A. 国企的培训计划怎么写
你可以直接找一个顾问公司，让他们提培训计划！那个是最简单的！
不过公文写专作，一属般是公司的有经验的人分享，因为每个公司都有自己不同的写作要求和格式！外面的顾问讲的一般是理论！
但公文写作，也只能先强调格式与规定，如何更好的组织文字内容，这个一般也是教不会的，因为这个与人的知识文化水平有关，博士与高中生写出的东西就是不一样，因为他们所受到的教育与个人的层次不一样！
B. 国企人员培训工作存在的问题
你作为人力培训负责人
第一个问题能看出公司领导不重视真正的提升员工专业知识
只是为完成任务,可以看出你们的工作效益不是太好
你可以找个适当的机会跟领导谈谈真正培训能带来的效果.
这是唯一能解决的办法,
C. 拓展训练后的工作计划
围绕着抄拓展的目的，打官腔吧，这个你懂的，大家都会的，说实话，拓展后真正的改变又有多少呢，如果说公司的问题通过一天两天的拓展就能解决，那拓展的价格就不是一百两百一个人了，最重要的，还是在于监督，任何不好的问题，只要监督得力，还是 有一定的遏制作用的