⑴ 好的教育培训机构有哪些
一：首先认清自己团队的情况；比如你们的专业特长是什么，每个人的优势是什么（专业，营销管理，资金，人脉...）？你们可以建立的教育机构的特色和优势是哪些？是否需要雇佣，培训等等问题。最好每一点都罗列出来并打分，做好分析。不要想着做容易的事情，尽量要做你们擅长，感兴趣的事情，而这些只有你们自己知道。
二：把各种培训机构信息进行统计并进行分析（针对的年龄段，目前大概经营情况，规模，优势...）。市场竞争度看已有的培训机构情况，以及学生需求分析（建议可以对不同年龄段/你们想要的学员情况进行问卷了解，送免费小礼品...）。如果是竞争度很小，但是很冷门也并不是太好。
三：最好是跟已经开过培训机构的人进行取经。先学习培训机构基本需要的做的事情以及管理的经验。做好准备工作（做一家新的培训机构需要你们做什么，前期投入资金多少，当地有哪些政策等等；服务标准，如果刚开始就服务不好的话，容易影响口碑）。
四：另外你本人做这些是否得到家人的支持或者老公的支持；（本来你拗不过父母的命令回到小县城，那么他们建议和支持可能对你的选择也是有很大的影响因素。自己要想好）
五：闺蜜对这件事的重视程度，是一热大家喊出来的，还是真心的。愿意付出金钱，时间，精力，合力想做好的事情呢？毕竟不是你一个人的事情，提前想好可能出现的问题，都是要沟通好。（最好做好各种数据分析，你们团队里都是全职还是先兼职，利用每日学生下学时间，还是主要是周末时间；）
以上都是一些思路，最好都把方方面面做好充分的准备再做，祝成功！
⑵ 比较好的培训机构有哪些
职业培训包括就业前培训、转业培训、学徒培训、在岗培训、转岗培训及其版他职业培训权。职业培训可根据实际情况分为初级、中级、高级培训。职业培训分别由相应的职业培训机构、职业学校实施。开展职业培训的机构主要有以下类型：（1）就业训练中心。是将城镇失业人员和农村进城务工人员培养成为具有初级技术业务水平的技能劳动者；（2）技工学校。是由国家、社会和企事业单位举办的职业培训机构，通过理论教学和生产实习，培训中、高级技术工人；（3）职业高中、中等专业学校等职业学校教育。是将初中毕业后有就业愿望的人员，培养成为能够从事某种职业技术工作的中等专门人才；（4）职工大学、职业技术学院、技师学院、广播电视大学、普通院校等高等职业技术学院。主要是将中等职业培训合格人员和在职职工培养成为具有大专以上水平的专门人才；（5）社会力量办职业培训机构。主要是按国家职业标准对社会劳动者开展不同等级的职业技能培训；（6）企业职工培训中心。主要承担本企业职工技术业务培训。
⑶ 中国目前最好的企业培训机构是哪些
没有最好的企业培抄训机构，这个很难判断，因为每个培训机构专长的内容是不同的，擅长的课程也有差异。
就好比有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。
还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层。
正因为如此，所以“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。
⑷ 哪些求职培训机构比较好
我不知道你复是哪个地区的人，制你问的是哪些求职培训机构比较好，我也不知道你想指的是哪方面，当然了，培训机构各有各的特点，可以说是各有千秋吧，而且专业性比较强，你看你是哪个地区的，如果是你一线城市，二线城市或者三线城市那样的培训机构特别特别的多。更是每个机构都有每个机构的特点，每个机构有每个机构的所长之处，所以说呢，那你这么问呢，那就是没法回答，你看你想找什么样的工作。有的培训机构呢，还会把你培训完了，求职就业挂在一起，这也是他们的一特点呢。
⑸ 最好的培训机构是哪家
最好的来培训机构是哪家?， ? 楼主，自 你这个问题还真拦到我了， 自从我接触过培训机构以来， 没有见过最好的， 关键是看哪家公司最适合于自己的。
?既然说到了这里， 我就说说我们公司的经历吧， 当时我们企业直接送高层管理人员去外面学习公开课， 那些老师所讲的内容都是针对大众化的， 没有详细的针对我们这一个领域展开详细的讲解，后来领导直接要求我们找一家有实力的培训公司来到企业内部做培训， 当时我在网上找了许多家培训公司， 收到的合作方案不少于八份， 我从其中挑选了三份个人认为优秀的方案交个老板。
第二天老板就给了我答案， 叫我采用那家 ? 博商管理科学研究院 ? ?的方案，同时告诉我先从一个点开始与他们合作， 可以的话在慢慢的发展到一个面。
一堂课下来， 我们就感觉到了他们非常的用心， 课后给我们的每一位学习的同时发了课程效果调查问卷，让我感到兴奋的是课程的满意度竟然达到了90%以上，今年年初我们公司就和博商签订了2013年全年度的培训合同。
⑹ 国内最好的培训机构有哪些
培训是不来能看培训机构自大小的，比如1、聚成培训，那种培训忽悠初级管理者还行，实在是让人不敢恭维，但却做得很大，听说还有风投2、影响力培训，也做得很大，基本上是以成功学为背景的师资3、中旭文化，也做得大，成功学背景，实质性帮助很欠缺4、时代光化，就网上讲课，理论型较从，做得也大，只是理论性知识灌输而已所以，培训不是看机构的，而是主要看老师的背景，一些小公司的实战性远比上面的大公司做得好得多，你要是找公认的培训机构，等着你的，你自己体会就知道了一些知名的培训师，根本不会去与上面这些机构合作的，哪怕有实战性老师的名字，根本不会请(请不起)，挂个名而已
⑺ 什么教育培训机构口碑比较好呢
我的朋友在华信智原学习UI设计专业，他说更又名师指导，他学习完之后，收获是很多的。目前在杭州赚1w左右。建议楼主考虑考虑！
⑻ 国内比较好的企业培训机构有哪些
国内比较好的企业培训机构有很多，但还是要学会选择好的企业培训机构的模块：
企业如何选择培训机构呢：
1、成立五年以上，企业的背景清白
2、拥有全职培训师10人以上
3、有培训需求分析人员，切与授课讲师同机构
4、对培训师有评价考评体系，并可再学习
5、每年公开课授课在150次以上，内训800天以上
6、有自行开发的课程，且不是所谓某老师独创秘籍
7、如是买的版权课程，是否有授权书
如何考察培训咨询公司？
做培训的时间长了，培训的企业多了，有了很多和培训经理“过招”的经历，那如何选择培训供应商呢？我说企业对培训公司要“四看”。
首先要看培训公司是否有自己的专职讲师。
优秀的培训公司，大多有自己的讲师，我们都知道，养讲师的费用是很高的。
培训公司既然养自己的讲师，那一定是想长期发展，不是把培训作为短期赚钱的工具。
这样的培训公司也会对讲师的课程不断锤炼，而不是靠讲师一个人单独琢磨。
因此选择这样的培训公司合作，课程的风险要小一点，课程的质量可以得到一定程度的保证。
他们把自己的讲师，作为打市场的招牌，所以也不敢在市场上乱来。
这些培训公司是企业的首选，企业要看是不是有自己的讲师。
其次是看培训公司是不是代理的国外成熟课程。
在欧美国家，培训已经是企业管理中的“常规动作”了，很多课程都形成了系统，比较规范。
相对国内同类课程的供应商，他们的质量相对来说要好一点。
管理类的课程，可以放心找这类的公司合作，因为管理在很多方面上是相通的。
而营销类的课程，就要当心了，因为营销的差异化很大，如果不把代理的课程本土化，绝对会脱离中国市场的实际。
但无论如何，选择这些公司合作，购买这样的课程，还是有一定保障的。即便出了问题，也有充分“理由”解释。
可以告诉学员说：“就连某某公司的某某课程都不符合我们的胃口，看来市场上确实没有适合我们的课程了，我们还是自己研发吧。”
这样的培训公司是企业的第二选择，企业要看培训公司是不是代理的优秀课程。
如果企业找了“养讲师”的培训公司，
代理国外课程的培训公司，
都没有合适的课程，
那就要找中介性质的培训公司了。
选择此类培训公司的风险是很大的。
培训中介公司也有三六九等之分，优秀的中介公司，都和讲师有长期的合作协议，双方保证课程数量和质量，合作也是非常紧密的。
培训公司为了自己在市场上的信誉，不会乱来的，讲师为了自己的形象也不会乱上。讲师的课程，也经过此类培训公司的详细审查，质量上也可以得到一定的保证。
所以这样的公司是企业的第三选择，企业要看他们之间是不是长期合作的。
如果以上三者培训公司，都没有合适的课程，那就只有找纯粹的培训中介公司了。
此类培训公司代理的课程非常多，基本上没有业务侧重点，只是拿着讲师的提纲，进行撞大运式的销售而已。
它们在对课程内容的了解方面，对培训需求的了解方面，都比较差，内部人员流动性也比较大，经常出去“创业”。
对于它们提供的讲师，企业要严格审查，不仅要看培训公司的背景和名气，更要看讲师的背景和实力。
企业可以打电话去讲师授过课的公司调查，看他讲课的效果如何。
或把讲师以前授过课的评估表要来，看一下学员对他的评价。
或和自己合作密切的培训公司调查一下，这个讲师在培训市场中的声望。
还可以在网络上检索一下，看他有没有文章和出书。
这样的培训公司是企业的第四选择，一定要严加审查，企业要看讲师的真实实力。
如何验证咨询公司与讲师的口碑与真实性？
与咨询公司沟通时，询问咨询公司曾经合作过的客户，并假装说打电话确认，看咨询公司是否找理由搪塞，若找理由或接口搪塞，则培训机构作假。
除此之外，可了解下客户的口碑。找咨询公司索要以前参训的客户所在的公司、姓名及联系方式，一般咨询公司会给相关的信息。为了验证信息的真实性，可在网络上寻找相关公司的前台，假装客户询问公司是否有咨询公司所提及的人，若有，则打电话沟通合作经历和讲师的授课效果。
如何判断咨询公司的客户服务意识？
在与咨询公司进行沟通的过程中，看咨询公司所提供的方案中是否以本公司为中心来设计方案，看咨询公司提供资料是否吝啬、不爽快。这些行为可以体现出咨询公司的客户服务意识。若咨询公司提供的方案属于通用版本，且方案中更多的体现咨询公司的角色，忽略本公司的要素（Logo），则说明此咨询公司的客户服务意识不太理想。
此外，若咨询公司能领会客户意图，并根据客户需求迅速调整行程、方案，则咨询公司的客户意识较强；反之，若咨询公司太固执、强势会影响彼此后期的合作，建议不要选取此类咨询机构作合作伙伴。以前做TTT项目时，曾有个咨询公司提供的方案里涉及“三个阶段”的训练，基于成本考虑及学员地区分布，我们要求咨询公司按两个阶段来设计方案，结果她告诉我他们公司是比较专业的，硬劝说我按三个阶段来安排课程，她一直强调自己很专业，但因为忽视客户要求一直到最后都没谈拢。
如何与咨询公司商谈价格？
商谈价格时，一般注意以下几个原则：
1.采用成本构成法分析给咨询公司听：价格=讲师价格+差旅费、服务费+利润。一般来说，资深一点的老师价格在8000-10000左右，一般的老师在5000-6000左右，新进入的老师在2000-4000不等；差旅费一般包括讲师的往返交通费、助教的交通费、教材费等，距离远近不等。除去老师的费用与差旅费、教材费外，剩下的就是咨询公司的利润。所以可根据成本构成压低价格，进行价格谈判。
2.谈长生意，强调长期合作：与咨询公司商谈价格时，强调公司的其他项目，着重强调长期合作。
3.领导当挡箭牌，把我们的价格开出后，不闻不问，等咨询公司妥协；当咨询公司报价后，认为太贵，则以领导为挡箭牌，不立即做出正面回复。
4.优惠附加值，让咨询公司提供附加服务。凡是能想到的后期跟踪服务都可以向咨询公司提出，双方可敲定具体的增值服务。
5.邀请洽谈的咨询公司到企业来招标，让他们准备培训方案，相互PK，然后筛选敲定具体的合作供应商。
陈列共和是国内比较好的企业培训机构，你可以去看看。
小贴示：
无论老师讲课的水平有多高，互动性有多强，如果他不了解公司的状况与需要，随意地列举其他公司成功案例，往往会由于脱离公司实际太远，不但可能起不到好的借鉴效果，甚至还可能起到反效果。