『壹』 培训机构要邀请我做名誉校长，如果培训机构出现问题，我要负法律责任
要看你是不是承担具体管理及相关得利。
仅仅是名誉则一般无关。
『贰』 培训机构分校区执行校长和分校区负责人有区别吗
分校区负责人指总负责人。
分校区执行校长一般负责行政管理，听负责人指示
供参考，以单位岗位说明为准。
『叁』 如何做好培训机构校长
其实要做好一个校长，个人认为：第一是人际关系还是很必要的~~专与老师之间，与属学生之间！，第二是对自己有信心，，相信自己一定可以做好一个校长！！多做一些对学校有贡献的事，，实事求是~求真务实。。第三是一定要落实好上面对下面的政策，，不过有必要的话可以根据自己学校的情况落实好~~~。。。第四是希望还是不要贪污（这话不是说你），现在的很多学校的校长都是很虚伪的（个人认为）只有很少一部份是真心真意的为学校为学生办实事！！，，，希望这能对你有帮助~~~，，，
『肆』 在一个培训班挂靠执行校长，影响考编吗，还可以考公务员吗
不影响。你在考事业单位招聘和公务员前都是在社会就业，与考试没有任何冲突，在个人履历表中也可以填写你挂靠培训班的执行校长情况。如果考上事业单位或者公务员了，你就要将外面的工作辞掉了，包括执行校长。
『伍』 如何做好教育机构分校长
以下是我的工作体会，希望对你的问题有所帮助：
1、处理好上下级之间的关系：.要有强烈的服从和配合意识： 因为是"分校长”，所以也就必然要执行来自上级的计划和目标，把分校的教育、教学以至于运营（行）管理和后勤成本的管控达到来自上级的要求，尤其是定量指标；
2、在不折不扣的执行上级部门的决定的同时，对不适合或者不完全适合自己分校的上级决议和计划，要真诚地提出自己的意见或建议，不能隐瞒自己的观点。不能做“事后诸葛亮”，等到工作受损失了，再抱怨或发牢骚——“我早就知道那样不行"等等；
3、要有高屋建瓴的全局谋划智慧：尽管是分校，但毕竟自己是“校长”，是一个学校的“一家之主”，是一个单位的“主脑 ”、主心骨，就应该占领这个单位智慧的“制高点”；要有一定甚至是较高的教育教学理论水平；就像下棋，即使别人支招，自己也得有识别招数和鉴别招数的能力
4、要有制定治校方略的能力；包括治校理念的确定、组织架构的设置、用人方法的选择、中短期计划的制定、督导落实的掌控等，大到学校发展前景、小到校园文化建设等，心里有了这样一个“数”之后，才能够组织、督导、带领团体去实现目标；
5、要有较强的社交能力；平衡处理好学校周边的各种关系：确保学校外部环境的稳定和和谐，包括居民关系、派出所等当地相关领导的关系；和当地领导的关系可以通过平日“多交往”，来达到节日“少花钱”的目的；总是事事都拿钱去摆平，会增加成本。“养肥了”，以后会很麻烦的。
6、培养自己平衡各部门关系的能力；
7、常见管理方法就是持之以恒，坚持不懈，也就是“两个经常性”：经常性教育和经常性管理；管理上没有一蹴而就的灵丹妙药；
8、对重大任务的落实，要谨记毛泽东的名言：“抓而不紧，等于不抓”
9、处理好20/%和80/%之间的关系，也就是“抓两头，带中 间” 真诚为你回答，希望对你有所帮助，满意请采纳，谢谢。
『陆』 挂靠培训班执行校长
我之前在培训机构上班,老板把我的教师资格证和身份证拿去,说让我当什么执行校长,好像要把我教师资格证挂...
『柒』 培训机构校长转行能做什么
现在挺流行你这块的，为什么要转行，不好做吗？