月度营销数据分析

① 月度财报分析，拿上月数据，还是上年同期数据比较分析比较合适呢

都要。不止上年，要三年同期才好。满意请采纳。

② 求详细的年度或者月度季度的销售数据分析汇总表格！

没给企业都不一样，主要还是看老板或者上级领导的意思，你可以先简单出具一份，然后再根据领导的意思修改就行啦

③ 如何在excel中做一个曲线图，表示全年1-12个月的每个月生产量的曲线图，要怎么制作呢

操作如下：

1、首先填写数据区域来显示1到12月及期对应的生产量，如下图

④ 怎么弄中国gdp月度数据分析

貌似是没有月度数据的，只有季度和年度数据，不过可以用统计软件做数据频率调整的处理，把季度数据转换成月度数据

⑤ 月度工作总结和计划

一、总结要点：
怎样的总结才能既让公司领导满意，又对以后的工作具有指导作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：
1. 这月来的销售状况和体会；
2. 个人销售中发现的问题；
3. 未来的目标和计划。
当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。
二、报告写的过程中随时注意以下几点：
1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；
2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；
3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
三、最后建议：
只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的总结。为自己的工作加分！

⑥ 月度财务分析报表

财务分析报告（本文指内部管理报告）是在全面总结企业经营状况，财务运作
“和”高度“来体现。但是，是不是很容易写一个高质量的财务分析报告。笔者认为，书面财务报告
6岁以下值得注意的是：
据了解，报告的对象阅读（阅读的内部管理报告公司经理特别是
其领导）及报告分析的范围。报告读出不同的对象，编写报告应个体化。例如，它被提供给
财政部的领导可以专业化提供给其他部门，特别是一些领导相当陌生的行业的领导
要努力受欢迎;同时提供给不同层次的阅读需求分析的时候，写准确的分析报告对象
把握好报告的框架结构和层次的分析，以满足不同读者的需求。另一示例中，如果在报告中的分析范围
一个部门或两家公司的分析可以瘦一点具体的，而分析的对象，如果整组公司
文本分析，力求精练集中的所有问题，不求面面俱到，要抓住几个关键问题分析
可以。
要了解读者对信息的需求充分理解领导所需要的信息。我记得有一次业务
门领导沟通，他说话时深有感触地说：你给我的财务分析报告写得很长，内容很多，它应该是
花了不少心思。不幸的是，我并不需要太多的信息，我想真正获得的信息，而是太少了。我们
很难做到月度分析报告最初对企业的服务，可事实上呢？问题出在哪里呢？我认为
对于财务分析报告写的是金融分析师，尽可能地与领导沟通，捕捉他们的“真正的
解决方案的信息。
报告的撰写，必须有一个清晰的框架和分析思路。具体的框架，如财务分析报告
报告目录 - 重要提示 - 报告摘要 - 具体分析 - 总结的关键问题和改进。
报告目录“告诉读者这个报告的分析内容的页号;
在新的内容报告重要提示需要是一个重大问题，
旨在引起领导高度重视;
报告摘要“高度集中，目前的报告的内容必须简明扼要，点到为止。
“提示”或“的总结报告，随后应标明具体分析的页码，以衣领
指导及时获得适当的分析内容。以上三部分是非常必要的，让领导在最短的时间
整体理解的报告和报告会通知的主要问题。
“问题进行了总结，并进行相应的改进措施”一方面是跟踪报告执行情况的报告，
目前报告的具体分析，揭示关键问题“一节着重的目标支离破碎的分析集
中化留下深刻的印象再一次给领导。
具体分析部分，分析报告的核心内容。 “具体分析”部分的写作如何，关键
本报告中确定的质量和档次的分析。为了使这部分非常令人兴奋的，最重要的是有一个良好的分析
思想。例如：一组公司由四个两家公司，制造公司。财务报告分析思路：总
身体上的指标 - 集团总部分析 - 每两个公司的情况分析，分析在每个部分按这个月 - 年
累计分析展开;进一步下降的盈利能力分析 - 销售 - 成本控制分析开始。这种层
分解，环环相扣的部分，每个部分之间存在着密切的衔接。
，财务分析报告一定要与该公司在背后背面的金融数据业务的深刻理解紧密结合
国王，有效地揭示业务??过程中存在的问题。财务人员的业务缺乏了解，分析报告，常闭
门造车，从而陷入的被动局面，获得的数据分析的结论，他们往往具有讽刺意味的??数据。
因此，有必要强调一点：各种财务数据，不仅将通常意义上的简单拼凑的数字处理总。
于每一个财务数据背后说的非常生动的增加或减少的费用的发生，负债偿还。金融分析师
和专业判断的敏感性的财务数据，你能确定经济业务发生的业务通过了解，看到背后??的真相
合理性，合规性，因此，写报告也就能真正为业务部门提供决策有用的信息。金融
数据，毕竟只是一个中介（各种业务反映真实的，或所谓的业务映射），从而在金融数
据的重要质量特性的数据对象的数据的分析，报告“”受挫，“有用的决策
“自然很难谈。
财务分析报告的分析技术。如何报告生活，有自己的特色？这里只介绍自己
点在撰写报告的过程中喊道：
分析遵循差异 - 原因分析 - 建议措施的原则。根本目的不仅是为了写财务分析报告
只有反映的问题仍然在揭示问题上，但问题的深入分析，提出合理可行的解决方案。
法，真正承担财务人员的重要作用“。谓此有用或组件，它可以改善和l
中国。
分析具体问题的原则和重要性原则共存的方式来揭示异常的交叉点。例如，某公司
36个海外机构，各驻外机构一个月的成本控制和效率分析，“人均旅游”
为一体的评价。在分析中，我们使用了比较分析（本月与上月相比）增长量（绝对
号），增长率（相对数），显示不正常的成本和效率低下的驻外机构，我们的费用
过去十年的增长（定义集合了）的增长率前十位（定义为集合B）的驻外机构的排名和
自定义集合C = A∩B，是由一系列C，境外机构将是重点分析的对象之一，这是原来的“交集
您。 “不过，交叉的原则，将肯定能够透露的全部费用异常的驻外机构，为此，”重要的原则“
似乎是必不可少的。使用相交的原则，有意识的心灵原则的重要性;适用该原则的重要性，
同样罕见的闪光集的思考。总之，金融分析师应该始终关注的重大问题上，存在的主要问题“的辩证
法体现了焦点的基础上的两个点的理论。
3。也被称为问题映射方法的焦点集中点法。此分析方法主要是基于以下想法：在各部分的子
分析，从不同的角度来看业务分散分析的过程中存在的问题。这些问题指出，如果地图
击发表的左边是不同的分析的角度来看，部门问题的右侧可以花费项目。每一个分析的角度来看，可能反映
拍摄的一个部门或项目成本，也可能是多个部门或项目的成本。具体的各部分所分析的
问题点是不系统，从而留下印象的领导是较为分散的，关键的问题并不突出，领导通过月度分析
该报告旨在抓住几个重点问题达成了头。因此金融分析师一方面在具体分析，
必须有意识地知道本月的重点，有可能（在整理数据的敏感性财务分析的财务数据
可以感受到这个月，有可能是显著的异常），另一方面，你要过滤掉从前面零散的分析
一个或两个焦点问题。
分析过程中应注意的其他问题。
公司的政策，特别是最近公司的方针，政策有一个准确的把握，在公司的政策精神吃透
在分析的前提下，应当尽可能根据当前和着眼于未来，发挥“导航仪”的分析报告
使用;
通常财务人员的工作，这应该是多一点了解国家宏观经济环境，特别是就可能捕捉到，搜索
设置与行业竞争对手的信息。因为最终面对复杂多变的市场，在这个市场中，任何
宏观经济环境的变化，政策的变化或行业的竞争对手都会或多或少地影响了公司的竞争力，甚至决定
鉴于该公司的命运;
3，不要光同意的结论。财务分析报告，总结报告的话，读取
财务人员在分析中草率的结论，很可能形成误导。许多公司在国内会计
还不规范，实际发生和报销的费用往往是不一致的，如果金融分析师不明白的会计延迟
这是很容易得出错误的结论;
分析报告的措辞尽可能平滑，流畅，简洁，简洁，避免口语化，冗长。春华秋
其实，天道酬勤。学生必须做，这个行业是无限的地面无价的，辛勤工作，为世界。

⑦ 为什么脉冲响应最好用月度,季度数据，我用的是日收益率数据进行分析，可以吗

因为脉冲函数做的时候是两两相对多组数据做的，比如，股票有日度的，但是如果和GDP什么一起做，GDP就没有日度的。做的时候要几个数据都是日度，就能做。

⑧ 如何写考勤分析报告

首先要明白为什么要考勤，考勤得来的数据可以反映出哪些东西通过考勤，我们知道大家的回出勤、缺答勤率，加班情况，这是最基本的；我们知道哪些人（岗位）比较忙，哪些人（岗位）比较闲，有助于我们进行岗位设置、定员定编的调整；甚至当我们发现某个团队集体忙碌的时候，他可能要有大的斩获了，当某个团队集体清闲的时候，他可能在未来的一段时间内都没有订单可拿；最后，如果一个人经常缺勤，迟到早退，他可能已经有离职的倾向了……所以呢，考勤分析可以从：出勤率、缺勤率、迟到、早退、加班等横向指标和部门、团队、员工（岗位）等纵向指标来分析。以上，仅供参考。来自Andy

⑨ 如何做每月销售额的同比、环比财务分析

做数据统来计时，时常在用到同自比、环比数据，单独表示，无法与销售量或销售额联系起来，下面介绍下“同比、环比和销售量用图表表示在一张图上”。

1、打开一个ppt文档，插入柱状图表

2、添加你需要的数据，相关相关竖坐标是月份，不是我们需要的，点击设计菜单栏下的《切换行/列》，初步得到我们需要的图表

3、现在需要把“同比和环比增长率”改成折线形式；左击“同比增长率”，将系列绘制在“主坐标轴”改成“次坐标轴”，得到第三个图表

4、现在左击同比增长率的，更改图表类型，变成我们需要的折线图，用同样的方法将“环比增长率”也改成折线图

5、如果想将数据也表示在图表下方，可点击布局下方的《显示数据表选项》，再更改一相右边竖坐标轴的格式，改成百分比格式即可。

注意事项
同比增长率=(本期数-同期数)÷同期数
环比增长率=（本期数-上期数）÷上期数

⑩ 如何用eviews对月度数据做时间序列分析

创建Workfile：点击File/New/Workfile，输源入起止日期

建立object输入数据：点击object/new object，定义数据文件名ex4_2并输入数据。将Workfile保存：点击File/save，而store只存储对象object。

画时序数据图：点击Workfile中的View/line graph。

用单位根法检验平稳性：点击View/Unit Root Test，比较ADF值。

结果分析：由图知：ADF_T=0.0722>-3.4946，则X序列非平稳。

模型识别：点击View/correlogram画自相关系数（AC）和偏自相
关系数（PAC）图。
则当K>2时，则，即呈现2步截尾现象，而
序列被负指数函数控制收敛于零，呈拖尾现象，故可初步判定序
列Y适合AR(2)模型。