合肥中誉地产营销策划有限公司

⑴ 合肥信息技术职业学院怎么样

合肥信息技术职业学院是经安徽省人民政府批准，国家教育部备案，具有独立颁发学历文凭资格的纳入国家计划内统招的全日制普通高等学校。

校园环境优美

学院积极推进与国内外有关高校的交流和合作办学，不断拓展对外交流与合作办学渠道。学院在与北京理工大学等国内高校开展合作办学的基础上，还积极拓宽国际化办学视野，让学子共享国际学习平台与优质教育资源，为有意出国深造的学子走出国门、寻求在世界舞台上的发展提供更多选择。学院先后与英国斯旺西大学、美国科罗拉多理工大学、韩国青云大学、泰国博仁大学等国外知名高校签署协议，合作办学，不断向培养国际化人才的目标迈进。2017年10月，学院与英国东伦敦大学、安格利亚鲁斯金大学就“3+1”模式、“2+2”模式合作办学达成初步共识。

学院将立足长三角，面向国际，以培养复合型技术技能人才为目标，朝着容电子信息、经济金融、艺术传媒等工、商、法、文、外国语为一体的合肥信息技术大学阔步迈进！

⑵ 合肥有哪些房地产代理和营销策划公司

我原来就干这个的，我可以明确的告诉你，牌子大点的：辉达房产（提成少）蓝海不动产（最高30%提成）吉大房产（还不错）目前合肥就这3家牌子最大，在合肥都有40-50家分店，其他：创想地产，新正奇！

⑶ 谁知道范伟的详细资料

范伟，男，汉族，1969年4月出生，浙江德清人。1991年8月毕业于复旦大学遗传工程系，获理学士学位，2002年获得华东师范大学企业管理研究生专业课程结业证书。1993年9月至今任职于复星集团，为复星集团创始人之一，现任复星集团董事、复地集团董事总经理。

范伟简历：

1984.9-1987.7浙江湖州中学高中

1987.9-1991.7复旦大学遗传工程系求学，获理学士学位

1991.8-1992.8广东珠海丽珠医药集团(生化药厂)经营部

1992.8-1993.9深圳晶美生物工程有限公司销售部

1993.9-至今上海复星高科技(集团)有限公司董事

复地(集团)股份有限公司董事、总经理

上海策源置业顾问有限公司董事长

范伟2002年度所获重要荣誉：

上海地产企业风云人物

中国地产百杰

中国房地产企业卓越贡献100人

普陀区十大杰出青年金奖

范伟2002年度担任的重要社会职务：

上海市静安区青年联合会委员会副主席

上海市普陀区工商联副会长

上海市普陀区政协常委

上海市房地产业协会理事会常务理事

上海社科院房地产业研究中心理事会常务理事

范伟2002年度工作实绩：

1993年下半年，复星集团一开始介入房地产领域时，范伟就是这个产业的领军人物。从房地产的中介服务起步，到至今143多万平米的年开发量，复地集团的发展，凝聚了范伟无数的心血。从一个遗传工程专业的毕业生，到一个地产界的精英，这本身就说明了一切。

如今，作为复星集团控股企业的复地(集团)股份有限公司，已经成为上海的一个大型地产企业集团。2001年9月，复地集团顺利完成了股份制改造，并正式进入上市辅导期，现正在积极筹备到香港主板上市。

范伟作为复地集团的总经理，经由他和他的团队的共同努力，自1993年涉足房地产领域以来，本着"共创理想空间"的经营理念，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的专业化地产集团架构。近年来，复地集团得到了长足的发展，逐步建立了在上海房地产业界的领先地位。公司连续三年进入上海市房地产企业销售排名五十强，复地集团在2001年度上海市房地产企业销售面积百强排行榜中位居第六，同时跃居沪上民营房地产企业之首。

一、复地集团2002年度战略定位和经营理念

2002年是我国加入世贸组织的第一年，上海以强劲、持续的经济发展活力吸引着全球投资者的目光，成为中国投资拉动增长效应最为明显和经济发展素质最好的城市。上海经济已连续11年实现两位数增长，年平均增幅达12.5%，上海的恩格尔系数在2002年年底首次跌破40%，人均GDP达到将近5000美元，已接近中等发达国家的水平，成为上海市民小康富裕型消费的主要标志。在这样的宏观环境下，住房已经成为上海本埠居民和境内外移居人士消费、乃至投资的热点。

着眼于上海这样的经济繁荣背景，考虑到复地集团是上海本地的一家大型专业地产集团，范伟总经理敏锐地把握了地产业发展的大趋势，把日益壮大的城市中产阶层设定为复地集团2002年度的市场目标，致力于为上海大众住宅市场开发与销售品质优良价格适中的精品住宅。复地凭借九年来累积的专业经验、准确的产品定位和多项目管理的机制与能力、知名度日益提高的品牌优势，已跻身于上海主要房地产发展商之列。

复地在商品住宅的开发中十分重视了解细分客户的需求趋势，注重产品设计的实用性和前瞻性，一直致力于为楼盘所在区域提供定位独特而品质优良的产品。复地开发的住宅项目除提供居住功能的满足之外，还在休闲、健身、娱乐方面为客户提供了丰富多彩的配套服务，特别是在2002年将"星之"健身俱乐部引入小区会所后，使住户的满意度得到了进一步的提升。

在提供优质产品的同时，范伟总经理在2002年度广泛在复地集团推广、运用强矩阵架构的组织体系、多项目管理的运作手段，把项目从设计、施工、装饰等环节都纳入严格的品质控制体系，使在一年内同步操作20个分期开发项目成为可能，从而得以实现2002年企业经营规模扩张的总体目标，也初步形成了具有本企业特色的、实践证明比较灵活有效的业务管理模式。

二、复地集团2002年度总体经营业绩

2002年是复地集团实现地产开发规模扩张，积极准备与境外资本市场对接，品牌知名度大力提升的一年。

1.地产开发规模扩张

到2002年底，集团共有20个分期开发项目同时运作，在建规模达143万m2，分布在上海8个行政区域和外地部分中心城市。2002年全年共有8个开发项目(分期)在年内竣工，竣工面积达48.4万m2，全年新开工面积为51.4万m2，签约面积达55.05万m2，签约金额26.56亿元。在2002年度上海市销量(面积和金额)排行榜50强楼盘中，复地集团夺得了5块奖牌。

为保证复地集团的可持续发展，集团积极拓展渠道，进行土地储备，至2002年底完成土地储备200余万平方米。进入徐汇区参与旧区改造项目，启动开发面积达50万m2的兆丰项目；进入黄浦区，通过资产运作，启动开发面积超过7万m2的新地苑项目；同时复地集团有选择性地进入部分具有发展空间的外地城市，实施复地对外业务拓展战略。武汉项目近30万m2的项目已于年内启动，北京项目也进入实质性操作阶段。

2.与境外资本市场对接

复地在2002年围绕寻求在香港主板H股上市的目标实施了大量的基础性工作，重新审视和整合了企业资源，增强了对行业状况和发展规律的认识深度，重新对自身发展有了一个比较一致的战略定位。同时整理了公司的资产构成，完善了公司治理结构，为企业实现与国际资本市场的对接、加快企业规模扩张快速发展的步伐打下了坚实的基础。

3.品牌知名度大力提升

随着复地集团规模目标的确立，范伟总经理意识到复地品牌在规模扩张中的巨大潜力及价值，确立了复地主品牌在地产开发中的重要地位，提出在2001年创立复地品牌系统的基础上，要在2002年大力提升复地品牌知名度。复地集团在2002年实施了企业品牌与项目品牌的统一规划，建立了以《复地视觉管理手册》为核心的品牌管理制度，通过复地内刊、复地会会刊、复地网站的品牌文化传播平台，提高了社会公众对复地品牌价值的认知，认同了复地对品牌建设的努力，赢得了社会的关注，在2002年9月底复地以全票通过，进入上海房地产九大关注品牌之列。

复地集团在中档住宅及联体别墅开发、房产营销、物业管理方面拥有众多成功的案例。公司开发的楼盘在2002年获得了行业内的众多重要奖项："第二届全国优秀社区环境(综合类)"大奖、全国人居经典住宅小区及商务建筑规划设计方案竞赛"人居经典环境金奖、科技先进金奖"、'2002上海住宅"十大投资价值"奖等。同时，鉴于复地集团在2002年度的优秀业绩，复地集团获得了2002年上海房地产关注品牌、2001-2002年度"中国房地产领先企业"、上海"2002年度房地产十大知名企业"等荣誉称号。

由于范伟先生在上海市房地产行业的优越表现，在2002年荣获2002中国地产百杰、中国房地产企业卓越贡献100人、普陀区十大杰出青年金奖、《房地产世界》十大封面人物等多项荣誉，并担任多项社会职务：上海市房地产业协会理事会常务理事、上海社会科学院房地产业研究中心理事会常务理事、普陀区工商联副会长、静安区青年联合会副主席等。

复地集团在范伟总经理的带领下，正沿着将集团塑造成为全国知名度最大、综合实力最强的地产企业集团之一的发展目标阔步前进。

结束语

今天，我选择挑战……

道路充满艰辛，更又无限机遇，

我要全力以赴，创造人生奇迹！

让我们从现在开始……

对人感恩，对己克制，

对事尽力，对物珍惜！

这段话，是范伟在每一次的员工、经理大会上带头领诵的精英誓言；这段话，也是范伟创建复地集团的真实写照。

⑷ 合肥信息技术职业学院教师待遇怎么样

合肥信息技术职业学院是经安徽省人民政府批准，国家教育部备案，具有独立颁发学历文凭资格的纳入国家计划内统招的全日制普通高等学校。

校园环境优美

学院积极推进与国内外有关高校的交流和合作办学，不断拓展对外交流与合作办学渠道。学院在与北京理工大学等国内高校开展合作办学的基础上，还积极拓宽国际化办学视野，让学子共享国际学习平台与优质教育资源，为有意出国深造的学子走出国门、寻求在世界舞台上的发展提供更多选择。学院先后与英国斯旺西大学、美国科罗拉多理工大学、韩国青云大学、泰国博仁大学等国外知名高校签署协议，合作办学，不断向培养国际化人才的目标迈进。2017年10月，学院与英国东伦敦大学、安格利亚鲁斯金大学就“3+1”模式、“2+2”模式合作办学达成初步共识。

学院将立足长三角，面向国际，以培养复合型技术技能人才为目标，朝着容电子信息、经济金融、艺术传媒等工、商、法、文、外国语为一体的合肥信息技术大学阔步迈进！

⑸ 合肥比较好的地产营销策划公司。。。

地产来营销策划 公司（方案/案例）精源选推荐：叶茂中营销策划机构;创意村营销策划;胜者营销策划公司;联纵智达咨询集团;李光斗品牌营销机构;正略钧策品牌咨询公司;北大纵横管理咨询集团;新华信正略钧策管理咨询公司;赞伯营销管理咨询公司;正邦品牌策划公司.

⑹ 博思堂地产综合服务股份有限公司怎么样

简介：博思堂地产综合服务股份有限公司的前身是苏州市博思堂投资顾问有限公司。我司借鉴国内外先进营销及顾问服务模式、广揽上海、深圳等业内资深精英加盟，是以全程顾问服务、营销代理服务、商业地产服务、渠道营销服务为主业的全新房地产综合服务公司。

公司创建于2001年，目前拥有员工800余人。十年博思堂，十载专业路，2001年至今，人员规模达到600人，公司以专业、信誉和创利能力享誉业内，并取得如下业绩：代理楼盘200多个，代销面积700多万平方米，代销金额400多亿，09年突破150亿，服务发展商200多个，已进入15个城市，目前，博思堂业务区域覆盖苏州、无锡、常州、泰州、南通、合肥、蚌埠、浙江、山东、吉林、昆明等市场，形成了立足江苏、辐射全国的“博思堂”品牌。
同时，公司还积极开展建筑规划设计、博济科技园等分支机构，这些分支机构都为完善博思堂综合服务体系提供了强有力的配套支持，并形成了“博仕会”、“华美广告”、“博济堂”等与“博思堂”品牌相互辉映的一系列市场品牌。

作为国内领先的房地产综合服务公司，博思堂致力于从物业发展的每个流程介入专业服务，为客户挖掘物业价值，树立博思堂——“地产全流程专案解决者”的行业形象。

公司战略规划：立足二、三线城市，全国性的房地产服务企业

战略性发展区域：
长三角业务区：以江苏为中心，辐射安徽、山东的长三角核心业务区
西南业务区：以云南为中心，打造四川、重庆的西南业务区
东三省业务区：以沈阳为中心，建设吉林、黑龙江的北方业务区
法定代表人：周宗光
成立日期：2001-07-18
注册资本：5000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320500730131192M
经营状态：在业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：股份有限公司(非上市)
英文名：Bositang Land Property Comprehensive Service Co., Ltd.
人员规模： 500-999人
企业地址：苏州市高新区泰山路2号博济科技创业园
经营范围：提供房地产的市场调研、项目可行性研究、营销策划、房地产中介代理、公司发展顾问服务、会展服务、建筑规划设计咨询;为中小企业及其他经济组织、购销加工、承揽建筑工程、工程招投标等经济活动提供担保;设计、制作代理各类广告;物业管理服务;停车场工程设计、施工;停车场经营管理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

⑺ 安徽省中泰房地产拍卖有限责任公司怎么样

简介：安徽省中泰房地产拍卖公司是于1997年6月，经省经贸委、省建设厅、省公安厅、省工商局批准成立的专业从事房地产拍卖和其他资产拍卖的拍卖公司。2013年度，是合肥市中级人民法院、蚌埠市中级人民法院、六安市中级人民法院、宿州市中级人民法院、亳州市中级人民法院、淮南市中级人民法院、黄山市中级人民法院、宣城市中级人民法院、马鞍山市中级人民法院等地区法院以及是信达资产管理公司、安徽省产权交易中心等单位指认的拍卖机构。公司凭借高知名度、高美誉度的房地产拍卖网站，广泛推荐和宣传拍卖标的，高效快捷变现了多项大宗省内外诉讼资产和闲置资产。曾多次受人民法院、金融机构、破产企业管理人（清算组）委托以及受安徽省电视台、安徽省图书馆、安徽省产权交易中心、安徽省投资公司、合肥市产权交易中心、马鞍山市国资委等单位委托，实现了资产价值最大化变现。在16年的拍卖历程中，中泰公司始终恪守《拍卖法》、《合同法》等国家法律法规，坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，赢得了良好的经济效益和社会信誉，得到了社会各界广泛的认可。2012年度再次被省拍卖行业协会、省拍卖行业商会评选为先进拍卖企业，被工商管理部门授予“重合同、守信誉单位”。
公司环境宽敞整洁、设施完备、管理规范。中泰公司追求完美、不断进取，诚邀有志之士加盟，携手共进。
拍卖网站：www.zhtpm.com
门户网站：www.hfshouse.com
公司信箱：[email protected]
公司传真：0551—62613339
公司电话：0551—62613333、62613337
公司地址：巢湖路279号鸿运大厦叁楼（芜湖路万达公寓北门西侧/巢四巷旁）
安徽省中泰房地产拍卖公司
法定代表人：金平
成立日期：1997-06-02
注册资本：200万元人民币
所属地区：安徽省
统一社会信用代码：91340100149172206X
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Anhui Zhongtai Real Estate Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：合肥市包河区巢湖路279号三楼
经营范围：依法从事国家法律、法规允许范围内的拍卖业务(文物拍卖除外);以及房地产策划宣传、营销代理、艺术品展示与展览、司法拍卖辅助工作等线下服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

⑻ 找几篇房地产营销的好文章。

搞好房地产市场分析是房地产市场营销的基础；制定房地产市场营销组合策略是房地产市场营销的核心；建立高效协调的营销组织并卓有成效地强化营销管理是房地产市场营销的保证。

一、搞好房地产市场分析是房地产市场营销的基础

第一,要进行房地产市场营销环境分析。即通过对影响房地产市场的各种经济、社会、法律、政策、技术等宏观环境、产业环境及微观环境的分析,从而把握市场趋势,进而挖掘和发现市场机会。特别要时刻把握影响房地产发展的财政税收、金融信贷、产业政策走向,超前决策和行动,掌握市场竞争的主动权。

第二,加强房地产市场供求分析。市场供求情况是企业最重要的信息,开发企业要善于总体上把握商品房市场情况、供求情况,要分析影响住房供求的因素,考虑城市化、收入变化、住房体制及住房政策、人口因素、就业水平等对住房需求的影响,以及利率、土地供应、建筑成本、税费、价格等对住房供给的影响,尤其要注意分析市场有效供给和有效需求。

第三,搞好消费者购买行为分析。通过对影响消费者购买行为因素的分析,找出影响购买行为的关键因素,为营销决策提供信息。并在此基础上进行市场细分,选择目标市场。

第四、注重对房地产市场竞争者的分析。我省房地产开发企业由80年代中期的几十家发展到现在的1300多家,每个企业的市场份额越来越小,竞争日趋激烈,这种竞争主要表现为同行业企业对同一市场的争夺。因此,房地产开发企业在确定自己的开发项目时,必须了解同一地区提供同类产品的档次及其开发企业的实力,发挥自己的竞争优势,避开来自竞争者的威胁。

二、制定房地产市场营销组合策略是房地产市场营销的核心

房地产市场营销组合策略一般是由四部分组成,即产品策略(proction)、价格策略(price)、分销策略(place)和促销策略(promotion),简称“4p”营销策略。

1、房地产市场营销产品策略。生产适销对路的商品房是房地产开发企业的基本目标。这一目标要求开发企业首先要确定住宅、写字楼、商业用房、工业厂房等开发类型,高、中、低开发档次,大、中、小套型及配套完善程度。开发性质及品质的定位是开发成功与否的重要环节。开发项目选择关键要适销对路,并非档次越高越好。最好的产品不一定是最好的,但一定是最适用的,要在广泛、周密的市场调查的基础上,充分考虑消费者需求,树立以人为本的思想,进行精心的规划、设计,并向顾客化制订营销发展。其次要树立品牌,发挥品牌效应,这是房地产开发企业制订市场营销策略不可忽视的一个重要因素。安徽省房地产市场营销品牌策略应用成功的一个典型就是合肥琥珀山庄及其开发单位。第三,必须树立整体产品概念。所谓房地产整体产品概念,即商品+服务,不仅包括满足使用者需要的居住、使用的房写字楼、住宅等核心产品,而且包括商品房的质量、套型、装修、配套、品牌等形式产品,尤其包括各种无形服务的附加产品,如住宅质量保证书、住宅使用说明书、提供售房按揭、物业管理等售后服务已被越来越多的房地产开发利用来开展市场营销,发挥了非常重要的作用。

2、房地产市场营销价格策略。房地产市场属于不完全竞争市场,尽管市场上房地产开发企业很多,但提供的商品房在档次、用途、地理位置、质量、服务等方面是有差异的。房地产开发企业可以利用这种差异而建立的优势,实施有效的价格策略来寻求较高的利润。价格策略是房地产市场营销组合中非常重要的一部分,如何制定既能补偿成本、获得利润,又能被购房者接受的价格往往成为商品房交易成败的关键因素。价格策略必须考虑:

(一)以成本为基础。成本是影响商品房价格的基本因素,是商品房销售的盈亏点,只有采取有效措施,切实控制好成本,才可能以相对低价优势赢得竞争力。

(二)商品房定价要考虑市场需求弹性。根据西方学者研究得出的结论,由于住房是城镇居民的基本必须品,其需求价格弹性是比较缺乏的,约为-0．75左右。即商品房价格下降的幅度大于由于价格下降而引起的商品房销售量的下降幅度,因而,就商品房市场整体而言,降价并非总能带来销售收入增加,从开发企业角度而言,降价措施应当慎用。价格策略应根据商品房品质而定,好的商品房在销售中可以以打品牌为主,定位高价,而一般的商品房应先以低价吸引客户,再逐渐调价。

(三)重视非价格竞争手段。在商品房市场的购房主体由单位转为个人、销售方式由批发转为零售的情况下,房地产开发企业面临的是一个日趋成熟的房地产市场,消费者个性化需求越来越强烈,不仅追求价格经济,更看重品质卓越,价格竞争的程度受到很大限制,而商品房质量、房地产开发企业的信誉、售后服务、花色品种、市场定位等非价格竞争回旋余地越来越大,价格竞争将逐渐为非价格竞争取代主要位置。

3、房地产市场营销分销策略。分销渠道俗称下水道,反映了企业的产品销售效率。房地产开发企业的分销渠道有两种类型。一种为直销渠道,即开发企业自销商品房,这是当前我省商品房分销渠道的主导方式;另一种是间接渠道,即开发企业选择房地产中介机构销售商品房,这种方式在我省尚处萌芽状态。如果说直销在以集团购房为主的情况下还具有一定优势,那么在集团购买逐渐转向个人购买的情况下,直销方式的效率就显得极为低下了。国际做法与我们恰恰相反,许多房地产市场发育比较健全的国家和地区,商品房直销的比重并不大,相

当数量是委托代理销售的。因此除了具有较高知名度的企业和明显的品牌优势产品应该直销外,当前我省房地产开发企业制定分销策略的关键是大力发展房地产中介,广泛开辟间接渠道,主要有:大力发展房地产代理商,主要包括房地产经纪人以及各类销售代理商、佣金代理商等;积极利用房地产经销商,发挥其吞吐商品房的优势,批量消化开发企业商品房;利用拍卖行、房地产交易市场、互联网、内联网等形式拓展分销渠道。

4、房地产市场营销促销策略。热销是开发项目成功的重要标志之一,而促销策略的应用是达此目的的重要手段。房地产开发企业可综合运用以下促销手段:(一)房地产广告。广告是房地产促销最常用方式,房地产广告必须具有鲜明的特点,要能激发潜在顾客的购买欲望,强调出区位、格调、入学、就医、购物、服务的优势性。(二)人员推销。即房地产开发企业根据市场调查信息,派推销员到潜在客户推销商品房。(三)庆典仪式。如可利用开工仪式、封顶仪式、竣工仪式等方式,开展促销活动。(四)公共关系。(五)营业推广。如付款折扣,承诺物业管理,提供两书,优惠的按揭,如无息按揭、零首期按揭等。(六)现场展示样板房。(七)包租售房。即开发企业在预售商品房时代理购房者出租所购商品房。

一项成功的房地产市场营销策划就是将以上四种营销策略进行有效组合。

三、建立高效协调的营销组织并卓有成效地强化营销管理是房地产市场营销的保证

为了实现房地产市场营销的目标,房地产开发企业必须改变组织形式,建立一个高效的市场营销组织部门。(如下图)

市场营销型的企业组织结构超越了传统的销售部形式,营销部门不仅从事商品房推销,还超前开展市场调研和情报工作,参与开发项目的征地、规划、设计等前期工作,独立地承担着分析、计划、执行、控制等房地产营销工作。房地产开发企业也可以借助专门的房地产市场营销公司的优势,帮助自己搞好房地产营销策划和实施工作。