计算机硬件市场调查报告

❶ 百度提问怎样作一份组装电脑的调查报告……

当前,随着计算机自动控制技术在工农业生产的普及应用,电脑的使用已经逐渐渗透到各种行业的大部分工作岗位中。在分秒必争的生产过程中,员工具有独立处理电脑故障的能力显得尤为重要。
《电脑组装与维护》是一门年轻的“新”课程:日新月异的电脑技术,年轻的电脑老师,朝气蓬勃的学生。在全国大部分的工科类中专技校中,《电脑组装维护》课程都是必修的一门课程,它涵盖了电脑硬件设备的组装、选购和性能指标;软件系统的安装和优化;日常的保养维护;常见故障的诊断和处理;外围各种数码产品的选购、使用和维护。《电脑组装与维护》强调学生动手和实践综合能力的培养,是一门集理论、基础、应用相统一的课程。
《电脑组装维护》课程在工科学校的教学体系中占有非常重要的地位,它强调的是“新”,但该门课程在全国的中专技校中普遍存在一些问题,归纳如下:
一、教师知识不“新”,教学手段不“新”
现在有些中专技校的《电脑组装维护》课程老师有如下通病:获取新知识渠道单一,知识系统更新慢,死啃教材,对新的电脑硬件知识接受能力差,实践时间少,动手能力弱,排除故障能力和经验不如一些管理机房的技术人员。教学手段也非常单一,局限于一般的教室黑板的授课和板书,使用填鸭式教学方法。
随着电脑在社会的普及程度加快,电脑硬件平台的更新换代的时间也越来越短,目前三到四年就会进行一次大换血。作为计算机课程尤其是《电脑组装维护》课程的教师,要对形势有清醒的认识,不仅要像其他文科类老教师一样吃透教材和研究学生,还应该坚持更新自己知识结构体系,加强自身认知和实践能力的培养,深入社会掌握就业市场的变化。教师只有每天通过网络了解和学习最新的电脑硬件知识,才能保证自己不被新知识淘汰;只有坚持到机房参与电脑设备的维护工作,提高自己的动手能力和故障排除能力,才能保证自己不被技术淘汰;只有经常到电脑市场考察,了解电脑配件行情价格的变化,保证自己不被市场淘汰;只有掌握多种教学工具(如多媒体演示,实操演示等)并灵活应用,才能保证自己的每一堂课都是高效率和丰富多彩的;只有教学方法和教学模式多创新,保证自己能给学生带来更多的新鲜感和更大的成就感。尤其是在教学方法的改革上,电脑组装课程作为一门新兴行业课程,还有很大的创新空间,教师何不尝试各种新颖的教学方法(如一体化教学、任务驱动法等),多走走“弯路”,努力让课堂的主体由“老师授课”向“学生求学”转化。教师还要大胆迈进新的领域,不满足于书本中枯燥的硬件知识和技术指标,对新兴数码产品(如智能手机、单反数码相机、IPOD和GPS等)的能够了如指掌,走在学生的前面,做到比学生更“潮”。
二、教材内容不“新”
在教材的选择上,不少学校是与当前计算机硬件的发展严重脱节的。计算机硬件厂商上每年都会推出新产品,现有的硬件体系基本三到四年就会更新换代,而很大一部分学校却还在用着四五年前出版的教材。教材在写作到定稿再到出版需要不少时间,因此这些教材里面提及的硬件知识其实早就过时了。比如我校在2009年之前用的《计算机组装与维护》一书,是2005年出版,书中写的“目前”“最高端”的CPU是“奔腾4”,而当前的现实是,“奔腾4”CPU已经列入淘汰产品系列了,现在已经是主流的“酷睿双核”CPU在书中却还是只字未提。使用这样的教材,就意味着学生一直在学习已过期的知识,同时也严重挫伤了学生学习的积极性。试问我们的学生学习这些已经过了保质期的课本,在他以后走入社会工作的时候,怎么能够不被社会淘汰。
笔者认为,作为《电脑组装维护》这门“新”课程的教材,应该每个学期都要换“新”。学校应该选择在时效性上与当前计算机硬件发展一致、在内容上侧重动手能力和创新能力培养的教材。如果找不到适合学校学生的教材,学校应组织教师编写。教师要编制出好的教材,应该做到如下几点:在学生和教师中开展问卷调查,了解本校学生的思想现状和培养方向;深入市场和企业调研,掌握现在企业和市场对人才的需求;注意根据计算机技术的发展随时更新编写教材中的内容,保证教材内容与时代同步;教师在编写教材时不能只关注现有主流计算机技术,还要保证教材的内容具有一定的前瞻性。还有一个很容易被编者和学校忽略的问题:教材印刷时,应该在控制好成本的情况下,尽量保证有比较多的图片可供翻阅。我校目前使用的《计算机组装与维修》一书,虽然在价格上比之前用的《计算机组装与故障维护》稍高,但胜在整本书是全彩印刷,书中涉及的的电脑零配件和组装过程都有全彩配图,其他黑白的教材与之放在一起就相形见绌了。以前使用黑白印刷教材的时候,笔者很少见过有学生在做作业之外的时间浏览课本,但使用了新的全彩教材后,笔者惊讶的发现学生甚至在课余时间都会拿出来翻阅。虽然学生在翻阅教材的时候不一定能够完全看懂,但能让他对教材内容有了提前的认知,课程已经是成功了一半,这也充分说明了教材使用全彩印刷的重要性。
三、设备不“新”
当前计算机硬件更新换代非常迅速,在选择使用新教材的时候,笔者与其他担任电脑组装课程的老师就曾经讨论过,在学校没有能力提供最新的计算机硬件设备可供实习的情况下,是否应该使用最新的教材。不少中专技校的都没有专门的计算机组装实验室,就算有实验室也大都因为经费投入不足还在使用五六年前的老旧设备,这种现状造成了学生在计算机硬件组装实习过程中认知范围的狭隘。许多新的软件因为实习电脑设备配置的落后不能够稳定运行甚至无法运行,也比较严重的阻碍了教学计划的顺利进行。实习设备的陈旧和老化挫伤学生参加实习的热情,而学生对老旧设备的破坏性想必也是有目共睹的,这很容易就造成一种恶性循环。而目前学生最感兴趣的数码相机、手机和MP3等属于计算机外围设备的数码产品就更是无从谈起,只能靠教师自行购买解决。
学校应给予以上现象足够重视,如我校在对实习设备投入更多经费的同时,还配备专门的试验室管理员,在实习期间对学生实行严格的设备借出和归还管理制度,最大程度的保证实习设备的完好率和实习过程的顺利进行。学校还制定了完善的实习指导方法和考核方案,保证每个学生在实习期间都有充实的内容可以进行学习和操作。
在新的形势下,“新”老师要不断反省,运用“新”教学方法,教会学生掌握“新”教材中的知识和使用“新”电脑设备,把学生带进电脑DIY(Do It Yourself)的精彩世界。为了完善《电脑组装维护》课程,使课程的教学取得更好的教学效果,我们需要在开设课程的过程中不断发现不足,总结经验,并根据学校和学生的实际情况调整教学方案和设备。只有不断的改革创新,学校才能以就业为导向,培养出适合企业和社会发展的实干型人才,向更高一级台阶迈进。

❷ 优酷是腾讯旗下的吗

不是。

优酷是由古永锵于2006年6月21日创立并正式上线。优酷现为阿里巴巴文化娱乐内集团大优酷事业群下容的视频平台，而并非腾讯旗下的公司。

2016年4月6日，优酷土豆完成私有化正式成为阿里全资子公司。优酷土豆同时宣布，将申请停止公司ADS在纽约证券交易所的交易。2016年10月31日，阿里巴巴正式筹建阿里巴巴文化娱乐集团。

(2)计算机硬件市场调查报告扩展阅读：

优酷土豆集团宣布与阿里巴巴集团建立战略投资与合作伙伴关系，共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生态系统，阿里巴巴和云峰基金以12.2亿美元购得优酷土豆共计18.5%的股份。对此有电影行业人士称，优酷土豆联姻阿里不止影响互联网视频行业，也可能给中国电影注入了一针强心剂。

专家认为，作为中国最大的网络视频网站，优酷拥有最庞大丰富的用户资源和覆盖率最广泛的宣传媒介。此次与阿里巴巴强强联合，共同在文化娱乐产业发力，有助于振奋中国电影经济，开辟电影产业新格局，也凸显优酷的行业领先地位和强大的产业影响力。

❸ 通过市场调研和资料查询，写出2018年个人电脑五大硬件的代表型号和技术特色的调研报告

什么玩意

❹ 跪求计算机硬件维护市场调查报告 能写能找的强人们帮帮忙啊！

主机配置目标和要求:(1)能够轻松流畅运行Windows Vista Ultimate（旗舰版）及其Aero特效；(2)在查病毒、反间谍、防火墙软件进行实时监控的同时，能够轻松流畅运行大型制作类软件、IE7(同时打开若干网页)，并进行200MB以上/s下载；(3)具备播放CD和DVD光盘、影碟功能；(4)具备光雕刻录DVD(向下兼容CD)光盘功能；(5)总体配置要符合“木桶原理”，并具有较好的性价比；(6)为主要硬件今后升级留下适度余地。参考方案之一：Intel 系列1500元级
CPU：奔腾双核 E2200(盒)￥430
主板：七彩虹 C.G41K￥399
内存：金邦 2GB DDR2 800(千禧条)￥125
硬盘：WD 320GB 7200转 16MB(串口/YS)￥320
显卡：主板集成
光驱：先锋 DVD-230D￥128
电源：航嘉 BS-3600￥168
合计：1570
点评： 本期低端仍然推荐采用G41主板搭配E2200处理器使用，可流畅应付普通办公或学习。

2000元级
CPU：Intel 奔腾双核 E2200(盒)￥430
主板：盈通 P43战神版￥399
内存：金邦 2GB DDR2 800(千禧条)￥125
硬盘：WD 320GB 7200转 16MB(串口/YS)￥320
显卡：索泰 N9600GSO-512D3米格版￥499
光驱：先锋 DVD-230D￥128
电源：技展 迅雷350V￥190
合计：2091
点评：在这个档次上E2200成为intel平台的不二之选，显卡方面，索泰这款9600GSO核心是由9600GT简约而来，性能有所下降，但鉴于采用的是512M/256bit规格的显存和499的价格，建议初级玩家在购买不到原版9600GSO（384M/192bit）的情况下参考。

2500元级
CPU：Intel 奔腾双核 E5200（盒）￥510
主板：华擎 P43DE￥469
内存：宇瞻 2GB DDR2 800(经典系列)￥125
硬盘：WD 鱼子酱KS 640G 7200转 32M￥480
显卡：昂达 9600GT 512M DDR3￥599
光驱：先锋 DVD-230D￥128
电源：航嘉 冷静王钻石版 2.31版￥268
合计：2579
点评：这个档次还是建议上E5200，2.5G主频和2M二缓的性能有目共睹，昂达9600GT性价比颇高，搭配E5200即可应付一般的游戏。

3000元级
CPU：Intel 酷睿2双核 E7200 (盒)￥760
主板：七彩虹 战旗C.P45 X3 Ver2.0￥599
内存：宇瞻 2GB DDR2 800(经典系列)￥125
硬盘：WD 鱼子酱KS 640G 7200转 32M￥480
显卡：翔升 权杖9600GT金刚版 512M￥699
光驱：先锋 DVD-230D￥128
电源：航嘉 宽幅王2代(2.3版)￥328
合计：3119
点评：E7300涨幅比较大，所以选择了E7200，建议在E7300售价趋于回落的情况下再选择替换，更合算。

3500元级
CPU：Intel 酷睿2双核 E7400 (盒)￥860
主板：捷波 悍马HI04-GT￥699
内存：金邦 2GB DDR2 800(千禧条)*2￥250
硬盘：WD 鱼子酱KS 640G 7200转 32M￥480
显卡：铭鑫 视界风9800GTN-512D3 超越版￥788
光驱：先锋 DVD-230D￥128
电源：长城 四核王BTX-500S￥398
合计：3603
点评：E7400拥有2.8GHz的高主频，在加上铭鑫这款9800GT，游戏娱乐两不误。

4500元级
CPU：Intel 酷睿2双核 E8400 (散)￥1070
散热器：超频三 南海MINI￥170
主板：致铭 ZM-ELP45P-G黑钻￥788
内存：威刚 2G DDR2 800G（红色威龙游戏版）*2￥310
硬盘：WD 鱼子酱KS 640G 7200转 32M￥480
显卡：微星 N9800GTX PLUS-T2D512￥1099
光驱：先锋 DVD-230D￥128
电源：长城 BTX-600SE￥630
合计：4675
点评：较豪华的游戏平台，推荐游戏玩家和有超频要求的玩家参考。 参考方案之一：AMD 系列1500元价位：
CPU： AMD AM2 Athlon 64 X2 5000+(65nm)/盒装 ￥390
主板：捷波JPA78GT3-HG ￥399
内存：金士顿2GB DDR2 800(窄板) ￥120
硬盘：希捷250G 7200.10 8M（串口/5年盒） ￥295
显卡：集成
光驱：飞利浦SPD2202BD/97 ￥115
电源：机箱带
机箱：多彩DLC-MT814(带电源)￥280

总计： 1599元

5000+和780G是入门的经典搭配。 2GB内存是基本。硬盘250GB入门级也足够使用。这个配置机箱自带电源的也完全足够应付。光驱是较为低价的一款，但仍旧拥有256 KB的缓存。

2000元价位：
CPU：AMD Athlon64 X2 5600+ AM2(盒) ￥520
主板：昂达A78GT/128M版 ￥499
内存：威刚2G DDR2 800(万紫千红) ￥130
硬盘：希捷320G 7200.11 16M（串口/5年盒）￥330
显卡：集成
光驱：明基DD165S ￥119
电源：机箱带
机箱：多彩王牌SF478(带电源) ￥350

总计：1948元

提升了CPU，能获得强大的运算能力，日常的视频转换，文件压缩处理等等有更好的效率。主板性能也提升为自带显存的780G，3D游戏表现力很强。硬盘320GB薄盘性能不俗，储存能力在2000元价位也是恰到好处。机箱换了更好的材质和更稳定的电源，对于集显配置也完全足够。

2000元价位2：

CPU：AMD Athlon64 X2 5400+ AM2(65纳米/黑盒）￥490
主板：七彩虹战旗C.A790GX X3 Ver1.4 ￥599
内存：威刚2G DDR2 800(万紫千红) ￥130
硬盘：希捷320G 7200.11 16M（串口/5年盒） ￥330
显卡：集成
光驱：先锋DVD-129 ￥125
电源：航嘉冷静王钻石版 ￥238

总计：1912元 （不含机箱）

同样为2000元价位，可以使用5400+黑盒版本，原始2800MHz 的主频，普通散热也能稳定超频到3.0G以上。对于初级平台不要超频太多，仅仅作为小幅提升性能作用。强大的CPU运算能力搭配790GX主板，系统更为快速，一般的游戏也不在话下。

2000元价位独显：

CPU：AMD Athlon64 X2 5200+(65纳米/盒) ￥400
主板：斯巴达克黑潮BA-120 ￥399
内存：宇瞻2GB DDR2 800(经典系列) ￥120
硬盘：希捷320G 7200.11 16M（串口/5年盒） ￥330
显卡：蓝宝石HD4650 海外版 ￥399
光驱：明基DD185G ￥115
电源：航嘉冷静王钻石版 ￥238

总计：2000元 （不含机箱）

在2000元价位选择独显，CPU和主板等配件就要稍微降低一些。4650是这个价位的首选，选择了口碑不错的蓝宝，399元也是很有性价比。5200+和HD4650，作为初级游戏机还是很不错的。

❺ 未来十年中国的十大热门行业是什么

哈喽，大家好，我是棉言麻语，每天都会有不同的精彩资讯分享给你。

今天我们就来讨论一下，未来十年中国十大热门行业有哪些？哪个行业最吃香？

未来十年中国十大热门行业：财务规划师，人力资源经理，电子商务工程师，网络营销，网络媒体高级编辑，企业高级规划师，公关经理，游戏，动画设计工程师，公务员，职业规划师， 律师 。

下面我们来具体说一下。

第四 职业顾问的职业门槛很高。它需要结合市场信息研究能力，职业规划，个人职业评价，心理研究等专业知识。它还具有丰富的工作经验，相关的专业教育和工作背景以及各种行业。人才需求众所周知。

目前，国内注册律师远没有中国发展市场经济和法治的要求。人们的法律意识日益加强。资产重组，兼并重组，以及大量中小企业的涌现，会增加很多法律事务，对律师的需求会迅速增加。

❻ 哪位给我个计算机硬件调查报告(市场调查)

计算机专业调查报告
软件业现状及发展趋势
进入大三逐渐对我所学的专业----计算机科学与技术有了更进一步的了解，利用寒假时间我通过资料的阅读和对一些公司调查更深入的认识了软件业的现状和发展趋势。

我国的软件产业从80年代中期开始发展，现已成为一个重要产业部门，是高新技术产业部门的主要生力军之一。我国软件业发展主要表现为：软件开发研究已从软件人员独立进行步入到软件开发组协作开发的阶段；软件项目已成为投资大、收益高的系统工程项目。

软件业发展需要有一个良好的环境。从我国软件业的发展因素看：首先，软件人才相对较为丰富，十几年的软件发展历程造就了一大批国内软件人才，这些人才不仅发展着民族软件事业，也成为国外软件本地化发展的主要力量。其次，国内经济的快速发展以及Internet与计算机的普及极大地推动了中国软件产业的发展，政府大力推行的国民经济信息化建设为软件和信息服务业带来良好的发展机遇，使国内计算机硬件市场高速发展，也造就了潜在的软件市场。国家主导的信息化进程为中国软件业的发展创造了巨大的软件需求，成为软件业发展的主要推动力量之一。

近期，中国软件市场呈现出了一些新的变化和特点。经过对国内软件市场的追踪研究和分析，对近期软件市场的总体状况和特点分析总结如下：

首先，软件企业从业务到运作全方位地受到互联网的影响，软件企业纷纷调整策略，以各种方式向互联网靠拢；其次，市场活动频繁，在年度开始以来，大部分厂商都致力于策划、开展市场推广活动，推行新理念，发布新产品，同时注重开展市场研究活动。同时，我们注意到，不仅仅是国外大厂商，国内厂商对市场研究的投入也明显加大；第三，与1999年同期相比，软件产品的广告和新闻传播投放结构发生了明显的变化，尤其是操作系统的广告投放量和新闻传播频次，比去年同期有了大幅度的增加，主要是Linux与Windows2000的广告宣传数量猛增所带动；第四，软件价格继续走低，软件的低价风潮不断，软件产品的降价行为似乎已经成为厂商使用的常规武器，新上市的产品或者直接定价较低，或者采用各种手段变相降价；第五，2000年上半年以来，财务及管理类软件签约行为较多，由此可以看出国内企业的信息化脚步正在加快。如：开恩签约南通醋酸纤维有限公司ERP二期实施工程，和佳与河南太行振动机械股份有限公司达成协议，和佳ERP将作为河南太行振动机械股份有限公司的CIMS项目的核心产品；南京新中大签约南京奶业和锦州港务集团；浪潮国强集团与山东德棉集团的签约，J．D．Kdwards公司与青岛海信计算机有限公司达成协议，提供整套ERP系统，恩佳（Scala)的商业管理解决方案公司与武汉NK电缆公司签订协议，等等；第七， Linux的影响和响应者日益增加，虽然目前尚缺乏大规模的应用，但Linux受到了产业界的极大重视，众多的IT厂商对Linux广阔的市场前景充满信心，越来越多的软件厂商积极向Linux方向发展。同时，Iinux的应用也在逐步展开。厂商与业界开始把目光投向如何进一步推进Linux的发展策略上来；第八，2006年春节前后的一段时间以来，人才流动十分频繁，除去常规性的人才流动因素以外，互联网公司对人才的吸引起到了推波助澜的作用，软件公司也在相当程度上受到了冲击，人才流失现象较为严重；第九，年初的时候，由于学生寒假和中国传统节日春节的双重作用，是游戏和娱乐类软件的旺季，市场兴隆，取得了不错的销售成绩；最后，政府对打击盗版的重视程度日渐提高，正版软件产品的价格有所降低，消费者的正版意识逐步提高，这些积极因素在很大程度上弘扬了正版软件的销售和使用打击了盗版行为，但距离盗版现象被彻底杜绝还有很大的差距，盗版现象依然十分猖撅。

随着世界软件环境的不断发展，以及中国经济实力的不断壮大，中国软件市场的发展趋势主要体现在：

第一，品牌集中度上升，成为激烈市场竞争的必然趋势。巨大的市场潜力和良好的产业发展环境，已经开始吸引了大量的国内外市场进入；第二，应用需求成为软件产品技术的发展趋势。随着软件产业的发展和用户需求的成熟，主流技术将会得到广泛应用，产品技术的差异性减小，以应用需求为核心将成为产品技术发展的重点；第三，嵌入式软件成为操作系统市场发展的驱动力，.系统及网络管理软件需求不断升温。随着大型系统网络基础设施和应用系统建设的不断完善，如何有效管理和合理利用系统资源也就成为亟待解决的问题。需求的重点也将由主机管理、存储管理和网络管理等基础架构管理，转向服务管理和业务优化；第四，企业管理软件与电子商务软件市场快速成长。我国有1100多万家企业 ，信息化建设为软件产业的发展创造了非常广阔的市场空间。与此相对应，电子商务建设对软件的需求也越来越迫切，中小企业对软件产品和服务的需求比重增加，信息安全产品供给结构由局部走向整体。目前我国50％的中小企业还没有配备计算机，仅有4％的中小企业开展了不同程度的信息化建设。赛迪顾问预测2002年中小企业IT应用市场规模将增长26.9％。从产品结构看，中小企业IT市场结构也会由"硬"趋"软"。最后，服务竞争成为软件市场竞争的关键手段，增值化和e化是软件市场渠道发展的主要方向。

基于对各软件细分市场的关键成功因素的分析，对中国软件企业竞争优势的评估，以及借鉴其他国家发展软件产业的经验教训，可以考虑分三个阶段发展软件产业。

第一阶段，重点发展面向国内市场的应用软件、软件服务、嵌入式软件、消费类软件和安全软件。利用庞大的内需应用市场壮大自己的应用软件产业，不但是软件产业迅速发展的捷径，也是软件产业支持国家其他经济领域信息化的重要任务。当然，发展应用软件需要在成熟先进的平台软件之上进行，否则将面临阻碍应用软件技术产业化的一系列问题：稳定性、售后服务、兼容性等。鉴于此原因，如何在此阶段与跨国公司，特别是专于开发操作系统的公司共同合作，形成互利互惠的合作关系即成为了重要课题。我国的一些软件企业在这些方面走得比较快，例如深圳金碟在制造业信息化中与微软操作系统的合作使得其企业资源管理（ERP）软件迅速地形成了中国自主的知识产权核心技术和产品；这些合作模式值得其他软件企业借鉴。

第二阶段，重点发展出口型软件服务，尤其是软件外包出口业务。经过第一阶段的实践、发展和积累，中国软件企业的基本技能应能得到提高和完善，它们将具备较高水准的软件架构设计能力和软件项目管理能力；同时也培养出大批有实战经验的管理和技术人才，从而大大增强在软件服务的国际市场中的竞争力。中国应在第二阶段发展包括软件外包出口业务在内的出口型软件服务。当然，此类业务的发展将面临来自于印度的严峻的挑战；这里不但有人才质量的挑战，还有是知识产权保护问题。只有知识产权真正能够得到有效的执法才能使我国的软件企业赢得来自国外的外包订单。

第三阶段，发展系统软件、办公类软件和软件开发工具，全方位地参与国际竞争。经过前两个阶段的发展，中国的软件企业将掌握领先的技术能力和世界一流的管理能力，在第三阶段全方位地进入国际市场。

总体来看，中国的软件业发展空间很大，市场发展前景很乐观。政府在改善软件企业发展环境方面又有了实质性的进展，为大力支持高新科技产业发展，我国将对科技创新项目和企业赋予更多的财税优惠，其中包括考虑对软件产品的增值税从17%降至6％，有些产品更可实行零增值税制度。这一政策的实施将极大地促进软件企业尽快度过成长期，发展壮大起来，走向产业化。规模化的发展道路。由政策对软件产业特别是国内软件企业的大力扶持也可以看出，政府将软件发展成为支柱产业、主导产业的决心正在一步步落实。

我相信不久的将来中国的软件业将有一个很大的飞跃，软件市场也会不断健全完善。通过这次调查不仅使我对软件业有了充分的了解，同时也给自己树立了奋斗方向，向着软件行业努力学习，望自己不久的将来能够为中国软件业贡献出力量。

❼ 电脑哪个牌子好

电脑性价比高的品牌有：惠普、联想、戴尔、苹果、华硕。

1、惠普

惠普于1939年在美国成立，是世界500强企业之一。它是一家著名的电脑和办公设备制造商。在世界各地都有完善的售后服务。HP游戏分为影子精灵和影子精灵两个系列，影子精灵定位在酷游戏中，影子精灵定位在商业游戏中，是是暗影的姐妹款，外观偏商务。

电脑的选购技巧：

1、要先清楚自己的需求，了解自己专业所需要的电脑能水平，需求大于预算。

2、再确定自己的预算，在能接受的范围内选择最好的配置，因为电子产品更新换代很快，配置越好，越晚被淘汰。

❽ 关于电脑硬件和软件的市场调查报告

建议去www.pconline.com.cn太平洋网站查询
或是去版bbs.zol.com.cn中关村论权坛查.

❾ 科学技术领域有哪些 技术领域有哪些

1：科学技术领域有：

数学，物理，化学，生物，医学，气象，天文，地理内，经济学/管理学容，工业，统计学，计算机技术，移动通信技术。

2：技术领域有：

生物技术，航天技术，信息技术，激光技术，自动化技术，能源技术，新材料，海洋技术。

(9)计算机硬件市场调查报告扩展阅读：

（1）科学解决理论问题，技术解决实际问题。科学要解决的问题，是发现自然界中确凿的事实与现象之间的关系，并建立理论把事实与现象联系起来。

（2）技术的任务则是把科学的成果应用到实际问题中去。科学主要是和未知的领域打交道，其进展，尤其是重大的突破，是难以预料的；技术是在相对成熟的领域内工作，可以做比较准确的规划。

❿ 求一篇2000字以上的关于2011计算机硬件产品市场营销调查报告。非常感谢！

外文资料翻译译文

电子商务战略

电子商务战略也许有益于发展组织在倡议一项电子商务活动实施之前考虑很多问题，其中涉及到该组织的任务，发展目标和组织结构。涉及的主要问题包括：
资源扩张 - 主要目标是通过网上销售商品和提供服务产生的收入以抵销营运成本吗？如果是这样，组织期望或希望生成的收入是多少？这些战略问题将允许该组织把多少资金用于电子商务活动。如果该组织是以一个接近电子商务为主要手段不仅包括生产商品的总费用、服务成本和宣传开发新产品，而且希望扩大其收入基础，以支持其他项目的花费，那么它可能需要建立一个电子商务平台和制定策略以吸引顾客。该组织可能把运用电子商务活动作为资源的一种扩张，并使用经营策略和完整的营销手段。这导致了一个问题，该组织是否适应这种发展方式，并符合其慈善组织的地位的问题。将把电子商务活动置于扭曲的免税地位的发展组织吗？该组织在与法律冲突的情况下承担责任吗？如果他们出售的出版物和其他意味着“传统”的产品那么大多数开发组织已经面临的这些问题。
资本成本 - 是指该组织愿意把多少资金用于电子商务活动？电子商务平台可以是高价，这取决于复杂的程度。一个发展组织开展电子商务活动应考虑是否要承担比预期的要高的费用和预期销售水平可能的成本回收。这项活动收到来自捐助机构或合作伙伴组织的财政援助的可能是什么？发展组织根据其财政能力追求电子商务活动的多种选择可能决定他们的网上销售活动。这些选项可以分为1）技术的硬件和2）网站设计和维护。该组织将根据其组织的规模和计算需求决定是否要投资建立自己的内部服务器，或者寻找一个第三方愿意在其服务器托管网站。是把第三方作为组织发展的重点，还是把它作为私有公司/ ISP吗？关于设计和电子商务网站的维护，是组织聘请内部的技术人员来处理设计，开发和维护，还是聘用比较划算的外部人处理这些任务呢？开发一个电子商务网站产生的高水平的收入将响应商界的电子商务平台上的变化。开发组织可能要考虑使用信用卡安全加密软件进行付款，某种程度上的成本的增长还受益于增加顾客在事务处理过程中建立的信心。该网站设置醒目,希望吸引客户，可能增加更高级别的图形和设计网站开发成本吗？淘金的合作伙伴目前没有承担上述所有资金成本，但可能有一天当他们设立自己的电子商务网站时，会考虑他们的。
市场营销 - 从上面讨论中可以明显看出，一个良好的营销策略，是形成经营战略的基础，电子商务网站为了能够吸引顾客，并确保稳定的销售格局。发展组织通常不需要雇佣资本密集的营销方案，以便有一个成功的市场营销活动。营销策略可分为两大类：1）网上市场和2）离线市场。
网上客户的购买模式 - 新产品的更新可能会影响客户所购买的物品数量和回访客户数量的频率。为了鼓励客户一次购买多个产品，重要的是要提供的多种产品品种。回到营销策略，开发企业可以考虑组织更新他们的电子商务网站计划，定期上添加新产品和促销活动。这样，以前的客户会看到新产品发售，并可能会吸引购买第二或第三次。
发展电子商务策略，可以让开发组织自主地去倡导并理解他们所要实现什么和如何实现它。这样可以鼓励他们去思考如何吸引潜在客户到现场以及如何让顾客再次光顾的战略。为了电子商务活动取得成功，是否产生的收入抵消生产成本或者增加整体收入以弥补运营成本，发展组织常常使用业务战略，以更有效地实现其总体目标。

附件2：外文原文
The e-commerce strategy
It may be useful for development organizations to consider the many issues involved before embarking on an e-commerce initiative, in relation to the organization's mandate, development goals, and organizational structure. The primary issues involved would include:
Resource Expansion -- Is the main goal of selling goods and services online the generation of revenue to offset operational costs? If so, how much revenue does the organization expect/wish to generate? These strategic questions will allow the organization to assess how much funding will go toward e-commerce activities. If the organization is approaching e-commerce as a means of covering not only the costs of procing the goods and services and disseminating development-focused procts, but wishes to expand its revenue base to support other project costs, then it may want to develop an e-commerce platform and strategy that can attract customers. The organization may have to approach e-commerce as a resource expansion activity that uses business strategies and a full marketing approach. This leads to the question of whether this fits in with the development mandate of the organization and its charitable organization status. Will e-commerce activities distort the tax-free status of the development organization? Is the organization liable in the case of legal conflicts? Most development organizations have already faced these questions if they sell publications and other procts by "traditional" means.
Capital Costs -- How much funding is the organization willing to put into e-commerce activities? E-commerce platforms can be high priced, depending on the level of sophistication. A development organization undertaking e-commerce activities should consider whether it wants to incur higher costs, with the possibility of cost recovery from an expected higher level of sales. What are the possibilities of receiving financial assistance from donor agencies or partner organizations for this activity? Development organizations pursuing e-commerce activities may have to decide between a variety of options for their online selling activities, depending on their financial capacities. These options can be divided into 1) technical hardware and 2) site design and maintenance. The organization will have to decide whether it wants to invest in setting up its own in-house server, depending on the organization's size and computing requirements, or find a third party that is willing to host the site on its server. Is the third party another development-focused organization, or is it a private company/ISP? Regarding design and maintenance of the e-commerce site, is the organization able to hire in-house technical personnel to handle design, development, and maintenance, or is it more cost effective to hire an outside party to handle these tasks? Developing an e-commerce site that generates high levels of revenue will have to respond to the changes in e-commerce platforms in the commercial sector. The development organization may want to consider using security encryption software for credit card payment, increasing costs to an extent yet benefiting from increasing customer confidence in the transaction process. Will the site be eye-catching, with the hope of attracting customers, possibly increasing site development costs for higher level graphics and design? Pan Partners currently do not have to bear all of the above-mentioned capital costs, but may one day have to consider them when they initiate an e-commerce site on their own.
Marketing -- As evident from the discussion above, a good marketing strategy forms the basis of the operational strategy, in order to attract customers to the e-commerce site and ensure a steady pattern of sales. Development organizations often need not employ capital-intensive marketing programs in order to have a successful marketing campaign. The marketing strategy can be divided into two main categories: 1) online markets and 2) offline markets.
Purchasing Patterns of Online Customers -- The frequency of updating new procts can impact the number of items purchased by customers and the number of returning customers. In order to encourage customers to purchase more than one item at a time, it is important to offer a (wide) variety of procts. Returning to the marketing strategies, development organizations can offer sales promotions mentioned above. This can increase the per-customer volume of sales, increasing overall revenue. Development organizations can consider organizing a schele for updating their e-commerce site, adding new procts and promotional offers on a regular basis. This way, previous customers will see that new procts are available for sale and may be attracted to purchasing a second or third time.
Developing an e-commerce strategy can allow development organizations to approach this initiative with an understanding of what they want to achieve and how to achieve it. This can encourage strategic thinking of how to attract potential customers to the site and how to keep them returning. In order for e-commerce initiatives to be successful, whether generating revenue to offset proction costs or increasing overall revenue to offset operational costs, development organizations can often use business strategies to more effectively achieve their overall goals.