① 如何进行项目有效的财务评估00
1. 投资回收期法
新产品投资回收期是指企业用每年的新产品销售所得的收益偿还投资所需的年数。
a) 按累计利润计算
指自产品项目正式投产之日起，累计提供的利润总额达到投资总额之日止的时间。
b) 按年利润计算
投资回收期=总投资/平均年利润2. 净现值(npv)法
净现值是指在项目寿命周期内，每年发生的现金流人量和现金流出量的差额，按照一定的折现率进行折现，所得出的净现金流人现值的总和。
净现值(npv)=∑净现金流量X折现系数。如折现率不变，则第n午的折现系数R=1/(1+r)n，其中r为折现率;n为年数。
折现率r又叫基准收益率，它可以—般市场利率或一般企业盈利率为基础，结合企业在选择项目时的政策来确定。
净现值的衡量标准，如NPV为正数，则说明它的收益水平超过了折现率，可行，多力案进行比较时，净现值越大越好，净现值为负数，会亏损，不可行。
3. 内部收益率(IRR)法
内部收益率(IRR)是指在项目寿命周期内现金流入的现值总额与现金流出的现值总额相等时的折现率，即使净现值(NPV)为零时的折现率。内部收益率的经济含义是;项目方案在此利率下，到项目寿命期末时，用每年的净收益正好回收全部投资.即项目对投资的偿还能力或项目对贷款利率的承担能力。
IRR一般用内插逼近法计算，假设r1时，计算NPV1>0，r2时，计算NPV2<0，则IRR介于r1和r2之间，逐步改变r1和r2，使NPV1接近NPV2，当达到一定的范围时，则IRR=(r1+r2)/2。
4. 盈亏平衡分析法
盈亏平衡分析全称产量成本利润分析。用于研究价格、单位变动成本和固定成本总额等因素之间的关系。通过盈亏平衡点分析产品对市场需求变化适应能力的一种方法。
设某企业生产产品A，固定成本投入总额C1，单位售价为P，单位变动成本为C2，设销售量为Q，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP。
则有以下关系：
C = C1 + C2×Q
Y = P × Q
TP = Y - C= ( P - C2) × Q - C1
收入线与成本线的交点称之为盈亏平衡点。在该点上，该产品收入与成本正好相等，称保本状态。盈亏平衡点越低，承担风险的能力越大，竞争能力越强。如盈亏平衡点较高，则只有维持在高产量的水平上才能保证盈利，这样，一旦在未来某一不确定因素发生变化时，就会导致亏损。
在实际进行盈亏平衡分析时，会对销售量、销售价格分别进行盈亏平衡分析。
② 加油站财务问题
让技术监督局出据证明，正常记账。
③ 求一份加油站的全套财务，核算报表，谢谢大神
大的加油站有抄记帐软件,要是小加油袭站没有条件你可以用本子来记,你要是有条件也可以在手机上记,库存商品采用进价核算：实收资本、核算办法：1、银行存款、盈余公积、固定资产。5、应收账款、主营业务税金及附加、应付职工薪酬、应缴税费、所得税，具体设置那些会计科目可根据实际需要、财务费用、负债类：现金。2、营业费用（管理费用可以单设也可以并入营业费用核算）、其它应收款、累计折旧、营业外支出、营业外收入：短期借款、本年利润、应付账款、其他业务支出、其他业务收入、主营业务成本、库存商品：主营业务收入。3、损益类按小型企业会计制度核算并设置会计科目、资产类，一般可设置，月末按加权平均法结转已销商品成本、利润分配4、周转材料。以上设置的会计科目可根据需要增减、权益类、其它应付款企业会计制度或小企业会计制度都可以的
④ 我认为加油站财务管理中还存在哪些问题
中小企业财务管理中存在的问题
（一）缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证
一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响.二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马.一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失.近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折,或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”,不仅企业自己为此付出了惨重的代价,也将一些银行拖入泥潭.
（二）资金短缺,融资困难
目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的发展.融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面,国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度.其次,中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多.由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展.
（三）管理模式僵化,管理观念陈旧
一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响.中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等.企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性.另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后.有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用.
（四）管理基础薄弱,内部控制不严格
由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法.一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足.二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难.原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账.三是存货控制薄弱,造成资金呆滞.四是重钱不重物,资产流失浪费严重.不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重.
（五）财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重.财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确.
⑤ 如何加强销售企业加油站资金管理和风险防控
一、首先要对资金管理的每个环节建立“无缝隙”的管理制度，从制度上让人感到无空子可钻。
二是要防微杜渐，发现任何有损于资金管理的一点行为都要严加处理，并广泛宣传处理结果，让人人都知道资金管理这条高压线。
三、要从源头抓起，加大资金监管力度，杜绝资金帐外循环。
荆州公司对加油卡资金监管注重“把好三关”。把好第一关——“到帐关”：各发卡网点只能凭公司财务部门出具的客户进帐确认单给客户充值。首先，各发卡网点严格执行客户倒进帐制度，由客户把帐进好后，发卡网点及时将客户的支票号码、进帐金额，通过内网邮箱发送给财务部门，财务部门收到后及时通过网上银行查询资金到帐情况，并反馈给发卡网点。发卡网点再凭财务的确认单给客户充值。做到这一点，可以完全避免客户资金错划帐户或转帐不到帐被银行退回的现象发生。把好第二关——“对帐关”：各发卡网点严格执行与财务部门的每日对帐制度。各发卡网点每天做完日结后，将当日的资金到帐情况通过内部邮箱发送给财务，财务收到后，查询银行的到帐情况，同时审核网点的资金到帐情况，这样可及时发现网点是否足额将资金入帐，做到日清日结。把好第三关——“监控关”：一是市公司卡中心每日对各发卡网点的充值资金进行监控，每五日对各发卡网点上交的充值日报表进行审核，发现异常情况及时处理，做到对资金监控的再复核、对财务审核的再监督，确保资金及时入帐；二是加大对用户卡消费的后台监控，减少卡帐不平现象；三是加大对管控黑名单的入库监控，避免出现黑卡加油现象；四是督促加油站加大对数据入库检查力度，发现未入库的交易流水后，及时找运维商解决，避免交易流水漏采。
四、建议实行担保制度。在选用发卡网点充值人员时，实行担保制度，谁推荐，谁担保，把好用人关，对有恶习或劣迹的人员坚决调离发卡岗位。
五、要加强对员工的法律、法规教育，同时提高员工待遇，改善员工工作、生活环境，让员工珍惜岗位，不随便做出铤而走险的事情。
⑥ 加油站财务核算及库存盘点
您好；这是不可能的，因为加油站是每月都必须进行盘库算损耗的，用上版期库存+本月进货权(包括本月调拨，调节，代存，代付，站内移库，非加油机，油品变类）-本月销售=本月实际库存，另加油站的本月损耗-发货运输损耗-接卸损耗=储发损耗。希望能帮到你
⑦ 关于加油站销售方面的经验
标题：加油站销售上水平的经验
我站地处承德市城乡结合处的大石庙镇，现有员工9 人，平均年龄24岁，全部为女孩子，人称“女子加油站”。
在各级领导的关心指导和帮助下，在全站员工的共同努力下，充分发挥加油站的团队精神，在改善服务、强化管理方面狠下功夫，通过“百日促销增量、持续降本增效”活动，加油站经营和管理工作迈上新台阶。各项经营指标均排在承德分公司所属各站前列。
回顾过去的工作实践，有以下三个方面的体会：
一、强化素质提升，树立服务意识是加油站发展的基础
一个加油站要想发展，除了硬件优越外，更主要的因素取决于加油站员工的整体素质。担任该站经理后，针对站内员工业务能力弱、服务意识不强、精神面貌低落等问题，我首先从提高站内员工业务素质入手，帮助站内的每名员工根据自身实际制定出个人学习规划，利用每周集体学习时间，采取集中学习和个人自学相结合的方式，系统学习了《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《加油站管理规范》、《加油站营销理论》、《加油站应知应会200问》以及库站文化建设等方面的业务书籍和相关内容。通过学习，达到以知识促管理、以素质促营销、以服务争客户、以文化树形象的目的，收效明显。几个月下来，站内员工的整体素质有了明显提高：有2名加油员通过公司相关部门的选拔考核，提升到计量员岗位；有3个员工调任其它站核算员；有2名员工参加了自考本科的学习。随着站内员工整体素质的提升，员工的精神面貌焕然一新，服务客户主动沟通的时候多了、工作中切磋操作技能的现象多了、工作之余交流学习的时间多了、生活中互助友爱的行为多了；加油站员工的思想发生了根本性转变，人人以站为家，以顾客满意为已任，服务意识明显增强，为加油站促销增量工作的顺利开展提供了有力思想保障。
二、加强规范管理，提高服务质量是加油站发展的根本
在承德分公司年初工作规划中，我站被列为创建五星级加油站重点站之一。这不仅给我们带来了巨大的压力，更给我们带来了强大的动力。我们从薄弱环节入手，把抓亮点、强服务作为工作重点来抓。抓“亮点”就是：创建整齐划一的工作秩序、标准统一的行为准则、整洁舒适的生活环境、设备摆放的定置化管理。根据站内条件，合理布局，严格定置站内每件物品的摆放，做到方便、整洁、美观；对站内工作区、生活区卫生全面实行责任包干，班与班之间交接，下一班对上一班进行检查，做到“三不交班”（卫生有死角不交班、设备运转不正常不交班、数质量不清不交班），量化到人，责任明确。刚到加油站时，站内的卫生间管道漏水、异味扑鼻、苍蝇乱飞，到处都是脏乱差。员工缺乏主动打扫的意识，对这种现象熟视无睹，不仅影响客户使用，更使我们的服务质量和加油站形象大打折扣。于是我就在卫生间召开首次站务会议，与站内员工共同分析原因，提出解决办法。我向大家提出，第一加油站要名符其实，就要从细节做起，从卫生间抓起；如果连卫生间卫生都搞不好，自己就由站经理降为“所长”，从厕所所长干起。为此，卫生间下水道堵了就自己通水道，水管坏了就自己修理，卫生间前的台阶被车撞坏，自己就到附近找来一些原料，动手把台阶修好。整洁清新的卫生间得到用户的一致认可。以此为起点，我用自身行动带动了全站员工，虽然都是女孩子，大家都坚持从自身做起，做好每一件小事。从加油现场到开票室、从宿舍到厨房、从卫生间到洗漱室纷纷自己动手，加油站环境实现了从脏乱差到“亮”的转变。借此东风，我们建立健全了加油站卫生管理制度，真正达到了“物见本色、整齐划一、责任到人”，使加油站整体形象得到全面提升，女子站真正“靓”起来了。
加油站经营工作要在同质、同价的市场条件下，抢占先机，就必须在服务质量上下工夫。在抓好“亮点”的同时，我们持续强化服务质量，以优质服务赢得客户，促销增量。在具体的工作中，要求全体员工严格按照“加油十三步曲”、“卸油八步曲”、“收银六步曲”的操作流程规范作业，用真心、诚心、爱心服务客户；一句亲切的问候，一个诚挚的微笑，都给顾客以温馨的触动，留下深刻印象。加油高峰期或资源紧张时，加油的车辆会排成长队，每当这时，无论当班还是不当班的员工都会主动到现场疏导交通，保证各种车辆有序、高效、顺利加油，满意离站。我们还增设了饮水机、医药箱、便民伞、便民毛巾等服务项目，切实地形成了以服务为中心的营销格局。服务意识提高了，服务质量提升了，每名员工工作起来就是一道亮丽的风景线，如同一颗颗宝石花温暖着客户的心，不断吸引新老客户的前来惠顾。
三、开发客户群体，多角度营销是加油站发展的保障
第一加油站地处城乡结合部，因此开发新客户、发展和扩大固定客户群体，成为我站能否生存和发展的关键。
⑧ 如何做好加油站营销或者说如何提高加油站销量
您好，这个问题我曾经也遇到过，因为我也是在加油站工作，下面是我的建议。专
1.提高站里加油员属的服务质量和态度，做到13部曲，让外人看到我们是正规企业
2.大力宣传中石油，数量足，品质优，服务态度好，多和加油员灌输这种思想，让其向来加油的顾客宣传，还有要派发传单，加大宣传
3.保证来站加油的老客户不流失，站长带头出去加油，向客户宣传更有说服力。
使其来客户能对外宣传
4.向公司申请对来站加油的客户优惠5分钱-1角，如果想快速提高知名度就优惠2-3角，你这优惠大，顾客必然会来，但可能性不大，因为公司得顾全大局
5.外面的留言不要理会，这只是一时的说法，时间久了客户自然会明白的，没人会一直提起这个问题，主要 是自己人坚守信念
6.想提高销量还要跑客户啊，客车，砖厂，沙场（对你那地理位置不是很了解）
大企业，走直销量大
7.答应过顾客的事一定要做到
具体不说了，想要打倒附近的中石化可能性不大，因为在那年头久了，你要能在哪分一杯羹销量平齐就很不错了，毕竟人有先入为主的理念
呵呵，我就是中石化的再说就卖国了，祝你心想事成
⑨ 收益法评估加油站租金的思路，请大神指导！
利润=对批零价差的预估×对销量的预估，这是本行业最难的算数题，找专家跟找算命的得到的答案一样不靠谱
年度费用=年均租金+改造折旧（改造费用÷租赁年限）+运营费用