对集团市场部的定位

⑴ 市场部工作都包括什么啊

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购买心理和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7、制定产品企划策略。

8、制定产品价格。

9、新产品上市规划。

10、制定通路计划及各阶段实施目标。

11、促销活动的策划及组织。

12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15、负责产销的协调工作。

(1)对集团市场部的定位扩展阅读

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。

⑵ 市场部安全职责

市场部岗位职责

一、综述

市场部作为一个企业的龙头部门，形象地说应该为企业和产品打造一件华丽而又独具特色的“外衣”。市场部在进行市场需求及产品定位的同时，也承担了对企业品牌的宣传、在提升企业知名度和美誉度方面承担了至关重要的作用，另外有些公司的市场部同时承担着企业内部文化建设及宣传工作。总之，市场部要让品牌成为客户炫耀的理由，要让企业成为员工炫耀的理由。

二、市场部部门职责及目标

市场信息方面：

1. 负责市场行业信息、客户群体信息的搜集、调研与市场预测。

2. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理和分析。

3. 参与制订销售计划、促销政策、销售人员激励政策，帮助实现企业销售目标。

市场推广方面：
4. 策划市场开发战略，制定市场广告宣传计划并组织实施，设计制作各种宣传用品。

5. 策划市场活动、促销活动和公关方案，并组织实施。

6. 建立和维系与各合作方、客户方的良好关系，获取各类优势资源，以推广品牌和产品。

7. 合理进行广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选及管理

品牌和文化建设方面：

8. 实施品牌规划和品牌的形象建设，策划管理企业CI建设及应用审查。

9. 策划公司内刊，并组织实施。

10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。

11.负责公司内部企业文化宣传，并通过多种形式（主题活动、文化墙设计等）实现。

12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。

三、某集团市场部各岗位职责

市场主管：
1. 全面负责市场部日常管理工作。定期总结，并向公司总裁汇报。
2. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

3. 参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理工作。

4. 制定市场广告宣传计划、市场活动、公关方案等并组织实施。

5. 对促销、广告、公关、活动等提出并编写具体策划方案，指导制作各种宣传材料、销售支持材料、相关客户礼品等。

6. 维护合作方、客户方良好关系，寻求资源整合营销方式，进行多种广告置换。

7. 管理外部合作广告媒体和相关公司，并控制监督市场经费使用情况。

8. 策划管理企业CI建设及应用审查。

9. 策划编辑企业内刊，并组织稿件等。

10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。

11.策划设计公司内部文化墙、组织员工活动、进行企业文化宣讲等。

12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。
13.其他临时性工作。

平面设计：

1. 参与各种平面广告的策划案，并设计制作。

2. 负责外部广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选工作，并督导合作公司的工作进程。

3. 设计制作各种宣传材料、销售支持材料，及促销礼品相关设计。

4. 负责VI设计工作，协助创建企业品牌，传播企业文化。

5. 负责公司内部形象相关设计和制作。

6. 负责公司内刊的美编工作。

7. 负责公司网站相关平面图片设计工作。

8. 负责搜集广告宣传及报版的反馈信息，并不断提高平面设计水平。

9. 负责搜集、分析同行业平面广告宣传品及报版内容，予以借鉴。

10. 其它临时性设计工作。

市场拓展专员（待用）：

1. 负责市场调查与信息情报的搜集整理、分析工作。定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

2. 对竞争企业和相关政策的调研，相关资历证书的申报工作。

3. 统计客户信息并分析客户特点并据此提出不同客户群的市场计划。

4. 监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通，定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；

5. 提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。
6. 组织采购各类礼品，以配合公司各类促销、宣传活动的需要。配合部门的促销活动、 广告宣传等工作。

7. 其他临时性工作。

四、某市场部##年重点工作及目标

根据市场部的工作职责和奥商集团实际需求，对2010年市场部重点工作做出如下规划：

1. 对客户群体信息的搜集、调研与市场预测。

2. 对竞争品牌和行业先进公司的产品促销手段、广告策略等收集、整理和分析。

目标：了解至少3家先进公司的广告策略

3. 参与制订每月促销政策、销售人员激励政策，并策划每月启动会的主题口号等，帮助实现企业销售目标。

目标：每月完成启动会的相关工作。

4. 设计制作各种宣传用品，重点是企业宣传册、各产品宣传材料、销售人员材料等。

目标：企业形象宣传册1本，更新版1本；新做各产品宣传材料3份以上（不含更新）、更新销售人员工作包，各不同产品1份（不含更新）

5. 策划公司市场营销活动，和合作方（如各地联通）共同组办营销会。

目标：营销会议频率2次（及以上）/ 每季度。

6. 寻找多种资源置换形式，以低成本进行广告推广。

7. 企业CI建设

8. 以季刊形式出版企业内刊，并通过多种方式降低成本。

9. 参与公司网站改版工作，并负责网站的更新和维护。

10.根据新的VI系统对企业内外部形象进行全面统一。

⑶ 公司市场部门如何与其他部门配合和沟通

市场部是公司的核心部门，有了市场，公司才有生存的空间。

⑷ 互联网行业市场部和销售部的区别

按照正规企业分类来讲：
1、市场部：其主要功能是为销售部指明方向，为企业发展制定专目标，为企属业形象作好定位。当然这些任务都建立在完整系统的数据搜集工作之上。
2、销售部：负责正常的产品或者服务的终端销售工作，在市场部目标与方向的指引下完成其工作。

⑸ 保险公司的市场部是干什么的

首先，正规保险公司的市场部绝不是销售部，不可混淆。其次，各公专司对其职能的定位有差异，属但主要是营销推广活动的策划实施，品牌建设，市场研究等。这是一个深度广度兼顾的部门，对人员要求较高，工作方式和领域与传统行业marketing相似但又有较大差异。

⑹ 营运部，市场部，销售部 有什么区别，各部门职责是什么

区别

1、职能上：运营部是对产品该如何运作制定计划和目标；市场部则是根据计划和目标来实施方针，优化产品；销售部是负责把产品销售出去，直接面对消费群体。

2、经济利益上：运营部和市场部是要为公司的长久利益做打算，制定计划；销售部是对外销售产品，实现公司的短期经济利益。

3、市场上：运营部是解决市场需要什么产品；市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题；销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题。

营运部的职能

营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

市场部的职能

市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离。

销售部的职能

销售部负责拉近产品与消费者的物理距离 。销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。

(6)对集团市场部的定位扩展阅读

部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

市场部的具体部门划分

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息。

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动。

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。

运营部的职能权限

1、对普通管理人员有调整的权力；

2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；

3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权；

4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。

⑺ 货代公司业务部和市场部有什么区别哪一个的前途/钱途更好有利于打好在这个行业基础急~（尽可能详）

楼主好，本人货代业务员，你要是问哪个更有钱途，我觉得是业务员，任何一个销售型公司都是业务员收入最高，因为业务也就是销售，是创收的，是维系公司正常运营的血脉。

现在货代圈子里，对公司业务部和市场部的命名和职责规划有所不同，正如楼下所说，他们的市场部就类似于我们公司业务部的同行组，是做同行货的，但是我觉得，做同行也应该是属于业务部。有的小公司甚至就把市场部的意义定位为揽货的销售部。但是我觉的比较大的国际物流公司，分工还是更细致些的，比如我们公司：
市场部，是宏观的比较大的市场把控和判断部门，他们会深入了解市场，市场敏感度很好，和船东关系也很到，得到市场信息也很及时，很关键，比如哪个船东一段时间内涨价了，跌价了，爆仓了，仓位OPEN了，市场上出现什么波动了，哪个船东有倒闭倾向啊，如何向船东拿到更好的合约价钱啦，如何开辟新的船东合作业务啊什么的。所以市场部是鼎力支持业务部工作的，给业务部及时提供市场信息和运价信息，是业务开展的前提工作部门。也是至关重要的，但是市场部不是直接接触客人，没有业务部提成，所以，还是业务做的好了，更有钱途，从现在大的货代公司运营轨迹来看，很多领导经理也是从业务人员一路过来的比较多些

综上，不管各家货代公司对于这两个部门怎么分工，终究是会有销售人员的，销售人员会更辛苦，但是钱途还是更好些的，毕竟多劳多得；而市场部更多的是宏观的大面上的工作，会更有市场把握力度，和船东关系也好，如果转为销售，会成长非常的快，各有各的利弊。如有疑问，可以追问，希望我的回答会令你满意

⑻ 市场部职责是什么

市场部的主要职责有十五大方面：
1) 制定年度营销目标计划。

2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3) 对消费者购买心理和行为的调查。

4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7) 制定产品企划策略。

8) 制定产品价格。

9) 新产品上市规划。

10) 制定通路计划及各阶段实施目标。

11) 促销活动的策划及组织。

12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15) 负责产销的协调工作。

⑼ 影视文化传播有限公司市场部的职责是什么主要从何着手

影视文化传播有限公司市场部的职责是制定市场推广的计划，制定产品销售专价格，定期进行市属场调研，竞争环境分析，制定公司营销规划，定期对客户的满意度进行调查和分析改进等，针对具体工作逐步着手开始。
市场部的具体职责是：
制定现有产品的定位和市场推广战略，比如产品定位和价格策略，明确市场信息和产品竞争价值。同时负责新老产品的具体活动，宣传，促销，产品分析介绍等，激发需求，加强沟通。
协助编制产品发展规划及年度发展计划，督促规划的实施，检查，评估。制定产品销售价格：核定公司产品实际成本，调查同类产品价格以推定产品最终价格。
进行定期市场调研，估公司各产线的市场发展状况，提供市场分析报告，定期对客户的满意度进行调查并分析，以求进一步改进，制订与客户之间的技术协议和销售协议，加强建档工作，随时分析客户的市场状态，与客户共同维护好市场，争取更多的市场份额。