建筑岗前培训知识问答

㈠ 建筑施工人员安全培训试题带答案的

施工人员安全教育培训标准化问答卷
（木工部份）

1、施工作业前如何查看作业面安全防护设施？
作业前应认真查看在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固；脚手板是否按要求间距放正、绑牢，有无探头板和空隙。
2、操作人员登高作业应注意哪些安全事项？
操作人员登高必须走人行通道，严禁利用模板支撑攀登上下，不得在墙顶、独立梁及其他高处狭窄而无防护的模板面上行走。
3、使用手锯应注意的安全问题有哪些？
使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，以防在使用时锯条突然暴断伤人。
4、加工的成品、半成品木材应如何堆码？
加工的成品、半成品木材应堆放整齐，不得任意存放，码放高度不得超过1.5m。
5、支模的顺序是什么？
支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序；禁止利用拉杆、支撑攀登上下。
6、模板支撑应做好哪些方面？
模板支撑按专项施工方案搭设。不得使用腐朽、锈蚀、扭裂、劈裂、弯曲变形的材料，禁止使用毛竹。顶撑要垂直，底端要平整、坚实，并加垫木；支撑杆件应用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。
7、支设独立梁模应注意哪些安全事项？
支设独立梁模应设临时操作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
8、支设4米以上的立柱模板应哪些安全措施？
支设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢，操作时要搭设工作台。
9、采用桁架支模应做好哪些安全工作？
采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。
10、安装现浇梁式楼梯模板中，正确的操作工艺流程是什么？
安装现浇梁式楼梯模板中，正确的操作工艺流程是：平台梁模——平台模——斜梁模——梯段模——扎铁——吊踏步模。
11、基础及地下工程模板安装应注意哪些安全问题？
基础及地下工程模板安装，必须检查基坑土壁边坡的稳定状况，基坑上口边沿1米以内不得堆放模板及材料。向槽（坑）内运送模板构件时，严禁抛掷。使用溜槽或起重机械运送，下方操作人员必须远离危险区城。
12、坡屋面作业应采取哪些安全措施？
在坡度大于25度的坡屋面上操作，应有防滑梯、护身栏杆等防护措施。禁止在石棉瓦上行走。
13、安装2层楼以上外墙窗扇，应采取哪些安全措施？
安装2层楼以上外墙窗扇，如外面无脚手架或安全网，应挂好安全带。
14、进行板条天棚或隔音板作业应采取哪些安全措施？
不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料；必须通行时，应在大楞上铺设脚手板。
15、拆模的顺序和方法是什么？
应按照先支后拆、后支先拆的顺序；先拆非承重模板，后拆承重的模板及支撑；在拆除用小钢模板支撑的顶板模板时，严禁将支柱全部拆除后，一次性拉拽拆除。已拆活动的模板，必须一次连续拆除完方可停歇，严禁留下不安全隐患。
16、拆除模板应做好哪些方面安全工作？
拆除模板应履行申请审批手续，同意后方可操作。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落、拉倒；不得留下松动和悬挂的模板；拆下的模板和杆件应及时运到指定地点集中有序堆放，防止钉子扎脚。
17、拆模作业应注意哪些安全问题？
拆模作业时，必须设警戒区，严禁下方有人进人。拆模作业人员必须站在平稳牢固可靠的地方，保持自身平衡，不得猛撬，以防失稳坠落。
18、拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板时应注意哪些安全事项？
拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。
19、拆除的模板支撑等材料如何处理？
拆除的模板支撑等材料，必须边拆、边清、边运、边码垛。楼层高处拆下的材料， 严禁向下抛掷。
20、操作平刨机应遵守哪些基本安全要求？
(1)平刨机必须有安全防护装置。刨料时应保持身体稳定，双手操作，禁止手在料后推送。刨削量每次一般不得超过1.5毫米，进料速度要保持均匀，经过刨口时用力要轻，禁止在刨刀上面回料。
(2)刨厚度大于1.5厘米、长度小于30厘米的木料，必须用压板或推棍，禁止用手推进。
(3)过节疤时，戗槎要减慢推料速度，禁止用手按节疤上推料；刨旧料时，必须将铁钉、泥砂等清除干净；换刀片时，应拉闸断电。
21、木工机械开关控制有哪些规定？
木工机械均不得使用倒顺开关控制。
22、操作压刨机应遵守哪些安全规定？
(1)压刨机送料和接料不准戴手套，并应站在机床的一侧。
(2)进料必须平直，发现材料走横或卡位，应停机降低台面调正，遇硬节时要减慢送料速度，送料手指必须离开滚筒20厘米外，接料必须待料走出台面。
(3)刨短料长度不得短于前后压滚距离，厚度小于1厘米的木料，必须垫托板。
23、操作圆盘锯应符合哪些安全要求？
(1)圆盘锯操作前应进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧。
(2)操作要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。
(2)短窄料应用推棍，接料使用刨钩；超过锯片牛径的木料，禁止上锯。
(4)进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬节时要慢推，接料要待料出锯片l~5厘米，不得用手硬拉。
24、锯断木料走偏时，应采取哪些措施？
木料走偏时，应立即切断电源，停机调整正后再锯，不得猛力推进或拉出。
25、更换刀片时，必须做到哪些安全规定？
换刀片前必须拉闸断电，并挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌。
26、机械运转过程中出现故障时应采取哪些措施？
机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。
27、木料加工房应做好哪些工作？
注意防火安全，木料加工房内刨花、木屑和废料应及时清理。
28、木制品加工的管理工作操作要求有哪些？
（1）木制品加工必须搭设封闭式工作棚，以便降低噪声及粉尘对环境的污染。在木工棚附近要设置相应的消防器材，防止火灾发生。
（2）对于木材等原材料必须集中加工下料，合理使用，做到长料不短用，优材不劣用，使用的材料要按施工进度计划采购进货。
（3）木材加工时，要有降尘措施，对操作时产生的锯末、刨花要及时清扫运到指定地点，保持工作面的清洁，减小火灾隐患。对可重复利用的木料经处理后分类码放，合理使用，节约资源。
（4）加工好的成品、半成品，要及时入库妥善保管，有防雨防潮措施，防止材料变形，浪费资源，并建立领料手续，降低使用消耗，确保材料计划目标的实现。
29、在沟、槽、坑内作业必须注意哪些安全事项？
在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。
30、木工作业场所必须做到哪“三清”？
木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须“三清”：自产自清、日产日清、活完场清。
施工人员安全教育培训标准化问答卷
（钢筋工部份）

1、问： 钢号愈大，含碳量也愈高，强度及硬度也愈高，但塑性、韧性、冷弯及焊接性能会责怎样？
答：均降低。
2、问 钢筋直径常用什么英文字母作为代表符号 答： d
3、问：钢筋必须严格分类、分级和 。答： 分牌号堆放
4、问：堆放钢筋的场地要干燥，一般要用枕垫搁起，离地面高度为 以上。答： 20cm。
5、问：预制构件吊环钢筋锚固长度，一般应埋入构件多长？ 答： 不小于30倍直径。
6、问：制构件吊环可以采用HPB235和 级钢筋。答： HRB335。
7、问：钢筋冷拔的操作工序是：扎头——剥皮——通过润滑剂和 。答： 进人拔丝模。8、问：绑扎钢筋一般采用多大号的铁丝作为绑丝。答： 20~22号。
9、问：绑扎双层钢筋时，应先绑扎哪一侧的钢筋。答： 立模板一侧的钢筋。
10、问：用电设备要做到“四个一”，即一机一闸，和 。答：一漏一箱。
11、问：荷载的分布情况可分为集中荷载、分布荷载和 。答：线荷载等。
12、问：钢筋砼中，钢筋主要在受拉区，砼主要在 区 。答：受压区工作。
13、问：框架结构可分整体式、装配式和 式等。答：装配整体式。
14、问：焊接机械必须装有接地线，接地电阻不应大于几欧姆？答：4欧姆。
15、问：切断机切钢筋时，钢筋较短时严禁用手扶，短于多少厘米时应使用钢管套夹具？
40厘米。
16 、问：荷载按分布情况可分为哪两种荷载？答：集中荷载和分布荷载。
17、问：钢筋砼结构中，砼主要承受什么力？答：压力。
18、问：高层建筑中，风荷载属于重要还是次要荷载？答：次要荷载。
19、问：钢筋冷拉时，其钢筋设备是否？答：不允许超载。
20、问：使用型号为GW40 弯曲机时，可弯曲钢筋的直径范围为多少毫米？答：6~ 40毫米。
21、问：手摇板适于弯制直径在多少毫米以下的钢筋？答：12毫米。
22、问：手压切断器可切断16毫米以下的哪种钢筋？答：HPB235。
23、问：新进场的劳动者必须经过上岗前的“三级”安全教育是什么？
答：公司教育 、项目教育、班组教育
24、问：施工现场使用的手持照明灯（行灯）的电压应采用多少伏以下的安全电压答：36。
25、问：高处作业时，脚手板的宽度不得小于多少厘米？答：20厘米
26、问：HPB235级钢筋采用双面搭接电弧焊连接时，其搭接长度为钢筋直径的几倍？答：4倍。
27、问：张拉钢筋时，操作人员的正确位置应在张拉设备的什么位置？答：两侧。
28、问：高处作业人员如在上下同一垂直面上作业，下层人员必须戴什么？答：戴安全帽。
29、问：从事电、气焊作业的电、气焊工人，必须戴电、气焊手套、使用护目镜、防护面罩和穿什么防护用品？答：穿绝缘鞋。
30、问：脚手架上的钢筋应随使用随运送，码放钢筋时应注意什么？答：不得集中码放。
31、问：作业中出现危险征兆时，作业人员应该怎么办？答：暂停作业，撤至安全区域并立即向上级报告。
32、问：绑扎立柱和墙体钢筋时，为保证安全，不得站在什么位置？答：不得站在钢筋骨架上。
33、问：调直机安装必须平稳牢固，并且电机必须设什么可靠保护？答：接零保护。
34、问：为避免振动落入机体异物，机械上不准哪些东西？答：工具或物件。
35、问：切断钢筋时，手与刀口的距离不得小于多少厘米？答： 15厘米 。
36、问：机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的断头和杂物，清理时必须 ？。答：断电进行。
37、问：发现机械运转异常、刀片歪斜等情况时，应如何做？答：立即停机检修。
38、问：钢筋冷拉作业时，冷拉钢筋机的配重框提起的高度应限制在离地面多少厘米？
答：30 cm以内。
39、问：弯曲机弯曲未经冷拉或优锈皮的钢筋时，必须戴什么防护用品？答：护目镜和口罩。
40、问：生产班组在接受生产任务时必须遵循的主要事项有哪些？
答：必须接受安全技术交底及讲解，并掌握交底内容，凡没有进行交底和交底讲解的，有权拒绝接受任务，并提出意见。
41、问：对从事特种作业的人员的要求有哪些？
答：（1）必须进行身体检查和定期体检，（2）没有妨碍本工种的疾病，（3）具有相适应的文化程度。

施工人员安全教育培训标准化问答卷
（临电部份）

1、施工现场临时架空线路是否可以采用裸体导线架设？采用绝缘导线是否可以架设在树木、脚手架上？
答：必须采用绝缘导线和专用电杆架设，严禁在树木和脚手架上架设。
2、开关箱是配电系统的未级箱，开关箱与所控制的固定式用电设备水平距离应为多少米？
答：应不超过3米，以便操作开关箱的电器时，监护设备起动和停止情况，当用电设备发生故障需要紧急断电时，可以及时切断电源。
3、动力电路中大于5.5kw的用电设备，应采用什么开关？为什么？
答：应采用自动开关。因为动力电路属感性电路，在大电流启动时，容易产生弧光短路，给人身和设备造成伤害，而自动电路一般都具备无弧装置。
4、在建筑施工现场，在建工程或脚手架的外侧端头至架空线路边，边线的最小水平安全距离为：答：
外电线路电压（kv） 1-3 1-10 35-110
最小安全距离（m） 4 6 8
5、电工作业时，个人应穿戴哪些劳保着装？
答：穿绝缘鞋，戴绝缘手套。操作高压时应穿绝缘靴等。
6、施工现场的电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合«施工现场临时用电安全技术规范»JGJ46-2005的要求，本规范自什么时间实施？
答：2005年7月1日实施。
7、施工照明灯具露天安装时，应采用什么灯具？距离地面不得低于多少米？
答：应采用防水式灯具，距离地面高度不得低于3米。
8、室内照明灯具距离地面不得低于多少米？每路照明支线上灯具和插座数不宜超过多少个？额定电流不得大于多少A？
答：室内照明灯具使用220v电压时；高度不低于2.5m，灯具和插座数量不宜超过25个；每个支路额定电流不得大于15A。
9、变、配电室应配备哪些安全用具？
答：绝缘棒、绝缘毡、绝缘靴、绝缘手套等安全用具，还应备有消防器材、急救箱、事故照明式手电等。
10、外电架空线路需搭设防护架时，其高度应高于架空线多少米？
答：应高于架空线路1.5米。
11、埋地电缆引出地面时，其保护套管应怎样设置？
答：从2米高度至地下0.2米处,必须加设电缆防护套管。
12、开关箱与用电设备之间，可实行“一闸多机”和一台漏电保护器同时保护二台以上设备的作法吗？
答：每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱控制2台及2台以上的用电设备（含插座）。即一机、一箱、一闸、一漏。
13、临电规范规定配电箱开关箱设隔离开关，为什么？
答：规范规定选用的隔离开关的断开点必须为可视型，给工作人员有可以看得见的、在
空气中有一定间隔的断开点，以确保检修人员的安全。
14、特别潮湿的场所，导电良好的地面、锅炉或金属容器内的安全电压应为多少伏？
答：应不大于12伏。
15、进入开关箱的电缆线可以用插销连接吗？
答：根据JGJ46-2005.8.2.15条规定，开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。
16、变配电室要求做到的五防是什么？
答：防火、防水、防漏、防雪、防小动物。
17、电杆档距不大于多少米？架空线路最大值垂直与地面距离不小于多少米？在运输干道上不小于多少米？
答：电杆档距应不大于35米；距离地面的垂直高度不小于4米；运输干道上不小于6米。
18、临时用电施工组织设计的编制、审核、审批程序有哪些？
答：临时用电施工组织设计应由电气技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门审批后方可实施，临时用电工程图纸必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据。
19、凡临电使用超过多少个月以上（含）的，应按正式线路架设？
答：凡超过6个月以上（含）的临电设施应按正式线路架设。
20、在线路的未级（开关箱）应选择多少mA的漏电保护器，才能自动切断电源，以避免伤及人身和烧毁设备？
答：高灵敏度：漏电动作电流在30mA以下
快速型：漏电动作时间‹0.1S
21、施工现场用电设备在多少台或多少KW以上？应编制临时用电施工组织设计,以指导临时用电工程施工,保障用电设备的安全性与可靠性？
答： 5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上应编制施工组织设计。
22、电箱的安装应满足哪些环境条件？
答：（1）干燥、通风良好、常温、便于操作和维修的场所。
（2）无烟气、蒸气、液体等有害介质的场所。
（3）不容易受到撞击、无强烈振动、热源烘考等场所；
（4）电箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不能在电箱周围堆放杂物和有积水等防碍操作的场所。
23、操作夯土机必须满足哪些要求？
答：（1）必须设置防侧型漏电保护器，其额定动作电流不应大于15mA、动作时间应小于0.1S。
（2）负荷线应采用耐气候型橡胶护套铜芯软电缆。
（3）操作人员必须按规定穿戴绝缘用品，应有专人调整电缆，其长度不得大于50m，严禁电缆绑绕、扭结和被打夯机跨越。
（4）夯土机械扶手必须采取绝缘措施。
（5）机座必须两点接地。
24、什么是重复接地?
答：将保护零线（PE线）上一处或多处与大地进行再一次的接地连接，重复接地的电阻值总箱处不大于4Ω，总箱以下各处不大于10Ω。
25、什么是保护接地?
答：将电气设备不带电的金属外壳与接地装置（接地极）之间做可靠的电气连接。
26、如何正确使用和区分导线的颜色?
答：为了正确区分导线中相线、相序、零线、保护零线防止发生误操作，国际规定了不同导线使用不同的安全色。相线分为黄、绿、红三色，相序为从左至右：A相为黄色，B相为绿色，C相为红色。工作线为黑色或白色，保护零线为绿黄双色，并规定，在任何情况下不准使用双色线作负荷线。
27、装配保险丝应注意什么?
答：①更换保险丝时，必须切断电源；
②保险的容量与所保护的线路或设备的容量匹配，禁止将保险丝合股使用；
③严禁用其它的金属丝（如电线）替代保险丝。

28、漏电保护器的主要作用是什么?
答：当用电设备或线路发生漏电故障，并达到限定值时，能够自动切断电源，发免伤及人身和烧毁设备。
29、施工现场临时用电安全技术档案主要应包括哪些内容?
答：①临时用电施工组织设计的全部资料和修改组织设计的变更资料；
②技术交底资料；
③临电工程的检查验收资料；
④电气设备的试、检验和调试记录；
⑤接地电阻、绝缘电阻的测定记录；
⑥定期的检（复）查记录；
⑦电工维修工作记录等。
30、你作为一名安全检查人员，到工地进行电气设施安全检查时，主要应检查哪些内容？
答：①检查电气施工方案是否审批，是否符合国家规范要求，临电系统是否按方案施工；
②施工现场是否执行“三相五线”制；
③是否执行了三级配电逐级保护，固定设备是否实行“一机一箱、一闸一漏”制；
④检查电箱内各种电器是否完整，接路是否正确，标识是否清晰；
⑤线路是否按规定敷设，有否破损现象；
⑥漏电保护器是否灵敏、可靠；
⑦接地系统和机座接地是否符合规范要求等。
还有其他的，要不要？

㈡ 岗前培训的内容

新员工加盟企业时，他们的所见所闻会形成对企业的第一印象，而且这种印象会持续很长时间。新员工第一天上班对企业的感觉会形成对企业整体和工作效率的看法。企业对于岗前培训的安排以及岗前培训的质量向新员工传递了这样一个信息：企业在其他方面的安排和质量是怎样的。既然岗前培训关系到企业的存亡盛衰，那么就很有必要为新员工提供考虑周全、信息丰富的岗前培训。
新员工的岗前培训主要有两方面事情：首先，岗前培训要使新员工感到他们加盟企业是受欢迎的。他们为自己的这一决定感到满意。好的岗前培训会在和谐的气氛中把新员工介绍给企业同仁，帮助他们熟悉工作环境，让他们轻松愉快地成为团队中的一员。其次，岗前培训要使新员工了解必要的知识和技能，了解企业的运作程序，使他们熟悉企业的设施和他们的岗位责任。
有效岗前培训主要包括的要素有：使员工成为正式成员的信息；有助于员工了解企业体制的信息；建立员工归属感的信息；企业的历史和经营哲学；企业的目的和目标；使员工熟悉自己岗位职责的信息。
1、使员工成为正式成员的信息
每一个企业都有自己的行政管理程序，新员工要经过这一道道程序才能成为企业的正式员工。新员工需要做以下事项：
填写获准录用表或人力资源信息表，提供有关身份证和工作资格的文件；
在工资单上签字，了解工资发放周期和发薪日；
了解各种福利方案；
领取企业的身份卡、钥匙等（如果适用的话）。
2、有助于员工了解企业体制的信息
在岗前培训中，应该向新员工介绍企业的自然环境、经营方式、员工组成和工作流程。带他们参观一下企业，亲眼看看企业的环境，并告诉他们这样设置环境的道理。向新员工介绍他们自己的工作场所，并告诉他们如何与其他工作岗位的人取得联系。别忘了介绍盥洗间、餐厅和休息室、复印室、邮局的地点以及停车场、电话、紧急出口和灭火器的位置。
在参观时，要向新员工介绍企业的政策和运作程序、安全条例、健康要求和疏散程序。例如：如果你经营的是一家食品企业，就要讲一讲洗手的有关规定，并在参观盥洗间或厨房时向他们演示一下。
你在参观时所做的口头介绍最好有书面文字材料做辅助。员工手册是传递这些政策、规定和运作程序的有效工具，新员工可以把它保存起来以便日后翻阅。或者，你可以把一些必要的政策和运作程序写在备忘录或定期出版的员工通讯上。不管是口头介绍还是书面文字，岗前培训都要对企业的政策和运作程序做一个基本的介绍，并使员工知道以后从哪里可以得到帮助或者得到进一步的解释。
最后，在参观企业时，或在以后的几个星期里，要把对新员工工作有影响的重要人物和工作流程介绍给他们，帮助他们约见主要的工作伙伴，让员工了解他们的工作如何交接、工作程序如何运转、他们如何作为一个团队共同工作。还可以谈一谈企业的文化，告诉新员工企业的“行话”，与新员工分享一般的工作信息，包括如何使用电话系统、怎样决定什么时间去吃午饭、如何使用邮政系统、如何处理保密文件等。花点时间让新员工熟悉一下自己企业与众不同的特点。在岗前培训的这一步中加点幽默是让员工记住这些信息的最好办法。
3、建立员工归属感的信息
如果你希望新员工成为工作卓有成效的团队成员，那么其他成员就需尽力让新员工融入团队，让他感到自己深受大家欢迎。不要忽视那些能让新员工感到心情舒畅的事情——尤其是在他们加盟企业的头几个星期。
征求一下老员工的意见，问问他们应该如何迎接新员工。你可以找到各种各样有创意的办法，如：开一个招待会来欢迎新员工；把新员工的工作场所收拾整齐并粉刷一新；在新员工的工作场所装点上鲜花。至少可以请老员工们做一下自我介绍，鼓励他们和新员工共进午餐，或在工间休息时交流。新员工的主管要特别注意把新员工介绍给大家。
企业也许会采取“良师益友”方案，即让一位老员工有意识地了解新员工，帮助新员工适应企业的生活。这里可能会有成百上千种办法，但是你需要记住一点：我们的目的是帮助新员工成为卓有成效的团队工作成员，而不是增加其社交活动的机会。应尽量让那些可以成为新员工行为楷模的老员工参与进来。
4、企业的历史和经营哲学
这些信息能够让新员工对企业产生感情，让新员工建立对企业的忠诚感。岗前培训要清楚地描述企业是一个什么样的企业、是如何白手起家的、在其创业过程中发生过什么重大事件以及与竞争对手相比有什么样的特色。良好的岗前培训将有助于新员工了解企业的经营哲学和管理风格，这些信息反过来又会指导新员工的行为。正确介绍企业历史和经营哲学，将有助于新员工了解以下问题：企业里作决策的是什么人？在企业中谁对工作结果负责？如何对待顾客？企业的管理风格如何？
5、企业目的和目标
无论你怎么做，都要把企业的使命和远景规划放在第一位。每一个企业都应该有一个使命宣言和远景描述，这两个描述应该包括在你的经营计划中，并指导企业的所有决策。使命宣言要说明企业是干什么的、为什么存在。远景描述要说明你想让企业发展成什么样子，描述的是你的理想。两个描述应该简洁易懂，并要经常与员工沟通。
员工需要知道企业向何处发展以及为什么要这样发展。除了使命宣言和远景描述外，还应该让员工了解你的目的和目标以及实现这些目标的计划。你需要讲清楚为什么新员工对组织的成功很重要，回答新员工可能提出的有关企业的奋斗目标和每一位员工如何加入这一奋斗过程的任何问题。如果你以团队为基础讨论企业的规划，那就让新员工尽快参与进去。参与了计划制定的员工会更积极地实施计划。
6、让员工熟悉自己的岗位职责的信息
岗前培训不仅要向新员工介绍整个企业的情况，而且要介绍他们自己的工作岗位。从与新员工见面时起，就要一同考查工作说明书、岗位责任和你所期望的工作结果。你需要描述恰当的工作行为并做出示范，制定日程安排，以便在规定的时间内让新员工掌握工作方法。在岗前培训过程中要教会新员工工作技能，随时回答问题，向他们提供指导。最后，你要和他们一起工作，评估他们的工作技能，发现他们的优势所在以及需要进一步培训的方面。
7、哪些人参与岗前培训
1）企业所有者或总经理
企业所有者或总经理可以亲自会见新员工，总经理可以向他们致欢迎词，介绍企业的“发展故事”，一起聊聊企业的经营宗旨和经营哲学。对于大企业，企业所有者或总经理可以在岗前培训的课堂上讲话。
2）部门主管新员工的部门主管要在确定岗前培训日程安排和促使其他员工参与培训的活动中起带头作用。部门主管应该是新员工第一天上班见到的第一个人，初次见面会为以后的工作奠定基础。部门主管是新员工的表率，他们应该在岗前培训阶段随时为新员工提供帮助，做新员工的老师和教练。部门主管要告诉新员工在工作中和谁有业务联系、什么时间完成什么项目以及企业对他们的要求和期望，还要告诉新员工在工作中会遇到什么样的困难和挑战，并帮助他们制定迎接挑战的策略。
3）人力资源管理人员人力资源管理人员是岗前培训的组织者，主要做一些组织、文书工作，提供一些信息，让新员工了解企业的各项制度。这些人要把新员工编入工资名单，记录他们选定的福利项目，向他们介绍企业的政策和程序，并提供其他行政帮助。
4）其他员工
作为新员工的同事，其他员工是新员工天天接触的人，比别人更容易帮助新员工减轻新工作带来的压力和紧张。欢迎新员工、帮助他们适应企业的生活也是老员工分内之事。老员工要给新员工介绍一下自己的工作，说明自己和新员工的工作关系。这种积极的帮助和接触有利于新员工迅速进入情境，顺利的开始会使企业中的每一个人受益，并且有利于良好人际关系的建立。

㈢ 企业新员工上岗前必须进行（）安全教育，即（）、（）、（）、（）。（）教育时间不得少于（）学时

企业新员工上岗前必须进行（三级）安全教育，即新员工厂级、车间、班组级。（三级安全培训）教育时间不得少于（24）学时。

根据生产经营单位安全培训规定(国家安全生产监督管理总局令 第3号)

第十一条 煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位必须对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。

第十二条 加工、制造业等生产单位的其他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育。

生产经营单位应当根据工作性质对其他从业人员进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。

第十三条 生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。

煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年再培训的时间不得少于20学时。

(3)建筑岗前培训知识问答扩展阅读：

根据生产经营单位安全培训规定(国家安全生产监督管理总局令 第3号)

第四条 生产经营单位应当进行安全培训的从业人员包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。

生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。

生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实习的，应当对实习学生进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。学校应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培训。

生产经营单位从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。

未经安全培训合格的从业人员，不得上岗作业。

㈣ 建筑知识问答

9:C
10:A
11:A
12:B
13:A
14:B
15:A
16:B
17:A C
18:D 居住建筑包括：住宅、别墅、宿舍、公寓

㈤ 建筑行业新员工入职培训，主要有哪些内容

建筑行业新员工入职培训主要内容
一、公司的企业文化和核心理念。企业文化是一个公司发展壮大的根基。一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。
二、尽快完成角色转换。对刚刚踏上工作岗位的建筑行业新员工来说，更快地完成角色转换是非常重要和迫切的问题。环境、生活习惯都会发生很大的变化，如果不能尽快适应，必定会为残酷的社会所淘汰。既然走上了社会，就要以一个公司员工的身份要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，而不能再像在学校时那样自由散漫。
三、有责任心和很好的执行力。要做到忠于公司，一心一意地为公司工作，就必须要有极强的责任心，要有一个主人翁的态度。只有把自己放在主人的位置，真正以公司为家，才能对公司绝对的忠诚，也会有最大的工作热情。而好的执行力是一个团队、公司成功的关键。只有执行力提升了，才能提高工作效率，创造更多的价值。
四、学会做人，学会做事。作为建筑行业新员工，没有任何的工作经验，应该多虚心向别人请教。每个人都有他的优点和长处，公司的任何员工都可以成为新员工的老师。只要新员工有虚心学习的态度，就可以学到很多在学校不曾接触过的知识。而这些知识对新员工以后的工作和发展必定会起到积极的作用。
五、要有扎实认真的工作态度。“态度决定一切”。一个人能否成功，很多时候在于是否有扎实认真的态度，而能力却可能是次要的。
六、注意工作中的细节。

㈥ 岗前培训包含哪些培训内容

岗前培训就是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务和员工。就其本质来讲，岗前培训只是培训的开始。
新员工加盟企业时，他们的所见所闻会形成对企业的第一印象，而且这种印象会持续很长时间。新员工第一天上班对企业的感觉会形成对企业整体和工作效率的看法。企业对于岗前培训的安排以及岗前培训的质量向新员工传递了这样一个信息：企业在其他方面的安排和质量是怎样的。既然岗前培训关系到企业的存亡盛衰，那么就很有必要为新员工提供考虑周全、信息丰富的岗前培训。
新员工的岗前培训主要有两方面事情：首先，岗前培训要使新员工感到他们加盟企业是受欢迎的。他们为自己的这一决定感到满意。好的岗前培训会在和谐的气氛中把新员工介绍给企业同仁，帮助他们熟悉工作环境，让他们轻松愉快地成为团队中的一员。其次，岗前培训要使新员工了解必要的知识和技能，了解企业的运作程序，使他们熟悉企业的设施和他们的岗位责任。
有效岗前培训主要包括的要素有：使员工成为正式成员的信息；有助于员工了解企业体制的信息；建立员工归属感的信息；企业的历史和经营哲学；企业的目的和目标；使员工熟悉自己岗位职责的信息。
1、使员工成为正式成员的信息
每一个企业都有自己的行政管理程序，新员工要经过这一道道程序才能成为企业的正式员工。新员工需要做以下事项：
填写获准录用表或人力资源信息表，提供有关身份证和工作资格的文件；
在工资单上签字，了解工资发放周期和发薪日；
了解各种福利方案；
领取企业的身份卡、钥匙等（如果适用的话）。
2、有助于员工了解企业体制的信息
在岗前培训中，应该向新员工介绍企业的自然环境、经营方式、员工组成和工作流程。带他们参观一下企业，亲眼看看企业的环境，并告诉他们这样设置环境的道理。向新员工介绍他们自己的工作场所，并告诉他们如何与其他工作岗位的人取得联系。别忘了介绍盥洗间、餐厅和休息室、复印室、邮局的地点以及停车场、电话、紧急出口和灭火器的位置。
在参观时，要向新员工介绍企业的政策和运作程序、安全条例、健康要求和疏散程序。例如：如果你经营的是一家食品企业，就要讲一讲洗手的有关规定，并在参观盥洗间或厨房时向他们演示一下。
你在参观时所做的口头介绍最好有书面文字材料做辅助。员工手册是传递这些政策、规定和运作程序的有效工具，新员工可以把它保存起来以便日后翻阅。或者，你可以把一些必要的政策和运作程序写在备忘录或定期出版的员工通讯上。不管是口头介绍还是书面文字，岗前培训都要对企业的政策和运作程序做一个基本的介绍，并使员工知道以后从哪里可以得到帮助或者得到进一步的解释。
最后，在参观企业时，或在以后的几个星期里，要把对新员工工作有影响的重要人物和工作流程介绍给他们，帮助他们约见主要的工作伙伴，让员工了解他们的工作如何交接、工作程序如何运转、他们如何作为一个团队共同工作。还可以谈一谈企业的文化，告诉新员工企业的“行话”，与新员工分享一般的工作信息，包括如何使用电话系统、怎样决定什么时间去吃午饭、如何使用邮政系统、如何处理保密文件等。花点时间让新员工熟悉一下自己企业与众不同的特点。在岗前培训的这一步中加点幽默是让员工记住这些信息的最好办法。
3、建立员工归属感的信息
如果你希望新员工成为工作卓有成效的团队成员，那么其他成员就需尽力让新员工融入团队，让他感到自己深受大家欢迎。不要忽视那些能让新员工感到心情舒畅的事情——尤其是在他们加盟企业的头几个星期。
征求一下老员工的意见，问问他们应该如何迎接新员工。你可以找到各种各样有创意的办法，如：开一个招待会来欢迎新员工；把新员工的工作场所收拾整齐并粉刷一新；在新员工的工作场所装点上鲜花。至少可以请老员工们做一下自我介绍，鼓励他们和新员工共进午餐，或在工间休息时交流。新员工的主管要特别注意把新员工介绍给大家。
企业也许会采取“良师益友”方案，即让一位老员工有意识地了解新员工，帮助新员工适应企业的生活。这里可能会有成百上千种办法，但是你需要记住一点：我们的目的是帮助新员工成为卓有成效的团队工作成员，而不是增加其社交活动的机会。应尽量让那些可以成为新员工行为楷模的老员工参与进来。
4、企业的历史和经营哲学
这些信息能够让新员工对企业产生感情，让新员工建立对企业的忠诚感。岗前培训要清楚地描述企业是一个什么样的企业、是如何白手起家的、在其创业过程中发生过什么重大事件以及与竞争对手相比有什么样的特色。良好的岗前培训将有助于新员工了解企业的经营哲学和管理风格，这些信息反过来又会指导新员工的行为。正确介绍企业历史和经营哲学，将有助于新员工了解以下问题：企业里作决策的是什么人？在企业中谁对工作结果负责？如何对待顾客？企业的管理风格如何？
5、企业目的和目标
无论你怎么做，都要把企业的使命和远景规划放在第一位。每一个企业都应该有一个使命宣言和远景描述，这两个描述应该包括在你的经营计划中，并指导企业的所有决策。使命宣言要说明企业是干什么的、为什么存在。远景描述要说明你想让企业发展成什么样子，描述的是你的理想。两个描述应该简洁易懂，并要经常与员工沟通。
员工需要知道企业向何处发展以及为什么要这样发展。除了使命宣言和远景描述外，还应该让员工了解你的目的和目标以及实现这些目标的计划。你需要讲清楚为什么新员工对组织的成功很重要，回答新员工可能提出的有关企业的奋斗目标和每一位员工如何加入这一奋斗过程的任何问题。如果你以团队为基础讨论企业的规划，那就让新员工尽快参与进去。参与了计划制定的员工会更积极地实施计划。
6、让员工熟悉自己的岗位职责的信息
岗前培训不仅要向新员工介绍整个企业的情况，而且要介绍他们自己的工作岗位。从与新员工见面时起，就要一同考查工作说明书、岗位责任和你所期望的工作结果。你需要描述恰当的工作行为并做出示范，制定日程安排，以便在规定的时间内让新员工掌握工作方法。在岗前培训过程中要教会新员工工作技能，随时回答问题，向他们提供指导。最后，你要和他们一起工作，评估他们的工作技能，发现他们的优势所在以及需要进一步培训的方面。
7、哪些人参与岗前培训
1）企业所有者或总经理
企业所有者或总经理可以亲自会见新员工，总经理可以向他们致欢迎词，介绍企业的“发展故事”，一起聊聊企业的经营宗旨和经营哲学。对于大企业，企业所有者或总经理可以在岗前培训的课堂上讲话。
2）部门主管新员工的部门主管要在确定岗前培训日程安排和促使其他员工参与培训的活动中起带头作用。部门主管应该是新员工第一天上班见到的第一个人，初次见面会为以后的工作奠定基础。部门主管是新员工的表率，他们应该在岗前培训阶段随时为新员工提供帮助，做新员工的老师和教练。部门主管要告诉新员工在工作中和谁有业务联系、什么时间完成什么项目以及企业对他们的要求和期望，还要告诉新员工在工作中会遇到什么样的困难和挑战，并帮助他们制定迎接挑战的策略。
3）人力资源管理人员人力资源管理人员是岗前培训的组织者，主要做一些组织、文书工作，提供一些信息，让新员工了解企业的各项制度。这些人要把新员工编入工资名单，记录他们选定的福利项目，向他们介绍企业的政策和程序，并提供其他行政帮助。
4）其他员工
作为新员工的同事，其他员工是新员工天天接触的人，比别人更容易帮助新员工减轻新工作带来的压力和紧张。欢迎新员工、帮助他们适应企业的生活也是老员工分内之事。老员工要给新员工介绍一下自己的工作，说明自己和新员工的工作关系。这种积极的帮助和接触有利于新员工迅速进入情境，顺利的开始会使企业中的每一个人受益，并且有利于良好人际关系的建立。
企业应如何做好新员工培训呢？建议如下：
一、明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。
二、制订详细的培训计划。详细的培训计划是培训工作开展的指挥棒。培训计划应包括培训目的、培训科目、讲师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试、培训效果评估及各自分工。中高层管理者及关键岗位应每一个岗位都有详细的培训计划。制订培训计划用甘特图画出来可以一目了然。
三、分工明确，责任到人。培训主管负责制订培训计划；组织协调，对培训过程进行监控（如审核培训教材、检查培训纪律、管理学员、组织考试、进行效果评估等）；建立培训档案等。内部培训师负责用审核通过的教材授课；课前准备考试题目，并阅卷评分等。部门主管要了解公司相关的人事政策，对准下属提出的问题进行解答，与人力资源部的口径保持一致。
四、合理设置培训内容。岗位培训内容应包括公司简介、企业文化、礼仪、员工手册、相关制度与流程、心态、情商、岗位技能等。针对不 同的岗位应合理设置培训课程，有必要的，还可聘请外部讲师对新员工进行培训。
五、进行效果评估。培训实施过程中，培训主管要了解学员学习情况（能不能听懂、有没有不清楚的地方等）；检查培训纪律；管理好培训档案；每堂课结束后，要让学员对内部培训师进行评价；组织学员考试，检查培训效果，确保学员合格上岗，不合格的要进行补训等。培训结束后，培训主管要组织相关人员进行总结，找到改进的方向，制订改进措施，下次培训改进。
六、培训档案归档。培训档案包括培训教材、签到表、培训记录、考试试卷、总结报告等，培训档案是员工在本企业成长最好的见证。
供参考。