Ⅰ 万能的百度啊，请帮我找一份4S店DCC的培训计划或方案来吧
了解车的资讯？ 小姐主要是通过那个渠道了解车的资讯呢
信息就可以跟客户展开话题了回
您有朋友正答在开我们的车吗？
在您的社交圈子里应该会有人开着东风日产的车吧!
前者的询问很危险,如果客户回答"没有"就会让销售顾问掉进"困局"里面.因为"朋友"
的范围很窄,客户只能想到交住频繁的好朋友,但"社交圈子"就阔很多了,包括同事/朋友/亲威/邻居等等,客户短时间内不能确定,就自然不会说"没有
如果有最新的优惠信息，我们会及时打电话通知您，可以吗?
我们会将最新的优惠信息传递给意向客户，您看通过电话短信还是邮寄给您方便呢？
给客户一个"不能拒绝"的理由,降低客户说"不可以"。
您方便留下联系电话吗？
为了及时给您传递购车信息,能否方便留一个联系电话呢?
给一个"让客户回答你"的理由,降低直接问给客户造成的不舒服的感觉
您是从哪里知道我们这款车的？
为了确保客户能通过更有效的途径
了解到我们的产品,我能了解一下您是通过什么渠道知道我们这款车的吗？
给一个"让客户回答你"的理由,降低直接问给客户造成的不舒服的感觉
Ⅱ 4s店车间培训计划
所有的4S店必须加强企业文化建设，提升全员的服务意识，提升自己的核回心价值，形成答和维护自身品牌,所以车间的培训还是要紧密结合这块的．
还有，针对维修的高峰和低峰期劳动力过多和过剩的情况，要进行跨工种的培训，（比如说机修工要稍微学会电工的技能，油漆工要会一点钣金工等），也可以用请钟点洗车工的形式来降低企业成本等等．
说白了就是让一个企业走上持续发展的道路，一，就是提高工人的维修技能：二，是要让大家明白自己在的是一个团队，利益好的公司用钱来栓住他们，利益低的品牌就需要你有机强的思想动员能力：三，你个企业要有完善的监督，奖惩，工作机制；四，如果是新开4S店的话，最好考虑你选择的品牌在走上坡路，例如现在的丰田
Ⅲ 4s店汽车销售顾问培训计划，以及具体培训内容。谢谢！才做这行，不太懂！
入职后的一周内，企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。第一步、了解公司各方专面的情属况作为入职的新人，必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员，公司财务状况，以及主要的车型与销售量。还可以特别举例销售精英的业绩情况。第二步、企业的产品情况(详细的考核)对新入职的汽车销售顾问要进行企业产品的培训，特别是所售产品的详细情况。这可以说是销售技巧的最基本培训，也是一个非常核心的要点。因此，在培训前要提出作业，并且对培训进行相关的考核。在全过程的培训完毕之后，还可以再进行一次全面的考核。其中，所售车型产品这个是重点。第三步、了解顾客的类型根据产品的培训，引出客户的类型。要了解各种类型的顾客，特征、以及相关的对策，另外，还要了解他们的购买动机、购买习惯。第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后，接着要培训的是竞争对手，俗话说“知己知彼，百战百胜”。既要了解自己，还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点，以及对手的策略和政策。第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点，属销售技巧中的大概工作流程。
Ⅳ 汽车4S店售后维修年度计划，技术培训计划表。
你们4S店的技术总监需要做这么多东西的吗？年度计划要总经理级别最少服务经理级内别才需要做，技术容培训计划表就是你的工作了。具体你是做什么品牌的汽车，有没有相关的维修手册，目前有多少维修工人，他们的维修水平在什么档次上，根据这些东西然后进行安排计划，如果有兴趣，可以探讨一下。