检验机构质量管理培训新闻

① 质量管理部门培训方法

一、目的是核心。
在招聘培训专员时，常常会问：“你说一下做好培训什么最重要？”不同的人理解不一样，有的说要有效果，有的说要组织的好，有的说要让培训生动等等。但我想说：“我们为什么要做培训？培训图什么？”一句话，培训的出发点和落脚点始终要落到培训目的上，如果忽视了这一点，就是无水之鱼，无本之末。目的就两个层面：一个是企业的战略目标和中长期规划；二是企业的阶段性目标和年度计划。围绕着这个目的，再来谈构建培训体系。这个目标要量化，看的见，摸的着。有的公司说我们的战略目标是上市，好的，请把上市你企业的要求和标准列出来，包括业绩和利润，市场占有率，核心产品竞争力，人员配置列出来。今年达到多少，明年达到多少，3年内达到多少，5年内达到多少？培训方向就清楚了。
二、培训计划
培训目的清楚了，就要设定培训计划，通常是年度的，然后分解到月度。设定培训计划，就是要回答我们要做哪些培训的问题。要做的培训很多，哪些个是现在要做的，哪些个是将来要做的，哪些是必须要做的，哪些是重点要做的？曾经有一个培训专员抱怨说：“大家的培训需求很多，我怎么也满足不完，时间和经费就这么多，怎么办？”在制定培训计划时，注意两个原则：
1、KPI原则。将公司核心的培训目标分解成KPI培训指标。例如：一家新成立的电气销售型公司，它的战略目标是5年内销售额破亿，员工100人，产品销售覆盖全国，毛利率50%以上。那么我们可以分解成几个KPI培训指标：销售能力、产品专业度、服务满意度、成本控制等等。那么，围绕着KPI指标，培训方向就明确了，上面的就是重点，如何通过培训，该提升的提升，该降低的降低。
2、重点性原则。培训不要胡子眉毛一起抓，要根据企业实际，员工待电状态，有重点的安排计划。具体说就是企业缺什么，企业急什么，企业弱什么，就抓哪一项。我们经常会看到，如果培训计划安排不周详，经常会左变右变，搞的从上到下无所知从，这就是没有抓到重点。比如：一家制药型企业，当前的短板是质量管理水平不高，影响产品质量，好的，所以建议公司，全年就定一个培训改善重点，就是加强质量管理培训，培养质量管理人才，增强质量管理意识。这样一做，立竿见影。
三、培训组织和实施
到了培训的实施层面，这就是培训的日常工作，也是最见功力的地方。它至少关系到几点，这几点做好了，培训自然做好了。
1、构建培训师资。就是每个企业都要有自己的黄埔军校。个人建议，可以分类配置。例如一家制造型企业，可以有负责讲产品课的，有负责讲质量课的，有负责讲技术课的，有负责讲销售课的等等。这支队伍一旦建立起来，好的，企业培训的架子就有了。
2、完善培训制度。就是如何做培训？规定什么岗位要参加什么培训，达到什么标准，怎么考核，怎么评价，怎么激励？像现在流行的培训积分制度，规定每年每个员工都要攒满多少个积分，超了奖励，少了受罚。形式可以多样，关键是根据企业特点。
3、系统培训管理。就是如何做好培训？包括：建立培训档案，优化培训课题，创新培训手段，丰富培训形式，提升培训效果。要让老板、管理层、员工都满意，关键还要坚持下去，培训管理很重要。比如：做产品培训时，可以让员工进行互讲；做专题培训时，可以组织员工对讲师评比，让员工参与进来。
四、培训内化是终极目标
很新鲜，培训内化是什么东东？简而言之，就是培训成为动力，为企业创造价值。说一千，道一万，培训最后有没有效果，这个才最重要。内化有3个层面：
1、将企业的核心价值观内化成每个员工的自动力。比如：企业的核心价值观是务实创新。好的，企业天天讲，员工天天看，培训怎么衡量才算有效果，就是有没有内化成员工的自动力。检查评估一下，部门有多少人有务实和创新精神，有务实和创新表现，不是讲讲就有用的，要在工作上体现出来。
2、将企业的思维方式和行为准则内化成每个员工的工作标准。比如：企业是讲结果导向的。你的企业，你的部门，你的团队是不是这样做了，有多少人是这样做了？要在工作标准上体现出来。
3、将企业的价值增长内化成每个员工的能力提升。企业依靠什么增加价值，和员工的能力提升有没有关系，关系有多大？内化好了，你的员工就会成为企业价值的增长极，动力源。比如：搞技术工作的，技术上革新一下，能带来多少收益，搞管理的，怎么通过减少中间环节提升效率等等。
最后一点，做好培训是坚持下来的，不要只想着做新郎倌，一下子的热度，也别想着照搬别人，别人家的花再好看，果再甜，那也是别人的，那是花了心思种的。

② 品质管理对一个公司的重要性，及如何做好品质管理

1、品质管理的重要性：创造优质产品，提高核心竞争力，提高品牌知名内度，提高市场容占有率，提高员工素质等等。

2、如何做好品质管理：

（1）品质培训实施与管理 (包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训)。

（2）品质成本分析(包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤)。

（3）品质信息管理(包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品质信息的处理)。

（4）品管工作环境管理(包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境)。

（5）相关供方管理(包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状况、鼓励供方实施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方）。

③ 有没有专门从事质量管理培训的机构啊求推荐，采纳后加分哦~

冠卓咨询是做质量管理培训的，你可以 网络一下。

④ 质检行业对过程检验员进行业务素质培训应该讲些什么内容

检验员质量管理基本原则二、全面质量管理（TQM）1、质量管理发展三阶段内2、全面质量管理的基本特点3、质量控容制小组（QC）三、抽样检验1、抽样检验的基本术语2、抽样检验的分类3、抽样检验的步骤及方法四、质量检验的统计方法1、帕拉图――抓住主要因素、二八原则的应用2、分层法――把复杂的问题分类简化3、因果分析图――考虑全面、找出异常重点4、直方图――除了超差，还有分布规律提供更重要的信息5、控制图――为产线装上一个心电图，随时监测它的变化，及时发现不良并改善6、散布图――造成不良的原因是它吗？当你不清楚时，让散布图帮你忙7、检查表图――留下有用信息、防止遗漏8、 新七种工具 ISO体系， 5S.

⑤ 如何提高检验检测机构质量管理体系

提高检测机构质量管理体系，需要多维度进行，我列举以下我们实验室的一些方法专，属供参考：
1、资源、装备能力的提高：专业技术人员的比率应≥75%；配置专业设备如：工业CT、光谱仪、电镜扫描仪等，如三座标仪等只能是普通配置；
2、管理能力提高：最难也是最简洁的方法是通过CNAS（中国国家实验室）认可，CNAS认可会在资源、检测能力、质量管理体系等全方位对实验室进行评价和认可；
3、检测能力及行业著名度：行业内因具备所有的功能性试验的评价能力，且已知的评价效果良好；
4、管理体系ISO17025有效运行：外部年度审核、内部审核、管理评审正常运行，过程管理、制度检查、设备可靠性检查等都正常运行；
实验室的质量管理能力提高不是一朝一夕能马上提高的，需要一个较漫长的积累过程，不仅仅是资料和能力，还有口碑及信誉，更重要的是服务！
以上是一些简单心得，希望对你有帮助。

⑥ 第三方检测机构怎样做好质量管理工作

计量试验室么复？ 1.6S需要做制吧 2.室内环境控制需要做吧 3.人员的资质需要做吧 4.顾客提交送检流程应该有监督和记录吧 5.计量或试验过后通知客户过程应该有相应的标准要求和记录吧 6.顾客意见及建议的收集 7.作业文件（相关标准）的有效性。审批程序等 8.原始记录的保存、报废。 9.标准仪器的计量及量值的传递工作及记录。 10.工作区的管理、标识（待检、合格区等） 11.计量印章的管理

⑦ 哪里可以培训特种设备检验检测机构质量管理体系要求

省质量技术监督局