稻盛和夫培训课程

1. 稻盛和夫的经营哲学--经营十二条的课程目录

《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条 》课程大纲：
一、明确事业的目回的与意义答
二、设立具体的目标
三、胸中怀有强烈的愿望
四、付出不亚于任何人的努力
五、销售最大化、经费最小化
六、定价即经营
七、经营取决于坚强的意志
八、燃烧的斗魂
九、临事有勇
十、不断从事创造性的工作
十一、以关怀之心、诚实处事
十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世

2. 杭州稻盛和夫企业管理咨询有限公司怎么样

杭州稻盛和夫企业管理咨询有限公司是2018-12-20在浙江省杭州市萧山区注册成立的有限责任公司版(自然人投资或控权股)，注册地址位于浙江省杭州市萧山区宁围街道左右商务中心2幢802-1室。

杭州稻盛和夫企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330104MA2CG9CQ2H，企业法人卢宁，目前企业处于开业状态。

杭州稻盛和夫企业管理咨询有限公司的经营范围是：服务：企业管理咨询，企业形象策划，企业营销策划，会务会展服务，成年人的非证书劳动职业技能培训（涉及前置审批的项目除外、限上门）；其他无需报经审批的一切合法项目（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为907162万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共2403家。

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3. 稻盛和夫写的六项精进指的是什么

所谓“六项精进”指的是：

1、付出不亚于任何人的努力；

2、要谦虚，不要骄傲；

3、要每天反省；

4、活着，就要感谢；

5、积善行，思利他；

6、忘却感性的烦恼。

日本稻盛和夫在年轻时就提出了“六项精进”，认为只要做好，就能搞好企业。不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生，这“六项精进”也是必不可少的。

(3)稻盛和夫培训课程扩展阅读：

人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但稻盛先生却断言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。” 他在年轻时就提出了“六项精进”，在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。

如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。稻盛先生说：“我自己的人生就是如此。”本课程再现了稻盛和夫先生为日本2555名企业家塾生作演讲的精彩画面。

在他演讲的过程中，全场鸦雀无声，其演讲给了与会者前所未有的感动和震撼，相信这样的精彩内容对于中国的企业家，对于各行各业各级领导，对于渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的年轻人，都具有莫大的、难以估量的参考价值。

稻盛和夫 1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。

稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

4. 稻盛和夫阿米巴经营听说国内有一家培训机构加入理念+算盘是吗这个经营模式可以吗

是的，而且现在做得很好了，很多老板都去道成智聚那里培训，听说效果很好，你有空也可以去了解下

5. 稻盛和夫经营哲学有哪些值得学习的

一、工作是磨炼灵魂的道场
二、阿米巴经营
三、人生方程式：人生·工作的结果=思维方版式×热情×能力
四、权企业家特殊的战斗力
五、以善恶，不以得失来做判断
六、作为人，何为正确？
创合汇商学院的《哲学与东方领导力学习坊》课程里面有对于稻盛和夫经营哲学的专业讲授，能够帮助企业经营者以哲学高度思考企业经营之路。

6. 李哲贤博士的的阿米巴培训课程主讲的是阿米巴的经营模式，什么是阿米巴的经营模式呢

阿米巴是一种变形虫，多生活在水中，属于肉足亚门裸变亚纲变形目。大部分版阿米巴是单核权生物，身体柔软透明，可生出不定形的“伪足”，身体的形状轮廓会随伪足的伸缩而发生变化，多为寄生性，因此生命力极为顽强。
稻盛和夫提出的“阿米巴经营”是一种经营公司的方法。它将整个公司看做一个最大的“阿米巴单位”，公司的各个事业部（SBU）是小一点的“阿米巴单位”，再在事业部内继续细分，得出更小的“阿米巴单位”，即微事业经营单位（min-SBU)，再将其分为更细小的“阿米巴单位”，即细胞经营单位（Cell-SBU）。这些被细分的经营单位自行制定计划，以计划为基础，实现“量化分权”，让每一个员工参与经营，成为企业的经营者，并配合独立核算，让每个经营单位自主成长，提升团队的执行力，最终实现企业经营目标。

7. 稻盛和夫阿米巴经营管理模式适合于国内吗

稻盛和夫阿米巴经营管理模式适合于国内吗？
个人观点是无法直接套用，譬如我们每个个体都是不同的，无论是经营的产品和生产的产品都相似，都有各自的不同 性，如果要落地，还是要结果实际情况，找到适合自己产品线的，
譬如：
入工序核算的公式和标准，引导企业规范作业的习惯和主旨，引导个体之间自主经营意识和及时止损的惯性，来协助企业成长。
有些阿米巴是项目型，譬如（天翎）阿米巴，以及一些喊个月标准生产型阿米巴，譬如帆软等；无外乎几个公式：
计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间 稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。
所以无论管理模式如何标准化，在中国国情中，都是要努力去整合适配度的；本地化，需要通过工具，信息化工具实现公司的经营特点，譬如以上的管理都由数据支撑，才可以有依据去参考和改变现在的管理方向和侧重点，就算是阿米巴也有各自差异会议，所以国外的稻盛和夫，未必直接套用就是最好，还是要结果实际情况，做好因地制宜。
管理顾问，每天成长一点点，努力成就自己的优秀。

8. 求视频，稻盛和夫是如何创办京瓷的

视频的话，我搜索过，智脑网上面有比较多的关于稻盛和夫先生的视频，你可以去看下。

1971年5月，京都制陶的缔造者稻盛和夫收购了美国圣地亚哥一家经营极差的工厂。这个工厂每个月都有10万到20万美元的赤字，员工零散操作，全厂一片混乱，死气沉沉。稻盛认为人的本质都一样，在京都制陶推行的管理方式，在美国也行得通。

稻盛先选出50名能接受京都制陶思考方式的员工进行培训，并派原主管保曼担任厂长，希望他能够领悟京都制陶的哲学。可是工厂一开始运营，就显露出美国人和日本人之间思维方式的差异，导致彼此纠纷不断，结果使工厂每月赤字上升到20万美元以上。

痛定思痛，稻盛决定不顾美国人的反感，完全聘用日本管理人员来建立一个全新的公司，一个完全由日本人组成的领导体制建立了起来。

第一次听到“你们辛苦了”这句话，美国员工吓了一跳，但年轻的日本管理人员愿意在生产线上与员工同甘共苦的诚意，令人感动：他们穿着和员工一样的制服，并且丝毫没有架子，员工们也自然而然地产生了认同感和团结一致的决心。

当工厂业绩逐渐好转时，稻盛买了很多比萨饼在餐厅里和员工们一块儿吃饭。第二天，员工们就带着自己做的菜招待稻盛。自此，他们经常利用各种机会举办联欢会。稻盛在工厂业绩上升后，把每月销售额的20％当作奖金发放给员工，这使所有人都认识到，公司的发展与自身的幸福是紧密联系的。

1974年底，石油危机席卷全球，日本也受到巨大影响，经济第一次出现负增长，社会上甚至出现抢购卫生纸的风潮，京都制陶当年利润也减少了50．36亿日元，纯利润下降11．31亿日元。稻盛面对如此困难的局面，把它当作“上帝给我们的考验”勇敢地接受了。首先，他把营业员、科长、部长的工资削减了 10％，并制订了严格的规章制度以求节省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔藓生存下去，也绝不停工，绝不裁员。

稻盛把因产量减少而多余的人力全部编入总务部管辖之下，禁止他们进入厂房。这主要是因为，订货量下降，如果还用以前的人手，每人所分担的工作量减少了，工厂内紧张忙碌的气氛就会消失，生产效率也将随之下降，一旦订货量恢复时，就不能马上进入增产体制。

稻盛对多余人员所采取的对策可谓一箭双雕，不仅让员工有绝对不裁员的安定感，而且使员工明了不景气的事实。维持生产现场的紧张感，使得京都制陶在不景气结束之后能够马上恢复元气。目前，稻盛和夫领导的京都制陶在多个领域都大施拳脚，取得了巨大的成功。他重视全体员工在价值观上的一致，强调全体员工同心协力，共同前进。稻盛和夫始终不渝为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此作为自己的奋斗法则。

9. 柏明顿进行阿米巴内训需要多长时间

阿米巴经营来说得通俗的就是把源企业化成根据流程化成一个一个小的单位，让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式，从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力，打破企业官僚主义，迅速提升各单位的工作效率！使企业能持续盈利和快速扩张！
公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利，有一个实际的有大义名份目标前提下，把公司分成各个小组织（阿米巴小组），各小组的费用独立核算、内部核算。如果每个小组都能赢利，那公司也就能赢利。要以真心对客户好为大目标，挣客户钱只是次要目标。

10. 企业培训为什么选择阿米巴培训，阿米巴为什么选择李哲贤博士的课程

李哲贤博士的课程主要是研究阿米巴怎么在中国落地的课程，课程主要分为：
1、稻盛和夫，专经营两家世界五百属强，持续五十年盈利的三大核心真谛
2、稻盛和夫，两年半挽救日本最大的的准备破产航空公司的三大核心真谛
3、稻盛和夫经营哲学与经营方法在中国为什么引入越快，企业死的越惨的四大根本矛盾
4、中国式阿米巴究竟如何走出困局
5 、从5C到5P，从5P到5R，从5R到中国式阿米巴的成功之路
课程全面的阐述了阿米巴在中国如何落地。