战略解码培训课程

㈠ 乔诺商学院的商业领袖课程怎么样

这个是在线课程，能学会领导战略制定与执行能激发个人的组织能力，构建产品与解决方案竞争力。

㈡ 乔诺商学院专业吗

乔诺商学院以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。

1.《向华为学习：一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织建设》（2天）

2018.08.10-11 | 上海

一句话价值解读：

通过“从线索到回款”的流程化运作，让前线铁三角组织的普通业务人员也能拉动产品与交付的支持，满足客户差异化需求，从而获得持续订单与订单满意交付！

本课程系统讲述：

① 从线索到回款（LTC）的销售流程框架与业务工具

② 铁三角组织协作与项目管理

授课专家：王占刚原中亚地区部流程质量部部长

2.《向华为学财务：支撑经营目标的项目财务管理》（2天）

2018.8.16-17 | 上海

一句话价值解读：

从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型，做一个承战略、管项目、懂业务的财务BP。

本课程系统讲述：

① 对标学习：基于业务发展的财务变革管理体系；

② 业财融合：财务人员的转型之道；

③ 价值创造：自上而下保障战略规划落地；

④ 项目管理：自下而上达成经营目标。

授课专家：张梧桐原华为海外地区部客户及项目财务总监

3.《向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制》（2天）

2018.08.24-25 | 杭州

一句话价值解读：

通过对公司战略的人力资源需求解码，设计对准公司目标的组织绩效、个人绩效承诺、组织奖金包与个人奖金分配机制，让“利出一孔”支持实现“力出一孔”（这是华为公司搞执行力的精髓之精髓）。

本课程系统讲述：

① 华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺

② 如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋

授课专家：毛为民原华为公司干部部部长

4.《向华为学战略：战略规划与年度经营计划制定》（2天）

2018.08.24-25 | 深圳

一句话价值解读：

通过BLM方法论规划公司中长期战略（SP），制定战略指标考核集，通过BEM方法论将SP导出为年度业务计划（BP），通过战略执行管理会议将年度业务计划进行季度、月度管理落地。

本课程系统讲述：

① 战略到执行（DSTE）流程体系如何落地

② 中长期战略规划（SP）与华为实践

③ BLM（业务领先模型）

④ 年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）

授课专家：郭侠 原华为公司集团战略副总裁

5.《向华为学习：支撑战略的责任中心划分与全面预算管理》（2天）

2018.08.24-25 | 厦门

一句话价值解读：

没有基于业务计划的预算是一串电话号码，没有划分清楚责任中心的考核机制是内耗的根本起因，没有持续的财务管理改进，就不会有真正意义的业财融合。从四统一、集成财务转型到基于战略与责任中心制定预算，让钱真正作为重要资源有效武装到一线！

本课程系统讲述：

① 华为财经变革IFS关键历程

② 华为责任经营体系

③ 财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系

授课专家：马良原华为公司财经副总裁、财经管理部总裁、财经委员会成员

6.《企业家班：从战略到执行》

2018.08.26-28 | 上海

一句话价值解读：

带领企业制定一个可执行的战略，确定战略可落地的商业模式、业务计划、责任划分、预算与人力资源预算，构建战略落地的战略绩效管理与利益分配机制。

本课程系统讲述：

① 战略思维与中长期战略规划

② 年度业务计划与全面预算管理

③ 攻击前进的组织设计、干部建设与激励机制

授课专家：

郭侠前华为公司战略副总裁，20年华为工作经验

马良原华为公司财经副总裁、财经管理部总裁、财经委员会成员

毛为民 前华为公司人力资源高管、全球技术服务部干部部部长、人力资源委员会成员

㈢ 深圳宝安区有没有一些免费的公益课程

可以到义工联网站去注册啊，那里深圳到处都有的

㈣ 王成的主要成就

王成曾为成千上万名大中型企业的中高层经理人讲授战略课程，这些企业包括中国人寿、南方电网、东方航空、华润置地、柳工股份、加多宝、九牧王、吉祥航空、中信银行等，同时也为诸多企业提供过深度的战略咨询服务。他在战略领域深度研究，陆续开发出《战略罗盘》、《战略解码与战略执行》、《增长引擎》等优秀研修课程，并早在2003年就出版了个人专著《全面客户体验》。
他合伙创立了KeyLogic（凯洛格公司）并担任董事长，目前该公司历经10年已经成为中国最大的企业教育机构，同时也是移动学习领域的领先者，被评为中国快公司”，在2012年获得近千万美元的风险投资。他也曾获评2008年度“中国十大创业新锐”。
咨询培训之余，王成热衷于社区建设，曾参与筹办友成企业家扶贫基金会，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

㈤ 请问有哪些管理类型的培训课程适合总经理助理和行政人员上谢谢

我这里整理过一个清单，发您看看：

序号 培训科目 主讲老师 培训课时

公司战略类课程（11门）

1.突破中小企业发展瓶颈 余世维 8
2.职业化团队--基业长青的源动力 余世维 6
3.财经朗闲评 郎咸平 70
4.中国式领导 李强 6
5.管好我们的家族企业 郭凡生 9
6.蓝海之道 高建华 6
7.解码商道-中国企业生命力再造 张利 6
8.企业提升利润的系统工具--绩效飞轮 李践 8
9.曾仕强点评胡雪岩经营之道 曾仕强 48
10.思想统治企业 郭梓林 16
11.创新中国—从中国制造走向中国创造 林伟贤 16

管理类课程（13门）

1.管理者的有效沟通技巧 余世维 6
2.自动自发员工必修的三堂课 李强 6
3.组织行为学 曾仕强 15
4.中道管理：以人为本的管理要领 曾仕强 11
5.企业创造大利润的关键按钮 林伟贤 10
6.真正执行力 姜汝祥 8
7.管理者的情商EQ 余世维 6
8.狼性总经理 姜汝祥 8
9.跟毛泽东学领导 刘峰 6
10.海尔的管理、学习和创新 张瑞敏 3
11.观摩海尔模式 薛旭 12
12.透视海尔模式 薛旭 16
13.东方名家：金典经理 王明基 10

市场/销售类课程（10门）

1.新营销-张利 张 利 20
2.张瑞敏_名牌战略 张瑞敏 2
3.营销组合策略 李践 2
4.成交高于一切 孟昭春 10
5.谈判艺术 林伟贤 20
6.切割营销 路长全 6
7.品牌4s战略－高效构筑强势品牌 路长全 6
8.商务策划 史宪文 6
9．卓越的销售团队管理 杜继南 8
10．如何打造中国市场营销力 科特勒 12

人力资源类课程（5门）

1.突破人才经营瓶颈 余世维 7
2.企业识人用人育人留人的10大法则 扬滨 6
3.在中国做绩效--突破绩效管理的瓶颈 贾长松 9
4.中国式管理 曾仕强 6
5.绩效考核：设计与管理 张守春 15

员工培训类课程（6门）

1.你就是钱money and you 林伟贤 6
2.资源整合 林伟贤 19
3.性格决定命运 杨滨 3
4.如何成为一名优秀的员工 丁华军 2
5.企业新晋员工职业化训练教程 崔 冰 11
6.马云--财富人生 马云 1

财务管理类课程（5门）

1.中国中小企业融资28种模式 王铁军 6
2.砍掉成本：企业家的12把财务砍刀 李践 4
3.账前消化-老板财务难题解决方案 刘淼 13
4.融资 房西苑 6
5.合法节税 李明俊 8

㈥ 什么是战略解码

“战略解码”是指将公司战略焦点分解到部门/运营单位的步骤。准确的说，它是顾问来引导大家做一次年度战略目标拆解的工作坊，是借用外部的流程逻辑来梳理和讨论公司内部的事情。

㈦ 跟异性聊天时，如何克服男女思维差异

最好的方法就是一定要换位思考，站在对方的角度上想问题，这样的话就会克服男女思维的差异，因为男生和女生的思维是不一样的，比如说有时候两个人躺下准备要睡觉的时候，女生就会想着他今天为什么不跟我说话，他是不是外面有别的女人了，而男生就会想着今天打了五把游戏都输了，运气简直太不好了。

男生和女生的思维简直是天差地别，如果没有做过功课的人根本不会准确的摸索到女生的思维方式，所以能做的就是把自己幻想成一个女生，想一想当自己生气的时候应该干一些什么？肯定跟男生是完全相反的，这样的话就会克服思维差距。