1. 市场营销题，苹果手机的定位策略是填补策略还是并存策略还是取代策略
可以将其列为取代，但是更明显的是创新策略。因为他是最早的大屏幕触摸屏智能手机，很多其他的三星，TCL，HTC都是在它之后才开始目前的安卓系统开发的。
2. 按照产品,服务等差异化战略去分析苹果公司的市场定位战略有何特点
你好！关于经济上面的这一些问题的话，其实有很多人会用苹果公司来进行分析，你可以去寻找一些具体的案例。
3. "动感地带"的营销策略与其市场定位是如何切合在一起的
首先"动感地带"市场定位是对年轻人,
根据他们的年龄、性别、职业、收入及购买特点来考虑的话.
营销策略当然是直销了
4. 苹果手机的市场定位
07年苹果发布手机，iphone，他的手机设计风格也是非常独特，从外观到内部系统都非常注重人性化……由于一些原因，iphone久久没有进入大陆市场，不过联通这次给
5. 苹果的产品定位是什么档次的消费人群
产品定位是收入较高的高端人士。
苹果就是个街机，上到达官显贵，下到平民百姓，甚至乞丐(某新闻报道说有的乞丐在用苹果6和6plus)。其实就是普通的白领和数码爱好者，正真有钱的都是用上万的商务手机了。
大众消费，但是在中国确是炫耀的资本，高端大气上档次，属于中档商务机。
产品定位使产品在未来潜在顾客心目中占有的位置。其重点是在对未来潜在顾客民智所下的功夫，为此要从产品特征、包装、服务等多方面作研究，并顾及到竞争对手的情况。品牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。品牌定位的载体是产品，其承诺最终通过产品兑现，因此必然已经包含产品定位于其中。
在谈产品定位之前有必要了解一下品牌定位。所谓品牌定位就是指企业的产品及其品牌，基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。品牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。品牌定位的载体是产品，其承诺最终通过产品兑现，因此必然已经包含产品定位于其中。
对产品定位的计划和实施以市场定位为基础，受市场定位指导，但比市场定位更深入人心。具体地说，就是要在目标顾客的心目中为产品创造一定的特色，赋予一定的形象，以适应顾客一定的需要和偏好。
在当前市场中，有很多的人对产品定位与市场定位不加区别，认为两者是同一个概念，其实两者还是有一定区别的，具体说来，目标市场定位（简称市场定位），是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择；而产品定位，是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。
产品定位的理念可归纳为以下三项：
1、 产品在目标市场上的地位如何?
2、 产品在营销中的利润如何?
3、 产品在竞争策略中的优势如何?
6. 战略定位成就市场(苹果读后感)
[战略定位成就市场(苹果读后感)]从第一代iMac到具有革命意义的iPad，苹果借助一系列重要转折点从一家可有可无的科技企业变成了行业领袖，战略定位成就市场(苹果读后感)。曾几何时，在很多人眼中，乔布斯只是一个投机取巧的企业家。但如今，在重返苹果10年之后，乔布斯已然成为了科技行业的王者。乔布斯能够扭转公司的颓势，关键原因是他在离开苹果后经过了实际的锻炼，深入了解行业发展，探讨消费者需求，从一个充满幻想的技术型管理人员成长一个务实的职业经理人，制定并实行了正确的发展战略。乔布斯的发展战略能够成功，首要的是成功的市场定位。苹果的目标是永远比竞争者领先至少两年，它的研发能够直接预测到几年后消费者将会需要什么样的产品，做业界的标杆。项目定位应该具有前瞻性，在调研市场发展现状的基础上，找出市场发展规律，挖掘市场空缺，预测市场未来需求量及需求内容的变化。我们不能只看到一步棋，走一步再看一步；而应该预知整个格局，从点的定位，到面的布局，再到体的构建，具有超前的洞察力，读后感《战略定位成就市场(苹果读后感)》。差异化的定位相当于细分市场，让公司能够获得一个暂时没有直接竞争的市场。新项目要立足于市场空缺，创造自己的独特性，不是满足需求，而是创造需求。从iMac到iPhone，都有一个以i开头的名字，苹果开发了一个完整的产品线。从开发的一个产品进行拓展，完善其功能，完善其服务，将竞争对手转变为合作伙伴，整合供应链上各个环节，继而整合整个价值链。公司的差异化定位，应从否定自身出发，不以竞争对手为对标，而主动在价值上升级。除了提供一般的海陆空运输服务，还要根据客户的行业特点、成本目标、生产流程、供应链网络等信息提供一体化的物流解决方案，将服务范围延伸到服务对象的整条供应链的各个环节，甚至包括代理分销及辅助分销的广告、技术检测等商贸领域。经济学中追求帕累托优化，是指在资源分配中，不损害他人福利而进一步改善自己的福利。当我们衡量一个企业的成功时，应关注经济学里的两种概念：事前收益，充满很多不确定的预期收益；事后收益，一切成定局的绝对收益。对于苹果的成功及所获取的收益，我们应该把预期的不确定性考虑进去，成功的概率乘以事后收益就应该等于事前预期收益。那么，我们来分析苹果的成功概率。一个公司从成立到差点倒闭，再到起死回生的概率有多少?产品跨越PC、移动通信、音响、电子书、社交等多领域，消费者对产品的体验要求未知，投入市场后预期收益未知，更别说影响公司声誉的概率。但是乔布斯的务实让成功的概率提高了。开发每一样新产品，必然做详细的市场调研与分析，反复测试客户的体验惊喜度，即便出现丁点细节不够完美，推倒重来。务实让项目走的更稳，一切从调研数据出发，真正站在客户的角度来批判自身的产品或服务，不是比别人更好，而是比自己更好。
〔战略定位成就市场(苹果读后感)〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
7. 苹果手机市场定位分析
到2005年，苹果的iPod销量暴涨，当年售出2000万台，数量惊人，是2004年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45％。而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁：“如果只能随身带三件东西，你会带什么？”后者回答：“钥匙、钱包和手机，没有iPod。” 而这也是乔布斯担忧的地方。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。” iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷人困境，所以苹果必须尽早进入手机领域。乔布斯向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。同样的情况也可能发生在iPod身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。“每个人都随身带着手机，就没必要买iPod了。”
于是2005年，乔布斯开始关注手机，命令公司技术人员开发一款手机。由于苹果没有开发手机的经验，于是和摩托罗拉一起开发了一款POKR手机。由于两家公司开发理念不同，生出来就是一个畸形怪胎，但乔布斯心里早有打算，他早就知道POKR会是个失败之作。他把这次经历当作进入手机行业的铺垫。苹果虽然没有从POKR手机中得到任何利润，但事实上他们得到了一切自己想要从摩托罗拉得到的东西，包括如何与移动运营商打交道，如何开发一台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品。苹果得到了这些宝贵的经验。从POKR失败开始，苹果公司就着手开发iPhone手机。
iPhone的产品定位：用乔布斯话说，可以把触摸的宽屏iPod，革命性的新型移动电话，具有突破历史意义的网络通信设备融合在一起。说白了就是一个便捷的移动电脑一样的智能手机，即网络智能手机，换句话说是人们移动时的好帮手。因为iPhone里面有个App Store，而App Store的程序总量也已经超过50万款，这么多应用可以帮助消费者做许多事情。比如你启动了提醒功能软件，下个月15号需要你还银行贷款了，到了时间iPhone会提前提醒你；有一句英文不懂，马上输入iPhone软件在线翻译，问题解决；需要交电费了，用iPhone手机上网缴费；到了陌生异地，用iPhone所带的地图导航，哪里有银行、哪里有酒店、哪里有商场、哪里有派出所……iPhone里面的应用都可以帮助你。
就像乔布斯所说：iPhone除了向我们提供基本的通话功能服务，让我们能够联系到世界各地的人之外，还提供了很多更强大的功能。我们有着集各种功能于一身的iPod，你可以真正地将上网设备装进自己口袋，此外你还可以随时随地发电子邮件，使用最好的谷歌地图。
很明显，iPhone定位为移动上网设备，是一个移动的互联网。它的核心功能就是一个通讯和数码终端，可以说苹果将普通手机、相机、可触摸宽屏iPod音乐播放器和掌上电脑的功能融合在iPhone，尤其是把苹果公司的电脑操作系统的植入，使它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力和电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能等上网能力。重新定义了移动电话的功能。使互联网进入后互联网时代——移动互联网。让人们在移动时候，解决各种问题。这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。
iPhone的目标客户定位：追求时尚的年轻人、白领和商务人士。iPhone 的价格定位基本在四千到八千，属于高端手机。
在中国iPhone用户特征：高学历、高收入、高阶层。调研显示：iPhone用户本科及以上学历的占70%以上，月收入5000元以上的占60%，大部分为企业中的高层管理人员、专业技术人员和办公室职员。
其实，iPhone的目标定位也遵循了《创新的扩散》中的传播过程的这几类人群：创新者、早期接受者、早期的追随者、晚期的追随者，以及滞后者。只不过由于iPod的热销和流行，促进苹果的品牌效应更强。而苹果的品牌效应和史蒂夫·乔布斯的名人效应使苹果手机的目标客户定位除了“创新者”、“早期接受者”外，一开始就把“早期的追随者”也列为目标客户。iPhone上市再次成就了一款明星级便携数码产品，上市74天就达到100万。2007年7月上市，2008年竟然成为销量冠军。现在iPhone的第四代iPhone4每个季度的销售量就达到2000万部。这在iPod产品上没有的，这也是iPod为苹果聚成的能量吧！
8. 苹果电脑独特的市场定位是什么
可以这么说，苹果起初是只做电脑的，他的创始人乔布斯认为电脑一定要设回计到最人性化，操作答最简单，所以苹果的理念一直没有变过，每一款的产品都很有特色，起初的产品一般用在高端行业，主要是图像和打印行业，而且比较昂贵，一般个人用户很少用到。而苹果的理念也并不是说让所有的人都用上苹果，是“给有理想和有热情的人提供改变世界的工具”。
07年苹果发布手机，iphone，他的手机设计风格也是非常独特，从外观到内部系统都非常注重人性化……由于一些原因，iphone久久没有进入大陆市场，不过联通这次给大陆带来了iphone，让人还挺欣慰的。
苹果电脑搭载的系统，对中国本土化的软件支持率不高，这就大大得减少了市场，所以真正用苹果电脑的人都是些专业的或者是苹果迷。普通用户还不是太多，手机的话刚进入市场，普及还得一段时间……
9. 小米手机和苹果手机的产品、市场定位有什么不同
你好,你这个问题很犀利啊,我个人见解是这样的,以均价来看，iPhone行货4999的价格比小米1999多出了3000块，而购买的人多出无数倍，这让我不禁非常想要探究到底是什么带来了这个差价，或许就像讨论过程中很多人说的，就算你都把它讨论明白了，也无法改变大家的选择，但我只想把我的想法表达出来，大家，尤其是iphone用户拼命反击的同时，也希望在无人的角落能够仔细想想我说的对不。
说在前面的话：以均价来看，iPhone行货4999的价格比小米1999多出了3000块，而购买的人多出无数倍，这让我不禁非常想要探究到底是什么带来了这个差价，或许就像讨论过程中很多人说的，就算你都把它讨论明白了，也无法改变大家的选择，但我只想把我的想法表达出来，大家，尤其是 iphone用户拼命反击的同时，也希望在无人的角落能够仔细想想我说的对不。另外，抱歉我不大敢把这个帖子发在iphone用户的阵营，我怕我接受不了大家的反驳，尤其是缺乏理性的反驳。
话说就在九月初iPhone5发布的时候，我在微博上看到了一个现象，那就是虽然 iPhone5另很多果粉失望，但大家在吐槽iPhone5的时候还不忘借机贬低一下小米，这让我这个小米手机的用户很是难过，于是我发起了一个讨论，那就是iPhone比小米贵出的3000块到底是怎么来的，尤其是从消费者的角度，用户是如何接受这3000块的差价呢？请注意，“从消费者的角度”这是个很重要的前提，因为消费者是出钱的人，厂家的所有营销、品牌这些东西，最终还是要转换成消费者的利益。
首先，从产品的角度，我始终承认iPhone是要比小米强的，或许功能、性能方面的对比各有千秋，但在工业设计、品质等方面，的确是iPhone要强出不少，这里的问题是，这些差异值3000块吗？不过在有关产品本身的讨论方面，倒还是有些有意思的讨论，我列举一下。
1，功能。这里比的就是iOS和android了，在讨论的时候我发现了一个很有意思的现象：虽然我一直是android的用户，但其实我每天都在用把玩 iPhone，因为家里有，我自己对这东西也很感兴趣，于是我经常会被iPhone用户求助去越狱、装软件。但另一个事实是，好多iPhone用户压根就没用过android，他们对于小米手机的认知就像我国某个城市的人对其他城市人的看法—“除这个城市之外其他地方都是乡下”，很多人甚至提出一些在我看来啼笑皆非的质疑，例如“小米手机能收邮件吗？能同步日历吗？”之类，让我很无语，在这里我想说的是，android在功能方面不逊于iOS，建议先用用再说。我不是任何粉，我只想根据自己实际体验来评断，我想说的确是各有千秋。
2，性能。这里也有一个比较有意思的现象：iphone用户特别鄙视小米秀硬件、跑分。他们觉得这个特没意义。说实话我也觉得没啥意义，但弱势配置对实际应用带来了影响，那就有意义了，我们可以直接对比同时期的机型打开某个程序（如网络地图）的速度，这总是有意义的吧。我比较的是iPhone4跟小米，小米的速度明显更快，4S的确快些，但差价就不只3000了。这时iPhone用户又来说了，我们iPhone效率高啊，cpu低那么多，速度却差的没那么多，看我们多先进，多环保。这时我想说的是，在待机时间差不多的情况下，当然速度越快越好了，如果你要拼什么“低碳”、“环保”、“社会责任”的话，那的确是iphone好些，消耗资源少点嘛，不过这个在性能对比方面貌似没啥太大意义。
3，易用性。iPhone用户反复强调，他们在从没用过智能手机的情况下，iphone的上手速度特别快，这时我就笑了，难道他们忘了尝试往手机里拷贝个文件的时候，先要装个itunes，然后发现只能同步一些指定的文件时的痛苦了吗？android是更符合人性的，更自由的，所以要说易用性，不考虑这点真的是有失公允。
4，生态圈。这是个有意思的话题，也是一个iphone用户挑战我最大的地方。iOS 有良好的生态圈，软件作者有很好的收入，能够有动力作出更精致的应用。这个我是认同的，这点上的确android差很多，当然，免费的应用差别就没那么大了，不过这也是一个系统能够长久存在下去的必须——生态圈。但放到中国这个大环境下来看，你会发现一个非常讽刺的现实——绝大多数iPhone用户都在越狱，都在装破解软件，包括挑战我生态圈那个用户，也不得不承认他在越狱，虽然他说只是为了装输入法，这就等于在打自己的脸了，你如此推崇这个生态圈，但自己却不愿意按照这个生态圈的规则去付费、去使用，那么这个生态圈对于终端用户到底意义何在呢？最终还不是跟android一样？
5，品质、做工、工业设计。这个不讨论了，结论就是iPhone胜出，屏幕就是好，拍照就是好，做工就是好，我接受。
好了，产品本身就讨论这么多，结论是功能、性能、易用性各有千秋，生态圈iphone更好但在中国意义不大，品质iphone胜。那么回到那个问题——这些差异值3000块吗？相信对于一个理性人、经济人来说，应该是不值的，那么这3000块的差价从哪里来呢？
这时有人提出了品牌，提出了营销，这方面的差异我承认存在的，那么对于消费者来说利益是什么？没有利益就一文不值，于是可以得出以下我最想说出的结论了——这3000块差价来自于“廉价的优越感”和“普适的认同感”。
先说廉价的优越感：iPhone用户不愿意承认优越感这个词，更不愿意承认廉价这个词，因为难听，请容我慢慢道来。iphone用户相对小米用户有没有优越感，一定是有的，否则我也不会发起这个讨论，最直白的道理，是iphone用户本来就比小米用户多花了3000块啊，怎能不优越？问题是他们更愿意把这种优越归结到产品本身，但前面的讨论你也看见了，产品本身的差异不值3000块，于是你的优越其实就来自于价格了。同样的情况也发生在汽车领域，开宝马的人就是比开qq的人有优越感，但就车本身来说，你能说差十倍吗？说到廉价，是因为3000块虽然看着不少，但如果多花3000块就能获得优越感，那其实还是非常廉价的，屌丝们从来没有跟高富帅距离如此之近，你没法跟明星、富人、权贵住一样的房子、开一样的车、吃一样的饭、泡一样的妞，但历史上第一次，你可以跟这些人用一样的手机，你说这3000块值不值？更何况对于很多人来说，话费可以报销，于是购买合约机就等于不花钱，那就更加廉价了，一分钱不用花。所以我说，这是廉价的优越感。
再说普适的认同感：iPhone俨然成了一个符号，符号的特点就是不关注符号本身，只关注这个符号代表的意义。有个网友在讨论时跟我说，“这个问题很容易回答啊，iPhone是大家都说好的，当我要买手机的时候，不知道买啥，又有足够的钱，那就买iPhone了，大家都说好肯定不会错嘛”，这就是普适的认同感，买了iPhone，那就进入了一个团体，这个团体互相认同，这个团体一致对外，比别的手机用户具有优越感，而这些的代价只是3000块而已，何乐而不为呢？
写在最后的话：罗嗦了一大堆，得出了这3000块的差价来自于“廉价的优越感”和“普适的认同感”，我知道一定会遭到普遍的批判，很多我的朋友也说我发起的这个讨论很幼稚，无意中得罪了很多身边的人，这就像皇帝的新衣，大家都认同的普适价值观，最好不要去挑战它。其实我也没有挑战的意思，只是想把我看到的想到的说出来，你可以骂我，我也不反驳，还是那句话，只希望某天在某个无人的角落，你能够想一想我说的话,当然只是各人观点!