A. 营业执照上有计量器具生产，还需取得中华人民共和国计量器具生产许可证吗
如果涉及了这类的话就需要去办理许可证的。我们可以处理，希望可以帮到你。纯手打，望采纳。
B. 办理《计量器具制造许可证》都需要具备什么条件啊谢谢
办理《计量器具制造许可证》应需要具备以下条件：
（一）具有与所制造计量器具相适应的技术人员和检验人员。
（二）具有与所制造计量器具相适应的固定生产场所及条件。
（三）具有保证所制造计量器具量值准确的检验条件。
（四）具有与所制造计量器具相适应的技术文件。
（五）具有相应的质量管理制度和计量管理制度。
具体来说是包括与所申请生产的计量器具相适应的生产设施、技术文件、出厂和检定条件、人员技术状况、质量和计量管理制度，以及售后服务等六个方面的基本条件。
（一）生产设施。包括生产场所、生产加工设备、工艺装备和生产过程中的计量检测设施等，其中生产场所必须与所生产的计量器具对生产环境的要求和生产规模的要求相适应。
（二）出厂检定条件。这是确保计量器具产品质量和量值准确可靠的必不可少的条件，包括适应检定需要的环境条件、满足生产和检定要求且经过有关部门考核合格并取得计量检定员证件的检定人员、经考核合格的计量标准、相应的工作计量器具和检测设备。
（三）人员技术状况。包括对单位负责人、工程技术人员、质量管理人员、工作等人员的条件要求，其中工程技术人员、质量管理人员和技术工人的技术水平状况必须满足和适应生产的需要，并对本单位全体职工制定培训教育计划，以适应生产的需要。
（四）技术条件。指为保证所生产的计量器具具有稳定的质量，能够完全指导生产的设计图纸、工艺文件、产品使用说明书、产品技术标准和计量检定规程或检验方法、产品出厂检定纪录、设备一览表等。
（五）管理制度。包括计量管理制度和质量管理制度两方面：在计量管理制度方面，必须建立完善的适合本企业实际情况的计量管理制度，并能够认真组织实施，以确保所生产的计量器具的量值能溯源到国家基准；在质量管理制度方面，必须建立与本单位生产的计量器具相适应的质量保证制度，并能认真组织实施，以确保生产出合格的、高质量的计量器具。
（六）售后服务。计量器具的生产单位必须具备开展售后技术服务的条件和能力，如售后安装、调试和维修的技术和能力。
同时，申请办理《制造计量器具许可证》的单位严禁无正当理由拒绝现场考核；严禁用欺骗、贿赂等不正当手段取得制造计量器具许可证。
C. 计量许可证是什么
计量器具许可证证书是国家质量技术监督局对企业生产的用于测量的计量仪器、仪表符合计量器具制造规范给予的行政许可证明文件。
办理《计量器具制造许可证》应需要具备以下条件：
（一）具有与所制造计量器具相适应的技术人员和检验人员。
（二）具有与所制造计量器具相适应的固定生产场所及条件。
（三）具有保证所制造计量器具量值准确的检验条件。
（四）具有与所制造计量器具相适应的技术文件。
（五）具有相应的质量管理制度和计量管理制度。
具体来说是包括与所申请生产的计量器具相适应的生产设施、技术文件、出厂和检定条件、人员技术状况、质量和计量管理制度，以及售后服务等六个方面的基本条件。
（一）生产设施。包括生产场所、生产加工设备、工艺装备和生产过程中的计量检测设施等，其中生产场所必须与所生产的计量器具对生产环境的要求和生产规模的要求相适应。
（二）出厂检定条件。这是确保计量器具产品质量和量值准确可靠的必不可少的条件，包括适应检定需要的环境条件、满足生产和检定要求且经过有关部门考核合格并取得计量检定员证件的检定人员、经考核合格的计量标准、相应的工作计量器具和检测设备。
（三）人员技术状况。包括对单位负责人、工程技术人员、质量管理人员、工作等人员的条件要求，其中工程技术人员、质量管理人员和技术工人的技术水平状况必须满足和适应生产的需要，并对本单位全体职工制定培训教育计划，以适应生产的需要。
（四）技术条件。指为保证所生产的计量器具具有稳定的质量，能够完全指导生产的设计图纸、工艺文件、产品使用说明书、产品技术标准和计量检定规程或检验方法、产品出厂检定纪录、设备一览表等。
（五）管理制度。包括计量管理制度和质量管理制度两方面：在计量管理制度方面，必须建立完善的适合本企业实际情况的计量管理制度，并能够认真组织实施，以确保所生产的计量器具的量值能溯源到国家基准；在质量管理制度方面，必须建立与本单位生产的计量器具相适应的质量保证制度，并能认真组织实施，以确保生产出合格的、高质量的计量器具。
（六）售后服务。计量器具的生产单位必须具备开展售后技术服务的条件和能力，如售后安装、调试和维修的技术和能力。
同时，申请办理《制造计量器具许可证》的单位严禁无正当理由拒绝现场考核；严禁用欺骗、贿赂等不正当手段取得制造计量器具许可证。
D. 企业gmp认证培训计划的编制怎么写
2016年GMP认证培训计划，一、培训计划概要，2016年是公司申报生产许可证和GMP认证的重要一年，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，特制订了本年度培训总计划，二、培训工作目标，1、加强公司高管人员的培训，2、加强公司中层管理人员的培训，3、加强公司专业技术人员的培训，4、加强公司操作人员的技术等级培训，5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，
2016年GMP认证培训计划
一、培训计划概要
2016年是公司申报生产许可证和GMP认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年GMP推进进度，特制订了本年度培训总计划。
二、培训工作目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP管理水平。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMP的解读，组建一个团结协作、创新的集体。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP相关知识，能够运用在工作中。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，强化严格履行岗位职责的意识，熟悉的掌握本岗位的相关规程，能够胜任本职工作。
5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗的工作步伐，进一步规范管理。
通过对在岗人员进行针对性的GMP知识和岗位培训，全面强化在岗人员的质量意识，提升工作技能，深入了解GMP实施意义及其基本要求。
6、坚持自主培训为主，外委培训为辅。整合培训资源，建立健全以公司质量部门为中心，搞好基础培训和常规培训，通过外委培训提高相关专业培训。 三、培训方式
岗位培训（主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，操作规程的讲解及示范等）、知识普及性培训、专业技能培训。 四、培训模式
1、内部培训、集体授课（主要通过集中学习，提高员工对GMP的认识、药品基础知识、管理规范的认识和掌握）、现场培训、考试与考核相结合。
2、外部培训，积极参加省药监局举行的有关新版GMP专题培训班和通过邀请已经通过新版GMP资深的同仁对我公司进行培训。
五、培训效果评估
对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通过试卷考试评分和考核在培训之后对本岗位熟悉的程度作为培训效果的评价，同时比较以及访谈的形式与参培人员进行交流，以了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，掌握培训取得的实际意义和价值，以便于对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的效果。
六、拟定培训内容计划及时间安排表（可根据实际情况做为调整）：
1、新员工入职培训及全体员工
2、GMP小组培训
3、质量部门培训（QA、QC）
4、生产部培训
5、工程、物料部、销售等部门
供参考！！！
E. 生产计划管理培训
面向制造业的生产管理培训课程很多，总结一下可以发现，可以成为一个体系，下面的图片希望能够给你一些启发，但是还是想给你提供更多的一些资料：
————生产管理系列课程：————
1. 5S名言、5S与目标管理、5S推行实务与落实
2. 日常管理的导入与落实
3. 如何通过消除浪费降低成本
4. 现场改善技巧
5. 现场安全管理
6. 现场品质改善实务
7. 如何落实检验管制工作
8. 标准工时的设定与应用
9. 现场工作排程与排序
10. 现场问题分析与解决
11. 产能管理与现场控制
12. 现场管理干部的角色与职责
13. 现场管理干部的领导激励沟通技巧
14. 现场管理干部的部署培育与OJT技巧
15. 现场干部的团队运作技巧
16. 产销计划与管理
17. 订单生产管理事务
18. 产销问题对策
19. 需求计划与管理
20. 如何拟定年度生产计划
21. 产能需求规划实务
22. 生产作业排程与控制技术
23. 主生产排程（MPS）
24. 如何缩短制造的周期时间
25. 及时生产（JIT）
26. IE7大手法
27. 客户订单交期与生产排程
28. 新的生产计划与管理方法
29. 多种少量生产管理
30. 全面生产保养（TPM）推行事务
31. 设备保养与管理
32. 设备维修零件(MRO)之存货控制
33. 维修管理
34. 全面预防保养
35. 制程改善与布置
36. 工厂不至于物料搬运
37. 制造业方针管理
38. 制造业目标管理与绩效评估
39. 制造成本之降低
40. 工厂管理与领导技能
41. 限制管理应用在制造业
42. 工厂运筹管理
43. 如何落实提案改善
44. 管理图表制作与活用
45. 精益生产
46. 事务、间接部门如何推行自主管理的改善活动
————质量管理系列————
1. 职业质量经理人
2. 品质绩效改变
3. 全面品质管制（TQM）
4. 新品质与新管理
5. 品质三步曲
6. 6δ管理
7. 如何做好品管标准化
8. QCC(Quality Control Circle)
9. 从产品质量到服务质量
10. 品质成本管理
11. 提升品质与生产力的最佳方法
12. 质量管理的工具和方法
13. DOE实验计划
14. 新QC七大手法
15. 统计的品质管制
16. 品质与作业管理
17. 管制图与制程能力分析
18. 统计制程品管（SPC）
19. 品质问题分析与解决程序
20. 产品可靠性管理
21. 再发防止型品质管理
————生产计划与物料控制系列——
1. MRP物料需求计划
2. MRP制造资源规划
3. ERP企业资源规划
4. ERP系统导入研讨
5. SCM供应链管理
6. 运筹管理与物料、采购、仓储、配销咨讯系统
7. MPS主生产排程
8. BOM制造资料与用料表
9. PAC生产作业排程
10. JIT及时生产
11. 物料计划与管理
12. 物料管理系统与制度
13. 物料管理与改善实务
14. 仓储及料帐管理实务
15. 如何做好料帐编码（项目主档及料号编码）
16. 用料表（BOM）之设计应用与管理
17. 产品资料管理与工程变更（BOM）
18. 库存管理
19. 如何有效降低存货
20. 有效仓储管理与降低成本
21. 物料仓储管理与盘点技巧
22. 仓储运输管理
23. E时代的采购作业管理
24. 采购管理实务
25. 21世纪采购策略
26. 采购成本分析予议价技巧
27. 价值工程(VA/VE)管理
28. 供应链的供应商管理
29. 采购供应链管理
30. 采购项目管理
31. 采购价值链管理
32. 采购目标管理与绩效考评
33. 采购稽核与内控管理
34. 采购合约管理与法律常识
35. 境外采购常识
36. 电子化采购
37. 电子通信业采购方略与管理实务
F. 怎么办理计量器具生产许可证办理
总费用是三笔：
1、申请费：2200一个单元，同时申请两个含两个以上的每加一个加20%费用
2、检验内费用：按国家各容省标准执行。这个贵公司可以跟检查公司商谈的。
3、咨询服务费用：18000元、包括给企业标准备案咨询费用
希望这些能帮上你 ，如果有什么需要可以给我发邮件：[email protected]
G. 我们公司现在申请安全生产许可证，需要管理人员和作业人员的年度培训计划，谁能帮帮我呀。谢谢！
为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，特根据2007年度安全培训计划制定2008年度安全生产培训计划。培训内容主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业等。
一、培训内容
1、法律法规的培训
为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训
为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训
根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。
4、新招大中专毕业生教育
本年度新招大中毕业生学生，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新分的学生进行以企业规章制度、安全知识为内容的入场教育培训。
5、特殊工种培训
根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的电、焊工及小型机具操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由安全领导小组组织实施。
二、实施措施
充分发挥各班组及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各班组、项目部。充分发挥各班组及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
三、要求
各班组、项目部的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。
外送员工参加培训，经主管领导或所属项目经理批准后，报公司安全领导小组审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。