企业员工招聘与培训课程

㈠ 员工招聘过程中需要注意哪些问题，如何进行培训

是否人岗匹配

㈡ 企业如何招工

企业招聘工作流程
人才的招聘是企业发展的命脉，一个企业的竞争力就是人才的竞争力，只有真正的拥有人才和把握人才才能将企业团队竞争优势发挥到极限。人才的招聘和培养是推进企业发展的最大动力。
企业招聘流程：
1、人员需求申请
部门经理根据部门年度发展目标或年度部门管理计划，向人力资源经理提交人员需求申
请，由公司执行总经理签批人员招聘申请表，报人力部门备案实施。
2、人力资源部门落实招聘计划
A、制定招聘方案（媒体/招聘会议/内部调任）
B、人员面试
C、人员岗位匹配度测试
D、优秀人员复试（公司内部竞聘）
人力资源部门结合招聘岗位特点，拟定招聘计划，秉承资料充分利用的原则，最大限度的采集人才信息，可以试用招聘广告的形式，人才招聘会议的形式和公司内部竞聘活动等形式充分发掘人力资源，以人岗匹配的原则，择优确定培训人员名单。
制定培训方案时，要求有基本岗位信息，如：岗位名称、招聘人数、任职要求、工作职责和相关福利等，公司内部竞聘活动还要确定竞聘步骤，竞聘演说时间，评审委员会组成人员和整体活动负责人等。内部竞聘需要保证资源整理的问题，可以采取主动报名和部门经理推荐的方式进行。
人员面试时应该准备人员招聘登记表，审核应聘人员相关信心，如，身份证、学历证、岗位技能证等，根据分类选择满足岗位任职要求的报名者，对报名信息进行整理，筛选合格人员，留出备选人员名单。
对备选人员进行岗位匹配度测试，其中包括员工忠诚度测试，人格特质测试和人员素质测评考试等。将测试结果作为复试时人员选择的侧面审评依据。此项内容在复试时出现能力近似或无法通过固有方法筛选时起决定性作用。
通过岗位匹配度测评后的人员进入招聘复试环节，复试评审人以关键部门经理和岗位直属上级为主，通过了解人员基本情况、以往工作信息、岗位要求技能答辩的方式作出复试人员考评，记录在复试人员考评表中。复试结束后综合整体复试情况，择优选择适岗人员和备选人员，通知适岗人员参加公司举行的岗前技能培训。
3、员工岗位培训
依照公司员工培训管理制度，对参加岗前培训的员工进行登记、思想动员、培训制度学习和企业文化学习等培训前期工作，培训前期工作根据公司情况和招聘岗位特性选择不同岗位管理人员落实实施。
按照新员工培训课程体系，结合招聘岗位特点，联系培训讲师实施新员工培训。
4、培训考核
在培训结束后，依据培训内容拟定岗前培训考核试卷，对新员工学习效果与公司培训工作开展效果进行综合考聘，由培训负责人对每一位参训人员填写员工培训档案。通知培训合格人员进行下一步岗前确认工作。
5、部门经理谈话
招聘岗位部门经理对准录用人员进行岗前思想动员，员工基本信息了解等工作，主要任务在了解准录用人员基本信息和优势技能，以便在入职时能够充分发挥其岗位作用，有针对性的拟定岗位和部门整体管理办法。在这个阶段，部门经理要充分给予准录用人员自信心和展现部门文化与团队优良氛围，同事，部门经理需要对人力资源部的整体人员招聘工作进行综合考评，在人员招聘需求表背书人员招聘满意度和意见建议。
6、确定岗位责任与绩效考核标准
视不同岗位，人力资源经理或部门经理应该在准录用人员确认公司企业和管理文化之后，下达岗位说明书，详细会谈岗位绩效考核标准和岗位义务与责任，明确准录用人员工作方向、基本任务，以及阶段性目标。
7、办理员工入职手续，进入岗位试用
对录用员工进行入职手续办理，其中包括员工基本信息登记表，公司考勤备案，薪金审核备案，以及基本管理信息备案。录用人员在相关手续办理完毕后进入岗位开展岗位工作。此阶段完成后，部门经理应该积极协助入职人员建立公司人际关系，缩短员工工作氛围磨合，促使试用人员岗位工作能顺利开展。
8、员工转正手续办理
在试用期结束后，试用期员工应该按照公司管理规定提交转正申请，由部门经理审核转正申请，并对试用期表现进行综合评定，确定转正待遇范围。对转正员工再进行一次岗前谈话重点在于评价试用期工作表现，给予转正后工作期望与工作改进建议。将转正申请表提交人力资源部备案，连同招聘申请表、招聘人员登记表、岗位匹配度测试表、培训考核表、员工培训档案表、员工基本信息表和员工相关证件复印件等入员工管理档案。并再次与录用员工确认转正日期，转正薪金，绩效考核流程等。

㈢ 什么公司招员工就给培训的

除了保险公司外，外企也会在你进公司的时候就给你安排一些培训，了解企业文化，培养岗位职能；
国内也有很多公司都有培训的，这和企业老板的管理理念有关系。

㈣ 某企业对新招聘的员工进行了一个短期的入职培训，其培训的内容主要是企业的相关规章制度及企业的宗旨、企业

你这个算是什么问题，寻求人给你方案还是考验大家呢？看不懂，也没明白专你的用意是什么，属
还有，你的培训内容只要企业的规章制度+企业文化，所以你想从这个培训中定岗貌似有点太随意了，如果你一定要定岗的话，只能出一份比较专业的岗位试卷+一份企业规章和文化的综合考卷。
如果你这里是真需要这个方面的方案的话，可以在网络上面搜“软实力教练机构”，来电我们可以帮你提供更全面的方案。

㈤ 如何招聘和培训员工

以人为本，使用合适的员工对营运非常重要，这是许多企业成功的秘诀之一。在创建期就招聘与内培训员容工，有诸多有利之处：第一，你可以广泛地挑选员工，你可以在招聘表上增设"社会关系"一栏，扩大你的人力资源网，对你的创建和以后的营业都可能大有益处；第二，经过培训，使员工知道正式营业时间和营业时的工作内容与标准，并熟悉了一定的工作技巧，使你顺利展开营运，为事业打下良好基础；第三，提前招聘的一些员工可以参加一些创建工作，这样能分担你身上的重担，而且大家可以相互了解，便于以后的工作开展。

通常营业场所确定后，就可以开始员工的招聘与培训工作。创业开始时，通常规模较小，员工也不是很多，建议你一定亲自参加这项工作。

另外，在创建规划中，你一定要预算一下资金，应筹措比预算更多一些的资金，以防止出现意外情况。使用过程中，一定要合理使用，尽量将现金留在自己手中，因为正式营业时，还可能要花费大量现金。

㈥ 企业销售人员的招聘和培训如何进行

合适的员工加入之后，企业要做的第一件事就是给他们安排培训，如企业文化、产品知识、销售 等等，而对于广大从事销售的业务员来说，最重要的就是销售技能培训。
对于一个企业而言，员工的作用是不言而喻的。优秀的销售团队，可以使企业飞猛发展，销售收入日益增多，所以，企业对于销售人员的培训也是最多的，但是有很多培训达不到预期的效果，这是为什么呢?
有两种情况是比较典型的：
第一种，有很多人觉得销售很容易，从心中认为销售仅仅是凭借口才套关系的事情，对于这样的销售人员，即使进行再多的销售技能培训也是无济于事的。因为他们从心底里就没有重视这些培训的内容。确实，一般销售人员的门槛不是很高，但是这绝对不意味着销售工作 容易做，如果没有专业化系统化的培训，销售人员很可能如一盘散沙，不能形成合力，所以，只有经过反复的职业化塑造，才能成为优秀的业务员。
第二种，有一些销售人员对于销售工作有一种抵触情绪，他们虽然在销售职位上，但本身并不是出于对该职业的热爱，对于这样的业务人员，就更应该先从心态上进行改变。不同于前者，要转变这种人的观念就需要下更大的功夫。
在我所接触的销售人员中，凡优秀者，无一不是从心底里就热爱销售本身的，他们对自己的产品有深刻的了解，对自己的客户有明确的认知，对销售工作充满热情，即使碰到再大的困难他们想的不是逃避，而是想办法解决。为了充实自己，他们愿意阅读各种各样的销售书籍，扩充自己的知识面;为了开拓眼界，他们精心选择培训课程为自己充电。
面对前面所述两种典型销售人员，如何有效地调整心态，让销售人员对本职工作有更深刻的了解，从心底爱上销售才应该是进行销售培训的第一步，不然则有可能南辕北辙，事倍功半。

㈦ 一般管理培训学校的企业人力资源管理培训课程有哪些

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

㈧ 企业人力资源工作中，招聘与培训哪一个更重要

招聘和培训都很重要。

招聘与培训既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互制约、相互影响。 

1、招聘为培训提供依据首先，培训是招聘环节之后必不可少的后续工作。

新员工进入企业后所面对的是全新的环境、知识和技能，因而，“先培训，后上岗”是新员工进入岗位之前不可或缺的重要环节。

同时如果新员工配置不合理，不但会影响到人力资源使用效率，更会影响到企业新招聘员工的稳定，这就要求员工招聘模块设计时，必须把培训纳入其中，作为企业招人和用人中间的一个必要环节。 

2、在培训的过程中，培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、工作能力和工作态度的要求为依据，培训开发的内容和难度也决定于招聘的质量。 

3、招聘作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化。

(8)企业员工招聘与培训课程扩展阅读：

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。

培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

员工培训作用：

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。

㈨ 招聘单位录用员工后,应首先与员工（）,再进行入职培训

招聘单位录用员工后，应首先与员工做什么再进行入职培训，这个问题可能是根专据不属同的企业会有不同的答案。
比如有些企业，他是先带这些员工熟悉办公环境，或者是工作场所，然后再进行入职培训。
还有一些企业呢，是让员工自己先熟悉一下，企业简介这些这些资料，然后的话，再进行入职培训。
当然也有些企业，比如说有些工厂，他为了了解这些员工到底适不适合企业发展，会让这些员工先试工，这里所说试工，在法律上来说是比较模糊的一个概念，可能也是不太正规的，但也有企业这样做，如果这个是跟员工商定好的，先试一下合适就再做培训和正式入职。