『壹』 科室年度工作计划
以下格式供参考：
**年**科在**党委的正确领导下，在科室全体工作人员的共同努力下，**、**、**及**各项工作实现了年初预定目标。**年初，科室组织全体人员传达了*第*次党代会主报告和*“十*五”规划，以及*、*党委扩大会议精神。中心组认真学习和讨论了*党委提出的“***”与“**”的建设主题及年度目标任务，并结合科室发展实际，制定了**年**科工作计划。
【**年主要工作成绩】
1．**工作全年**毛收入**万元，同比增长**%；利润**万元，同比增长**%；无**纠纷发生。
2．**工作完成**；完成**人；按时间节点圆满**工作。
3．**工作获国家自然科学基金资助*项。
4．**工作无政治、行政事故发生；**；**；**。
【**年工作计划】
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导，以**党委扩大会议精神为指引，牢固树立和落实科学发展观，围绕“**”和“**年”建设主题和年度目标任务，加强思想政治建设，夯实学科人才基础，强化和提高**质量、服务品质和**成效，提升**水平，拓展**范围，构建和谐的科室学习和工作纷围，抓好**建设，确保各项工作的安全，全体人员同心同德、共同努力，推进学科建设全面协调可持续发展
二、目标任务
加强思想政治建设；加快学科高层次专业人才的培养；加强与拓展**优势技术在**中的应用；探索学科专业**规律，提高**质量；坚持**为主的科研方向，完善学科研究技术平台建设；扩大学术交流、技术合作及**范围；构建和谐的内、外关系。
三、具体指标与保证措施
1．思想政治方面①通过参加**培训班，结合相关理论知识的自学，提高科主任与支部书记工作能力，使科室管理与支部工作更加科学化与规范化；②认真抓好科室党支部建设，对政治上要求进步，工作成绩显著的同志，通过上党课、谈心交流等方式使其了解党的基本知识，并加以培养，本年度计划发展党员1名；③通过政治学习日和对时事政治的学习，使科室人员在思想上与**保持一致，积极正确引导科室人员讲政治、顾大局、守法纪、保统一，确保无政治事件及行政违纪事件发生；④强化服务意识，提高服务质量，对待**热情、礼貌、耐心、周到，行风建设上一个新台阶，取得新成效，无**问题投诉发生。
2．**方面拟晋升**、**1人；借助承担的科研课题，加快对**专业研究生的培养，提高科学研究水平，奠定学科可持续发展的基础，招收1～2名硕士研究生；加强对在职人员的继续教育培训，构建一支既能承担**工作，又学有专长、结构合理的人才梯队。
3．加强学科优势**技术推广①利用**频道、网络、**等媒介资源，加大宣传力度，扩大学科优势技术的对外影响。在此基础上，通过开展专题讲座，有针对性地加强与**学科间的学术交流和沟通，促进***技术的推广应用，**工作量与收入增加10%～15%；②充分利用**，重点发展**，以此为突破口，形成学科新的增长点和特色优势，进一步扩大**规模；③发挥学科专业优势，拓展**的应用，完善和提高学科建设总体水平；④严抓**技术操作规范，不断提高**工作质量，继续保持**为零。
4．**工作①组织**人员，按时间节点要求完成好**各项准备工作，力争在此过程中全优通过检查；②组成以高级职称**为主体的**组，严把**各环节质量关（如**、总结），高质量地完成**专业和其他专业层次的**任务；③有计划地对年轻**的培训工作。使**满意率达90%以上；④发表**论文2～3篇。
5．**工作方面①坚持**为主的科研方向，以在研课题为基础，依托本学科**，申请国家和省级科研课题1～2项；②积极组织研究人员，按期完成在研课题；③发表SCI论文1篇，中文论著3～4篇。
6．**工作方面充分发挥**研究技术平台的优势，拓展**内涵，扩大学科技术在**内、外的辐射影响力，不断积累专业实验研究经验，为申请高水平的科研课题奠定坚实的基础。使**项目较去年增长8%～10%。
7．积极加强对外交流，进一步提高**知名度①在**机关的支持下，积极参选**单位；②积极支持科室人员参加全国性**学术会议及高水平专业培训学习班；③组织科室人员参加**学术交流会及市级**学术活动；④按期完成**相关章节的编写工作。
8．构建和谐科室，确保科室全面安全①坚持公平、公正、公开的原则，体现“以人为本”的管理理念，营造一种崇尚学习、积极进取、求真务实、团结协作的和谐纷围。充分发挥每个人员的专长，增强其在学科建设中的主人翁责任感，激发全体工作人员的积极性与创造性；②主动加强与机关职能部门间的联系与沟通，加强与其他科室间的交流，建立良好的工作关系；③加强与各级**专业学会间的交流，为科室的学科建设和发展创造良好的外部环境；④严格按照ISO9000质量认证体系文件的要求规范**工作，并在实践中持续加以改进，强化工作人员规范化的服务意识，不断提高服务质量，确保科室各项工作的安全；⑤牢固树立安全意识，认真覆行**所赋予的职责，进一步作好**工作，确保**合法、安全、规范，不出现**安全隐患。
『贰』 再谈如何做好科室会（计划时）
胡说八道多了，偶也不怕了，正如老话说的虱子多了不怕咬。 偶认为科室会是体现一个代表学术推广水平和能力重要方面。做学术推广的XDJM们都知道，咱们个人层面的学术推广活动一般有一对一拜访、科室幻灯、RTD等形式，目的当然是得到认可——无论是产品还是人，科室会当然是展现个人素质的一个重要方面啦。 现在讲究的是客户导向，科室会都要客户导向，呵呵。偶先献丑了，谈谈自己的心得！按步骤来吧，呵呵，别笑话偶死板！ 一、 首先，开科室会得做计划，根据公司推广主题、科室用药情况、竞争对手学术推广情况、科室对药品认识程度或对学术新进展关心程度、自己的科室会密度等等做一个简单的计划，包括时间、地点、主题、人数、预算、演讲者等，一般需要地区经理或产品经理批准。 二、 计划批准之后，就要与科室联系了，一般直接与科室主任联系，有些科室是与总住院联系，个别地方与谁联系都行^_^。与科室沟通一下主题，得讲人家愿意听的啊。征得同意后订下时间、地点。个人认为时间在上午交完班之后查房之前，在医办室进行最好，人比较齐，而且可能查房时马上用上自己的药^_^！当然，大多时候身不由己啊，尤其大医院难缠啊！订在酒店也可以，但是费用。。。。。。呵呵！ 三、 订了什么时候举行自己就得好好修炼了。初哥估计得用上几个晚上时间，一般是以市场部提供的幻灯片为基础，根据自己计划的主题来组织幻灯片！然后好好熟悉，多次操练，有条件可让LP或异性同事观摩指导，这样有激情哈！再就是设想到时会有人提出什么样的问题，这就是平时的积累了，所以一些专业报刊也要浏览一哈，行业新闻也要关注一哈，总有用武之地。不过老手也不可掉以轻心，幻灯片一定得过一下。 四、 再就是选择礼品了。各有各的见解，额不多说。 六、注意仪表，最好打扮的向见对象似的（个人见解）。 七、 兴冲冲去了，可能遇到科里有事讲不成或主任给忘了，不要恼火，我就常常碰上，保持风度，大不了再约。如能顺利进行更好了！架起机器，测试，组织人听，尽量准时开始，记得签到。运用自己的技巧和知识控制会议，是成功的关键，希望大家多交流交流！ 八、 一般会中问题不多，不过有时碰上，自己解答不了，要诚实回答，回去再查资料去，千万不能一去不复返啊！如果估计科主任知道，请他来回答。 九、 礼品尽可能自己送到每个人手中。如果不方便，由主任代发，但事后一定要落实一哈，我就见过主任独吞或送别人的情况。要是遇上了，只好自己再补上了。 偶水平有限，计划时就能总结这么多。再有就是可以自己不讲而请主任代劳，效果也不错噢，只是可能在小医院适用些！ 科会时进行时偶再开新帖吧！