南山财务总监培训课程

⑴ 我是公司人事，想了解，给财务总监，财务经理培训的财务管理类的实战课程有哪些！谢谢

如果注重实战的话，推荐安越的财务总监班，老师都是全职的，而且都有500强工作的经验，内强调财务总监战容略思路，提升财务管理高度，从一个新的高度来描述财务总监的使命和职能，注重企业战略规划和财务战略承接，包含了预算、税务、资金、内控、风险、投资、团队建设等多个层面，也许对你有用，可以网上搜索“安越咨询”参考看看

⑵ 高顿财务培训的高顿企业内训

内训是支持组织变革与发展的有效工具。高顿财务培训的“系统内训”提供支撑企业战略发展的系统培训解决方案，不断提高财务整体运作水平，帮助公司满足各层面以及各部门的财务学习需求，提升企业整体财务能力。
核心优势
以客户为导向的全新培训体验
独一无二的定制化课程方案
最完善、最科学的培训测评体系
专业化项目管理的优质服务 人才发展战略
针对企业战略发展目标，制定企业人才发展系统成长方案，帮助企业进行管理变革和创新，朝着战略目标前进。
部门梯队培养
根据财务团队职能发展要求，进行财务胜任力评估，制定不同层级的培养计划，帮助企业实现系统财务能力提升。
财务专题内训
针对企业某一财务专题，结合工作需求与学员实际问题，提供针对性的解决方案，帮助企业解决问题并借鉴先进企业的做法。 全球发展召唤财务领导力——某汽车零部件集团
作为全球范围内的汽车零部件领导企业，该集团拥有非常完善的人才发展计划;每年，该集团精选的全球管理精英都汇聚一堂，参加一年一度的全球领导力发展项目;项目中，同样汇集了全球最顶尖的领导力培训提供商。高顿财务培训也是其中之一。
凭借“Finance in Leadership”这一全球领先的财务领导力项目，高顿财务培训每年都与这些管理精英们相聚在世界的某个角落。从印度到中国，从东部沿海到西部内陆，财务领导力项目以全新的战略视角，系统的财务理念，深度的管理思考，每年都让这位汽车零部件巨头，有全新的惊喜。经历过金融危机的冲击，汽车业的重新整合，配合其所处行业全球深度发展战略，高顿财务培训为该集团的全球中高层管理团队，不断提供着大量的财务培训与智力支持。
高速扩张企业的基业长青之道——某国内大型冶金企业
在集团企业快速发展的时候，往往出现很多新的问题;职能的差异和各方利益的冲突，往往使得企业越大越难管。而面临经济危机的冲击，全球产业变革的新要求，一个优秀的企业，必须有一种精神，能让所有的人重新凝聚到一起，才能保持基业长青。
2010年6月，高顿财务培训配合某国内大型冶金企业的高层管理精神，实施一年一度的管理高层综合培训项目(财经班)。当时正值百年不遇的大雨肆虐，但是原本被大雨弄得心烦意乱的学员，却被精彩的课程所吸引，在洪灾的重灾区，与高顿的老师们，度过了充实而难忘的时光。
本次高顿精心准备的课程，从宏观经济分析到金融期货研究，从集团财务运作到经营危机应对，内容丰富而精彩。各个分支机构、各种职能的学员们在一起上课、交流，对集团的战略和自身的职责，都有了新的认识与定位。老师们历尽坎坷、克服险阻确保了授课，更以高超的专业水平与精深的讲学体系，让近百位中高层领导听课之中，大呼过瘾;学员们开玩笑说：这是在洪水里的精彩。
战略布局，财务先行——某央企上海分公司
成就霸业者，不仅仅是因为规模的庞大。作为中国最大的央企之一，该集团多年的强势扩张，无不占尽天时、地利，但这并不是其高速发展的唯一原因。战略布局中，我们也看到其“业精于专”的精神与“财务先行”的理念。
从2008年开始，高顿财务培训配合该集团的战略调整与成本目标，对其上海分公司开始进行系统的财务管理培训，为财务团队提供会计准则和成本分析课程，为非财务人员提供《非财务经理的财务课程》。培训结束后，不仅上海分公司的负责人再一次表示: “满意度100%”!学员们也是意犹未尽，不少学员还给讲师发来邮件，由衷的感谢高顿讲师提供了这样一个“让人眼前一亮”的课程，表示“课程非常的实用，对日后工作的开展大有帮助!”希望“能有更多的机会参加这样非同凡响的课程”。
同时，因为上海分公司的推荐，从2009年起，更多的分公司开始选择高顿作为他们的系统财务培训提供商，江苏、浙江、天津、河南分公司都相继启动系统财务培训。伴随着集团的战略布局发展，高顿的老师们走遍大江南北，为中国优秀企业提供越来越丰富的培训课程体系，见证着中国企业的一次又一次辉煌。
战略财务，重塑企业发展战略——某央企上海分公司
当全球资本市场风波迭起，国内经济进一步放开，中国的上市公司都面临着无数的机遇与挑战。能在资本的浪潮中规避风险，把握机遇，寻求进一步的发展，是每个上市企业都迫切想实现的经营理想。国内某大型电气集团已然嗅到了新鲜资本扑面而来的气息，开始强化训练;要以坚实的基础，在新经济形势下寻求蓬勃发展。
高顿财务培训的战略财务管理项目，为该集团极其下属的多家上市企业财务总监，创造了前所未有的战略财务管理新视野。财务战略如何配合企业战略?企业战略如何在财务战略中得以落实?财务与战略是否有新的结合形式?财务管理如何帮助企业战略开拓新的发展空间?财务总监们在财务权威专家的引领下，通过大量的案例分析，结合本集团的管理实践，集思广益，深入探索。许多萦绕在心头许久的疑问，渐渐有了线索;战略财务如何重塑企业发展战略，将在一次次的培训中，抽丝剥茧，逐一解答。
为全球化的中国企业培养世界级的财务总监——某集团
当越来越多的中国企业将目光从国内转向海外，当海外拓展与并购成为很多越来越多中国企业新的成长动力因素，中国企业的财务总监面临着越来越多的新的问题，有越来越多新的思考。海外之路的出路在哪里?财务部门如何助力企业全球拓展?8月，某集团的三十多位财务总监齐聚深圳南山，拉开为期半年的财务总监高级研修班的序幕。课程中，高顿的老师带领学员一起畅游财务分析的海洋，从企业价值到政策应对，从集团战略到他山之石，一一娓娓道来;而学员更是全情参与，积极向老师反馈他们在全球财务管理中遇到的现实问题，分享财务管理对企业价值贡献的诸多案例，更利用课间展开研讨会，寻求汇率变动对财务数据影响的新处理方法。
课程的最后，老师以该集团财务发展案例作为收尾，并引用了该集团总裁当年在收购海外企业之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻，发表在公司内部论坛上的系列反思文章——《鹰之重生》作为结束，与同学共勉。“鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30 年的岁月!”
从1981年的全民所有制企业到如今，该集团度过了历经坎坷的30年;2009年，该集团实现了全球扩张后的首度增长。我们相信，这只鹰怀揣全球化的梦想，一定会新的征程上，振翅高飞，再展雄风!

⑶ 中小型企业中高层管理培训课程的主要内容有哪些

中小型企复业中高层俗称制MM middle management 课程主要内容包括：十大板块:
1.团队组织及人力资源
2供应链计划及管理
3.财务管理
4.釆购管理
5.成本管理
6.营运策划及执行
7.研发及项目管理
8.销售及市场管理
9.环保策略及利润
10.风险管理

⑷ 财务总监学习培训去哪学习好

(一)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
(二)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利益关系。
1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。
4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。
(三)组织领导能力
1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展运动，达到预期的效果。
2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出

⑸ 想做财务经理，财务总监该学什么课

人的提高只有两个途径，一是总结，二是学习；总结经验、教训，才能不断修正错误，发扬优点，克服不足，取得进步；学习不断更新的知识，适应不断变化的环境，才有可能在新的条件下取得发展。对财务总监来说，在学好专业知识的基础上，建议着重学习如下几方面的内容。
1、金融知识和资本运作方面的知识：从事了财务工作几年后，我深切感觉到财务和金融是不可分隔的，财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的，而金融的创新又推动了财务向前的发展。现在金融工具越来越多，给财务也提供了更大利用平台，加强以金融知识的学习，是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段，从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程，在这个过程中，财务总监将会扮演非常重要的角色，资本领域运作方法、模式千差万别，风险和效果也将大不相同，不断的学习新的案例，不断的和券商、投资公司接触，会提高这方面的能力；
2、宏观经济：企业做为一个微观的经济体，它的发展是和宏观经济紧密相联的，任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。了解宏观经济的走势，对企业坚持正确的发展方向很重要，对企业做出正确的行为选择也很重要，比如说面对国家银根紧缩的政策，一些行业要想扩大规模，从融资角度来说，在时机的选择上可能就不太合适。而且在了解宏观经济的过程中，对企业所在行业的发展也会有清晰的认识，这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的；
3、企业管理：财务管理是企业管理中很重要的一个方面，但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面，做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说，不能够仅仅从财务的角度去看问题，全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。
4、法律知识：一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的，这是企业长久经营的前提。经济方面的法律是越来越细，越来越多，对企业的影响也越来越大，《会计法》、税法就不用说了，象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规，都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的，只有这样才能自如的处理面对的问题。做一名优秀的财务总监，仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的，还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件，当然还有对财务工作本身的热爱。在通往优秀财务总监的道路上，充满艰苦和挑战，我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神，一定会成为一名优秀的财务总监。

⑹ 酒店财务总监 的培训

酒店财务总监大多是两个来源，第一，学财务的，第二，内部其他部门比如采购前台等转过来的。第二种越来越少了，因为专业人才越来越多。所以大多是财务出身的。作为一个在酒店做财务的人，没听说有专门的酒店财务总监机构培训，也许是我孤陋寡闻。
酒店的财务总监在具体财务工作上其实比生产企业等要简单，因为酒店的账务税务等处理相对简单。但是，对于管理能力的要求比较高，要进行对运营部门的内部控制，所以要了解酒店的经营和管理流程。相对的，择业范围也比较窄，当然，也可以说比较专业，呵呵。

⑺ 我想要看下财务总监和财务经理的培训内容，我现在还是财务经理，希望有所提升

财务总监一般指首席财务官——CFO（Chief Finance Officer），是企业治理结构发展到一个新阶版段的必然产物。权
财务经理是指在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务经理需要全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;根据中心发展战略,落实董事会及总经理下达的各项财务计划;组织财会工作的开展,领导全体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规,确保资产的安全和增值;
财务总监除了财务专业知识外，更好增加自己的管理知识和战略统筹能力，如战略规划和财务战略的结合，财务报表的深度分析，领导艺术和团队建设，战略投资和预算管理，要从战略较低看财务管理。

⑻ 要提高自己的财务知识，有没有什么适合公司财务总监的培训课程

高顿财务培训和上海财经大学合办的财务总监高级研修班属于财务内总监系列课程，是他容们的钻石课程之一，在市场上的同类课程中属于佼佼者。这门课程7、8月会在上海和北京两地再次开课，建议去听一下。课中会通过十二个模块进行讲解，帮助财务总监突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;提供大量国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;助其在企业融资并购等重大决策上做出前瞻性的评估。 如果有兴趣的话，可到高顿财务培训相关课程页面下载详细介绍。