❶ 会展业人力资源调查报告怎么写呢
一、前言
会展业是城市发展和现代服务业的强劲引擎，是现代服务业和现代制造业的对接平台，对推动产业结构转型升级和区域经济发展意义重大。它以通过举办各种国际博览会、展览会、交易会等，来搭建商务和文化平台，从而吸引大量客商和游客，促进产品市场的开拓、技术和信息交流、对外贸易和旅游观光，并以此带动交通、住宿、商业、餐饮、购物等多项相关产业的发展，是名副其实的“无烟工业”。长三角地区作为全国会展业发展的高地，港口资源丰富，交通、通讯等基础设施完善，尤其是作为全国经济中心的上海，也已成为了名副其实的“会展之都”。据了解，2010年，经上海市政府、贸促会批准举办的各类展览会300余个，参加在沪举办各类展览会的参展商17.62万家，其中境外参展商4.万家，观众760万人次，其中境外观众45.5万人次。2010年浙江省共举办展览672个，展会总面积646万平方米，直接产值达290亿元，占全省第三产业的22.2%。如火如荼的行业发展，为会展专业人才创造了大量的就业岗位，也对高校的会展专业人才的培养提出一定的挑战。
为更好地了解长三角地区会展企业对会展人才的需求和培养情况，提升会展专业人才的职业能力和素质，以更好地满足会展人才的输送对口率和层次性，本此调查特邀请上海、杭州、义务等地区的会展企业与会展相关协会组织参与会展人才培养的研究和调查，了解会展企业对会展人才的职业现状，分析会展企业的需求要求，以便为进一步深入探讨高职会展专业人才的培养模式打下基础。
二、调查基本概况
（一）调查方案
2010长三角地区会展业人才需求调查以长三角地区的会展企业管理人员为主要调查对象，范围主要涉及上海、杭州、义务为主的会展企业。调查时间为2010年9月至2010年11月底，主要运用问卷调查法、访谈法及文案调查法进行资料的采集。本次调查人员由两个群组成，途径一是通过浙江旅游职业学院会展专业的毕业生和实习生，对其所工作和实习的会展企业调查相关数据；途径二是通过浙江旅游职业学院会展专业在校生，对校企合作的长三角会展企业进行实地调查获取相关数据（见表1）。
表1 调查时间进度表
时间
人员
地点
2010年9月至10月
陈金燕、王雪卉、任天
杭州、上海、义乌
2010年11月至12月
董景景、徐妍哲、陈晓晓
上海、温州、绍兴
2010年11月至12月
钱丽、郑欣欣、郑毅
杭州、台州
（二）调查内容
1. 关于长三角会展企业的基本情况分析
2. 关于会展企业人才需求情况分析
3. 关于会展企业对人才的满意度情况分析
4. 高职会展专业学生与本科会展专业学生的比较分析
（三）调查基本情况
本次调查课题组在广泛收集、整体第一或第二手资料的基础上，制定了《会展业人才需求及培养调查问卷》，问卷包括被调查者的信息、被调查者所在会展企业的基本情况及会展企业对会展人才的需求、满意度等四个部分。经过“小样本调查——专家分析、修改、补充”后得以定卷。本次调查共抽样了50家会展企业，回收问卷46份，回收率为92%。对回收的问卷进行初次分析筛选，对未填写完整和不符合逻辑、也不符合常理的问卷予以剔除，最终得到有效问卷43份，有效率为93.5%。同时，对问卷采用内部一致性信度（Consistency）评定方法，通过SPSS软件计算，得到皮尔逊（Pearson）相关系数r为0.752，符合统计学的要求。然后，采用SPSS统计软件和EXCEL统计工具对调查数据进行分析处理，对问卷的第一、二部分数据进行描述性统计分析、方差分析，考察长三角地区会展企业基本情况特征、人才需求状态以及人才满意度评价；最后，采用交互分析法和其它相关数据分析方法对第三部分的高职和本科会展专业学生的比较评价进行归纳分析。
三、调查结果与分析
（一）会展企业基本情况分析
本次被调查的43家会展企业中，杭州18家（占41.86%），上海7家（占16.28%），义务5家（占11.63%），长三角其它地区13家（30.23%），见图1。此次调查问
图1 调查企业的空间分布情况
卷的填写基本由会展企业的经理、主任、总监、主管等中层及以上管理人员完成，基本能反映这些会展企业对人才需求的现状，见图2。
图2 被调查对象的职位类型分析情况
另外，本次调查通过对被调查企业的基本特征分析可以得出长三角会展企业基本的业务类型、企业的规模等特征，以便更好地了解输送会展人才的单位，为会展人才的培养提供一定的企业依据。
1. 会展单位主营业务特征
本次调查的43家会展企业中，以经营国内展览主办及承办，会议策划组织及接待服务为主，占78.1%。长三角地区会展企业涉及境外展览及代理的业务仍较少，但随着长三角地区与国外地区的接轨，境外展将成为今后一大主营业务。这对会展专业人员的英语水平必将提出新的要求。
图3 被调查会展企业的主营业务结构分析图
2. 会展单位性质的特征
本次调查的会展企业的性质主要为民营企业为主，占67.4%，其次国有企业占25.6%，外资和中外合资办企较少。这与长三角地区民营经济活跃有较大的关系。
图4 被调查会展企业的单位性质特征分析图
3. 会展单位规模的特征
本次调查的会展企业规模中，10-20人规模的占41.9%，21-50人规模和51-100人规模的分别占23.3%和20.9%。说明会展企业规模整体不大，主要以10-50人的企业规模为主（占65.1%）。
图5 被调查会展企业的规模特征分析图
4. 会展单位注册资金的特征
本次调查的会展单位注册资金多处于50万—500万之间，占67.4%，这与会展企业多为民营企业性质有关。注册资金在500万以上的会展企业较少，占16.3%，说明我国大型的会展企业集团不多，这与会展行业发展并兴起时间不长有很大的关系。未来，随着会展行业的日益被重视，会展经济的辐射效应之大及将会推动会展行业的快速发展。这对会展专业院校人才培养将会提出更高的挑战。
图6 被调查会展企业注册资金特征分析图
（二）会展人才需求现状分析
1. 企业会展人力资源结构状况
会展企业对当前会展人力资源状况基本满意（占74.4%，见图7），其中绝大部分会展企业人力资源中会展专业毕业的人员占所有员工的比例不到25%（占72.1%，见图8），其他员工主要来自国际贸易与旅游管理专业（分别占32.6%和30.2%，见图9）；在专业技能人员上，对展台设计及会展营销等具有实际操作技能的人员较为缺乏。其中会展营销人员成为会展企业最缺少的人才之一（占58.1%，见图10）；其次会展策划人员相对来说，会展企业需求较为饱和。说明院校会展专业在重视培养策划人才的同时，会展招商招展能力的训练和培养任重道远。
图7 被调查会展企业会展人力资源结构分析图
图8 被调查会展企业会展专业毕业生占所有员工分析图
图9 被调查会展企业非会展专业员工的专业结构分析图
图10 被调查会展企业会展人才短缺分析图
2. 企业会展人力资源来源途径分析
近几年，会展企业的员工招聘途径主要通过两个，其一是直接从大专和本科高校招聘的应届会展专业学生（占48.8%）；其二是从人才市场招聘获得的具有一定工作经验的人员（占32.6%），见图11。其中，绝大部分的会展企业从当地大专院校毕业生中能招聘适宜的人员，占62.8%（见图12）。但就关于高职毕业生在一线员工中所占的比例上，不同会展企业性质、规模就略有不同。总体来说，高职毕业生在一两年内基本处于企业一线，但晋升空间较大（见图13）。
图11 被调查会展企业新进会展员工的来源比例图
图12 会展人才能够从当地大专院校毕业生中获取的比例图
图13 企业一线员工中高职生所占的比例图
3. 企业会展与会展人才培养院校的对接性分析
在被调查的会展企业中，大部分的会展企业与相关院校有实习关系（占76.7%），且吸收一定量的毕业生到本单位就业（占55.8%，见图14）。虽有23.3%的会展企业还没有与院校有实习及就业联系，但招聘相关会展专业毕业生。由此得出，会展企业对会展人才的需求较大，但院校与企业如何加强对接，使学生未毕业之前就已开始在相关会展企业观摩、实训、实习等，将是具有会展专业相关院校今后开拓的主要方向。
同时在调查中看出，会展企业对高等院校的会展人才的培养不是较为满意，对会展专业学生综合质量不高，企业人才需求与学校人才培养供给沟通对接不够，存在较大差距等现象（见图15），使得大部分的会展企业认为当前会展业的发展现状下，对会展人才的需求仍较大（占76.7%，见图16）。
图14 被调查企业与相应院校之间的联系情况分析图
图15 被调查企业与高等院校人才供需不平衡原因分析图
图16 当前会展经济对会展专业学生的需求状况图
（三）对会展人才的态度分析
本次调查还就针对高职会展专业毕业生和本科会展专业毕业生进行比较，分析得出，大部分会展企业认为高职会展专业学生能基本按时完成工作任务（占55.8%，见图17），有些表现优异者能够高效、准确的完成分配的工作任务（占37.2%）。再在询问会展企业对招聘会展人才时，最看重的方面，会展企业一致认同学生的工作态度和是否有相关的行业经验是关注的重点，其次才考虑学历等其他方面（占96.2%，见图18）。
图17 被调查企业本单位高职毕业生的评价分析图
图18 被调查企业在招聘会展人才最看重的方面分析图
通过整理已作出回答的22位会展企业管理人员就高职和本科会展专业学生在工作中的优缺点评价时，基本认为：
①本科毕业的会展专业学生理论知识掌握较好，创新能力和策划能力较强，但实践操作能力较为欠缺；
②高职毕业的会展学生学习能力较差，专业知识的积累和自身文化素质较弱，但能吃苦耐劳，实操性相对较强，耐力稍差，文案写作能力需加强；
③两者都对工作有一定上进心，工作热情比较高，计算机能力强，但对展览业的现状和实际操作欠了解，对工作压力的承受能力有待提高，不怕吃苦的精神欠缺，主动性不够，英语能力和沟通能力欠佳，缺乏国际观，需加强对运输进出口、签证以及知识产权方面的知识和应用，经验缺乏。
（四）会展人才培养需求分析
会展人才培养内容是院校会展专业人才培养方案起点，分析会展专业人才培养内容是对接企业人才需求的基础。本次调查参考了Likter的五个分点尺度法（5=非常重要，1=完全不重要）设计了包括7个项目的结构式问卷来衡量会展企业对会展人才培养内容的重视程度。对7个项目在SPSS11.5软件中经过正交旋转后抽取4个因子（特征值均大于1），KMO=1.02，所选取的因子负荷量均大于0.53，累计方差贡献率为77.62%，问卷信度通过计算Cronbach’s Alpha系数进行检验，α=0.81，满足问卷信度一般要求（见表2）。
由表1和图19所知，长三角地区会展企业对人才培养内容中的工作责任感、沟通和公关能力、创新能力及文案写作能力较重视和关注，尤其对于工作责任感会展企业管理人员最为重视，意见最为集中（离散程度为0.294）。除此以外，对计算机运用能力、外语能力及旅游业务操作能力则不那么重视，这与现在学生普遍受计算机学习较早，对基本的计算机运用能力较好；对于外语能力，由于更多的企业以承办或主办国内展览为主，因此企业对员工外语能力的要求较低；对于旅游业务操作能力，可能由于多数的会展企业涉及旅游业务时都是委托旅行社来承担相应的服务内容，避免企业业务的繁杂，规避风险。
为更好地了解会展企业对人才培养的内容，查漏补缺，了解需求，本课题组还设计了“您认为还需要加强什么能力的培养？”，有一部分企业管理人员提出除以上会展人才培养内容以外，会展专业学生还应加强了解市场上客户的需求，扛挫折方面的能力，调整心态、有责任感等综合素质能力的培养。可见，企业对学生综合素质尤其是思想道德素质的培养是非常重视的。
表2 长三角地区会展人才培养内容因子分析
主成分因子
因子
培养内容
均值
因子负荷
特征值
标准差
方差贡献率
F1
X1
工作责任感
4.91
0.604
2.684
0.294
36.04%
F2
X3
沟通和公关能力
4.67
0.585
1.520
0.474
21.23%
F3
X2
创新能力
4.33
0.525
1.170
0.680
20.35%
X4
文案写作能力
4.07
0.513
0.704
X5
计算机运用能力
3.44
0.498
0.666
X6
外语能力
3.65
0.504
0.783
X7
旅游业务操作能力
2.93
0.405
0.856
累计方差贡献率
77.62%
图19被调查企业认为会展人才培养内容最需要的方面分析图
根据各因子所包含的态度语句的意义，对各因子进行命名，将F1命名为道德素质的培养，F2命名为公关素质的培养，F3命名为策划素质的培养。
在会展人才培养内容里，最重要的是道德素质的培养，占全部因子影响的36.04%。表明企业在招聘人才时，注意专业对口的同时，重点关注的是学生的思想道德修养或人品。从生源来看，高职院校所录取的学生一般都是普通高等学校没能够录取的，学生的整体素质及学习能力相对于本科生来说较低，因此，许多高职学校为避开招收此生源所带来的问题，结合学生的特点，在教育培养中更加注重以能力为本位的特点。这完全是迎合行业发展，以职业技能培养来为企业培养适应会展各岗位所需要的“熟练工”，但是千万不能本末倒置，在注重学生专业技能优秀的同时，思想道德素质必须是高的，或者说他的职业修养是高的。但高职院校的思想道德教育课程往往遭遇尴尬，出现学生无兴趣听，完全应付考试等等的问题。这就要求思想道德素质教育课程需要结合专业、结合学生的职业，不能纳入到公共课的范畴，在专业基础课上完成，授课任务由专业教研室主任来完成，以培养学生的职业道德感和职业认同感，这才真正达到了开设思想道德相关课程的初衷。
第二重要的因子是公关素质的培养，它占全部因子影响的21.23%，说明企业对会展人才的人际交往和沟通能力较为注重，反映了会展作为新型的现代服务行业，较好的人际关系处理能力和沟通表达能力成为会展人才的重要砝码。这一方面，很多会展专业人才培养方案里主要在专业基础课上设置沟通礼仪课程来培养学生的公关素质，基本以理论授课为主。为提高学生的公关素质，需要通过增加实践模拟课程，如由学生或老师扮演相关的会展企业人员进行面对面交流，或模拟会展企业的日常管理，由学生担任某个公司角色，完成一个完整的展会项目，或成立分组式学生主体的工作室，每组中每个学生在工作室中担任一定角色，配合组员完成任务。但这一素质的培养很多方面有学生的自身性格所决定，所以创造一个良好的专业交流氛围和专业实践平台是培养学生公关素质的重要途径。
第三重要因子是策划素质的培养，它占全部因子影响的20.35%。表明会展项目策划是根据市场的特点与热点，不断策划与开发出新的主题展会项目，赋予现有展会项目新的元素。会展项目管理就是完成组织展商、组织观众，并与合作者协调等一系列工作。一个会展项目成功与否，最关键的就在于会展项目的策划与管理。会展策划是会展专业人才培养的核心课程，而创新能力是策划人员必须具备的一个能力，从本质上两者是共生共融的。会展策划能力是会展专业学生能否胜任会展企业相关岗位工作的一个基本条件，但它需要以上两个因子的支撑，需要在较强的沟通和协调能力和工作责任感的基础上，对展览策划、执行流程熟悉，并具有一定的展会策划组织经验。但为什么还是有许多的会展企业管理人员对学生的策划素质不满意或不认可呢？一方面是学生对理论知识掌握不扎实，又没有合适的实践基础加以巩固，或即使有机会参与展会项目，多半都是做一线服务人员或志愿者，真正从前期策划参与的项目甚少，可以说几乎没有，缺少较好的平台；另一方面是高职会展专业师资中有相关会展从业经验的教师很少，会展实践知识匮乏，双师型教师的急缺在一定程度上影响了高职会展专业人才的培养，使得学生从课堂得到真正需要的实操性知识太少。因此，在不断创造以专业教师指导的学生工作室、专业下属实体企业等平台将是学生运用专业理论知识的最好平台，同时又有双师型的教师作为指导无疑是双剑合璧，将大大提升会展专业人才培养的专业技能。
四、调查局限性
通过对长三角地区43家会展企业的实地调查，就长三角地区会展业人才需求方面有一定的了解，也得到了一些相关的数据和结论，但在调查过程中仍存在一定的局限性，主要表现在以下几个方面：
（一） 非专业调查人员导致问卷质量难以控制
本次调查主要通过问卷调查的形式完成，虽然在调查时间上具有一定的灵活性，但由于调查组群由在校会展专业学生和已毕业的校友完成，受投入的人力、财力、物力和知识水平、空间上的限制，导致回收的问卷质量无法控制。虽然本课题组为规避此类问题，已设置对被调查会展企业人员的个人信息和单位信息等问题，仍有3份问卷完全不符合本课题的研究对象，本课题组进行剔除，作为问卷。但这决不能完全避免其他因素对问卷质量的影响，这些不可见的隐性因素可能会影响本次调查数据的真实性和客观性，导致所得结论失去科学研究价值。
（二） 调查对象面较窄导致数据不具代表性
本次长三角地区会展人才调查活动中，只调查了43家企业，并且多半集中在上海、杭州，整体来说样本过小。同时，调查这43家企业主营业务集中在国内展览主办和承办，对处境办展、会议策划和组织承办等业务的企业调查过少，使得在人才需求中的现状与现实行业的真正需求存在一定的距离，不具有典型代表性。
五、结论与建议
（一）结论
本课题通过对长三角地区会展企业的基本情况、企业对人才需求的现状、对高职和本科会展人才的态度评价及会展人才培养需求等进行系统研究，可以初步得出以下结论：
1. 从会展企业基本情况来看，目前长三角地区会展企业主营业务仍集中在国内展览主办及承办方向，多数企业集中在10-50人，注册资金在50-500万的中等规模。今后，会议、节庆策划组织和服务、境外展览及代理、网展等将是会展企业拓展市场的重要方向，由此大型的会展集团公司将日渐涌现。
2. 从企业会展人才需求情况来看，目前长三角地区会展企业的人力资源状况基本满意，基本通过校园招聘会及人才市场招聘会中获得人力，与相关院校校企合作状况良好，但缺少展台设计、会展营销等实操性技能人员，未来对会展人才的需求空间仍较大。
3. 从高职和本科会展人才的态度评价来看，高职会展学生的综合素质普遍不高，高职院校的人才培养与企业人才供需不平衡，企业对会展人才的工作态度和是否有行业经验成为人才选择的关键。但同时高职会展学生技能水平相对于本科生较强成为会展企业管理者比较看重的方面。
4. 从人才培养内容的需求来看，长三角地区会展企业管理者认为工作责任感、沟通和公关能力、创新能力及文案写作能力是院校培养会展人才的重要内容。
（二）建议
1. 加强校企合作，创造人才输送和培养的行业平台
目前众多院校尤其是高职院校已经非常重视校企之间的合作，开展的合作形式可谓多种多样，如企业制办学、企业班、邀请企业经理参与课堂教学、组织学生去企业实习、实践、观摩、企业经理行业讲座等。这让在校学生提早接触企业，了解会展行业发展的现状和要求。但值得强调的是，专业教师应该做好引导作用，让这些校企合作形式不流于形式，学生仅仅是一听而过，一看而过，没有真正达到校企合作的提升学生职业素养和技能的目的。目前，高职院校的会展专业培养都重视会展会议策划和展会设计内容，学生在校学习所学专业知识的核心也是策划能力和设计能力。因此，在现有的校企合作形式的基础上，院校应该创建多种学生能够运用技能、实际操作的平台，如创建专业学生工作室、学生实训室或实训基地，让学生真正在学习理论知识和实践技能的同时，有更多的属于他们的平台来实践。这不仅满足了企业对学生专业技能的要求，也满足了企业所需要的行业经验要求。
2. 重视素质培养，结合行业提升会展业职业道德感
素质教育一直是国内院校所重视和强调的内容。对于高职院校的学生来说，生源问题决定着素质教育任务的艰巨。如何加强高职院校素质教育的效果，本课题提出结合行业背景，从提升行业职业道德感来加强学生的素质是较好的途径。会展专业学生的素质培养从始业教育、专业作业团队、综合实训、职业技能培训、企业合作项目、职业技能考试、专业比赛等方面，营造职业工作氛围，创造职业工作环境。让学生在不断地团队作业中，重视工作责任感的培养和创新能力的培育，加强人际交往能力和沟通能力的水平，同时也能让专业教师及时了解学生职业素质培养的效果。
3. 教授精湛技能，迎合行业培养学生“文武双全”
高职院校会展专业学生不受“市场”欢迎，就业难，很大原因是所学专业方向的技能没有掌握或掌握不牢。调查显示，会展企业对会展人才的需求是非常大的，但为何仍有很多学生毕业后找不到本专业的工作，是企业“宁缺勿滥”的找人态度决定的。因此，高职院校首先要在师资上加强会展教师的专业化程度，积累会展实践经验才能传授给学生更专业的技能。其次，在专业教学安排上，加强实践环节，聘请行业教师指导学生专业技能，以集中学习和分段实践的形式让学生承担或参与相关的展览和会议策划与组织，发展学生的策划创意和设计水平，将产、学、教融为一体。最后，根据学生的条件、特长、知识掌握程度和技能兴趣，引导学生重点提升策划或设计水平，让学生学精某项专业技能，做到能文能武，文武兼具的人才。（仅供参考）
❷ 求展览展示的市场调查报告
一份关于会展设计师的调查报告
近年来，国内会展业发展得如火如荼，展会的数量、规模和展馆面积都在以十倍甚至数十倍的数字增长，会展经济对相关产业的拉动作用也愈发显著，在国民经济中的地位也日益凸显，成为许多城市经济发展新的增长点。但与发达国家相比，我国的会展业尚处在初级阶段，特别是会展设计专业人才稀缺，正成为制约会展业发展的一大瓶颈。无论是京、广、沪这样的展览巨头，还是深圳、大连、青岛、重庆等二线会展城市，在“会展人才稀缺”上，他们可谓是同病相怜。
与会展经济领先的一些国家相比，我国会展业还存在诸多不足，突出表现为：展会水准不高，国际化程度较低；展会主题雷同现象屡见不鲜，导致整个会展业竞争纷乱无序；展会的质量和效益有待提高；缺乏行业管理，市场存在恶性竞争；场馆设施不健全，软硬件不配套；专业人才匮乏等等。导致这一系列现象的原因归根结蒂是专业人才缺乏。会展业是一个服务密集型和知识密集型行业，专业人才的多少，专业技术水平的高低，知识的差别直接关系到展会的质量和效益。据统计，在会展业条件最好的上海市，会展业有经验的高级项目经理不足50人，复合型会展人才全上海市未必能找到100个，而通常举办一个大型国际会展，至少需专业人才80~90人。从全国范围看，专业的会展人才缺口至少达200万之多。
今年1月，国家劳动和社会保障部向社会正式发布了10个新职业，其中会展设计师这个职业作为发展前途最为光明的新职业名列10种职业的第一位，让本已备受行业的关注的会展设计师再次高调升温。会展设计师不仅成为最具潜力的职业之一，更是被誉为2007年新贵。
不同城市演绎同一首歌——会展设计专业人才成瓶颈
作为朝阳产业，中国会展业的迅速崛起让世界刮目相看。1997年，中国内地全年举办的各类展览会数量第一次达到1000个，短短10年，这一数字在2006年跃升至3800个。全球拥有的展览会的主题，在中国市场上都能找到，新主题的展会几无可开发的可能。包括德国、美国等世界前10名的国际展览公司都不同程度地参与了中国市场。中国的展览馆的数量和规模都堪称领先世界。正因如此，会展人才短缺的矛盾也愈发突出，特别是展览设计人才的稀缺，成为整个会展行业共同面临的问题。从目前情况看，大多数会展从业人员多是"半路出家"，真正科班出身的人才凤毛麟角，会展设计师自然也就成为会展业这个朝阳产业中的"稀缺人才"。
北京 高端会展设计师抢手
北京是中国会展业发展的一面旗帜，也是会展人才相对集中的地方，尽管如此，该市同样面临着会展设计师短缺的困惑。北京力洋展览展示有限责任公司是一家在业内颇有口碑的专业展览展示企业，该公司以别具一格的展台设计，赢得了索尼及松下等国际知名公司的信赖。对于当前的会展设计师热，力洋展览展示有限责任公司总经理刘洋认为，会展毕竟还是个年轻的行业，而北京作为全国三大会展巨头之一，其会展业的发展速度是有目共睹的，正因如此，北京会展设计师稀缺也就再正常不过了，一方面是快速发展的会展业，一方面是滞后的会展教育。更准确地说，北京真正缺乏的是具有高端设计能力的资深会展设计师。这几乎是每个展览展示公司共性的问题。力洋公司对会展设计师的要求早已不满足于业务，更注重设计人员对事务的控制力及对相关领域的了解和沟通能力。尽管现在高端会展设计人才奇缺，但是力洋公司的定位，决定了他们对设计师的要求和理解“宁缺勿滥”。刘洋介绍，力洋公司鼓励和推崇设计师个人品牌的建立，这也是每一个优秀设计师的理想，正因如此，力洋公司吸引了一批优秀的会展设计人才，而优秀的设计人才，已经成为力洋公司的核心竞争力。人才是力洋公司在众多竞争对手中脱颖而出的秘密武器。
上海 人才瓶颈制约产业发展
据统计，到2010年世博会期间，上海会展类人才的缺口将达到10万人。据上海市会展行业协会提供的数据，该市注册该协会的会展公司有150多家，旅游业中也有半数旅行社设有会展部，全市会展从业人员大约有5000名，但其中具有5至10年的实际操作能力和经验专业人才却不足50人。随着申博成功，上海有望成为21世纪亚太地区的重要会展中心，但会展人才中“百里挑不出一个”的悬殊差距，已成为上海确立重要会展中心地位的瓶颈。
重庆 年薪10万难觅优秀会展设计师。
据重庆会展协会负责人介绍，会展设计师在重庆同样非常稀缺，很多公司已开出10万元以上的年薪，依旧是“英雄无觅孙仲谋处”。倒不是10万元的高薪对大家没有诱惑力，只是很多人因自己没有“金钢钻”，不敢揽这“瓷器活”，10万高薪可谓是曲高和寡。
在今年春季，重庆众多会展企业开展了一场会展人才争夺大战，会展设计专业人才成争夺重点。
为了备战糖酒会，重庆众多公司都求贤若渴，数家会展企业争相向会展专业人才抛出橄榄枝。其中两类人才最受青睐：一类是展览整体策划及招商招展的专业人才；一类则是展览设计以及制作的专业人才。而且与以往不同的是，这次的人才之争非为一时之用，而是为以后储备人才。这也是众展览公司在吃尽了设计人才短缺的“苦头”后的觉醒。
杭州 会展设计师成“香饽饽”
在杭州，由于市场需求比较大，会展设计师“物以稀为贵”，其月薪一般在4000元以上。浙江中博展览有限公司总经理任行坦言，与北京、上海、广州等老牌会展城市相比，目前杭州的会展业发展与这些城市还有一定的差距。尤其是人才的缺乏，已经成为制约杭州会展业发展的瓶颈之一。虽然历年的"西博会"培养了大批会展工作人员，但真正的会展人才还相当欠缺。人才的稀缺导致杭州的会展业还处于规模小、档次低的水平。现在大家都已经认识到，在这个行业里，谁拥有真正高端的会展专业设计人才，谁就等于把握了更多成功的机会。
武汉 会展专业人才每年缺口上千人
湖北省会展业商会会长张珺在接受记者采访时说，在武汉，许多公司抛出年薪10万的“绣球”，却少有人敢接。高薪难聘自己所需的会展设计人才，这也是武汉展览展示企业共同面临的苦衷。武汉会展业人才严重匮乏，已经成为制约武汉会展业发展的瓶颈。
据张珺介绍，武汉每年共承办上规模的展会150场以上，但无一场是国际展览业协会认证的展会，科技部重点支持的11个展会中，也仅有华中车展一项。人才问题在很大程度上制约了省内会展业发展。特别是展览装饰专业人才非常就更少，特别是专业制作工人和展示设计师。
大连 很少有会展设计人才饱和的公司
大连北展豪迈集团所属的大连创迅会展服务有限公司经理李宏毅谈到，会展设计师一直都是很抢手的职业，因为会展业是朝阳产业，会展设计这个职业也刚刚兴起，市场需求旺盛。在大连这个二线会展城市，从事展示设计的专职人员至少也有200人左右。还有一部分是一些广告公司及装修公司的设计师。新成立的展览公司逐年增多，市场需求也逐渐扩大，这就导致每个展览公司每年都在招人。这个行业的特点是流动性比较大，所以很少有设计师饱和的公司。从表面上看，会展设计师严重短缺，但准确地说，会展行业缺的是高端会展设计人才。
深圳 会展人才缺口达50％以上
目前深圳与会展相关的企业大约有100多家，全市每年举办展会70场左右。按照这个规模，至少要有200－300名熟悉市场行情、具有足够会展组织能力的会展经理人才。但在深圳现有的会展从业人才中，合格者不足一半。这就意味着深圳目前会展人才缺口达50％以上。而新的深圳会展中心启用后，深圳的展馆资源将扩大3倍以上，会展总量很可能从目前的每年的70场左右增加到每年100~200场，深圳的会展人才缺口仍在扩大。
❸ 会展专业就业情况的调查报告
（一）国际背景：会展经济一直是发达国家、地区经济驱动器之一，属于高收入、高盈利的行业。美国每年举办200多个商业展览会，所带来的经济收益38亿美元；法国展会交易额高达1500亿法郞；香港每年举办60多个展会，创造相关经济收益逾50亿港元。 （二）国内背景：中国作为全球第四在经济体，全球经济最热点地区，会展业有着蓬勃高速发展的前景，同时由于会展经济产业关连性强，互动性能好，给城市发展带来巨大的社会效应。会展业已成为国家和地方政府参与投资并分享收益的重要产业，在中国广东举行的深交会、广交会每次都有国家领导人出席开幕，交易额逾千亿元，为地方和国家带来巨大的效益。 伴随着火爆的会展经济，国内的会展业对于高层次人才的需要也变得越来越迫切，尽管会展数量日趋增多，但真正形成国际品牌的屈指可数，其关键在于策划人才的缺乏。会展经济的概念在中国出现出现是最近四五年的事情，会展经济速度发展，会展人才明显匮乏。会展策划人才的培养制约着我国会展业务的发展、会展的组织水平及服务质量提高。会展策划师这个符合市场需求、推动产业上升的岗位应运而生。 2008年的北京奥运会，2010年的上海世博会，把对优秀会展策划师的渴求呼声推向高潮。具有创新策划能力、现代经营理念的会展策划师发展前景看好。据不完全统计，目前北京、上海、广州、深圳等大中城市需要会展工作人员300万以上,一般年薪都在4-10万之间；高级会展人员缺口高达50多万人，一般年薪都在15-50万之间。
❹ 选择展会举办地的基本原则是什么
会展策划作家
到网展会副本
节展览筹备阶段文案简介中国一，展会筹备阶段文案的理念筹备阶段的第一部分：
展准备阶段的副本是指约定从展览主题确定，收集信息，进行展览项目规划项目已提前准备阶段展览正式开幕前与所有文本副本。
其次，复制展览筹备阶段的类型：普通
，文案展览包括准备阶段的项目策划书的展览，对展览项目的项目可行性研究报告，展览宣传册，展览活动招展，猎猎显示字母，招展进度，观众邀请，参展合同，工作陈列方案，展览预算表，展会推广节目，广告等。文案公约的
节筹备阶段，“会展项目策划书”写作
（一）“公平的项目策划书”的概念：所谓
会展项目规划，是根据主有关初步规划即将参展事宜的各种信息，设计展览的基本框架，初步规划内容策划展览，包括：姓名和展览的地点，展览组织，展览，展览时间，展会规模，展览地点，飘飘计划，推广和投资计划，展览日程。现场管理计划，计划中的活动等。
“会展项目策划书”是一个展览规划，策略和方法来规划和组织提出了一个新的展览，这是上面总结的内容。
（B）表示结构的项目规划书的内容：
综合“的办展项目策划书”主要包括以下内容：1
，展览市场环境分析：包括的主题展览展示那里的局势产业和市场分析，国家相关的法律，政策分析，与展览相关的，对市场的分析等展馆的情况分析。页2，介绍了展览的基本框架：展览包括名称和地点，做展览组成的机构，展览，展览时间展览频率，展会规模和展会定位。页3，公道的价格，初步预算计划。
4，参展人员划分方案。
5，展会招展计划页6，会展的投资计划。
7，展览推广计划。
8，筹备展览日程。
9，展会服务供应商安排。
10，并在展会现场管理计划的开放。
11，相关活动在展会期间策划的。
12，公正的解决方案。
的会展项目策划书的写作要求（C）：
1.名称显示名称
展览一般包括三个方面：定义部分和行业认同的基本部分。如“93中国进出口商品交易会”，如果对号入座的按上述三个内容，基座部分是“公平”，确定部分是“中国”和“93日”产业的标志是“出口”。
下面这三个要素作一些说明：Electronics基本部分组成：用于指示的性质和展览的特点，常用的词是：展览，展销，展览，展销会和“节”。
定义部分组成：展览组织来说明时间，地点和表演的性质。召开时间
展览以三种方式表示：一是用“届”来表示。二，用“年”来表示三是“旺季”来表示。作为第三大连国际服装节2003广州博览会，法兰克福Ambiente的公平等。在表达这三种方法，以“TH”来显示了最常见，它强调举办画展的连续性。只显示那些由一般的“年”举行代表。在展会的名义持有的位置展览也反映，在第三届大连国际服装节“在大连。”在展览
展会名称反映了主词“国际”，“世界”，“全国”，“地区”的性质。作为第三大连国际服装节在“国际”表示该节目是一个国际性展会。
行业标志：用于指示展览主题和展品的范围。作为第三大连国际服装节在“衣”表示，本次展会是服装工业展览会。行业标志通常是一个行业的名称，或者在一个特定的产品类别的行业。页2，地点
规划来选择展览场地，其中包括两个方面的内容：在任何地方，其中第二是举办展览大厅举行首展。在任何地方举行
规划选择Show，是决定在哪个国家展览，这是持有哪个城市或省。其中是选择展会举办的特定位置礼堂举行
规划选择显示。选择交易会展馆中，与参展主题的展览会和交易会的定位相结合的可能。此外，在具体选择展馆，也考虑使用它的大小展馆的成本，是否延长安排符合他们的要求，以及如何展馆本身，设施和服务等因素的影响。页3，展会组织
展览机构是指负责展览，策划，投资，以及其他有关单位和招展事宜的组织。展览机制可能是企业，行业协会，政府部门和媒体。
根据各单位在展览中的作用，展览机构的展览大致有以下几种：主办单位，主办单位，协办单位，支持单位。
承办单位：展会展览先后承担展览单位的主要责任。展会上物权法的组织者。
主办单位：展览策划，组织，运营和管理直接负责，并承担展览展览单位的主要财政责任。
主办单位：协助主办单位或主办单位负责规划，组织，运作和展览的管理，部分承担单位参展展的招展，招商和推广力度。及支持单位：展览组织者或展览策划，组织，运作和管理，或微风的组织者和招商引资工作的支持展览单元组成。
4，展览时间展览
时间是在什么时候举办的展览策划。展览有意义的时间三个方面：组织开展的具体日期首展。二是指展览和拆除支架的日期。三，展会是指观众开放日期。的时间
长度展是没有一个统一的标准，这取决于特定事件可以是不同的。一些展会的展览时间可能会很长，如几个月甚至半年“世博会”翻转;但占绝大多数展会的专业贸易展，扩展性一般3-5天为宜。
5，展品
展会展品范围被定位根据节目，做的优势和发展机构的优缺点和各种其他因素来确定。
根据展览的定位，展品范围可包括一个或几个行业，或者在一个或多个产品类别的行业，如“公平”和“公正”的范围非常广泛的展品，如“在超过10万种博会“的展品，几乎无所不包;而相关的行业很少的范围，只有汽车产业德国“法兰克福国际汽车展”的展品。页6，展频
展览频率是指展览会举办每年多次举办或数年一次或不定期举行。从会展业目前的实际情况，展览最多一年，一年的演出整个号码，举行两次的80％左右举行一次两年，并举办了很多演出，展览已经举办不时更越来越少。通过展览所在的行业特点制约
频率展的主题确定。我们知道，几乎每一个行业的产品都有一个生命周期，产品生命周期展展频有显著的影响。产品的投资和增长
是企业参与抽屉的黄金时代，展频的展览要牢牢把握这两个时期。
7，展会规模
展会规模包括三个含义：一是展会的展出面积是多少，二是参展商的数量是多少三是参观展览的游客数量。在计划举办时，这三个方面应该作出预测和规划表演。
在规划展览规模，要充分考虑行业特点。观众展示的大小的规模也将受到的数量和质量的限制。
8，定位
显示通俗地讲，展览是定位清晰展览的参展商和观众“什么”和“是什么”，特别是这个节目是根据自己的身体展示资源条件和市场定位竞争，通过展会建立和发展的差异化竞争优势，使参展商和观众的心中举办自己的展览形成了鲜明而独特的印象的过程。
显示位置，显示了明确的目标参展商和参观者，展会的目标展览主题。 9.
显示价格和初步预算显示
价格呈现展位租金是制定一个合适的价格。展位价格往往包括室内展览面积的价格和室外展区的价格，室内展览面积的价格分为价的价格和标准的地平线。
在展会价格的发展，一般遵循“优价格较高”的，那些谁方便旅客的流量和展示大排档的价格往往较高原则。显示初步预算是举办各种展览交易会，需要收入有望获得进行成本的初步预算。
在规划展览馆举行，给演出来确定根据市场情况适当的价格，使参展商参加展会吸引的目标是非常重要的。
10，人员分工，招展和招商计划，人员分工计划，微风计划，投资促进计划是展览的具体实施计划，这四个计划的具体实施来获得。
人事司计划是显示的统筹安排员工的工作。主要飘飘计划中的各种战略，措施和办法，以吸引作出参展。投资计划主要是为了吸引游客参观展会和各种策略，措施和方法的发展。振兴规划是打造品牌，树立展会公平的形象，同时展现微风和投资服务。
11，展会日程安排，现场管理计划及相关活动的策划
展览日程安排上的总时间，以显示进行招展，招商，推广和工作分工展览。这显然是在组织演出的过程中，在舞台上应该做些什么而工作，直到成功的展会。放映时间安排好，为展览的筹备工作有条不紊的准备就可以进行。展会上展会现场开幕的各种调度，这通常包括展览项目的开幕，展览场地管理计划，访客登记程序和拆除计划有效的管理后
网站管理计划。现场管理调度好，展会将组织，表现出良好的秩序。
展览相关活动的计划相关的同期所做的展会期间举行的筹备各项活动的时间表。同期举办的最常用的技术交流，研讨展览相关的活动和各种演出，这对展会的有益补充相结合。概念
其次，以书面形式
（一）“项目的展览项目可行性研究报告”，“显示在可行性研究报告中的项目”的
完成“显示项目策划书”并不意味着该项目展览，可以举行。在正是展览的主题组织展览的组织如何提出初步意见的项目，制定了初步计划，至于节目是否真的可以按住程序以及它是否是可行的，也是展览项目的可行性分析和方案。结论和其他因素必须在可行性分析考虑，最终决定的是你是否能保持展会的最终依据。
“该项目的展览项目可行性研究报告”是完成的研究的展览项目可行性分析的基础。显示计划项目的可行性研究，继续在展览项目。展现在总体规划项目主要是基于各种信息，初步计划展“是什么”;展览项目的可行性分析是基于各种信息仔细研究，深入项目洽谈会的分析，提出“为办展”的计划是可行的，如果最后举办的展会，为决策提供科学依据。如果
展览项目通过可行性分析计划，认证计划展览市场条件都满足时，该项目具有生命力，各种方案的实施计划是合理的，该项目经济上可行，且有一定的社会效益风险较小，可以随着展会的组织的本次展会项目规划，决策。
（二）“展览项目工程可行性研究报告”的内容结构
“展览项目工程可行性研究报告”要显示的项目是否可行或不可行的评估和解释系统，并改善最终的展览项目审批程序的每个具体实施提供规划和咨询提供更好的基础。因此，“项目展项目可行性研究报告”包括以下内容：1
，市场分析
（1）宏观环境包括：人口环境，经济环境，技术环境，政治和法律环境，社会和文化环境。
（2）微观市场环境包括：展出的组织内部环境，目标客户，竞争对手，市场中介机构，服务提供商，公共等。
（3）市场环境综合评价：SWOT分析，即内部优势，劣势的内部，外部机遇和外部威胁分析。页2，显示了项目分析
（1）项目发展的活力：展览空间的组织依托行业，市场空间，地理空间，空间政策等的分析是可用的。
（2）竞争力的项目：展览包括定位诉求，做品牌影响力发展机构构成了参展商和参观者，展会的价格，会展服务。
（3）展览机构的优势和页3的劣势，展览的基本框架的展览方案实施分析
1）计划进行评估，其中包括：
（1）展会名称和显示有展品范围，展会定位之间的冲突。
（2）展览时间，不论是否与频率特性展展品行，其中工业。
（3）无论是展馆的展览行业，展品范围的组织。
（4）展品在展会所在的行业，举办展览的如此规模和位置，其中的可能性。举办的展览如此规模和位置的可能性在预定的时间内
（5）展览展览展览组织。
（6）展览展会展品范围组织所在行业所熟悉。
（7）是否有展览和展会规模定位之间的冲突。页2）和招展招商项目评估
（1）在项目评估飘飘（2）投资项目的评估（3）推广项目评估
3，参展项目财务分析
（1 ）价格位置 - （2）组织
演出成本一般成本预测包括：
1）展览场地的费用。那租赁展览场地和所有产生的费用。这些费用包括：展出场地租金，展馆空调费，层特装费，标准地平线收费结构，展厅地毯和地毯费，展位搭建加班费。页2）显示推广费用。包括广告和促销，展览设计及印刷材料费，邮资信息，新闻发布会上的成本。页3）微风和投资成本。
4）包括与移动相关的成本。包括技术交流，研讨会和展览开幕式上，宾客接待，接待，会展现场布置，礼品，请出示临时工作人员的费用等等。
5）办公费用和员工成本。 6）税7）其他不可预见费用
（3）组织
一个公平的收入一般包括收入预测：
1）展位费收入2）门票收入3）广告和企业赞助收入
4）其他相关收入（4）盈亏平衡分析（5）现金流分析
1）净现值2）NPV 3的比率）盈利指数4）IRR
5，风险各种预测
（1）市场风险（2 ）操作风险（3）财务风险（4）合作
6的风险，包括通过问题_上述展览问题的存在项目可行性分析，其他问题可能对产生影响展会的可行性分析等研究外。
7，改进
建议涉及呈现以显示改进的规划建议项目中的问题，指出，显示应该像的方向的成功。 8，在方向
努力根据展会的办展宗旨和目标的展览，基于以上分析，针对存在的问题，提出要运行的其他条件表明需要有和需要努力的方向。
中国
补充：
（三）以书面形式要求“项目参展项目可行性研究报告”
“项目的展览项目可行性研究报告”展会组织做出决定是否举行为展会的重要依据，因此，“项目展项目可行性研究报告”的书面材料必须做真正的好，客观的科学分析，准确和理性的判断。
1，市场环境分析
市场分析是在展览项目可行性分析的第一步，它是根据召开程序会展项目策划的展览提出的基础上，已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析博览会和展示各种市场条件都满足，是否有各种政策，需要对展会的组织社会基础的。市场环境分析应该研究不仅现有的市场条件下，也能预测它的变化和未来的发展趋势。使项目可行性分析的结论是，更加科学合理。从展览策划的项目来分析展览的条件是否具备组织外部因素
环境分析市场;活力展览项目的分析是从展览策划项目本身，分析是否显示有前途的。分析表明该项目，而不仅仅是分析表明每两年举办或生机的活力，但要分析该节目的长久的生命力，也就是说，如果本次展会中举行了超过五个或更多，如果有问题分析本次展会有前途。页2，从展示展览策划项目外部因素的项目分析环境分析
市场的活力来分析展会的组织条件是否包括;活力展览项目的分析是从展览策划项目本身分析是否显示有前途的。分析表明该项目，而不仅仅是分析表明每两年举办或生机的活力，但要分析该节目的长久的生命力，也就是说，如果本次展会中举行了超过五个或更多，如果有问题分析本次展会有前途。
3，从展览策划项目本身的展览方案实施分析
展览方案实施分析，分析了参展计划准备实施的各种方案的项目实施完成后，我们可以保证演出计划目标实现。显示该计划的实施对象是分析在展会各项计划的实施中，重点分析各种方案的实施是合理的，全面的和可行的。
需要强调的是，展览的基本框架进行评估，分析的重点是否不打算安排某些因素构成了展览的基本框架是合理和可行的，但分析显示的基本框架是合理的，可行的一般。因为，虽然这些因素构成的展览策划安排的基本框架是合理和可行的，但展览从这些因素的基本框架总体上提出它可能是不合理的，也是行不通的。因此，为了避免这样的“合理的个人，群体冲突”现象，展览的基本框架是评价非常重要。
4，展览项目的财务分析显示
财务分析展览从金融机构的角度出发，分析估计，展览支出和收入的组织。展览项目财务分析的主要目的是分析是否展览策划经济上可行，并规划利用专项为即将到来的演出经费。
5，从来看风险预测
会展项目可行性分析，风险运行发展机构在举办展览的过程中，由于一些不可预测和不可控因素，所以交易会展览组织策划和组织实际盈利的展览和预期背离的发生，因此，在展会组织计划举行的展览落空;或者甚至举办展览如期举行，但展览机构遭受一定的经济损失的可能性。问题_ 6，结果包括通过可行性分析上述问题展现在其他问题上存在的项目，可能对节目的可行性研究分析等外部冲击。
7，改进
建议涉及呈现以显示改进的规划建议项目中的问题，指出，显示应该像的方向的成功。 8，在方向
努力根据展会的办展宗旨和目标的展览，基于以上分析，针对存在的问题，提出要运行的其他条件表明需要有和需要努力的方向。
第三，“参展手册”编写
（一）“参展手册”的办展理念
在确定参展的相关日期，展览承办指定，货运代理和会展旅游展的代理后，我们可以与展览“参展手册”的编制进行。
“参展手册”是展览机构筹备展会，与参展商应参加展会音符的实际开盘的其他问题汇编，以方便参展一种展览的小册子准备。参展商手册展会的准备是一项基础性工作的筹备进程。
（B）的主要内容与写作“参展手册”中包含
意义上说，规范是为了帮助参展商参展的参展商准备的纲领性文件，也是对秀展展览组织，展览和撤展等方面的要求有效的管理指导文件的展商手册“的内容包含与组织展会的各个方面。
一般，参展手册主要包括以下几个方面：
（1）介绍。主要表现为参展商参加本次展会的欢迎说明的原则和手册的编写目的，提醒参展商展位，布展，展览和撤展等环节应自觉本手册之类的有关规定。前言一般都是简明扼要。
（2）展览场地的基本情况。包括展馆平面图，到展馆交通图，基本的技术资料的展览场地。当抽签大厅和展览计划，注意标注的位置，其中的各种服务，信息和展位展览部，凉亭和其他内部渠道和人口的亭台楼阁;绘图展馆交通图时，要注意识别展馆的具体位置，在城市，展馆，你可以使用各种车辆和主要交通路线，指定接待酒店位于城市等的具体位置上;基本技术数据的展览场地，清晰，准确地列出承重楼板，馆内通风，货运电梯容量，内部空间亭的高度，高度和入口大厅，展馆和供水状况宽度量。在展览场地介绍基本信息。如需帮助参展商准确地找到大厅和自己的展台，然后进行展位的建立，并在指引了很好的作用。
（3）显示的基本信息。包括演出名称，场地，时间的展览，展览组织，展览官方承办，指定代理，指定旅行社指定接待酒店。有关展览的时间提出了具体的布展时间，开标时间，专业观众和公众开放的时间，撤展时间，布展撤展加班等，尽可能准确地随着时间的推移一个小时;展览机制，明确列出展会主办方，主办单位和协办单位和其他支持单位;此外，各专门列出展机制，展会官方承办，指定代理，指定旅行社，酒店和联系地址，电话，传真及联系人等指定的主机，如果有一个网址和E-MALL最好还发布参展商在必要时方便联系相关单位。
（4）显示规则。显示，参展商和观众参与节目的要求和必须遵守的，包括一些其他的规定：有关使用和管理规定的文件展，展会现场的安全和保险条款，规定地平线清洗的规定，货物仓储，现场注意使用水电，具有预定的现货销售，消防安全要求，知识产权保护的规定，现场展品演示的注意事项。显示部分制度规则的所有参与者必须遵守的，公共秩序的展会现场的管理和维护是非常重要的。
（5），展位搭建指南。它的一些基本要求和展位的建立，包括指令和标准展位，展位搭建的描述说明。由于所有标准展位的基本结构和配置都是一样的，所以“标准展位说，”主要是针对标准展位发言使用标准预防措施说明参展商展位，这表明如果参展商需要增加比其他非标准方法配置的配置。 “原乘坐空间安装说明”主要是为参展企业搭建了一些规定，并取得了空置摊位，如用料要求，动火和消防安全法规和铺设电线规定的要求。地平线的建立指南引导参展商顺利，安全地把展台并表现出极大的帮助。
（6）展品运输指南。在参展商的展品及其他物品将被运到展会现场做了一些指导和说明，包括海外运输指南和国内运输指南。无论是国外还是国内的交通指南，期限为展品运输和运输路线的其他方式，提交编制和货运单据，费用，包装，报关提货，返回运输各种货物和文件的传送，指定选择的可选服务。展品运输指南，以帮助参展商及时安排展品及其他物品的运输有较大的作用。
（7）会展旅游信息。交通，食品，住所和其他需求和旅游需求前和展并提出了一些其他的解释后期间解决参展商和参观者参加了此次展会。
❺ 展厅设计调查报告
你到底是要设计还是要报告？
设计方面可以参考下面连接。
展览行业面临着严峻的新挑战，这表现在以下两方面：
首先，企业面临着日趋激烈竞争，降低成本成了立足市场的一个关键。据专家的经验，展览业的行情取决于经济景气状况。景气时，企业有较为宽松的预算，大大小小的展览会都乐得参加，而且要求豪华的展台，口袋里的钞票好象取之不尽。然而遇到经济不景气，他们就会就得缩手缩脚，迟疑不决，即使参加展览会，也不敢铺张，场地布置只好因陋就简。从总的情况看，企业在展览会方面的支出日趋紧缩，所以不少企业采取了丢卒保车的策略，即放弃小的展览会，集中人力物力于大的展览会。
第二，其它媒体手段的迅速发展，使得企业有了多种信息转播和与外界联系的渠道，因此一种有一定代表性的观点认为，既然企业通过计算机网络可以超越时间和空间的限制，与任何人联系，那么就不一定象以前一样非参加展览会不可，换言之，与那些时兴的电子媒体相此，从“赶集”发展而来的展览会似乎显得落伍了。
展览行业的前景究竟如何？对此持乐观态度的业内人士提出了有力的论据，这就是展览会上那种厂商与观众面对面的、有针对性的接触与交流。在此人们通过交谈，也通过非语言形式的交流，相互了解，建立信任。这种交流完全是因人而异、有的放矢的，因而也就容易取得成效。这是展览会无可取代的优势所在。有些高技术产品或服务特别需要专业人员亲自向顾客讲解和演示，参加展览会就显得特别重要。
但是上述两方面的挑战是客观存在的，展览会必须积极地适应这些变化，采用有效的对策，才能长期立于不败之地。对此不少专家展开讨论，共同的意见是展览会的地位作用必须重新定义，要把参加展览会与企业整个公关工作、企业整体形象树立和宣传有机地接合起来，要采取各种可能的措施降低参展成本。落实这些原则首先体现在展台的设计与搭建上。展台的设计应体现和加强企业形象，反映企业精神。展览会不再是摆摊推销卖货，它不应再孤立地展示个别的产品，而是以产品为载体通过综合的手段展示企业整体，它的能力，它的档次。除了产品本身的介绍和推销之外，这些手段还要包括广泛的信息传播、交流、广告、公关和咨询等。使观众在了解产品的同时，也在一定程度上加深了对企业的印象。因此在展台设计与搭建时，要围绕这个中心，做到以下几点：
充分利用各种可能的要素，例如，展台的形成、材料、音响、光线、色彩和其它装潢用品，不断给观众以新鲜感，刺激其好奇心，使他们对展台产生兴趣，进而产生与展览者谈话的愿望。
展台的设计要强调个性，同时要在空间上和气氛上方便交谈，如果能使人在此既有“别有洞天”之感，又仿佛宾至如归，那就理想不过了。
展台要素的配套使用还应有助于增强工作人员谈话内容的说服力，使顾客的瞬间好感在有限的时空内能够反复得到证实和加强，为展览会后的联系打下基础。
展台设计还要考虑到与展览会期间企业计划举办的其它活动配套。越来越多的大企业把展览会当成了进行题公关活动的好场所，除了展览本身以外，他们还在展览会期间同时举行各种各样的会议、研讨会、表演或招待会等活动，因为展览会期间观众量大而且集中，这些活动与展览同时举行，影响大又节约开支。这在另一方面对展台搭建提出了新的要求。归根结底，企业对参展的态度还取决于经济上是否划算。因此在保证效果的同时，还要算好经济账，尽可能使用新型的、可重利用的展台材料，认真研究设计方案，减少不必要的开支。一言以蔽之，对企业来说，当然少花钱多办事最好。但是这是说起来容易，做起来难的事情。它需要展台设计和搭建人员更加具有想象力、创造性和灵活性。
于是现在有这样一种趋势，即大企业开始撤销内部的展览会负责部门，而把展览会整个设计组织委托给展览会服务公司或者类似的广告公司，从展台设计到各种配套活动的举办，均由后者负责计划、组织和实施。这一方面提高了展览会建设的专业化程度，另一方面也给了企业讨价的可能性。所以有关广告服务公司在价格和时间方面的压力往往是很大的，但可能也唯有如此，才能有效促进展览行业专业化的进程，使其更加适应市场竞争的要求。
❻ 展会策划方案怎么写
一、《展会立项策划书》的写作
（一）《展会立项策划书》的概念：
所谓展会立项策划，就是根据掌握的各种信息，对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划，设计出展览会的基本框架，提出计划举办的展览会的初步规划内容， 主要包括：展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划．现场管理计划、相关活动计划等。
《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法，它是对以上各项内容的归纳和总结。
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（二） 展会立项策划书的内容结构：
一般地，《展会立项策划书》主要包括以下内容：
1、 办展市场环境分析：包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析，对国家有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析，对展会举办地市场的分析等。
2、 提出展会的基本框架：包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。
3、 展会价格及初步预算方案。
4、 展会工作人员分工计划。
5、 展会招展计划
6、 展会招商计划。
7、 展会宣传推广计划。
8、 展会筹备进度计划。
9、 展会服务商安排计划。
10、 展会开幕和现场管理计划。
11、 展会期间举办的相关活动计划。
12、 展会结算计划。
（三） 展会立项策划书的写作要求：
1． 展会名称
展览会的名称一般包括三个方面的内容：基本部分、限定部分和行业标识。如“第93届中国出口商品交易会”，如果按上述三个内容对号入座，则基本部分是“交易会”，限定部分是“中国”和“第93届”，行业标识是“出口商品”。
下面分别对这三个内容作一些说明：
? 基本部分：用来表明展览会的性质和特征，常用词有：展览会、博览会、展销会、交易会和“节”等。
? 限定部分：用来说明展会举办的时间、地点和展会的性质。
展会举办时间的表示办法有三种：一是用“届”来表示。二是用“年”来表示，三是用“季”来表示。如第三届大连国际服装节、2003年广州博览会、法兰克福春季消费品展览会等。在这三种表达办法里，用“届”来去示最常见，它强调展会举办的连续性。那些刚举办的展会一般用“年”来表示。
展会举办的地点在展会的名称里也要有所体现，如第三届大连国际服装节中的“大连”。
展会名称里体现展会性质的词主要有“国际”、“世界”、“全国”、“地区”等。如第三届大连国际服装节中的“国际”表明本展会是一个国际展。
? 行业标识：用来表明展览题材和展品范围。如第三届大连国际服装节中的“服装”表明本展会是服装产业的展会。行业标识通常是一个产业的名称，或者是一个产业中的某一个产品大类。
2、展会地点
策划选择展会的举办地点，包括两个方面的内容：一是展会在什么地方举办，二是展会在哪个展馆举办。
策划选择展会在什么地方举办，就是要确定展会在哪个国家、哪个省或者是哪个城市里举办。
策划选择展会在哪个展馆举办，就是要选择展会举办的具体地点。具体选择在哪个展馆举办展会，要结合展会的展览题材和展会定位而定。另外，在具体选择展馆时，还要综合考虑使用该展馆的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展馆本身的设施和服务如何等因素。
3、办展机构
办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。办展机构可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。
根据各单位在举办展览会中的不同作用，一个展览会的办展机构一般有以下几种：主办单位、承办单位、协办单位、支持单位等。
主办单位：拥有展会并对展会承担主要法律责任的办展单位。主办单位在法律上拥有展会的所有权。
承办单位：直接负责展会的策划、组织、操作与管理，并对展会承担主要财务责任的办展单位。
协办单位：协助主办或承办单位负责展会的策划、组织、操作与管理，部分地承担展会的招展、招商和宣传推广工作的办展单位。
支持单位：对展会主办或承办单位的展会策划、组织、操作与管理，或者是招展、招商和宣传推广等工作起支持作用的办展单位。
4、办展时间
办展时间是指展会计划在什么时候举办。办展时间有三个方面的含义：一是指举办展的具体开展日期。二是指展会的筹展和撤展日期。三是指展会对观众开放的日期。
展览时间的长短没有一个统一的标准，要视不同的展会具体而定。有些展会的展览时间可以很长，如“世博会”的展期长达几个月甚至半年；但对于占展会绝大多数的专业贸易展来说，展期一般是3-5天为宜。
5、展品范围
展会的展品范围要根据展会的定位、办展机构的优劣势和其他多种因素来确定。
根据展会的定位，展品范围可以包括一个或者是几个产业，或者是一个产业中的一个或几个产品大类，例如，“博览会”和“交易会”的展品范围就很广，如“广交会”的展品范围就超过10万种，几乎是无所不包；而德国“法兰克福国际汽车展览会”的展品范围涉及到的产业就很少，就只有汽车产业一个。
6、办展频率
办展频率是指展会是一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举行。从目前展览业的实际情况看，一年举办一次的展会最多，约占全部展会数量的80％，一年举办两次和两年举办一次的展会也不少，不定期举办的展会已经是越来越少了。
办展频率的确定受展览题材所在产业的特征的制约。我们知道，几乎每个产业的产品都有一个生命周期，产品的生命周期对展会的办展频率有重大影响。
产品的投入期和成长期是企业参屉的黄金时期，展会的办展频率要牢牢抓住这两个时期。
7、 展会规模
展会规模包括三个方面的含义：一是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数量是多少，三是参观展会的观众有多少。在策划举办一个展会时，对这三个方面都要作出预测和规划。
在规划展会规模时，要充分考虑产业的特征。展会规模的大小还会受到会观众数量和质量的限制。
8、展会定位
通俗地讲，展会定位就是要清晰地告诉参展企业和观众本展会“是什么”和“有什么”，具体地说，展会定位就是办展机构根据自身的资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展展会的差异化竞争优势，使自己举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程。
展会定位要明确展会的目标参展商和观众、办展目标、展会的主题等。
9．展会价格和展会初步预算
展会价格就是为展会的展位出租制定一个合适的价格。展会展位的价格往往包括室内展场的价格和室外展场的价格，室内展场的价格又分为空地价格和标准层位的价格。
在制定展会的价格时，一般遵循“优地优价”的原则，即那些便于展示和观众流量大的展位的价格往往要高一些。展会初步预算是对举办展会所需要的各种费用和举办展会预期以获得的收入进行的初步预算。
在策划举办展会时，要根据市场情况给展会确定一个合适的价格，这样对吸引目标参展商参加展会十分重要。
10、人员分工、招展招商和宣传推广计划
人员分工计划、招展计划、招商和宣传推广计划是展会的具体实施计划，这四个计划在具体实施时会互相影响。
人员分工计划是对展会工作人员的工作进行统筹安排。
招展计划主要是为招揽企业参展而制定的各种策略、措施和办法。
招商计划主要是为招揽观众参观展会而制定的各种策略、措施和办法。
宣传推广计划则是为建立展会品牌和树立展会形象，并同时为展会的招展和招商服务的。
11、展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划
展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。它明确在展会的筹办过程中，到什么阶段就应该完成哪些工作，直到展会成功举办。展会进度计划安排得好，展会筹备的各项准备工作就能有条不紊地进行。
现场管理计划是展会开幕后对展会现场进行有效管理的各种计划安排，它一般包括展会开幕计划、展会展场管理计划、观众登记计划和撤展计划等。现场管理计划安排得好，展会现场将井然有序，展会秩序良好。
展会相关活动计划是对准备在展会期间同期举办的各种相关活动作出的计划安排。与展会同期举办的相关活动最常见的有技术交流会、研讨会和各种表演等，它们是展会的有益补充。
二、《展会项目立项可行性研究报告》的写作
（一）《展会项目立项可行性研究报告》的概念
完成了《展会立项策划书》，并不意味着该立项的展会就可以举办了。项目立项只是对举办什么题材的展会和如何举办该展会提出了一个初步的意见，制定了一套初步的方案，至于该展会是否真的可以举办和该方案是否真的可行，还需要对该展会项目及方案进行可行性分析。可行性分析的结论及其他必须考虑的因素，才是决定最后是否可以举办该展会的最终依据。
《展会项目立项可行性研究报告》就是在对展会立项进行可行性分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初步提出计划举办的展会“是什么样的”；展会立项可行性分析则是在仔细研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的“那样的展会”是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。
如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可行，风险较小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决策举办该展会了。
（二）《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构
《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：
1、 市场环境分析
（1） 宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。
（2） 微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。
（3） 市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。
2、 展会项目生命力分析
（1） 项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。
（2） 项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。
（3） 办展机构优劣势分析
3、展会执行方案分析
1）对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：
(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。
(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。
2）招展招商和宣传推广计划评估
（1） 招展计划评估
（2） 招商计划评估
（3） 宣传推广计划评估
3、 展会项目财务分析
（1） 价格定位
（2） 成本预测
举办一个展会的成本费用一般包括：
1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。
2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。
3)招展和招商的费用。
4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。
5)办公费用和人员费用。
6）税收
7）其他不可预测的费用
（3） 收入预测
举办一个展会的收入一般包括：
1） 展位费收入
2） 门票收入
3） 广告和企业赞助收入
4） 其他相关收入
（4） 盈亏平衡分析
（5） 现金流量分析
1） 净现值分析
2） 净现值率分析
3） 获利指数
4） 内部收益率
5、风险预测
（1） 市场风险
（2） 经营风险
（3） 财务风险
（4） 合作风险
6、存在的问题
包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。
7、改进建议
针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。
8、努力的方向
根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。
（三）《展会项目立项可行性研究报告》的写作要求
《展会项目立项可行性研究报告》是办展机构进行决策是否要举办该展会的重要依据，因此，《展会项目立项可行性研究报告》的写作必须做到材料真实充分，分析客观科学，判断准确有理。
1、市场环境分析
市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是根据展会立项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办展会的各种市场条件是否具备，是否有举办该展会所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测．使立项可行性分析得出的结论更加科学合理。
市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备；展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。
2、展会项目生命力分析
3、展会执行方案分析
展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。
需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，重点不是分析构成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对展会基本框架进行评估就十分重要。
4、展会项目财务分析
展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。
5、风险预测
从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办展会的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举办展会的计划和举办展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举办展会的计划落空；或者是即使展会如期举办，但办展机构有蒙受一定的经济损失的可能性。
6、存在的问题
包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。
7、改进建议
针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。
8、努力的方向
根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。