培训计划完成统计表

① IS09001质量记录表格

质量文件目录
质量记录一览表
文件发放/回收登记
文件修改/废止申请单
外来文件收发记录表
质量目标展开计划表
管理评审计划
内审计划表
内部质量审核记录表
内部审核矫正通知单
内部审核不合格报告
内审审核报告
管理评审报告
内部审核缺失表
质量目标统计表

生产计划表
生产记录表
设备验收报告
设备设施一览表
设备履历
设备周期保养记录表
设备点检保养记录表
设备定期维护保养记录表
设备能力评估表
设备维修申请单
设备报废申请单
生产日报表
设备维修记录表

免检物料一览表
品质检验参考范围表
来料检验报告
样品检验记录表
样品检验报告
制程检验报告
成品检验报告
供应商品质异常反馈单
客户退货处理报告
客户投诉一览表
品质异常纠正单
纠正/预防措施报告
测量设备校准一览表
测量设备管理卡
测量设备保养记录表
测量设备校准记录表
测量设备报废申请单
品管日报表
特采申请单
成品检验记录表
来料检验记录表

合格供应商名册
供方基本资料表
采购申请单
物料订购单
供应商调查表
供方评审记录表
供应商评估报告

进料记录表
生产领料记录表
成品出货记录表
样品出货记录表
物品领用记录表
物料盘点表

用工申请表
履历表
职员花名册
教育培训申请表
年度培训计划表
培训合格人员名册
教育培训考核表
会议记录
请假单
考勤统计表
处罚通知单
公告
住宿申请单
宿舍检查表
安防设备检点表
办公设备保养表
7S检查表
7S整改通知单

合同评审表
报价单
生产指令单
合同订单更改通知单
送货单
客户质量投诉单
顾客满意度调查表
客户满意度统计表

体系文件是根据企业经营性质和行业类别等因素而制定，最好是根据公司运作情况制定，也许有相同之处，但企业的运作不一定就相同了，适合自己的才是最好的；

② 从事一个统计活动大致要经历哪些过程

从事统计活动需要经历如下过程：

1、统计设计

确定统计的对象、目标、统计调研范围、所运用的统计方法等。

2、统计调查

根据调查对象特点制定调查方案，如实反映,确保统计资料准确、全面。之后选择某种调查方式实地进行调查并收集数据。

按调查的组织方式,可分为定期统计报表和专门调查;按调查对象的范围，可分为全面调查和非全面调查；按调查时间的连续性，可分为经常性调查和一次性调查；按取得调查资料的具体方式，可分为报告法、直接观察法和采访法等。

3、统计整理

对调查的数据进行梳理和整理，例如将调查问卷的结果录入到SPSS软件中有待下一步的分析。

4、统计分析

选择适当的方法，对统计调查的数据进行理论的分析，例如选择因子分析法、显著性检验等方法，根据结果进行阐述，从而能够提出调查结论和建议，解决实际问题。

(2)培训计划完成统计表扩展阅读

统计工作具有以下职能：

1、信息职能

是统计部门根据科学的统计指标体系和统计调查方法，灵敏、系统的采集、处理、传输、贮存和提供大量的以数据描述为基本特征的社会经济信息。

2、咨询职能

指利用已经掌握的丰富的统计信息资源，运用科学的分析方法和先进的技术手段，深入开展综合分析和专题研究，为科学决策和管理提供各种可供选择的咨询建议与对策方案。

3、监督职能

指根据统计调查和分析，及时、准确地从总体上反映经济、社会和科技的运行状态，并对其实行全面、系统的定量检查、监测和预警，以促使国民经济按照客观规律的要求，持续、稳定、协调地发展。

这三种职能是相互联系、相辅相成的。统计信息职能是保证咨询和监督职能有效发挥的基础；统计咨询职能是统计薪资职能的延续和深化；而统计监督职能则是信息、咨询职能基础上进一步拓展并促进统计信息和咨询职能的优化。

③ 培训档案怎样建立

1、全年培训课程记录统计表

设计一张EXCEL表格，统计汇总整个年度已实施课程的情况，具体项目依次可包括序、培训类别（内训、外训，或者根据培训形式需要分细类，如公开课、内部训练、光盘学习、读书会等）、培训课程名称、培训时间、培训地点、课程时数、主办单位（内训为发起组织部门，外训为某培训机构会单位）、讲师、学员对象、参加人数、实到人数、出勤率（公式设定自动计算）、培训费用（含课程费用、教材费等直接与培训相关的费用，与财务科目保持一致，便于对应年度培训预算）、人均培训费用（培训费用/实到人数）、评估方式（考试？问卷调查？心得报告？）、培训满意度（根据评估表统计出满意度）、总时数（课程时数×实到人数）、备注。如下图所示：

4、其他档案

其他档案包括：

A、内部讲师资料库：将担任内部讲师的员工基本信息拷贝出来，然后加上内部讲师的一些信息，如时间、级别、可授课程、授课次数与时数等，这一块我们还有待完善。

B、培训供应商资料库：包括培训公司名称、公司的性质、关键/优势业务领域、地址、联系人/联系方式、供应商说明（是否合作过，评价如何，有何特别要说明的地方）、供应商资质（根据你的需要把供应商分级别管理，在有需要时可优先与资质级别高的供应商联络洽谈）

C、课程库：

根据公司的培训课程体系，按体系分类建立文件夹，将整年的培训课件和资料打包放进文件夹内，慢慢充实你的课程体系，因为这些课程都是上过的，更具有可实施性，所以，不是将一些相关的其他课件放入，必须是与你公司有关的，或自己上过，或请人来上过，以后在修订课程的时候可标识版本号。

参考网络文库：http://wenku..com/link?url=-AD_2AMNPGChYGrlodO-oQk1wjY_

④ 如何做好人力资源管理工作500字总结

这里给你分享一篇例文。仅供参考，具体的还得按照您的工作实际情况来具体对待。

正文：

今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：

• 1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的职责书》和《公司员工奖励条例》。以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了用心的作用。

• 2、礼貌建立：今年，我们根据公司计划制定了《创礼貌企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订礼貌行为承诺书485份，组织员工观看相关资料光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。

• 3、宣传和稳定工作：1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话;2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。

• 4、工资和人员管理：1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。3、根据公司实际状况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，透过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。

• 5、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。

• 6、培训管理：1、制订了培训计划，建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成了预定的培训计划。

• 7、报表管理：完成了市统计局的《衡阳市劳动报酬统计表》市社保局《XX年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《党员统计表》等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。

• 8、三金管理：1、按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对1999年以来个人所欠的三金进行了清理。为避免上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进行了实施。

回顾一年来的工作，我们认为在XX年的工作中还存在着一些不足，有待于在XX年年的工作中去完善和改善。如人员考核工作由于今年特殊原因一向没有实施;礼貌建立工作在相当部分员工中还没有构成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训资料涉及较少等。

• XX年年我们将重点做好以下几个方面的工作：

  1、建章健制方面：根据目前具体状况建立和继续完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。

  2、礼貌建立方面：继续做好礼貌建立工作，透过进一步的宣传和教育，让全体员工用心投身公司礼貌建立中去，力争XX年年到达衡阳市三星级礼貌单位。

• 3、工资和人员管理：1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡。2)建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。励志天下123

• 4、培训工作：1)、制订好年度培训计划。2)、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。

• 5、三金管理方面：按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作。

• 6、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。