华为企业营销内外部环境分析

① 宏观环境分析华为手机面临的机遇与挑战有哪些

1、政治法律环境

我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用；通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推Td -SCDMA-的3G标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商，如华为、中兴等。

2、经济环境

世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和 WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。

3、社会环境

经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献这一系列的发展战略举措为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相关产业链提供了良好的发展契机和大环境。

4、技术环境

随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。科学、技术、生产之间以及各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化为生产力的速度空前加快，极大地提高了劳动生产率。

(1)华为企业营销内外部环境分析扩展阅读：

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。

在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

② 苹果与华为的竞争状况分析

,智能手机行业发生了翻天覆地的变化。其中,国产手机的发展尤为迅猛。根据的报告显示,2017年华为(包括荣耀)在中国市场的销量为1.02亿部,排名第一,华为整体市场份额达到了 22.82%,同比增长了 4.75个百分点。而同期苹果手机市场表现不佳,销量仅有5105万部。表明以华为为首的国产手机厂商已经牢牢把持住了中国的市场份额,然而,国内手机厂商只占有市场份额,却没有利润。那么国产手机如何在激烈的竞争环境中打破这一趋势呢?本文试图通过对比苹果与华为手机的品牌竞争力对此进行研究。首先,本文从市场规模、市场集中度、产品差异化三个角度对整个智能手机行业的发展现状进行了分析,并总结出智能手机市场竞争的主要特征,论述了智能手机品牌竞争力的重要程度以及品牌竞争力的形成机制,为后文的研究提供了基础。其次,由于竞争力是一个相对的概念,只有通过对比,才能得出结论。所以,本文以苹果手机和华为手机为研究对象,运用层次分析法,建立了针对智能手机品牌竞争力的评价指标体系,并主要从品牌市场能力、品牌管理能力和品牌基础能力三个方面来比较其品牌竞争力的大小。通过测算,得出苹果手机与华为手机品牌竞争力的相对得分,然后比较分析苹果手机与华为手机在各个评价指标上的表现,最终得出华为手机在品牌管理能力和品牌基础能力方面与苹果手机大致相当,而在品牌市场能力方面与苹果手机存在较大差距。最后,在前文对比分析的基础上,针对以华为手机为代表的我国国产智能手机在品牌竞争力上存在的劣势,提出有效的应对对策,以使我国智能手机品牌在国内外的市场竞争中获得更多的品牌竞争优势。

③ 华为手机国际经济环境分析

华为手机在国际的经济环境还是挺好的，但是在美国不是太景气，因为这点美国的政策对的是

④ 华为手机市场环境分析

华为手机市场的环境我觉得还是挺好的一个是因为华为手机的功能比较好，另一个就是大部分人支持国产特别是以华为为代表。

⑤ 分析论述目前对我国钢铁行业产生显著影响的pest等因素的状况是怎样的

华为企业PEST环境分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。1、政治法律环境国内政治环境稳定社会主义市场经济的道德建设不断完善2011年我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活，实施积极的财政政策和稳健的货币政策中国与其他国家的外交关系密切根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少国内的专利法比较稳定中国加入WTO后进出口的限制越来越少金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。2经济环境金融危机后，全球经济逐渐缓和人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显较其他地区高中国国民生产总值持续稳定的高速度增长中国就业率较为稳定，且最低工资持续上涨社会整体经济转型还未结束通信市场容量增长劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强产品价格不断走低，产品生命周期变短银行借贷比较困难国内外股票市场低迷全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快居民的可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显高于较其他地区3社会文化环境人们对售后服务的要求越来越高世界人口逐渐进入老龄化人们的生活方式趋向于个性化、休闲化随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念以家庭为单位的消费品需求数量增加产品设计和包装制作小型化人们越来越注重产品的高效、环保华为的经营领域消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大美国政界和民间均强烈排斥华为，美国暗示华为可能为中国政府所用，从事间谍活动受美国市场“国家安全”干扰。美国国防部和部分立法者一直担心，如果华为的基础设备进入美国电信网络中，可能会给美国国家安全带来威胁。“国家安全”四个字已经成为市场魔咒，围绕在美国这一中国电信设备商最想突破的市场上空，华为目前正遭受巨大的非市场化因素困扰。例如受到“国家安全”因素的影响，尽管华为的出价低于阿尔卡特朗讯、爱立信以及三星，美国运营商SprintNextel仍会将华为排除在最近一次数十亿美元采购大单之外。华为从2008年开始就试图通过收购3Com以及摩托罗拉无线网络事业部进入美国市场，但都被“阻拦”。4.技术环境科技企业竞争很激烈科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短技术商用化程度较低技术投资风险巨大自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大全球科技产业逐渐被几大企业所垄断，新兴企业很难存活外购技术成本较高，有被卡脖子地风险专利费用越来越高。

⑥ 以华为手机为例,分析华为公司所面临的外部环境

现在华为的来发展已经非源常的迅速，已经冲击到了美国为首的集团利益，遭受到了西方国家的打压，这个时候华为应该做的就是将企业利益和国家的决策方向统一，配合国家的战略方向，依托国家的力量进行资源的进一步整合，破除西方国家的壁垒，逐步蚕食鲸吞，稳定自己的基础增加自己的体量，提高自己的技术进步，这才是正确的选择。

⑦ 华为内外部环境分析适用于什么课程

通说企业外部环境析主要包括宏观环境析、行业环境析竞争手析三面： 1、宏观环境析企业要进行项目投资必须摸清自该项目所处宏观环境没良宏观环境企业投资陷种种困境宏观环境析企业制定发展战略基础般说企业宏观环境析主要包括几面：（1）、政策环境政策环境企业外部环境析首要要素律政府用管理企业运营种手段其作用双重：面企业行着种种限制；另面保护着企业合理竞争与权益政策环境企业投资必须考虑重要素外政府制定各种令、政策及其些旨保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资向等措施各行各业产影响（2）、经济环境于现代企业说经济环境覆盖面非广泛企业运营影响通要比其面环境素更加力属于项素主要民经济状况、利息率、通货膨胀率、汇率等（3）、文环境随着高科技信息技术发展现代企业越越关注文环境企业关注文环境作企业重要目标（4）、科技环境于现代企业说科技素其投资影响双重：面能给某些企业带机遇例计算机、遥控机装置、激光发射器、造卫星通讯网络、纤维光及其关领域技术进步于许企业发展良机另面科技素导致社需求结构发变化（自水笔圆珠笔、螺旋桨式飞机喷气式飞机、电打字机电脑打字等）给某些企业甚至整行业带威胁 2、行业环境析现代企业所要涉足投资领域进行充行业析才能知知彼使企业立于败通说行业竞争素主要行业前竞争状况、新进入者威胁、自替代品压力行业容量（或产能力）等 3、竞争手析完备企业战略必须建立认真析竞争手基础竞争手析全面竞争手作战略环境素待主要析其企业市场份额、财务状况、管理水平、产品质量、员工素质、用户信誉等面构影响其财务状况产品质量等面影响两面企业竞争力产影响相较评定综合实力与主要手接近则宜于寻找新增点发新产品、拓新市场等否则难发挥自身竞争优势

⑧ 思科、联想,华为在电子商务环境下的企业管理进行调研和分析研究企业定位，产品特点，电商发展和企业管理

首先来要知道自己想做什么，源这样目标才清晰，想好了之后就挑一个好的平台，发展空间不错的，然后就在岗位上好好学习，学习肯定会有收获，一遍收获一边成长时间长还有升职空间。
如果想去店里学就直接找个生意好的进去上班，既可以学技术，又可以赚钱和学经营模式

⑨ 华为哪些微观和宏观环境因素会影响市场决策

公司的微观跟宏观环境因素都会影响它的市场决策，宏观方面的国际社会的大的环境