供应链计划部门主管岗位培训

㈠ 如何学好和掌握供应链管理相关知识

供应链管理相关知识 供应链是什么？ 供应链(Supply Chain)是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”,企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链不是物流。供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。物流，只是供应链流程的一部分。供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低运营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划，协调，操作，控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。 简单地说，就是运用企业资源计划 (Enterprise Resource Planning，简写为ERP)和电子资料交换（Electronic Date Interchange，简写为EDI）、以及供应链计划（Supply Chain Planning，简称SCP）等系统，使零件供应商直到厂商、批发商、零售店所保有的商品数量分别维持在“最佳”的状态。 但是，仅仅在一个企业，也就是在很多企业构成的供货链的一个点上，保持库存或产量的最佳状况是非常困难的。就拿零售店来说，每一天的销售商品数量会有变化，其中有顾客偏好变化、季节变化、节假日和平时的变化、竞争对手状况等因素的影响，很难事先预测。这样一来，不知不觉中，零售、批发、生产、零件生产、材料生产在达到自身的目的的同时，实现了一种以需求基本信息为中心的信息共有。其中至为重要的是，无论你是属于哪一个环节的企业，都需要有一种灵活地对应市场需要的姿态。需要有不断调整自己的体系的活力。 供应链管理如何创造财富？ 供应链管理的导入，可以说是现代经营理念对传统经营理念的挑战。早在十八世纪，亚当 密斯在他的《国富论》中提出了一个著名的公式"成本＋利润＝价格"。即在成本既定的前提下，产品的价格取决于经营着的预期的利润。在近两个世纪中，几乎所有的企业都是按照这个公式，设定企业的业务流程，运作他们的企业。但是进入本世纪八十年代后，在剧烈竞争的市场中，这些企业家们已经意识到，这个公式已经不再灵验。在本世纪八十年代初，哈默在他的《业务流程重组》一书中，将该公式改为"价格－成本＝利润"，即顾客决定一种商品值多少钱，应该达到什么质量标准。利润的多少，取决于在符合顾客的价格、质量期望的前提下，经营者降低成本的能力。因此，企业管理者开始把降低运作成本作为主要的经营策略之一；进入二十世纪九十年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低经营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。
供应链管理力求不断整合企业采购、生产、销售的各个环节，通过资源的重新配制、流程的调整优化，使企业库存降到最低，各类成本降到最低的同时，企业各项运作却能达到最高效，市场反应最快速，客户服务水平保持最高的状态。企业提高了竞争力，必然获得更多的效益。当企业切实关注客户需求, 使跨公司的业务运作步调一致，以信息代替资产, 消除重复性工作和多余环节的时候, 它获得的回报将是企业期盼的长期利润的增长和竞争优势增强。供应链管理涉及了哪些岗位？
供应链管理所涉及的岗位包括：大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。对一个大型企业，尤其是500强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。由于专业的供应链管理经理人有能力为他们的企业每年节省成百过千万的成本或因为高效运作为企业创造更高的销售业绩，他们的年薪也相当可观。通常都在20万以上，有的供应链管理总监年薪更可高达50万以上。
鉴于社会各类供应链管理从业人员及供应链管理人员匮乏的现状，目前，中国企业联合会联同美国供应链管理专业协会共同推出了“注册供应链管理师（高级）”的培训认证课程。这一举措将逐步解决供应链管理从业人员匮乏的现状。由于供应链管理是一门相对独立的管理类专业，它的适用领域非常广泛，可以帮助有志成为供应链管理专业人才的人士成为全球供应链管理模式下的职业经理人。

㈡ 供应链管理职业规划

本人做了多年供应链，没到你说的总监级别，总监级别也是我的目标，呵呵。不过看到的听到的也不少，share一下：

我觉得首先要有大方向规划，然后是细化到步骤。

供应链有很多部门，有做采购生产预算的demand planning
有做采购的，buying, sourcing, merchandise
有做供应计划的，supply planning, drp (delivery)
有做生产计划的proction planning, schele planning, material planning,
有做运输进出口物流的 logisitics, warehousing,
有做客服的
等等

每个部门都有每个部门对人的要求，也会有各自发展路线，例如生产计划的可以往厂长方向发展，采购的可以发展为采购总监，等等。当然，如果你大目标是供应链总监的话，要求就更严格、全面点，就需要以下几个关键点：

1至少在2个或以上供应链功能部门做过，例如你做过采购和物流，或者做过预测和生产，等等。
2懂点财务，懂点人事技巧
3有大局观，眼光长远
4耐得住。因为供应链的人才是常年磨练出来的，需要积淀，而不像做产品、市场、销售的，只要你三五年拼出业绩，就能年年飞升。线路不同。
5善于、并且愿意主动学习。供应链涉及面广，很多地方是理论结合实际、科学结合现实的，有个很好的知识基础平台，会有很大帮助。

你如果有了这个大方向，觉得自己的性格能力符合，那就可以开始细化目标了。

1-2年：确认自己是否真的符合这个行业
2-4年：在1-2个部门从助理做到精通业务的资深员工。
4-6年：尝试带带助理、新人。尝试自己之前没兴趣和机会尝试的部门
6-9年：第一个积淀期结束，开始冲刺一下，看看能否胜任独当一面的部门经理
9-12年：第二个积淀期，作为职业经理人，在和各部门的主管交流中，磨练。
12---年，第二次冲刺，看看能否胜任总监。

见过很多不到30岁年轻有为的市场、销售总监，很少见过30岁能当供应链总监的。定位在35-40之间，比较靠谱。

㈢ 供应链经理的工作内容

设计优化供应链管理流程，引进先进的供应链管理方法和系统，建立工作规范、标准及专流程，并组织实施；属
供应链日常营运管理；
有效控制物流费用，达成利润指标，支持公司经营目标；
控制储存商品的残次率，管理残次品，降低服务运作成本；
选择、评估、管理服务供应商（外协网点、运输单位等）；
建设物流系统员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。

㈣ 供应链职业发展规划

供应链管理这是一个需要经验积累的工作，你积累的经验越多，就越能够深刻地体会供应链运转的其中道理和秘诀。

我认为管理最重要的还是和人打交道，和人打交道是最复杂的事情。所以不管是供应链管理还是人力资源管理还是战略管理，都有相互影响，没有哪方面的管理是独立与其他而独立存在的。谈到供应链管理，计划，物流，客户服务，库房，采购，生产，销售等都是一个互相影响的过程。比如采购，不光要从销售知道客户需要多少订单，还要从市场得知市场的预期需求，还要知道库房有多少库存，也要考虑质量这是客户服务，当然到货及不及时需要物流的沟通……所以说即使贵公司SCM架构大体分为四块，但是不是说从哪一个开始会更有前途的问题。

如果你真想在供应链领域做出成绩，必须要积累各个供应链子环节的流程与管理经验，这样才能真正在供应链这个层面谈管理。供应链的职业规划我个人感觉必须是一个长期的计划，几年内可能你没什么施展的空间，不过你积累了宝贵的经验，几年后才是大展身手的时候。

当然，回到你的问题上，个人觉得planning，logistics比较复杂，如果是刚进公司，可以从customer service或者warehouse开始会相对简单点。

个人观点，仅供参考。O(∩_∩)O哈哈~

㈤ 供应链管理培训怎么做

我 们 公 司 请 的 是 普 伟 ， 今 年 突 然 火 起 来 了 ， 也 来 试 试 ， 确 实 不 错

㈥ 供应链管理这个岗位具体是做什么的

供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

(6)供应链计划部门主管岗位培训扩展阅读；

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。

供应链管理是基于供应链所实施的管理，分为外部和内部，系统各个部分的最优之和不等于系统的整体最优，如果把一个供应链看作一条由多个环节组成的链条，供应链的整体产出取决于链条中最薄弱环节的强度。

供应链中各节点企业之间通过集成形成有效的协同合作，整个供应链的强度才能达到最优，它所创造的价值才能达到最大。

供应链有企业内部供应链和外部供应链之分，早期对供应链的研究仅限于企业内部供应链，即从企业采购原料后经过生产、销售到达客户的过程，起点是原材料采购，终点是产品销售。企业中采购部门与生产部门，生产部门与销售部门之间存在供需关系。

甚至生产部门内部工序间也同样可以看成供需关系，企业内部推行的ERP系统就是利用信息技术针对内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。

外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，向上游前伸到供应商，向下游后延到顾客。

㈦ 供应链管理培训有什么用对工作有帮助吗

供应链管理培训的话，一般是对供应链管理流程的一个系统梳理，对供应链企业内对公司供应链优化可以起容到一定的优化作用，自然对工作会有很大的帮助。

而供应链管理培训一般到最后都可以考到对应的管理证书和获得结业证书，如果是师资培训的话，一般还有会继续教育学时证明的，比如供应链管理从业能力等级水平认证，这个对工作、或者老师教学都是有很大帮助的！

㈧ 供应链经理的职业要求

教育培训：物流管理、企业资源计划管理等相关专业本科以上学历。
工作经验：内5年以上供应容链工作经验。对供应链知识有全面的理解，熟悉采购、仓储、生产、分销等各个环节的管理流程；具有很强的数据分析能力、统筹规划能力沟通协调能力。

㈨ 企业供应链管理中涉及哪些岗位

企业供应链管理所涉及的岗位包括：
大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定版单管理员、生产计划权员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。对一个大型企业，尤其是500强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。

㈩ 供应链管理这个岗位怎么样,待遇怎么样,以后发展怎么样求大神!

供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。