广东要做精益生产培训哪家机构好

⑴ 请问广东深圳精益生产培训机构哪家好精益生产改革关键是什么

天行健咨询非常不错，一直致.力于精益生产管理与六西格玛管理的咨询辅导与培训，专.注于制造业管理能力的提升。

很多企业精益生产改革不理想的另一个原因，可能是缺少如何实施改革的具体知识。根据天行健咨询精益实践总结了解决这个问题的基本思路：尽量将改革的过程具体化，通过实例，让大家了解如何操作，什么可行，什么不可行。

一个典型的做法是实施“精益改善周”，改善周是综合利用精益西格玛现场改善技术，对特定（或选定）的目标或任务创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由外部或内部顾问师全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。

当你一旦了解了成功改革的步骤和方法，以及应该何时实施这些步骤，那么什么会是你潜在的障碍呢？来看看，大部分企业在往精益企业转型的时候面临的困难：
? 高层管理缺乏对精益企业的战略性了解
?缺少有关精益企业的具体技能和知识
?文化、自我、组织机构的惰性
? 对变革怀有恐惧感，组织权利的丧失
?“不是这里发明的，不适合我们”综合症

然而，大部时候，我们的管理层完全没有意识到，真正为精益推行造成障碍的，不是一线的工人，也不是最基层的执行者，却往往是中高层管理者！

比如，按精益方法建立连续流生产之后，精益企业要求一切资源和服务都应以支持车间和车间的工人，也就是说整个企业要重新设定自己的工作重点，要快速响应现场的异常。一台设备状况不好，必须立即修理；产品零件有问题，设计师就应马上给予解决；组装线上的工人不能停下来找零件，物料和零件应该准确地送到他们手上；如果一个工人改善的好建议，相关的管理人员和工程师就要认真听取，给予答复，并迅速实施；主管的工作不是让工人做什么，这是授小组的责任，过去的主管现在应该是教练，小组的组长、拉拉队的队长；如果工人发现生产线出现问题，有权力拉响警报并停止生产，现在不光是总经理有这样的权力了。

在实际推行精益改善的时候，工人和基层人员都会积极地配合精益的改善行动，他们是最没有阻力的。而往往却是企业中的中高层管理者，不能很好的转变观念，不能配合精益革新的要求，同时又掌握着资源和权力阻碍精益的推进。

⑵ 广州精益生产培训哪个机构好呢

精益生产的本质是什么？还是要用丰田生产方式（精益生产）创始人大野耐一先专生本人的话来解释：属“精益生产是基于时间的竞争”。这句话明显揭示了精益生产的根本就是缩短时间，即缩短生产周期，而且是通过消除生产浪费来缩短时间，这才是精益生产根本的特质：以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这种特质也彰显了其与其它方式（批量生产）本质的区别。在推行精益生产方式是一个系统工程，需要公司内全体人员的参与，制订出周密的实施计划，对全员进行系统性的培训，分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础。同时培养企业自己的精益专家，有效的持续的推动精益在公司推进。
广州一统教育精益生产培训专注于精益战略转型，整合全球精益转型前沿最 佳实践方法论，与全球顶尖精益专家并肩工作。专业为各企业提供高效的精益生产培训服务。

⑶ 广东省哪家做精益生产的企业比较好

[一统教育——企业一站式管理咨询定制专家：www.ytjyzx.com]
与德国F+U教育集团合作，引进内国外先进容教育理念，让学员在体验中发现问题，深入探讨问题的本质，
自我发现问题为基础，通过教练指引，寻求解决方案。与传统的拓展机构相比，一统教育更注重实质，
更注重拓展的实质性意义，让成员通过拓展来综合的提升各方面素质。

⑷ 请问做精益生产方面的管理咨询公司哪家比较好啊

你可以咨询下深圳中旭股份，他们有个专门针对精益生产的项目

⑸ 精益生产培训有哪些哪家精益生产培训机构好

天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理项目与精益生产项目（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

精益生产是一个庞大的系统，它的课程也是非常多，天行健咨询例举一些热门课程作为参考：
《精益生产入门》
《精益生产管理实战培训课程》
《5S与目视化管理》
《IE工业工程改善培训课程》
《TPM--全员生产管理培训》
《JIT与看板管理》
《SMED快速换模》
《均衡化生产模式》
《八大浪费的识别》
《标准化作业》
《精细化设备管理体系培训》
《精益改善周精解与实战(Kaizen)培训》
《PMC生产计划及物料控制》
《精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训》
《TWI一线班组长管理技能提升培训》
《精益价值流（VSM）分析与改善实战培训》
……

天行健倡导的精益改善师认证，将在深入分析企业精益改善与系统构建的基础上，结合企业经营管理实际要求，设计其精益课题与认证课程，训练内容涵盖前面所述的三大知识模块共16门经典课程。训练过程中采用天行健特有的教练式辅导+行动学习法的方式，推动企业精益人才的系统培育。同时，辅导企业构建企业精益人才认证系统，确保企业精益人才的持续培育与精益改善成果的持续输出。

⑹ 精益生产培训哪家比较好

⑺ 精益生产管理培训哪家好

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系回统能很快答适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM(TotalProctiveMaintenance),因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量;而离散行业，比如机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT(JustIn Time)，看板以及零库存。
华致赢企管拥有30多名精益管理顾问老师,业务专注于精益生产/精益6S管理/精益TPM管理/精益供应链管理等咨询培训服务,公开课/内训/驻厂辅导/形式多样咨询

⑻ 广州哪家管理咨询公司的精益生产管理咨询做的比较好

我觉复得还可以，但也要看实际情况制，我们之前工厂生产这块管理特别混乱，后来没办法只能找管理公司制定了一套合理的管理方案，现在生产流程井然有序、生产成本也降低了，产品生产周期明显缩短，效果还是很明显的，我们当时找的是正睿咨询，选的时候也怕不靠谱，特地找了好几家，选他家是因为，他家顾问可以直接到厂里亲自指导，制定生产方案，所以不得不说生产管理确实需要合理的方案啊，希望可以帮到你！

⑼ 国内精益生产管理咨询做的好是哪家

建议你先多花点时间去了解精益生产再考虑顾问公司
目前很多公司都有推行精益生产，但大多都只执行到表面，例如：5S是什么，答案是打扫卫生，其实5S是精益生产的敲门砖，可以把生产问题暴露出来，如果你下定决心要推行精益生产，那必须要做到以下几点，否则就是流于形式了：
1、你要清楚的了解公司目前的质量、效率、设备利用率、人工有效利用率、进度计划(必须是真实的数据，或者说非常接近真实)，推行精益生产主要还是为了提升质量、效率、降低成本(其实最初的标准定义是：减少不必要的浪费)，效益只有对比才能了解，另外如果本身管理制度存在缺陷，那么推行精益生产效益也就看不出来了。
2、可以聘请顾问公司，但一定要有推行过精益生产的专职人员(千万不要那种理论知识>实际操作的)，原因是顾问大多是理论上指定，最好是让顾问做一个示范区出来，依样画葫芦只能是短期的，只有符合贵公司的企业文化的精益生产才是最长久的
3、你要做好承受住短时间内效率下降的风险，这就是为什么要有专职人员，可以尽可能的缩短该周期，而效率下降千万不要转嫁与生产主管，否则生产主管为了满足效率，而放弃推行精益生产，基本很难短时间做到“鱼和熊掌兼得”
4、按照标准的项目执行方案，制定完整推行过程时程表、推行人员等，全员参与，做好监督、稽核、奖惩措施等
5、推行时，最好与IE结合，我一直认为精益生产其实是理论知识，IE才是执行方法，两相结合，才能推行成功
6、至于精益生产的相关理论知识，网上一大片，5个目标、4个基础、2个支柱、1个核心，结合自厂，基本也就有个大概了解了！
纯手打，如果有觉得疑问，或者不清楚，可以针对单独的问题互相探讨！
漏了最重要的一点：老板的决心！重中之重！

⑽ 广东做得比较好的精益生产管理咨询的咨询公司有哪些

信必为管理咨询--专业实战