A. 怎么过一个有意义 的春节
好运气，吉利，亨通，趋福避祸，都不是靠乞求而来的，也不是靠蒙来的。一个正气足的人，福利多，是可能性比较大的。一个正气不足的人，祸端多，则是可能性比较大的。这就是我们文化的特点，因为地球绕着太阳转，这个天文和历法的事实，亘古不变，那么从这个确定性的基础出发，后面很多事，也是可以推知出确定性结果的。
我们的文化，是从天文和历法这个亘古不变的确定性事实出发，用来指导人们的现实生活。其他文化，则不然，他们是从生活出发，去寻找确定性。那么必然的，他们就要从无锚无绪的生活中，推导出来一个假设的神，来作为他们文化的锚定，所以他们的节日，都是和神有关，而不是和天地运动的节律相关联。
为什么大多数中国人对怪力乱神的东西毫无兴趣，因为我们的第一步，就是站了确定性之上开始出发的。我们有天，不需要再自己给自己发明一堆拟人的神。只有天厌之人，丧失了天地这个确定性的人，才需要一个想象中的神把自己从无锚的纷乱中打捞出来。
过年，从文化层面上来说，是两重意义。一方面是为了敬天事天，一方面是为了治人治事。这里面，又有很多的民俗，比如放鞭炮，比如贴春联，很久以前，还要点红灯笼和红蜡烛，全是大红的颜色，红色为阳，这都是为了升振天地阳气用的。因为这时候，阳气刚萌发，还很弱，人为的提振一下，就可以起到扶阳扶正的效果。
至于过年是为了赶跑年兽一说，那个是民间杜撰的民俗小故事，并不是过年的真正内涵所在。认真的说，只是一种无稽之谈。
旧的一个周期结束了，如果过去的这个周期，生活不顺利，那么希望下一个周期，生活会变得更美好一些。如果上一个周期，生活的很顺利，那么希望下一个周期，生活可以变得更上一层楼。这才是中国人过年，最大的意义。它代表着希望和梦想。当然，更代表着家庭的和睦与圆满。
B. 年底了如何表现让上司满意
1、年终述职，是务实求真的盛会。
不能流于形式、不是秋后算账、不需推卸责任、不能找人批斗。应该是探寻真相求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。
2、年终述职，是总结经验的盛会。
需要树立标杆，推广优秀经验，并在其他团队复制。
3、年终述职，是人才盘点、激励先进的盛会。
激励先进论功行赏，加大奖金刺激力度，来年更有冲劲和奔头。需要提前识别低绩效人才，在年底提前储备高潜人才，及时做人才替换。
4、年终述职，是巩固胜利果实、继往开来的盛会。
如果提前完成年度任务，要鼓舞士气，要评优，推广优秀标杆；没有完成年初任务，可不能恐慌，复盘总结重要，研究来年的打法更重要。
二、年终述职众生相
和一些同行交流之后，发现在年终述职方面普遍存在以下问题：
1、会议形式老套、流程繁琐
有的公司选一个豪华的酒店或者度假村，封闭开会两三天，述职年会一条龙，舟车劳顿，劳民伤财不说，达不到想要的效果。有的是干部依次轮流上台表业绩，员工台下神移。擅长演讲者口若悬河，不擅长者如履薄冰，台下员工事不关己、高高挂起，人在曹营心在汉，安心等着吃年饭抽奖呢。
2、会议内容避实就虚、避重就轻
要么讲的都是高大上，就是不讲实实在在的工作做的咋样，领导在下面不知所云。流水账的发言，没有实际意义。越是功劳较少的团队，没有业绩的团队，越会千方百计罗列汇报团队的苦劳；有功劳的团队呢，总是会花大部分时间来总结业绩，最后谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。
要么变成批斗会，老板开得义愤填膺，员工开得鸦雀无声，说好的讨论变成漫无目的瞎扯淡，说好的头脑风暴变成老板的独角戏，尴尬中草草结束；
要么总结会变成诉苦会，变成推卸责任的会，有些总监级别的候选人上去就谈理想谈困难，然后含沙射影，做不好业绩责任都在别的团队，客户不配合，行政服务没跟上，人才招聘没跟上，理由一箩筐，反正他尽力了，问题不在他。