营销策划结构化面试要求

『壹』 营销岗位面试问题

名企面试最看中的七点关键能力

找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。
这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。
面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：

*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。

想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
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另外细节决定成败:
对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。
最后祝你应聘成功!

面试技巧101招:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594
面试问题样例:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314
招聘面试技巧（二）:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600
非常规的面试招聘方法:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755
58家中外名企招聘案例集锦:
http://club.hr.com.cn/moles/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15

『贰』 结构化面试必备六大技巧，你掌握了几条

一.语言表达能力。这是面试所具备的基本技能，通常没有确切的提醒很明确的考察这种能力，但是每一道题目中都会有所体现，仍然会有一定的分值。它要求应试者在面试中用词准确、全面，表达清晰、生动流畅、富于逻辑性。
二.逻辑思维能力。有逻辑思维的能力在综合分析能力当中考察的点较多，试题一般都要求应试者分析社会热点问题或格言警句发表一下看法，所以这就要求应试者具有一定的发散思维，体现在答题的深度和广度上。回答问题要求全面、准确、辨证、敏捷、逻辑性强。
三.岗位匹配性。主要考察应试者的知识、经验、成就、报考动机等与拟任岗位的相关度。对此，考察行为经历的题目较多，所以应试者一定要对自己有一个清晰的认识，明确自身的定位，同样前期可以简单的对于过去的行为进行剖析，比如说准备好一件最有意义的事情和最失败的事情。
四.计划组织能力。俗称活动类题目，试题一般是要求应试者策划组织一次活动，主要是通过观察应试者的回答来考察其计划组织的全面性、合理性(合法性)、可行性、有效性。
五.人际沟通与协调能力。在测试这一能力时，命题者通常将应试者置于一个有着矛盾冲突的人际环境之中，从而观察应试者是否具有人际沟通与协调的意识，以及通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系的能力和技巧。答题要点在于把握人际交往的主动性;对组织中权属关系的意识(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;处理人际关系的原则性与灵活性。
六.应变能力。对该能力的测试主要是通过让应试者处理一个进退两难的问题或是处理一个突发事件来观察其处理突发事件的能力。它要求应试者能够区分各种情况并提出解决问题的相应办法，或是面对意外事件，能迅速地做出反应。要点是反应迅速，办法多，且合理合法，有效可行。

『叁』 结构化面试的要点有哪些

1、礼仪着装。
2、结构化题型分类，就是自我认知、人际关系处理、回紧急事件处理、组织协调、社会现象等这些答。
3、不同题类的不同解答思路，找准破题点。
4、积累足够的政治词汇，能够提升内容的高度。
5、心态。

结构化面试只要了解了其实并不难，关键是你对题型的熟悉以及是否有准确的破题思路（观点立场是最重要的），然后就是你的语言的组织和深度。
教师类的结构化面试也是也是从那几种题型的几个方面测试。
如果你基础不错，就没必要报班，现在的培训机构不管大小，说不清楚。
如果你基础确实不好，还是报吧，毕竟面试是最后一个大关的，而且准备时间相对很短。

『肆』 结构化面试需要如何备考

结构化面试作为公务员面试中常用的一种形式，让很多学生又爱又恨，爱的回是可以通过此有机会跻答身公务员队伍，恨的是不知道如何去备考，顺利通过面试做到以下几个方面。
1．练好内功：结构化面试，会更加注重考生的综合实力，笔试成绩出来之后，面试已经很近了，考生就要提前准备，打好提前量，同等效率的情况下，准备的时间越长，自然实力提升越多所以考生需要提前练好自己的内功如果认准了公职这条道路，那么在平时就要准备而且提前准备的还要有方向。

2．设计思路：考生在熟悉所考的考情后，要设计好自己的答题思路，报考单位重点考察什么题目，那就去准备什么，比如说，考察综合分析能力，履职能力，考察专业知识，那么考生就要多看看相关的专业知识，多了解相关的新闻，并且能够转化为实际的应用。
3．化繁为简：结构化的面试题目是无穷无尽的，闷头蛮千的做是永远做不完的，而且面试时遇到原的可能性也很小，所以还是需要对所学所练的内容举一反三，触类旁通，掌握把陌生变成熟悉的能力，掌握化繁为简的能力。
4．具体分析：结构化是一种很灵活的面试，每位考生都需要依据自己的具体情况和具体题目具体分析。

『伍』 公司第一次采用结构化面试，请问进行结构化面试需要注意哪些问题，谢谢！

结构化面试应注意的几点：

结构化面试不同于传统的面试法，由一系列连续向某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成：
1.结构化面试前的准备时间比传统面试要长，有许多工作需要筹备
(1)考试场地的布置安排。这可以反映企业文化，体现组织的管理水平，给应聘者以企业的初步印象，也会影响到应聘者对企业的接受程度。
(2)面试前，材料要准备充分。包括应聘者的个人资料、结构化问题表、面试评分表、面试程序表。
(3)面试时间的合理确定。要使面试人员既能够充分获取应聘者的真实信息，又不至于过于增加面试成本。—般来讲，每个应试者都会有些应对面试的心理准备，而他们的心理警觉期在20—30分钟之间，如果超过这个时间段，人的心理警惕度会降低，因此，面试时间较长对发现问题比较有利。每人每次的面试时间可安排在连续40分钟以上，如果可能的活，公司可安排几轮面试。
(4)面试人员的协作分工。参与面试的人员包括：人力资源部的人员、用人部门的人员，有时还需要有顾问专家的加入。人力资源部的人员负责工作、学习经历、薪资、福利，求职动机等一般事项的考察；用人部门的人员负责技能、知识，工作经验等专业业务方面的考察；顾问专家则针对特殊项目进行考察。

2.结构化面试过程中，有效信息的获取、传递
面试人员适度诱导应聘者提供与工作相关的信息。面试人员在提问时，应对求职者的回答采取开明接受的态度，定期地发出信号，点头、微笑等以表明对求职者的谈话很感兴趣。面试人员还应控制面试的进度，确保在合理的时间内回答问题。在有必要了解具体情况时，可让求职者作出详细的描述。

面试人员应提供关于组织和工作的恰当信息，一般在求职者的必要信息已被全部收集后进行，这包含着积极和消极的信息。面试人员应诚实地回答求职者所提及的关于组织和工作的任何问题，这将有助于选聘过程的双向选择。

3.面试成绩的评定及统计
面试结束后，可通过最终评分法或一问一评法对成绩加以评定，可以采用按预定标准将得分简单相加以得出分数，或按反映每个属性的相对重要性(在工作分析中具体规定了每个属性的相对重要性)对得分进行加权求和以得出分数，也可以按照面试人员的权威程序对得分进行加权求和以得出分数。

在按照工作所需要的每一属性来评价求职者时，不仅要比较总体的得分，而且还应关注属性是否具有可补偿性。也就是说，有时某类属性的高分可以补偿另一种属性上的低分；有时某一方面的熟练精通并不能弥补另一方面的不足，如：缺乏与人和谐共处的能力，足可以取消候选人的申请资格，而不管其他能力的状况如何。

4.对面试人员进行必要的培训
许多研究者认为，一个称职的面试人员是通过经验的积累而产生的。但是，在有经验的面试人员之间，对面试结果也常常会出现争议，尤其是传统的非结构化面试，突出表现了对面试结果的不一致性和主观性，而对面试人员进行培训是减少偏差的有效途径。
对面试人员的培训重点应放在：改善受训人员的提问技巧、面试的组织、提供支持、建立和谐的相互关系、倾听的技巧以及掌握相关资料的能力，各种实践手段、讨论、演示、反馈能力的培训。经过培训后，可以把这些差异限制在最低的程度，从而提高面试者可靠性和有效性。鼓励面试人员遵循最优化的程序，以使偏见和误差出现的可能性降到最小。

5.结构化面试的效果评估及改进
结构化面试结束后，还需对选拔效果进行评估。对所选聘的人进行一段时间的跟踪，以测评面试中的结果与实际的业绩是否具有较高的一致性。通过这种评估，可以发现我们所定的评价指标是不是合适，现存的评价方法是不是可靠和准确，进而改进评价标准，完善评价方法。

希望上述回答对您有所帮助！

『陆』 结构化面试需要掌握哪六项能力

很多考生应对公务员面试都将重点放在各种题目的准备上，这是一个莫大的误解。知识和能力的训练最关键的是紧扣测评要素,即要审清楚题干，因为试题是千变万化的，但这些试题的测试目标和测评要素却是不变的。下面，就简单地介绍面试中的六个测评要素：

一.语言表达能力

这是面试所具备的基本技能，通常没有确切的提醒很明确的考察这种能力，但是每一道题目中都会有所体现，仍然会有一定的分值。它要求应试者在面试中用词准确、全面，表达清晰、生动流畅、富于逻辑性。

二.逻辑思维能力

有逻辑思维的能力在综合分析能力当中考察的点较多，试题一般都要求应试者分析社会热点问题或格言警句发表一下看法，所以这就要求应试者具有一定的发散思维，体现在答题的深度和广度上。回答问题要求全面、准确、辨证、敏捷、逻辑性强。

三.岗位匹配性

主要考察应试者的知识、经验、成就、报考动机等与拟任岗位的相关度。对此，考察行为经历的题目较多，所以应试者一定要对自己有一个清晰的认识，明确自身的定位，同样前期可以简单的对于过去的行为进行剖析，比如说准备好一件最有意义的事情和最失败的事情。

四.计划组织能力

俗称活动类题目，试题一般是要求应试者策划组织一次活动，主要是通过观察应试者的回答来考察其计划组织的全面性、合理性(合法性)、可行性、有效性。

五.人际沟通与协调能力

在测试这一能力时，命题者通常将应试者置于一个有着矛盾冲突的人际环境之中，从而观察应试者是否具有人际沟通与协调的意识，以及通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系的能力和技巧。答题要点在于把握人际交往的主动性;对组织中权属关系的意识(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;处理人际关系的原则性与灵活性。

六.应变能力

对该能力的测试主要是通过让应试者处理一个进退两难的问题或是处理一个突发事件来观察其处理突发事件的能力。它要求应试者能够区分各种情况并提出解决问题的相应办法，或是面对意外事件，能迅速地做出反应。要点是反应迅速，办法多，且合理合法，有效可行。

『柒』 对于第一次参加结构化面试的人来说，需要做好哪些方面的准备呢

1、心态准备，良好的心态是成功的前提，时刻让自己充满信心，满怀激情。

2、练习准备，面试最重要的是练习，寻找一个长期的队友，互相出题答题，只有不断的练习模拟，才能在真正面试场上从容不迫。

3、形象准备，着装整洁，举止文明，我们不能改变自己的容貌无法提升自己的颜值，但是我们可以通过大量的训练来改变自身的体态与气场，所以提前学习可以让你更快进入到考试的面试状态，帮助你更快的是树立起属于考生自身的气场状态。

4、临场表现，面试的外在表现占成绩的很大一部分分数，你的逻辑分析能力、语言表达、反应力、语气语调语速等对于分数至关重要，做好细节，管理好面部表情，不要太显僵硬，保持微笑。

5、细节管理，动与评委眼神接触，注意声音的轻重缓急，有起有伏。绝不要出现长时间的卡壳。在填充观点的细节时，可能才说了几句话，就无话可说了，不要停下来长久地思考，也不要翻来覆去换了几种表达，但说的是同一个点，这时候就果断地阐述下一个观点吧，因为流畅性才是要优先保证的。

(7)营销策划结构化面试要求扩展阅读

结构化面试是指遵照规范程序实施的一种面试形式，它以工作分析为基础，对报考同一职位的考生采用相同的测评要素和面试题目，在相同的时间内由经过系统培训的考官按照既定的标准对考生进行评价。面试题的命制、实施、结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行。

了解结构化面试的基本程序，便于自己更好的调整心态，从容应对，一般来说，结构化面试的具体操作实施步骤如下：

1、对进入面试的应考者讲解本次面试的整体计划安排、注意事项、考场纪律。

2、以抽签的方式确定应考者面试顺序，并依次登记考号、姓名。

3、面试开始时，由监考人员依次带领应考者进入考场，并通知下一名应考者作准备。

4、每次面试1人，面试程序为：首先由主考官宣读面试指导语;然后由主考官或其他考官按事先的分工依据面试题本请应考者按要求回答有关问题;根据应考者的回答情况，其他考官可以进行适度的提问;各位考官独立在评分表上按不同的要素给应考者打分。

5、给每位应考者提出的问题一般以6～7个为宜，每个应考者的面试时间通常控制在30分钟左右。

6、面试结束，主考官宣布应考者退席。由考务人员收集每位考官手中的面试评分表交给记分员，记分员在监督员的监督下统计面试成绩，并填入应考者结构化面试成绩汇总表。

7、记分员、监督员、主考官依次在面试成绩汇总表上签字，结构化面试结束。

『捌』 结构化面试主要考察什么内容

您好，中公教育为您服务。
广东公务员面试内容
面试内容分为若干测评要素，主要包括综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、自我情绪控制、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表和专业能力。必要时，根据职位要求，面试内容可以增加其它测评要素。具体来说，公务员考录面试的主要内容包括十二项内容，四大方面。即：
思辨能力
1.分析思考问题的深度
即能否透过现象看本质以及看到的本质的层次有多深。分析思考问题有一定的深度，而不能肤浅地停留在表面。仅仅着眼于表象而不去挖掘更深入的内核，所得出的结论很可能是错误的、机械的或者是唯心的，当然更不可能正确推导、印证其他结论。
2.分析思考问题的广度
每个问题、每个事物都不是孤立存在、与世隔绝的，而是与其他事物、现象有着客观的、必然的联系。所以，仅仅局限于所思考问题本身而不能与其他现象、问题相关联，所得出的结论也只能是就事论事，难以保证正确性、全面性。
3.辨析及综述能力
一个问题如果从纵向(即深度层次)和横向(即广度方面)全面展开将意味着与很多其他现象、问题相共存，但真正解决问题却未必需要，因为全面中必有重点，抓主流才能提高解决问题的效率，这就需要我们对各种材料、问题去粗取精、去伪存真，进行分析筛选、重新整合，最终以“精粹”的面貌得出正确结论。
4.分析思考问题的逻辑性
分析思考问题进而得出正确结论，必须有严密的逻辑，而不能天马行空，自由阐述。逻辑性最基本的表现即是能根据正常逻辑程序自圆其说，阻却自相矛盾在分析问题过程中的干扰。良好的逻辑性不仅直接影响到结论的正确性，而且是衡量一个人思辨能力的最重要指标，同时也是体现思维过程科学性的标准
仪表风度
这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。作为国家公务员对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端正、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律，办事按程序，处理有先后，自我约束力强，责任心强。
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