① 对营销策划的岗位认识除了工作富有挑战性；非常锻炼人的能力之外，谁知道告诉我还有那些，急！谢谢！！
对知识面积要求比较高，核心的是得对销售产品有感觉，好的营销策划人员必须有一线的产品营销经验！不懂如何销售产品做不好策划，所以现在很多做策划的，没有实战销售经验做的策划是纸上谈兵。
② 决定你工资上限的到底是什么
“工资是谁发的？”当然是公司发的，是老板发的。每月发一次工资，每年发一次奖金，一般公司不都这样吗？
不对！工资从表面上看，是公司给你发的，但是实际上，是你自己给自己发的。
你的工资是你通过自己劳动创造出来的价值换来的，而不是公司平白无故发给你的。而且公司发给你工资，他一定是留存了剩余价值的，这样公司才会有利润，公司才能存续。
举个例子，比如有一家小公司，这家公司一共有100个人。这100个人就是公司的人力资源，当然公司不可能只有人力资源，还需要有办公地点、办公设备、上下游产业合作这些硬件或者软件的资源，我们统称为其他资源。我们可以把一个企业的活动，简单的理解成，人力资源利用其他资源，来创造价值。
假如这家企业每年的销售流水是1个亿，这1个亿，就是这些人力资源利用其他资源，创造的价值。但企业不可能最后分这一个亿，因为其他资源也是有损耗和花费的，假如为了创造这1个亿的价值，在其他资源上的损耗和花费是6千万。这1个亿减去这6千万之后，还剩下4千万。
那么，剩下来的这4000万，可以这100个人来分吗？肯定不能，如果这4000万全分了，那这个企业明年不就没有钱对资源做持续投入了嘛，企业可能没办法正常运转了。就变成一锤子买卖了。所以，企业一定要留一部分利润。
假如，这家企业留了1000万，其他的3000万分给了这些人力资源。这时候，企业留的这1000万，就是剩余价值，分的这3000万，是这100人辛苦一年之后，最后得到的价值变现。
当然，这3000万肯定不是平分的，因为在这100个人里面，有的人提供的价值大，有的人提供的价值小。提供价值大的人，价值变现就多，也就是分到的薪酬就多；提供价值小的人，价值变现就少，也就是分到的薪酬就少。
所以你看，我们的薪酬是谁发给我们的，形式上是公司发给我们的，本质上是我们自己通过创造价值赚来的。所以，如果你认为自己的工资低，有两种可能：
第一种可能是：你本身创造的价值就低，你的价值变现之后，就值这个钱；
第二种可能是：你所在的企业或者你企业里面的其他人，拿了太多原本属于你的剩余价值，也就是你的价值更多的输出给企业端和其他人了，没有给自己变现。用一个比较直观，但是不太好听的话说就是——被剥削的太多。
我想看到这，很多小伙伴都会疯狂的点头，心里想：你说的太对了！我就是这第二种！我就是被剥削的！没毛病！
可是，如果你的工资低真的是因为第二种情况的话，你可以去别的企业啊。
市场是很公平的，资本懂得逐利，人更懂得逐利。如果所有的企业都对员工特别苛刻，都疯狂的压榨和剥削员工。这个时候，只要有一家企业比别的企业做得稍微好那么一点点，所有的人才都会想去那家企业。
当别的企业看到这家企业对员工好，自己的员工频繁离职的时候，他也会对员工好一点点。每一个企业都对员工好一点点，最终，会形成人才市场上达成一种市场均衡。这种市场均衡的结果，就是只要不是新兴的产业，市场上所有行业的投资回报率其实都差不太多。也就是说，大部分企业对自己人力资源变现的价值比率，其实都差不太多。
③ 市场营销具体岗位认识和理解
市场营销具体岗位主要如下：
市场活动专员
职责：组织实施、积极参与各类市场活动，通过市场活动宣传创造咨询量；负责对外活动的联络、沟通、搜集信息、信息反馈等工作；行业会议的策划、组织工作；展会的筹备策划工作。
市场策划专员
网络销售专员
职责：为企业建立新型的电子商务平台，提供营销策划，确保销售计划的落实与销售目标的完成。
业务人员
工作职能 负责某一市场的业务开发及市场维护
区域经理
负责本区域的销售及人员管理。
助理经理
区域经理经过长期的经验与业绩的积累，总算进入副班长级别的基层管理层，一方面是要创造本区域内的业绩，另一方面还要具有一定的团队管理意识。
分公司经理
处在这个位置的经理人，更要敬业加精明，要上达分公司治理之务，下传总公司政策精神，既不能让分公司生乱，又要落实总公司精神。
子公司经理
外表风光无限，其实也是夜夜难眠、如履薄冰，丝毫不敢懈怠。有时突然收到总公司急电：上季度，销量上升，但利润下降，命本季度必须扭转此种局面。子公司经理就必须披星戴月、殚精竭虑，来完成既定任务。
销售总监
事业部营销工作。
营销副总裁
工作职能 负责事业部的营销和运作协调工作