① 可口可乐公司市场调查员
你所谓的调查员，可口可乐里没有这个职位，有两种可能：一是理货回员，二是业务代答表。
理货员：专门负责大卖场（超市）的货源补充，和供给。
业务代表：顾名思义是跑销售。但又有点不同于其他跑销售，市场上已有很多可乐客户，开发潜力客户。
发展方向：业代做好了，可以升为高级业代，随后升业务主任，随后升片区经理，最后升大区经理
② 到可口可乐公司做数据统计专员怎么样
现在可乐的销量很可观，做市场的调查还可以。
③ 可口可乐做市场调查的目的是什么。请回答的详细些。谢谢
LZ这问的让别人无法抄回答啊，可口可乐每次的市场调查都有不同的目的，设置的问卷也不一样！
比如想了解可口可乐品牌的好感度、知名度等，就会设置相应的问卷。有时候又想了解促销活动后消费者对活动的看法，那市场调查的目的就是测试促销效果。
再者如果调查消费者对可口可乐的口味的看法，是否愿意尝试新的口味，或者新的产品等，那市场调查的目的就是为开发新产品等提供依据。
总之市场调查的目的是多样性的，根据企业的当时需求而定！
LZ全部手写输入啊，是个人从事广告行业后的一点看法！
④ 我要搞一个可口可乐的市场调查,有谁能帮我设计一分调查问卷呢谢谢拉!
可口可乐市场调查
作为享誉全球的碳酸饮料品牌--可口可乐，正等待倾听您的心声。
1）请填写个人资料：
性别： c男 c女
年龄：c小于16岁 c16～30 c31～50
职业：c学前 c学生 c白领 c一般职工 c家庭主妇
c层次较高的自由职业者
2）您是否喝可口可乐？（如回答"否"，则不必回答第4题）
c是 c否
3）您为什么不喝可口可乐?（请如实填写以便我们改进，使可口可乐更得人心）
c口感不好 c担心发胖 c不喜欢喝碳酸类饮料 c气太足，胃受不了
c开瓶时担心洒到衣服上或喷到脸上 c其它
4）喜欢喝可口可乐的理由（请选择最符合的3项）：
c品牌知名度高 c觉得气流喷出也体现着一种年轻的时尚感 c包装时尚
c口感好 c价格公道 c朋友亲友推荐 c质量好
c有符合各种饮用场合的容量包装，携带、饮用、贮存方便
5）您通常在什么情况下最可能喝可口可乐？
c聚会时 c游玩时 c看球赛时 c口渴时 c思考时 c无聊时
c身心疲惫时
6）您最多在什么场所购买可口可乐？
c大型百货商场 c购物中心 c中型商店 c连锁超市 c便利店
c流动的饮料摊位 c小百货店 c想喝就买，不在乎在什么地方买
7）您喝的可口可乐大多数是由谁来提供 / 购买的？
c自己 c爸妈 c配偶 c朋友 c亲戚 c其它
8）如果让您来为可口可乐挑选代言人，您会最偏向于谁？
c潘玮柏 cshe c刘翔 cC·罗纳尔多 c平民百姓
c虚拟人物（如魔兽世界里的 魔兽等)
感谢您对可口可乐的支持！
填写时间______年___月___日
此次调查采取了直接访问和网上调查两种形式。发出问卷18份，回收有效问卷18份。调查对象中，小于16岁、16～30岁 、31～50岁各6人，三个年龄层次男女比例为1:1。现就市调结果进行分析。
消费群体
该饮品消费群体主要有三种：学生、白领和层次较高的自由职业者（广告人、自由撰稿人等）。消费群体以"小于16岁"和"16～30岁"这两个年龄段最为集中。以上职业和年龄段的消费群体正是年轻富激情、对时尚最为过敏的一族。
购买因素
在对"喜欢喝可口可乐的理由"一项调查中，可窥见其购买因素。在列出的诸多因素中，"品牌知名度高"、 "觉得气流喷出也体现着一种年轻的时尚感"、"包装时尚"依次位居三甲。对于鱼龙混杂的碳酸饮料市场，特别是对于可口可乐（有其强劲品牌对手--百事可乐），品牌是关键因素。
饮用场合
各列出项排名从高到低依次为：看球赛时、思考时、聚会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时。可见，饮用该饮品的场合多与年轻、激情、时尚有关。
购买场地
在列出的诸多购买场地中，"想喝就买，不在乎在什么地方买"远胜于其它选项而高居榜首。这也符合该饮品消费群体的随性、洒脱的个性。
提供 / 购买者
统计表明，大约90%的受调查者是由自己"购买/提?quot;百事可乐的。这也与该饮品消费群体的独立性格相符合，证实了年轻人的"喜欢的，就自己去争取"这一理念。
代言人拟订
在"如果让您来为 可口可乐挑选代言人，您会最偏向于谁？"一项调查中，受调查者偏向于"虚拟人物"。这与深受年轻一族喜爱的电子游戏和FLASH不无关系。
结合以上分析可进一步确定可口可乐的推广定位。"可口可乐"增加市场渗透率的关键在于进一步打品牌。目标消费对象是渴望激情、追求时尚、个性张扬、勇于挑战自我的年轻一族
⑤ 上海申美可口可乐市场调查专员工资待遇。了解的请进，谢谢。
在这里能得到详细回答有点难。有机会去单位实地考察下，看看单位周边有什么人，比如门卫保安、小店的老板聊聊，能遇到单位员工聊聊那是最好了，这些信息比较客观真实。
⑥ 可口可乐市场调查员待遇
2000-3000左右 但是工作不是很轻松~ 看个人付出多少
⑦ 可口可乐red调查员
应该用不到英语，哪工作是比较简单的，主要任务应该是追踪业务人员的工作和对市场情况做出评估，需要有一定的营销经验和吃苦耐劳的精神.最关键的是吃苦耐劳的精神，可乐的活好干，能吃苦就差不多
⑧ 可口可乐的业务代表具体是干什么的
可口可乐的业务代表和其他公司的代表一样，都是在当地进行具体的市场调查，摸清当地饮料产品的供销情况，尽量多的让可口可乐占领当地市场，为上级公司在当地的营销策略提供建议和参考，经常在当地的一些销售饮品数量大的地方咨询买卖双方，分析竞争对手的竞争手段，反馈给上级公司使上级公司能及时作出有效的应对反映。其实说白了就是拉客户呀！呵呵，要是在当地能有些小门路就更好了，办事也方便。。
举个小例子，作为当地的代表，你得知当地将有大型赛事、庆祝活动、大型集会活动。。。你就可以提出建议在活动的时候举行一系列的可口可乐的促销活动，拉拢更多的销售商和买家。。
关键在于要摸清当地的实际情况，协助上级公司制定针对当地的营销策略和方法。
以前可口可乐的销售环节是通过一级批发商到二级批发商，再到终端客户。虽然那时公司也有业务代表随时保持与客户的沟通，但毕竟力度不够，很多情况下是将货发给一级批发商，就不再过问。在这种传统营销模式下，基本上是批发商自己寻找下线客户，拉来订单后向厂家要货，可口可乐只负责生产，却不清楚货物究竟被卖到哪个区域，市场分布情况如何。客户管理非常松散，可口可乐难以准确把握市场。
随着业务代表对市场的不断深入，可口可乐调整了营销策略，推出了101销售模式，将一部分批发商定义为101客户，省略二级批发商环节，直接面对零售终端。
所谓“101”，即“1”——“一体结盟”（将批发商看作可口可乐的一部分），“0”——零售目标，“1”——“一瓶在手，欢乐无穷”。
这些101客户，主要由大的批发商和原来的区域配送中心转变而来。转为101客户后，批发商们不再需要到处寻找客户，而可以“坐享其成”。由作为可口可乐正式员工的业务代表直接从终端拿到订单，交给101客户，再由101客户在最短时间内按订单将产品送到每一个终端客户。
可口可乐的每个装瓶厂下都设置有二三十个分公司，比如福建厂设在厦门，则漳州、福州等城市都会设有分公司。所谓分公司，也可以叫做营业所或办事处，通常由一个财务人员、一两个负责经理，和一大批业务人员组成。每个分公司掌握几十家101客户，将他们按线路或区域划分，每家又面对几十个零售终端。如果在某个区零售终端比较多，101客户也相对增加。在终端密集的地方，一个镇、一个县就会分布一个101客户。即使像农村小店这样的终端，也都由101客户直接负责配送，中间再无批发商。这样下来，整个可口可乐系统就拥有了几万家101客户。
针对每家101客户，可口可乐都为其配备一个或几个专业业务代表。他们每天去拜访自己负责区域内的零售店，以掌握对方的需求。在大一点的101客户手下，业务代表甚至还分为不同工种，有跑餐饮的，有跑街边小连锁店和冷饮店的，还跑网吧等场所的。每种客户需求都不相同，时间长了业务代表们谈判起来就很熟练，业务越做越容易。这样一来，每个装瓶厂都能直接掌握了几万家终端客户，业务代表们在拿到订单的同时，给还可以随时向对方介绍新上市的产品和近期的促销政策，为下一步的销售做铺垫。
⑨ 武汉可口可乐饮料有限公司 市场调查员
就是做间谍的了，了解竞品，看看自己厂家的提瓶率。