自然增长速度是有限的，用产生的利润来进行投入再生产是非常漫长的过程。今天，大家都冷静了下来，但是教育行业是需要发展的，这是一定的。就正如2000年网络泡沫，虽然有很多人选择了离开。但是坚持互联网理想的人留下来了，坚守的这批人最后一定是成功者。这就是“剩者为王”。教育行业发展的大势没有变，因为教育是支持社会一切发展的原动力之一。真希望在寒冬里看到几支傲放梅花，为我们带来几分欢欣和鼓舞。

『贰』 办教育培训机构大概多少钱

定位不一样，那么需要投资的也就不一样，少一点儿的有二三十万，多一点儿的有一两百万，要做高端的话，少儿礼仪素质教育是目前少儿教育市场的趋势方向，希望可以帮到你，望采纳。

『叁』 开个培训机构大概要多少钱

目前来的健身行业发展十分的迅自速，很多人也走上学习健身教练的道路，但是健身教练培训多少钱呢?是目前很多想学健身教练的人非常关心的一个问题，目前的健身教练培训学校也有很多，大部分的健身教练培训一般时间都在3-4个月左右，在这期间需要学习相关的理论知识、技能技巧等等。那么健身教练培训多少钱呢?

关于健身教练培训多少钱?还和健身教练培训学所处的地理位置、培训时长、培训课程等等相关。如在北上广等大型一线城市的培训费用相对要高一些，而在三四线城市健身教练培训费用可能在万元左右。

『肆』 有什么样实用的谈判技巧呢主要是拉赞助的时候

你是大学外联部的吧，呵呵！
这个主要得靠学校的活动为主体了（也可专门为拉赞助为商家策划一个校园活动，例如，想找体育用品的赞助，就可以为商家搞个篮球赛什么的 ）
那个怎么给商家做宣传这个较为传统的方式要记得，而且学校对于宣传板，横幅之类的收费要讲清楚！
那么商家，看商家，是有分类的。小商家，像什么杂牌子培训机构啊之类的呢，他们喜欢在学校发传单贴海报做讲座（这个讲座设备规模不一定要很大！），怎么把握收费就看学校具体的需求量了，这个可以多拉一拉，跑一跑，练细节谈判和操作！
大商家，像新东方之类的，它一般说是公益性讲座（要注意，公益性讲座，是谁来讲？是有名的老师吗？还是一般讲师！），新东方弹得好也可以收到钱，即使收不到钱，也可以想办法得到听课证！
上面是讲座，还有就是公司！在有些公司里每年都会有一定的资费进行自己的活动宣传（针对学校市场），像匹克校园篮球杯！还有电信，移动等针对大学生软件的推广，都是有的。这样的情况一般是公司的形象，产品宣传（就像麦当劳，肯德基，都那么有名了，还不停在广告）
扯了这么多，也想说的是，拉赞助是要分对象的，在你去找商家或者商家来找你的时候，更多的去分析他们在学校的市场是怎样的，需求到底是怎样的（潜在的消费能力），以学校的潜在消费能力和商家进行展开，那么消费能力包括那些呢？
学校的周围环境，学校的交通条件（是不是在市中心？距离越近也说明购买消费越方便）学校的影响力（是不是在学校做活动是能更好的帮商家展现他们的形象？）等等，你都要心里清楚，这就是能说服商家的一些环节！
那么就是说服商家了，（在某种程度上商家愿意来学校），但剩下的就是策划，如果去找商家的话，记得要预约，记得要带上策划，（一般商家的企划部宣传经理，看你没策划就会打发你），这样一拖的话，就不好，哪怕你第一次给别人的印象再好，作战，贵在神速！
策划的技巧，也就是可能涉及资金的核心部分，上面说过，要依托活动，那么这个活动在学校场面大不大？影响广不广？怎么来宣传商家的产品？（我的体会是，传统的宣传虽必不可少，但有创意的帮商家宣传更到位）
最后就是谈到钱，这个，砍价是太正常不过的了，心理素质要好（要记得不是去求他来的，这是等价交换，我有策划，我有市场，你那多钱买来这些已经很不错了），如果对方太过于低了心里的底价，记得要变通（策划上的一些宣传方式相应的就没有了）。
千言万语是一下子讲不完的，我也来自外联部，我很喜欢外联，多出去跑跑，多看看经济学的书，不要气馁，要相信外联就是销售部门（别人销售产品，外联销售的就是学校市场，时刻以自己的学校为荣，不卑不亢），然而销售就是一门艺术！呵呵，祝好！

『伍』 开教育辅导机构要多少费用可以启动费用明细点

这个不需要多少钱，租个房子，办个证，1000左右搞定。这行是先收钱后服务的，好赚啊

职业培训，也称职业技能培训，是指对准备就业和已经就业的人员，以开发其职业技能为目的而进行的技术业务知识和实际操作能力的教育和训练。职业培训的具体涵义是： 1.职业培训的对象是劳动者。职业培训的对象是劳动法意义上的劳动者。在这里，劳动者是广义的，即包括即将成为工薪劳动者的(人谋求职业的人)，也包括已经成为劳动关系一方当事人的劳动者。前者可以是具有劳动能力的人，也可以是尚未具有劳动能力的人（如技工学校的学生）。
2.职业培训的目的是开发受训者的职业技能。职业培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式（如职业技术学校培训方式），在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业培训的目的。

『陆』 我是做教育机构做市场的,我们现在要在学校开讲座,能给学校提供赞助,请问好做吗，还有要怎么和学校说呢

比较难得，现在学校都有自己的心理老师，不然也可以低价请高校老师来客串，对于学校来说额外的这种讲座投资不会太大，而且以作门面为主。你这个定位，市场是有的，但是这些客户不会出太多钱，效益不会很好的。建议可以和学校的家长协会沟通一下，让家长直接掏钱可能还容易些。做市场一定要调查清楚你的客户需求以及他愿意为此付出多少钱。不是太盲目了。

『柒』 收取的会费可以领取会费收据，但如果是赞助费如何开票像社团举办的培训、讲座等收入又如何开票

可以向主管的地税申请领购收款收据和发票。
赞助费是不用缴税，开收款收据
培训讲座收入要缴营业税，开发票

『捌』 学生会外联部拉赞助时怎样让商家赞助的多赞助商在学校开讲座、过条幅等的价位是多少

那要看你是校外联还是院外联了··
校外联：针对的都是校周边的娱乐企业 如万达··大歌星··满天星··摩尔城··电信联通移动等等·· 所以拉赞助时最好递上一份策划书 （一般都是外联部自己写个大概的策划书，也可以联合宣传部或秘书部让他们帮忙些专业的 因为拉的钱也要养他们··）
院外联··我是院外联的··所以这个比较清楚··一般针对的都是校内的商铺 什么奶茶店 水果店 电脑店等等~ 去拉时最好找经常去那些店面的人帮忙~ 或者自己去几次跟那些老板混个脸熟 然后拉的时候方便些~

没有专门的讲座的 要宣传的话~ 你们的策划书中可以穿插他们自己企业的介绍
如我们拉了电信来赞助我们的迎新晚会~每表演五个节目就来个知识竞答 问题是关于电信业务的 答对奖手机或话费~ 其实也无伤大雅 还可能可以让同学赚到手机或话费 何乐不为？~

条幅要看你们学校的人数了~ 我们学校两万人~ 一般开价就150 别人说便宜点的时候绝对不要屈就 宁可不要 也不要减价~ 时间长了~ 别人就习惯150了~ 现在横幅按米算钱~ 我们院一般找人做横幅用50 所以一次赚100
有同学在隔壁学校 他们学校六万人 所以横幅赚的钱低于两百一般是不干的~
这就看你们学校的情况了~

希望对你有帮助

『玖』 小弟今天接了个兼职，一个培训机构要办一个讲座，让我们这些兼职员去找些人去听（说白了就是拉人头），

这个 还是问你们的老大吧 他会告诉你的

『拾』 自己开办个培训机构大概需要多少钱

教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，版一线城市可能会更高，这时权教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，开一家微型机构大约20万，但是如何经营管理好，就需要教务系统辅助了。