『壹』 软件公司的年度培训计划怎么制定啊，我们公司是个一百人左右的软件开发公司
制定人力资源计划的意义
简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面：
1．在人力资源方面确保达到企业的目标。
计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。
2．使人力资源管理工作有条不紊
一份完整的的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进而达到企业的目标。
3．对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警
由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘和选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。
4．激励员工更好地为实现企业的目标而努力工作
激励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切联系的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。
什么是人力资源计划
有的老总说，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。
所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。
人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。
战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。
战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。
如何制定人力资源计划
科学地制定人力资源计划一般分为5个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。
1．确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。
2．制定战略规划
在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。
3．制定年度计划
制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。
4．制定人力资源计划
企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。
（1）收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。
（2）预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。
（3）预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。
（4）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。
5．编写人力资源管理行动计划
许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。
人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。
当然，制定好人力资源计划后，关键是实施。但是是否制定了一份科学又实用的人力资源计划是实施的前提。这可是一件投入少产出大的工作，精明的老总们可不要因小失大啊！
一、公司培训体系规划
培训方针与策略
培训政策的制定
培训流程化提高培训效果
内部培训师的培育解决方案
公司政策支持
案例：某知名公司的培训政策展示分析
二、培训需求的调研与分析
基于战略及管理层次的需求分析
基于职业生涯规划的需求分析
问题导向、绩效导向的培训需求分析
基于胜任能力模型的需求分析
培训需求调查方法
案例分析：
某公司的培训需求统计分析的方法
三、年度培训计划与培训实施
年度培训计划的内容结构
制定年度培训计划的过程与技巧
课程开发与调查，知识结构的分析与策划
实例：成熟的课程清单展示、分析
外部师资筛选与内部讲师的培养策略
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案
实例：培训计划与招标书实例展示、分析
培训实施涉及的各个环节分析与把关
实例：培训开课前各项事务检核表
四、培训效果评估与改善行动计划
培训效果四级评估方法介绍
如何提升培训效果的途径
训后行动计划及其落实
实例：通过训后改善计划提升培训效果
『贰』 我想学习视频编辑，希望大家能给我一个详细一点的学习方案，感谢附带学习内容！目前接触的软件是EDIUS 5
这要看你想学到什么水平了
初级：会声会影
中级：premiere
高级：after effects
如果你想做到的效果是照片一张张轮换，加上点切换效果，视频剪切，视频合并，加点配乐，那么就是初级，用会声会影或edius就足够了。
如果想要做出照片或视频移动、放大缩小、模糊、加自由的文字就要用premiere CS4
最后就是最难的after effects，可以做出很炫的效果，算是制造视频，一般像咱这样的业余选手不用掌握太多，会套用模板就可以
然后是我自己的小经验，视频首先要和配乐相吻合，根据配乐的节奏来切换照片或是视频视角，这就需要一个软件adobe audition，用它来处理声音，做一些剪裁、音量渐变的效果。
然后最好要有一点PS基础，制作一些带透明背景的图片，放到视频里能活泼点
我不知道你的edius学到什么水平，但是我觉得audition和PS要会才能编辑出好视频
我也是从新手过来的，自己研究视频一年多了，希望能给你帮助，有问题再问哈~
『叁』 我想作视频编辑，该学习那些软件，有专门的培训班吗，大概多少钱
1剪辑软件
会声会影 简单易用
Premiere 功能强大 教学书籍资料多回
vegas 高效快速 输出格式多
2合成
Adobe After Effects 类似photoshop层式的 容易理解答 学习资料多
combustion 和3ds max同门 粒子 特效 等很高级
d Fusion 操作节点式 很优秀
3还有些辅助软件 如photoshop
剪辑的理论
美术的理论
摄像理论
电视的知识 等等
培训班有 大约5000-10000
你到 火星时代
cg酒吧
完美动力
chinadv
看看吧
『肆』 怎样写好软件应用培训计划
首先是做好培训需求调查
然后针对学员反馈得需求信息制定相应得培训计划，大体上从培训目的，培训方式，培训时间，培训地点、培训后效果调查、总结报告，这几点，在根据自身实际情况做适当调整就好。
『伍』 软件培训计划
IT培训类的还是很百多抄的，质袭量也是参差不齐，建议多家比较。选择成立时间比较久的，规模比较大的，最起码是老牌子，教学经验会比较丰富，沉度淀下来的教学资源知也相对较多。
不建议选择一些小的培训机构，一般小培训机构能便宜一些，但是教学质量比较难以保证，而且后期保障也比较难实现。
在学习之前道如回果不确定自己是不是适合学习，或者是不是真的感兴趣能坚持学习，也可以先听一些线上的答课程，免费平台很多，像中公教育之类，具体的你可以自己去了解一下！
『陆』 想学习视频编辑制作，需要如何准备，如需要用到什么软件，还需要什么要在哪里入手
这个问题太大了。
一是要学好并灵活运用好视频编辑软件。视频编辑软件种类太多，功能上参差不齐，有些功能强大的，操作也越复杂，制作出的视频效果越好，以后提升的空间也越大。建议用PR。
二是要有一定的美术基础和符合大众的审美观。
三是要有一定的创新能力，有新颖的构思与设计，不能总是模仿别人的作品。
四是有一台功能好的设备。如果用PC机，不可用笔记本。DIY至少需要6000元左右。
五是学习一定的音频、视频基本知识，以及周边的小软件的应用。 如音频处理软件，视频格式转换软件，小的三D制作软件，视频特效插件，图片处理软件PS，等等。
参加培训最好，自学要买教材，网上教程用参考，边学习边实践。对电视中的一些广告视频，看多思考，自己能不能完成？。。。。。