1. SYB创业培训计划书
前面有公式的，你要套着公式来才能得出一些结果与数据。
别人帮不了你。而且要仔细算公式，如果错了一个，后面很多都要算新算的。真的很麻烦。
但是你如果认真算了，学习了。还是有一定的好处的。
2. 谁有SYB的计划书啊 发个参考一下，谢谢！最近参加了SYB创业培训，最后的考试就是交一份创业计划书，我是刚
起草一个创业项目，按培训机构发的模板把自己想法和创业规划整理出来就行了。
关键数据：商品/服务的销售价格、成本价格。
销售价是预测每月销售收入的数据依据，成本价是成本和利润计划表采购支出的数据依据。
SYB创业计划书不设置库存量，采购量与销售量相同。
成本和利润计划表中一次性支出的项目：租金、登记注册费、折旧（P8表4年折旧总额）、保险费在每个月中摊销。
现金流量表中的“设备”支出指“固定资产投资”总额=（工具设备+办公文具+交通工具）的总支出，一次性支出的资金记入第一个月，其余各月不显示数据。
现金流量计划中最关键是因素是计划实施项目的模拟收支流水账，没有摊销，没有折旧信息。
名词解释：
月初现金：（企业首月为启动运行，无月初现金）即企业上月综合收支资金余额（包括成本与利润，勿理解为企业盈余数据）。
月末现金：企业当月可支配资金-当月综合支出的结余额，自然过渡到下月作为月初现金。
注意事项：月末现金一旦出现负值，证明企业现金断流，必须在当月融入资金（借或贷款），消除赤字。
可支持资金：
1、首月可支配资金为业主启动资金+首月计划的预测销售收入。
2、自次月起的可支配资金=月初现金+当月预测销售收入数据。
启动资金注意事项：
必须大于首月业主各项支出，否则企业无法启动项目所需的各类支出资金。
打个简单的比方：各项启动支出成本为饺馅儿，启动资金是饺皮儿。你的启动资金饺皮儿必须大于各项支出的这块馅儿。
3. 创业培训的创业计划书怎么写
你好，这个就是写下它的流程哦！如何实施，盈利，控制成本。每一条要分清哦！我正在祁不凡草根老板学府学习，祝你生活愉快！
4. 如何做好SYB创业培训游戏模块1“企业运营周期”
1.介绍好规则，行业运营法则。（内行人赚外行人的钱）
2.讲解基本的版企业周期，现金权流，商品流，信息流
3.熟练应用情景卡，根据各小组在运营中产生的问题，派发小卡片。
4.主训师做好记录，强调记账的重要性。
还有很多，比如人员的组织，企业的计划，原材料的变量等等，很多。。。
5. syb创业培训计划书健身房怎么写
（一）包括以下内容：
1、健身俱乐部的现状和发展趋势
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
2、20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
健身俱乐部的筹建
3、团对管理与项目分析
组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对的关键。教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。没有固定的教学内容，缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
（二）、选择开办俱乐部的合适场地
1、位置
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
与物业合作的方式；租赁
注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成；根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
合资经营；以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。
三组织设计装修；俱乐部平面布局设计；俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
前台；休息区：阅读、商品销售。健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。器械区；更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。俱乐部设备的设计；水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3、俱乐部装修风格设计
第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。
四、织购置健身设备
等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备。员工服装、会员礼品、宣传品等。
五、国内健身俱乐部执照办理的程序
目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续；计算机管理软件的应用。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
六员工招聘与培训
1人事管理
员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。
鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。
评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
健身俱乐部的定位
（一）、健身俱乐部的价格定位
1、决定因素
①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。
③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系
国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。
会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：
按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
（二）、健身俱乐部的市场定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有会员。
四、健身俱乐部的预销售策略
具体根据市场分析调研制定
6. siyb创业培训游戏包有哪些道具
一、介绍游戏学习目的（5分钟）
SIYB游戏做为一种培训工具，为学员提供了在培训教室中经营企业的“实践”经验，提供学习的机，做出各种经营决策并面对这些决策带来的后果，而这些决策正是我们在实际创业经营中必须做出的，因此，游戏是在模拟一个真实的企业经营环境。
二、介绍SIYB游戏1学习的目的（5分钟）
1、基本的企业周期（现金的流入和流出）
2、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划
3、维持正现金流的重要性
4、企业需要记账
三、介绍人物和道具（5分钟）
1、大富豪钱潇：热爱办企业，她从来不介意将所有时间和金钱投入到企业经营中，她痛恨把时间和金钱投入到企业经营中，她痛恨把时间和金钱花在家人身上，(讨论这种行为方式会对家庭产生什么影响）
2、存钱迷孙守：痛恨冒险，他宁愿把所有的钱都存在安全的地方，他太过谨慎，结果企业永远也没有发展（讨论这种行为方式会对企业的长期发展产生什么影响）。
3、自私鬼赵财：对待企业的态度就好像企业所有的钱都是他自己的工资，他不存钱，而是用他赚的钱来买个人用品。他不记账，因此不知道创业经营得如何（讨论这种行为方式会对企业的长期发展产生什么影响）
注：上面的卡通人物玩一周游戏之后，让大家认识精明者李聪，讨论他采用的经营方式以及这种方式对企业的长期发展产生什么影响。
4、精明者李聪：对创业经营考虑得很周详，他
---通过投资使创业壮大。
--通过储蓄使企业不会因为意外开支而破产
---很注意开支不要超过企业的承受能力
标准帽：每个人都喜欢的帽子---样式简单的高帽
取一张原材料，将底边折叠2CM,将纸的两侧对接，将一侧插入另一侧的折边中。
拒收任何质量不过关的产品。
张纲批发店
制造商小组从张纲批发店购买到原材料，并用这些原材料制作标准或旅游帽，制造商可以通过销售它们来获取利润，每张原材料的价格是40元，还可以回购没有用过的原材料，每张的回收价格是20元。
李玉收购店
制造商小组向李玉收购店出售他们制作的成品，李玉收购店再向市场销售。
储蓄和贷款银行
每个小组在银行都有储蓄账户，任何时候都可以从这里存钱和取钱，银行不付存款利息，各小组在每个月的月初向银行贷款，这笔贷款应该在月底归还，从银行贷款要付利息。
诚信超市
各组在诚信超市购物，任何食品类商品（不论价格高低）的质量都“很好”，但是保质期只有“一周”，所有其他商品都不是必需品，而是“奢侈品”
借钱人：把钱借给亲戚
某小组可能会拿到一张要求它借钱给亲戚的情景卡，这时应该由该小组的一个成员转动“钱会还吗”的转盘，来决定借钱人何时还钱，还多少钱。
货币：
这些货币只是作为道具，并非实际货币
现金盒：
每个现金盒上面都有口袋，供各组具体分配和存放他们的钱。（把钱放在现金盒里）
购物记录卡
企业周期示意图：
给每一组发一张复印的企业周期示意图，用做日历和记账体系的基础
*使用计时器控制“每天的活动”一般为2分钟
*遇“谈判”和“计划”日，可增加一倍时间，以便有足够的时间进行谈判和决策
组合记账表
在这个月中，学员利用企业周期示意图来记录他们的生产、销售和各种成本以及费用支出，到了月底，当游戏结束时，各组应该用本手册后面所附的组合记账表来试算自己小组的盈亏。
四、介绍模块1游戏规则（10分钟）
分成三组，向小组演示制作标准帽的方法，让各组练习制作帽子，把练习中制作的帽子都收上来扔掉。
1、各组要在游戏开始的第一天从银行获得160元的贷款，这笔贷款将于29日连本带息还给银行，还款总额为200元，
2、所有小组都在租赁来的厂房里办公，要在27日付100元房租
3、各组把制作好的帽子卖给李玉收购店，售价为每顶80元，李玉可以不限量收购，然而帽子的质量必须合格，
此外，各组在每一天都要做如下一些具体的活动：
五、玩卡通人物游戏（10分钟）
六、制订计划（10分钟）
*确定想要达到的利润目标
*填写本月内预计收到多少钱和支出多少钱（银行贷款，原材料，各种费用支出，房租和储蓄
七、玩游戏模块1（60分钟）
八、讨论结果（15分钟）
1、销售
各组销售了多少顶帽子，获得了多少利润？
哪一组赢利最多？为什么？
做出了哪些决策？这些决策带来了后果是做么？
*产量低意味着销量低，销量低意味着利润低。
2、有限资金的分配
各组喜欢哪个卡通人物？
明智区分开企业经营和家庭消费了吗？
你在实际生活中会如何行事？
每组在诚信超市花了多少钱？各组购买的是生活必需品还是奢侈品？如果你不买生活必需品，会发生什么情况？
*家庭浪费必须用个人的钱（工资）来支付，而不是用企业的钱
3、记帐
记账是否有助于说明各组的经营状况？
各组记账了吗？
4、情景卡
各组如何应对意外事件？
哪组向外借钱了？借出去的钱还回来了吗？
遇到困难的小组是否向其他组求助了？如果没有，为什么？
*如果没有储蓄，当你遇到意外支出时最终会损失更多金钱，应注意合作，少向外借钱，将钱存入银行。
5、其他问题
一个成功的生意人应该具备哪些特征？
将“企业经营和家庭消费”区分开来的重要性在哪里？
一个潜在的小企业家在开办一家企业之前应该做好哪些工作？
为什么“企业计划”对于创办企业而言十分重要？
7. 求一份SYB宠物店创业计划书，要全面的，正在参加创业培训，最后要交的这份计划，望各位帮帮忙！！！
你自己可以去搜搜，网上有蛮多的，网络文库和普思策划上都有很多案例
8. 创业培训syb游戏模块一帽子游戏怎么玩
我看来别人玩过，我来教你必胜自法，
这游戏坑点就在于纸帽的合格率，是最被忽视的。
第一次玩的人会产生大量失败品，两张纸做烂一张非常正常，一般两分钟能保证叠好一个帽子就算很好很快的了。
第一轮游戏，参与者的“钱”很少，就能买几张纸，结果做坏一半，就等于一分没赚。然后雪球滚不起来，还在不断亏各种支出。后面技术熟练了却也没“钱”买纸了。
其他的像经营管理策略啊啥的其实都是浮云，就是纸帽子叠的好才行。
最好的办法就是开局前先找废纸多叠几个练手，同时把手笨的人发现出来然后排除掉。第一轮本来也不可能人人有纸用，所以只让手巧的人叠。只要第一轮保证帽子绝大部分都合格，就稳赢了。因为你的对手下一轮的“钱”会比你少整整一倍啊。
9. 与创业培训有关的小游戏
可以到游戏网站上看看，有没有适合自己的。