① 亲 谁能告诉我什么是“教师培训”
教师教育改革的实践进展与教师教育理论的变化，以及教师专业化的需求，需要我们重新审视教师培训，尤其是需要关注教师培训的实践。现在，中小学教师继续教育已经成为我国教师队伍建设的重要政策内容之一。因此，如何在良好的政策环境下，不断提高教师培训的质量，是教育理论工作者需要考虑的重要课题。
一、教师培训的起点：解决教师的问题
早在上世纪80年代初期，OECD组织就指出，“十分不幸和令人感到苦恼的是，人们对在职培训的日益增长似乎更多的是以信念为基础，而不是以实际的知识为基础”。因此，教师培训究竟是为了实现上级指示的贯彻与实施，还是要解决教师所面临的实际问题？这是教师培训中重要的理论问题。
教师培训中，参与培训的教师是有差异的，甚至差异是很大的。这些差异有些来自生理，也有来自心理，还有来自经验的，此外还有来自学习能力与学习方式上的差异。教师培训中不可能都按照同质的要求而将教师分组、分班进行。因此，教师培训同样可以引入“多元课程”的概念和方法，以使教师培训尽可能促进参加培训的每个教师的发展。例如，多元的课程不仅要考虑利用教师的知识与经验，同时也要考虑激发教师的参与使命感和提高他们的学习信心等。
为此，设计有效的培训方案，需要开展教师需求的评估，制订以促进教师发展为目标的教师培训计划。教师的问题，可能来自于教学实践，也可能来自于教师的教学思想：既可以是关于教学的，也可以是关于非教学的。由此，教师培训成为了一种经验性的活动，培训内容来自教师的工作，并与教师的工作密切相关，培训涉及到教师从事具体的教学、评价、观察和反思，并将成为学习者自己提出问题并找寻答案的活动。
二、教师培训的教学：为中小学教学提供示范
解决教师问题的培训起点观，不仅要求教师培训为参加者提供改进其教学实践所需的知识、技能和价值观，更为主要的是要使中小学教师在参加培训的过程中体验和感受新理念所展示的真实教学过程。这种真实的教学过程可以是培训者与参加者在培训活动中互动而产生的，也可以是以参加者个体自身的教学实践案例为对象通过分析研究而出现的，也可以是中小学实际现场教学课例的观摩。
美国南加利福尼亚大学Robert Rueda从社会文化理论角度讨论了教师专业发展活动中的教学问题。他认为，教与学都是社会的而不是个体的活动，学习发生在新手和专家一起解决共同问题或者产生共同结果的工作时。如果专业发展不能产生有意义的问题解决，或者如果不与实践相联系，那么它就不应该涉及教学的行话。专业发展应该旨在产生共同团体，领导者需要理解参加者的论述，参加者也要理解领导者的论述。教与学是在一定背景下产生的，或者是置于与日常生活有关的有意义活动之中。教与学的活动和共同的问题解决应该关注参加者日常实践中所遇到的真实的问题和难题。教与学过程中所遇到的问题比人为假设情形中的情况“更凌乱”，但对勃口者而言更有意义。因此，要在参加者的经验和技能背景下界定教、学和共同参与的活动，专业发展要挑战参加者用更加综合的方案解释问题。
Robert Rueda还认为，教学对话在反应性学习环境中是有用的，应该应用于专业发展活动之中。教学对话将深思熟虑的、有计划的教与更加动的、反应性的学习结合在了—起，提供了促进正规学校教育知识与实践知识之间的联系，包括来自于教学的和存在于教师团体之中的知识。在教师专业发展中需要发生教与学的真实案例。
乔伊斯和肖沃斯(Joyce Showers)也早就指出，要使教师培训产生良好的效果，培训中必须在五种水平上层开。第一，向教师介绍理论和新技能；第二，在培训中开展技能示范，或者“范例”教学；第三，开展在模拟情景与课堂情景中的实践；第四，建立结构化和开放性的反馈情景，其中，参与者与培训者开展讨论；第五，实施过程中的帮助，培训者与参与者共同参与实际的课堂教学过程。很显然，这里所强调的培训中的教学，就是为教师在中小学教育实践中教学提供示范。
在国内，以顾泠沅教授为首的研究小组，正在探究建立“行动教育”的教师专业成长模式，其中强调“以课例为载体”。这对于改革我国教师培训模式同样具有十分重要的意义。因为这种课例的产生不是虚拟的，而是来自于教师教学的实践。这种“课例”研究背景下的教师培训，将为中小学教师在实践中的教学改进产生直接的影响。
教师的“教学者”身份，使他们在参加培训活动时对教学实践显示出了更多的关注和热情，课堂教学观摩是一种受到他们普遍欢迎的培训方式。其实，在集中培训的过程中，培训者自身所组织开展的教学活动，同样是参加培训的中小学教师可以直接感受、评价和学习的一种课堂案例。在这种过程中，参加培训学习的教师可以体会学生参与学习的感受。如果培训者设计和组织好相关的反思活动，那么参加学习的教师还会对教学有更多的理解。
三、教师培训的角色：平等、合作与分享
围绕解决教师问题的教师培训，需要寻求中小学教师在培训过程中的主动参与，需要他们与培训者之间、与其他参加者之间实现平等的对话与交流，使培训活动成为教师与培训者之间的合作性活动，实现教育者之间的知识分享。教学作为一种交往、一种对话，在教师培训的过程中需要有更加直接的体现，因此，培训活动中需要平等的对话与交流，实现新知识的生成和经验的分享。
在提倡教师参与培训决策与对话的同时，要求培训者必须有新的角色定位。正如课程改革对教师角色的转变提出了要求一样，在体现参加者主体角色地位的教师培训中，培训者的角色必须发生相应的变化。发起和组织有计划的教师培训活动，可能更多的是培训机构和培训者的职责，但发起并不意味着可以自行决定培训的目的、内容和方式。鉴于教学问题的复杂性，教学问题的解决与回答具有很大的背景性和特殊性，因而培训者不可能对教师培训中教师们提出的教学问题有精确而清晰的回答。在将教师培训视为学习者即教师自身提出问题、分析问题和寻求解决问题的过程中，培训者需要更多参与帮助营造培训中研究问题与解决问题的良好氛围，使培训在对话、交流和分享中，促进对问题的深入认识和最终回答。
美国教师教育者协会为从事教师教育工作的骨干教师教育者(Master Teacher Ecator)制订了7条标准，这些标准分别是：
●示范专业的教学实践，显示出能反映教师教育中最佳可采用实践的知识、技能 和态度。
●探究一个或者多个与教、学和教师教育有关的学术活动领域，并为之作出贡献。
●系统探究和反思自身的实践，并显示对终身专业发展的承诺。
●在开发、实施和评价培养教师的项目中提供领导，这些项目包括在接受的理论、研究和最佳实践上是多样化的、严格的、相关的和有根据的。
●以定期而有意义的方式与来自学校、大学、州教育机构、专业协会和社区的代表合作，以改进教、学和教师教育。
●要充当见多识广的、有建设性批判力的提倡者，倡导为所有的学生提倡高质量的教育、教育问题的公众理解、教学与教师教育专业中的优质和多元。
●为改进教师教育专业作贡献。
很显然，上述标准有助于进一步认识教师培训中的培训者角色观。在目前比较流行的“参与式”教师培训中，培训者自身的能力是这种培训模式取得成功的最大挑战所在。例如，开展小组的头脑风暴，是“参与式”教师培训中所常用的方式之一，但这种方式涉及到如何分组、如何确立主题、如何产生共识以及如何实现分享等，都需要培训者有很专业的知识和能力。
四、教师培训的本质：教师发展
传统的教师培训之所以受到质疑和批评，正是由于它忽视了教师个体的存在与发展，教师只是培训的接受对象，只是教育活动的执行者，而不是教师培训活动的参加者、教育活动的创造者。在教师专业发展观的指导下，促进教师发展是教师培训的本质。
第一，教师发展或者说教师成长，并不只是教师个性性的行为，而是教师与外部环境以及教师教育过程相互作用的产物，是教师在实践中不断生成的过程。教师职前培养模式的实践转向，尤其是教师专业发展和学校模式的发展，更要求在职教师培训立足于实践和回归于实践。在职教师培训正是为了寻求在实践层面促进教师的发展。
第二，教师培训能够体现出以学习、反思和实践为特征的教师发展的内在要求。教师培训中，需要重视教师群体的、合作的和实践的学习。教师的反思如同教师的学习一样，不是抽象的，而是面向实践的和行动的。从在职教师培训活动来看，突出学习、反思和实践的要求及其三者的结合，更显得可能和必要。
第三，教师培训强调了教师对“教”的学习，学习围绕“真实”情景的教，即中小学教育实践的“教”。学习这种“教”，不只是作为所谓的“技巧”与“原则”获取而已，而是对真实教育的认识与理解，是一种教学观的形成过程。这有助于教师培训在理论与实践之间的联系得到加强。很显然，教师培训就是教师专业发展的过程。
第四，教师培训中的利用经验、形成经验和分享经验，不仅是教师专业发展的形式，也是教师专业发展的目标。对经验的重视，意味着对教师差异的认可和重视。教师培训中，需要关注教师个体的内在需求差异，考虑教学实践的多元性对不同教师的不同要求，以及不同学校对不同教师的不同要求。因此，教师培训不是重塑教师的过程，而应该是促进教师发展的过程。
第五，教师培训中重视教师主体的参与性，也就是体现了教师发展的自主性。世界银行的研究表明，教师在有关他们自身受训方案与实施方面的投入与参与，能有助于提高教师培训计划的适切性与效能。有效的教师培训，允许教师按照个人的学习愿望与学习需要选择学习的形式与途径。所以，教师培训也是教师自主发展的活动之一。
第六，教师培训与教师发展都是一个连贯、持续的、整体的过程，一个不断前进的过程，这种连贯性和整体性包含了教师培养、教师培训和教师使用等之间的协调、统筹和相互支持，也体现了教师个体、教师集体、学校以及与国家等多方面的目标一致与统一。教师发展是教师培训政策的制订与开展必须始终坚持的核心理念。
《教育参考》2005年第5期
② 有关员工培训的论文
[摘 要] 企业培训是企业持续发展的动力源泉，本文从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。
[关键词] 企业培训 继续教育 竞争
企业培训，就其广义属性而言，实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重，有针对性的重新入校学习的一种继续教育。
随着我国80年代初进行的经济体制改革的日益深化，以前的计划经济体制下的思想意识进一步被市场意识所取代。企业的生产已由计划体制下政府的指令性任务变成自己在市场中根据市场需求寻找定单。尤其是我国在1999年的成功入世，使我国的市场经济地位进一步确立。外国资本在各经济领域迅速涌入，中国的众多企业也在逐步走出国门，中国经济与世界经济的联系日益紧密，全球经济一体化的影响越来越明显，国内企业所面临的经济环境已发生了巨大的变化。企业的竞争对手不在仅仅是国内同行，还有许多资本雄厚，技术先进的外国公司。那么能否适应市场需求，在竞争中立身不败，能否根据企业所处环境的变化及时调整自己的发展目标，重新审视已有发展战略、发展方式，成为企业必须考虑的问题。如果企业要想从众多竞争对手中脱颖而出，就必须拥有自己的优势，具有自己的核心竞争力，不管其是表现在整个企业的营销理念上，还是表现在产品设计、生产。而这些都需要知识、技术的应用。需要企业拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍，这支队伍的好坏就成为企业兴衰的关键。
一、从企业生产管理上看，企业需要加强员工培训
随着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成本，否则就会被竞争对手所追赶或超越，而这些依靠员工在校所学的知识是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。
二、从调动员工生产积极性角度看，企业需要加强员工培训
企业建设一支高素质的员工队伍，除了企业以招聘形式引进所需的各式人才外，立足企业现有人力资源，加大开发也同等重要。一个好的企业应该能够成功的调动各级员工的积极性，让他们为企业献技献策，创造价值。根据需要层次理论，每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要，希望通过自己的努力，在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标，得到不断发展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。
所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。
三、如何做好企业培训工作
1.作好企业培训必须转变观念
“性格决定命运，思路决定出路”。不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构，培训是企业可持续发展的动力保证。
对比外国，很多企业都十分重视员工培训，把员工的素质看成是企业的未来。例如：我们的近邻日本，自明治维新以后，国家对教育和企业培训的重视程度不断增强，费用支出力度不断加大。1976年有76.7%的企业向雇员提供了各种形式的培训。到了1985年，这个比例进一步上升到83.8%，1000人以上的企业几乎100% 的实施了教育培训。对此，日本的经济界名人--松下幸之助就曾经骄傲地说：“松下首先是培养人的地方”。而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教育培训效益有一定的滞后性，使企业管理者认识不到培训的重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经非常有限如果，还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。
所以，要想作好培训工作，必须转变这种观念。认识到加强员工培训是企业的需要，对于一些管理机制的问题，则可以通过一些其他措施得以有效克服。
2.作好企业培训，必须选择受训员工
众所周知，烧制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质，开发禀赋，挖掘潜能。
3.作好培训工作，必须拥有足够的教学资源投入
培训教育与学历教育不同，它不仅仅是知识的更新，同时是企业文化的孕育与灌输，通过进一步提高员工已有知识技能，达到企业现阶段的要求。所以一方面要求培训教育的师资队伍的水平要高，要求任教培训的师资既有理论又有实践经验，同时还应有一定的前瞻性。为了不与企业实际脱节，培训教师应根据需要不断访学、深造，不断身临现场了解项目的进展，发现、分析项目。另一方面，企业在培训过程中还应有针对性地对一些仿真系统进行建设，提高学员的实际应用技能，同时根据实际情况，在现有师资无法提供有效培训的时候，合理外聘教师或送学员外出进修。这一切都需要有财力、物质等教学资源的充分保障，才能做好培训工作。
4.办学方式上以达到培训目标为主，具体形式灵活多样
由于参加企业培训的员工大都是在职人员，企业也不可能为了员工的培训而停产，这就决定着企业员工不可能大量、长期的脱产上学，这就要求企业培训机构在培训工作中坚持原则性与灵活性相结合。根据企业发展，根据员工实际情况，培训时间长、中、短相结合，培训内容理论与实践相结合。如：可选择有发展潜力的员工可送其进入高一级学府进行学历教育学习，作为骨干培养，对有些需要技能提高的员工则可开设为期几天或几个月的学习，可以脱产学习与业余学习相结合，可以借助多媒体教育技术，开展远程教育学习等等。
5.科学设置培训课程
由于培训的针对性，所以培训课程的设置应注重科学性，实用性，前瞻性，有的放矢，重点突出。
美国质量管理专家戴明博士提出戴明环（PDCA） 理论同样适用于企业培训。P、D、C、A分别是Plan、Do、Check、Action单词的第一个字母，代表着一个循环中的计划、执行、检查、处理四个阶段，这四个阶段环环相扣，互相制约，互为补充，形成了PDCA循环，其中每一个阶段都是下一个阶段的依据，下一个阶段都是上一个阶段的落实和具体化。 在PDCA循环中，A是一个循环的关键，这是因为在每一个循环中，从目标的实施、检查，到寻找差距和原因都离不开目标计划的制定。
所以，在培训方案设计中，
(1)应进行市场需求分析，要了解企业外在的环境如何，企业现在的发展情况怎样，企业未来的可能方向，企业内部的员工知识结构，与企业未来发展差距在哪，差距多少，等等。
(2)进行课程设计。明确了要培训的方向，就可以根据这个方向了解有哪些课程或技能的学习可以对这个目标起到有效弥补或增益，编排课程。
(3)进行动态过程控制。由于培训的员工大都来自其他部门，作为培训机构的管理部门和任教教师对其不可能知之甚深。虽然培训要达到的目标是统一的，但员工的基础直接影响到目标结果发实现。所以要了解员工的已有的知识技能情况，同时在有条件的情况下，安排任课教师之间及与学员之间座谈，商讨最有效的互动教学方法和各课知识的衔接，避免不必要的时间浪费。
(4)进行学习效果反馈评估。作为一个封闭的信息循环系统，反馈环节必不可少。没有反馈环节，无法得知培训工作效果的好坏，也无法尝试更新改进。具体的反馈形式可以有多种：与受训员工面谈、问卷、对受训员工若干年的追踪调查等，总结经验与不足，为以后培训工作提供有益借鉴。
总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。因此，企业应该不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训计划，通过不断培训，加强员工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。
参考文献:
[1]缪清照 刘焕荣:知识经济时代企业培训的变革.石油教育，2003（1）
[2]王 俊:知识时代的企业培训.成人教育，2001（5）
[3]段艳红 王大力 岳贵贞:对人才培训的几点再认识.经济师，2001（1）
仅供参考，请自借鉴
希望对您有帮助
③ 教师学习目标计划
不断加强理论学习，树立终身学习的理念，拓宽知识视野，更新知识结构。积极投身教育科研的改革与实践，在实践中不断的学习、总结经验，形成富有个性化的教育教学理论，用以提高自己的教学水平和教学成绩。
1、挖掘教材中的人文素材和隐含的人文价值，给学生以人文关怀，发展学生的人文个性和人文精神。
2、提高对课程的认识，学科的认识，背景资源评价的认识，教学中不断地内化、提升、反思，形成自己特有的教学风格，始终保持较高的教学成绩。
3、将教学过程的点滴感受、理性思考记录过下来，通过不断丰富内容，最终以论文或研究报告的形式发表。
4、尊重学生的个体差异，做到分层施教、定向实教。在施教过程中，要做到循循善诱、诲人不倦。
5、认真用心上好每一堂课；不段锤炼自己的教学语言；多了解学生，做学生的真正良师益友。
6．每月至少阅读一本书，并写好相关读书心得。每月至少写一篇教学反思。每天读书不少于一小时。坚持每天写微博，一周内不少于四条。每学期至少读一本教育教学的理论专著，至少发表一篇市级优秀教学论文。
7．每学期听课20节以上。
8、注重教学实效，在各项教学检测中决不拖后腿，争取领先。使学生以优异的成绩完成毕业会考。创造机会，组织优秀学生参加作文比赛等语文活动，最好是榜上有名。
9、做好全员育人工作。
10、组织好每周的集体备课。坚决执行学校读书会、博客圈、备课组、教研组、教研室、教学处、年级部等部门机构的各项教学要求。
计划是美好的。实施也不难。难在坚持。把它晒出来，就是想听听各位同仁的宝贵建议，更是想受到众多人的监督与鞭策。