『壹』 培训日志是什么意思
根据培训理论，培训始于培训需求调查，接下来是计划，实施，评估。
进入公司，培训是个空白，刚好是财年末，我便想，先进行培训需求调查，然后做年度创意培训计划，但是一个月后我发现我错了。
培训需求调查的工具大众访谈、调查表、问卷、看会议纪要等等不可能使你了解企业的全貌，同时作为培训管理者我们会根据自己的经验看到企业运营中存在的一些问题，但存在就是有原因的，而这个原因是你不容易知道的空间。中层，基层会很配合你的调查，大家写写画画，提很多意见，很热闹，但是他们的建议只能做参考，根本不能指导你做出一个年度规划。公司高层除了最大的老板，都是负责某一领域的，他们不可能站在公司全局告诉你应该怎样做培训，他会关注于他自己的领域。想一下，公司高层领导对公司的管理思路是一致的吗？应该不是，每个人有每个人的想法，那么即使他们配合你的调查，给你的东西也是各不相同，很容易迷失方向。培训调查要找大老板，但我们是什么角色？培训经理可在腾讯上查到相关名字解释，上面有人力资源总经理，分管人力资源的副总裁，负责日常运作的常务副总裁，怎么找大老板做调查？就算争取到时间，你坐在那里，问老板，我们公司的战略是什么？你认为你的管理过程中有什么问题？我认为你的沟通做的很不好，你想改吗？呵呵，后果可想而知。没有需求怎么做计划？糊编一个吗？我就糊写了一个，给5个副总裁看了，印象最深的一个批复是“培训计划太滥”还好不是“太烂”。
培训没有计划，几个子公司的人力资源天天在吵着我要，压力很大，我一直在想怎么做，想开个会给大家讲解一下我制定培训规划的思路，然后大家提一些意见，我改完之后发下去，但又怕不能执行，那样就更被动。
『贰』 普通话学习怎么查看我正在学习的课程啊
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『叁』 培训期间日记怎么写
上午我们今天的培训首先是“开训”，授教人是我们南方执行副总陈长征。陈总给我们讲的几点，首先是坚持走下去、认真培训。正确的认识自己、寻找自己的人生目标、然后实现自己的人生价值。最后陈总给我们总结了三点：1算，2人算不如天算，3不算。算，是指算自己的学历、经历，也就是得真正认识自己。人算不如天算也就是指职业生涯中有很多的变数。不算，是指的是我们做默默无闻一切正确的事，并不是指无为。这样我们就能在我们的人生中，为取得成功而树立坚定的信念。
接着是“团队活动”，我们来自四个不同的专业的人，同时分成八组。拓展时训练、体验式的训练。其中我们进行了60秒极限运动、其中我们八组分成两个大队进行比赛，通过这个团队活动我们从中学到重要的两个方面：一方面我们应该团结一致、相互帮助、相互信任。另外一方面我们注意细节、分工合作。下午我们进行了体育式团队活动。从中我们学到团队合作的重要性，每个人都是缺一不可的，团队是一个整体。我们需要集体主义，不能有个人主义。需要成功我们就需要团结一致、相互默契。我们那一队也就吸取第一次的失败的经验。从而在接下来的团队活动中取得了不错的成绩。
通过一天的开训和团队拓展活动，我们从中学习了团队合作精神的重要性。我们得有集体主义、不能在团队中出现个人主义、英雄主义，这也是团队活动的大忌。有强烈的集体主义感是我们职业生涯中非常重要的根基。
『肆』 普通话培训有用么培训内容是什么
看你什么工作性质了，如果是教师普通话肯定要过级的，你参加培训肯定会有收获的，如果你平时经常说方言，一些字，词可能会受方言的影响读不准，如果平时经常说普通话，你只需要看看考试的模拟题，自己练习练习，过2乙应该没有问题，但是师范文科类的是需要过2甲的哦
至于培训的内容，通常会配有一本教材或资料，你去看看，即使不去培训，拿资料来看看也会好一点
『伍』 怎样写培训日志
很好写的呀 ，一般要写明培训内容，方式，跟效果。最好做成表格的形式。简单明了。