装饰行业活动培训计划

『壹』 如何来写家装培训计划大神们帮帮忙

我们先来看看08年我们在全国科技图书市场上，我们所管理的科技类的版块占到了一个什么样的比重，从图上可以看到，工程技术类占到了整个科技图书零售市场的36%，其次是计算机类占到32%。第三类是医学类大概占到了17%，从整个科技图书的销售来讲，很明显，工程技术，计算机，医学，是我们最值得关注的科技类图书，他所占的码洋是真个科技图书的70%多，甚至能够达到80%，非常的高。 排在第一的工程技术包括一些小的分支，包括，机，电，汽车，还有像建筑，化工，冶金，纺织等等，但是这些小的分支对销售的贡献也并不是相等的，哪些细分门类是工程技术当中的排头兵呢?像机，电，交通运输，建筑，还有像化工，冶金，纺织这些都是工程技术类当中排在比较靠前的类，那么我们心里都知道在日常的销售工作当中，这些类别对我们的码洋支撑力度就非常的大。 我们再来看看行业的热点，受金融危机影响，今年国家对10大产业的振兴也提上了议案，行业的热点是从大的战略的方向来讲的，还有有一些战术能够知道各个行业如何提升企业的竞争力，我们也看到一些消息，我们把他归结到下面几个方面，第一点就是大力推进工业化和信息化的融合，第二增强企业自主创新能力，第三推进结构调整，转变产业增长方式， 第四推进社会主义新农村建设，第五扩大内需，第六提升企业核心竞争力，综合这些，今年科技类图书出版的主题出版的热点也就非常显而易见了。 2009年机工版科技图书战役也在全面打响，今年我们要在一些重点的领域全面开拓，而且要走的稳，稳中求进的发展态势，今年科技图书的可供品种大概是这样的情况——1500余种的新书，从整个有库存的品种来看，机械类排在了最高，是1200多种，在所以的科技图书出版社当中我们的体系也非常的完善，其次像我们的建筑类图书，电工电子类图书，汽车类图书这几年的发展也都非常的迅猛，市场的情况机，电，汽车在零售市场排在了第一位，建筑类图书排在了第二位。 根据国家政策，无论是哪个出版社，今年科技图书出版都有这几个主题，第一是助力工业化和信息化的有机融合，从我们自身的优势来讲我们把第一个出版主题的方向归结为光机电技术，自动化技术，还有数控技术。后两项大家都不陌生，因为我们这两项的图书非常多，卖的也都不错，但第一项光机电技术是刚刚开始起步的难度比较大的高端的行业，在发达的省市他的进度也非常快，现在的从业人员也正在寻找这方面的书，那么我们第一套给大家推荐的《光机电一体化技术丛书》就是针对于科技出版的第一个主题的重点推荐。我们的出发点是把高端的技术从初级开始讲解，所以他是适合于初级的读者来阅读的一套书，一共是6本。再有就是自动化技术，我们现在的自动化技术的可供品种大概在50多种，一直以来工业自动化方面的工具书从来没有涉及，因为编写难度比较大，我们也看到了这个市场的空白，所以这本《工业控制自动化实用技术手册》也就产生了。除此之外还有一些自动化的丛书，尤其是西门子方面的，非常多，每个社可能同类的产品都不下二三十种，有一个品牌，罗克韦尔，知道的并不太多，因为他在中国来说介入的并不是特别的早，而且市场份额比不上西门子，但是他的技术要先进于西门子，他的一些针对中国本土的一些相关的技术资料也在逐渐的进入中国市场，所以我们选取了这样一个品牌，把他的自动化技术图书作为我们的一个出版重点，这套《罗克韦尔自动化技术图书》是目前市场上唯一的介绍罗克韦尔公司技术的图书。第二个主题是提升企业创新能力，提高管理水平。从创新的角度，我们有两本手册推荐给大家，刚刚上市，《机械工业材料选用手册》和《实用机械加工工艺手册》，还有两套也比较熟悉，一套是《摸具设计师系列》，还有一本是《摸具工程师系列》这两套图书完全可以代替我们之前机工版摸具图书的1——6卷，他的内容要新很多，而且用的是国家的新标准，很多例子是国际上比较流行的先进技术。第三个出版主题是培训耐寒冬，就业谋发展，从学生的角度来讲，受金融危机影响，现在大学生的就业压力非常大，我们从校园到职场的角度来讲就是希望学生在大三大四时候就能够了解他以后走上工作岗位应该学到应该掌握哪些技术，如何能够把学校学的理论知识变为实践。所以我们把经管类，励志类也囊括在这套书当中，就是希望能在心态的指导上有所帮助。 2009年培训市场的新的生机除了学校还有一部分就是工人培训，以往更多的只是劳动部门发一个文，今年为了要稳定就业，稳定社会，财政部和国家发改委都是提出了，这3个部委联合发文，今年要大力的进行特别职业培训计划，针对的人群也非常集中。机工社的特别培训计划全面实施。 根据国家的计划，我们也把特别培训人群分为了五大块1、企业职工在岗、转岗培训;2、农民工、新成长劳动力、退役士兵培训;3、鉴定考证培训;4、晋升技师人员培训;5、各类技能培训。 我们把书也归为五大类，企业职工在岗、转岗培训用书我们推出《机械工人切削手册(第7版)》，这本书比以前的更新，内容上删除过时和实用性不强的部门分;增补了读者反馈需要的内容;国家标准及行业标准为现行最新标准;结构合理、层次清楚、便于查找。国家培训职业教材大家也不陌生，一共是133种，我们一共是172个品种，今年年底也能够出来，正好赶上培训计划。他可以作为大型企业很多工种团购的重点推荐。还有一套是我们从日本引进的一套金融培训的图书《日本经典技能系列丛书》，这套书在日本也受到了很多好评，而且长胜不衰，一共是17本，他不单单是语言的描述，同时他也把漫画放在上面，非常直观易懂。还有一套针对电力行业的岗位金融培训的，叫做《电力行业工人岗位技能培训指导丛书》，他所讲授的内容都非常的初级。一些简单的技能再这套书中写的一目了然。 第三类农民工、退役军人、新成长劳动力培训用书，现在对这一类人，国家给予出资培训，你学到了一技之长，可以到企业去打工，或者自己创业，我们的《农村劳动力转移技能培训用书》，是专门针对农民工的培训来写的，70多个品种不光是有我们的机，电，建筑类，同时我们有一些服务类的品种卖的非常好。 鉴定考证培训用书也给大家推荐一套，叫做《国家职业资格鉴定考试指导丛书》，他和《国际职业培训资格教材》配套在一起销售，又有教材，又有考前指导，但是他并没有含概所有的工种，而是把我们的重点工种放在了里面，所以这套书仅仅有43种21个职业，都是一些大的工种。 晋升技师培训用书也有一套，《机械工业技师考评培训教材》，我们这套书今年要进行改版，技师的培训教材相对来讲比较高端，以前的老的标准每个工种就3个层次，初级，中级，高级，现在增加到5个层次，所以在考技师的时候就要付出更多的努力，需要更好的教材来支撑，这套书在工人当中的口碑是比较好的，并且已经卖了一二十年，我们把他改版就是适应现在新的国家职业标准对于技师考试的新的要求，改版之后还是在七八十个品种左右。 我们来看最后两个主题，服务新农村建设和营造大众美好生活，服务新农村建设就是讲今年的家电下乡，可以说是已经把补贴真正的到达了企业，所以我觉得应该对家电维修类，尤其是初级的图书重点关注一下，以顺应家电下乡的国家政策。像这一套书《电冰箱的维修》，《电磁炉的维修》等等，叫做初学问答系列，就可以作为我们家电下乡好书为伴的重点推荐。还有几本属于单行本，我说下这本《家电坏了自己修》，这本书在连续四个月电工电子类排行前十，因为他的内容深入浅出，直观易懂，适合于普通大众读者也适合于初级家电维修人员。 最后一个主题营造大众的美好生活说两类书，一类是汽车驾驶类，一类是装饰装修类。汽车驾驶类有一套新书叫做《陈总编爱车热线丛书》，这里面不仅仅提到了如何用车如何买车，如何开车，还有，他有一本书叫做《汽车为什么会跑》，他用图解的方式告诉了大家汽车的构造以及基本知识，作者在做《汽车知识》这本杂志的时候有一个总编信箱，他是把读者实实在在反馈的内容来编写到这本书当中，所以看的时候你会觉得好象和你特别的近，而且你会发现想了解的汽车知识他说的清清楚楚。这里面有一些精彩的小段落， 比如说： 什么是好车——适合的就是好的 依性格选车——娇小女 & 彪悍男 依需求选车——代步 or 玩车 or 出游 or 商务 理论油耗与实际油耗相对论 买车要“跟风儿”，用车要注重细节 还有两套是装饰装修的，一套是《家居生活一点通》，还有一套已经出版的重点推荐叫《家装一本通》，分别向不同部位的装修进行了讲解，这里不仅仅有一些图片，还有选材的攻略，比如是地板什么样的好等等，同时还有很多精彩的案例，我有5万块钱怎么装，10万块钱怎么装，说的都明明白白。 （以上内容由北发图书网独家整理并发布 转载请注明出处） 〖我要评论〗 本连载为方便读者了解更多图书信息，欢迎作者及出版机构提供样书，详情请联系010-80808040、80808037。

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『贰』 培训计划方案一般包括哪些部分

培训计划方案一般包括八部分：

1、进行培训需求分析

2、工作岗位说明

3、工作任务分析

4、培训内容排序

5、描述培训目标

6、设计培训内容

7、设计培训方法

8、设计评估标准

『叁』 装饰企业的培训计划或者教程如何制定

制定来培训目标。制定培训内容。自选择培训讲师。培训需求分析。像这一类的资料，如果需要的话建议大禹家装培训网这一类网站找资料，可以作参考，一般来说都会很有用。另外还有书《装饰企业全程营销管理解决系统》，内含9大管理系统+5大营销系统+装饰营销策划案例剖析+疑难解答，帮助公司企业进行全面细致的家装管理，里面有详细介绍。

『肆』 装饰公司都需要哪些培训

新人培训的内容很多，方法也很多，目前比较流行5-7天的新人岗前培训，包括企业文化
企业业务
个人素养等方面的。像我们公司都是安排新人到上海大业堂做7天的岗前培训再上岗，这样比较容易上手。

『伍』 培训计划的计划

长期计划
(1)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。 (2)研究企业发展动态——企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。
(3)根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(4)决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。
(5)培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
短期计划
短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：
1.确立训练目的——阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。
2.设计培训计划的大纲及期限——为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
3.草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
4.设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
5.制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。
6.决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。