眼镜店市场调查分析表

1. 中国眼镜市场调查及投资分析报告 ..谁有

试析中国眼镜市场发展现状

在过去的几年中，国内眼镜行业经历了很多大事。比如，外资眼镜大举进入零售市场，平价眼镜引发“暴利”之争，眼镜出口关税下调，眼镜厂遭遇招工荒，眼镜材料价格大幅上涨等等。显然，这些变化正是行业拐点出现的前奏，正所谓“山雨欲来风满楼”眼镜行业将迎来重要的转型期。
虽然太长时间范围的趋势很难判断，但眼镜行业十年以内的“中线趋势”还是可以探讨。可以预见的是，未来几年的眼镜行业，将有可能主动或被动地产生一些变化。这些变化的动力，源自消费者的需求以及行业自身健康成长的需要，变化的影响面则是中国以及世界的眼镜行业。下面从几个方面粗略地分析未来眼镜行业可能的变化趋势，供行业内有识之士参考。
一、成本上升迫使制造企业调整
可以说，最近两年眼镜生产成本的大幅上升成为很多生产企业心中永远的痛。特别是员工工资和眼镜所用的原材料价格上涨更是极大压缩了利润空间。在出厂价不能相应提升的情况下，有的眼镜厂不得不选择关门。的确，成本的上升趋势很难逆转，而且已经逼近很多企业是否赚钱的临界点。以普通员工工资为例，两年前五六百元月薪现在已上升到一千元左右，而且还很难招到人。从宏观层面看，处于通胀期的国内生产资料价格普遍在上涨，因此眼镜原材料价格的上涨并不是孤立的现象，物价短期内还将震荡上扬。
在内部成本提升和外部竞争压力的双重作用下，部分规模小，产品附加值低的生产企业转型成为必须面队的课题。从国际背景看，由于中国劳动力成本的上升，作为劳动密集型行业的眼镜生产企业优势越来越小，特别是很多没有品牌优势，单纯做加工的外销企业更将面临挑战。那么，转型的方向会是怎样呢？直观上看有两个可行的思路。要么提高产品销售价格，转嫁成本；要么到劳动相对便宜的中西部地区办厂。但需要说明的是，很多企业并不具备很强的销售定价权，而到中西部办厂则面临相关产业配套不全的问题。而且虽然工资成本有一定的优势，但差价空间似乎还不够大。
综合起来看，在目前行业产能过剩的背景下，眼镜生产企业一方面要控制成本和提升效率、内部挖潜，另一方面要促使产品升级换代，并在市场研发和销售渠道上进行有效的创新。
二、消费者将掌握绝对话语权
长期以来，眼镜行业的消费这由于对验光配镜知识和产品知识了解不多，加上眼镜基本上属于消费频率满，价格不高的“冷门”行业，所以大多数消费者组要由销售人员被动引导。同时，由于早年眼镜店数量少，产品款式也少，所以消费者没有太大的选择余地。
随着消费能力的不断提高和行业竞争的激烈，消费者越来越受到商家的重视。如果说以前眼镜行业总体上是消费者适应商家产品和服务的话，以后这一现象将不复纯在。由此必将引发一系列行业变革。比如，以前无论零售店或厂家基本上没有对消费者进行市场调查，产品要么是抄袭国外流行的款式，要么出自设计人员抽象化和孤芳自赏的主观设计。而零售店的装修风格和产品组合也基本上是老板凭感觉拍板，很多人甚至从未询问过消费者的感受。不过，随着市场中心向消费者转移，没有以消费者为核心的企业将注定无法生存。
三、零售市场细分化更加明显
早期的眼镜零售市场基本上靠信誉和眼光的权威制胜。同时，由于消费者需求比较单一，主要集中在解决视力问题方面，对眼镜的款式、材质等没有个性的要求。随着消费者需求逐渐向多元化的趋势发展，眼镜店什么都想通吃的做法似乎越来越不科学。事实上，最近两年出现的平价眼镜超市和主做高端眼镜的亮视点，以及倡导老字号的吴良材、毛源昌，主推医学背景的医院配镜等，都已经在不同的角度对消费者进行细分。不过，上述只是粗略的细分，在产品的研发生产，销售推广，甚至店面装修设计等很多方面，并没有形成一个统一的整体。
在很多眼镜店中，产品的定位显得很混乱，没有突出的主体，有些甚至处于矛盾之中。比如，很多平价眼镜超市的产品就是高档、低档全部上架，与平价概念并不相称。但是，这种现象会因为消费者购物行为的转变而变化。就象买衣服一样，他们也许会根据不同的需求产品定位不同的店。最终，也许会出现高档光学镜、中低档光学镜、太阳镜、老花镜及其它特殊用途眼镜的细分，部分眼镜店可能以其中一种作为主推甚至专卖，并在装修设计和促销宣传上加以配合。
四、盲目求大将得不偿失
近两年，眼镜行业在竞争加剧的背景下，盲目求大的现象很普遍。比如，很多眼镜生产企业忽视产能过剩的事实，厂房建的一个比一个大。不少企业厂房建好后，由于订单并没有大幅度增加，空闲浪费空间的情况非常普遍。这样一来，企业把更多的资金放在房产上，对设备、员工福利、产品研法、市场发布等方面的投入必然受到制约。有的企业厂房看上去很大，管理能力和对外的市场竞争力却很弱。同样，近两年在全国各地开出的平价眼镜超市也出现了盲目求大的问题。很多店营业面积普遍比当地其它眼镜店大一倍甚至好几倍。不但造成房租上的浪费，而且由于产品所占面积不大，顾客客流量也不多，反而容易给客人造成生意冷清的感觉。
总之，在受到经营效益的制约下，眼镜行业“大而全”的做法可望得纠正。取而代之的追求经营实际效率的“细而精”。
五、批发市场逐步淡出主流舞台
在以前眼镜行业快速发展的几年中，全国几大批发市场获得了长足发展。但是，这一现象也许正是眼镜行业“低小散”的写照。随着零售市场集中度的越来越高，很多产品供应商开始绕国具有中介性质的批发市场，，成立自己的销售团队来市场推广。
事实上，目前各地主流的眼镜店已经不在批发市场进货，而是直接从厂家或销售公司拿货。据很多批发市场的商户反映，到批发市场进货的基本上是中小眼镜店。同时，很多眼镜店也介绍说，他们一年一般去两次批发市场，主要是去看看情况，而店内的眼镜大部分是眼镜公司业务员直接上门提供的货或是到厂家拿的货。
显然，在市场信息越来越公开，厂家实力不断提升后，批发商的话语权会越来越弱。
相比之下，零售店控制着顾客，制造商控制着产品，在一定程度上都有不可代替的“硬件”。作为中转环节的批发商，虽然在一定时期内还会对市场流通贡献力量，但拐点似乎已经出现，也许将逐渐淡出主流舞台，并被业内人士所忽视。事实上，在鞋服行业，批发市场曾一度火暴，但随着产品品牌化和专卖店的增多，批发市场已经处于低端或被人们淡忘。
六、销售管理地位上升
随着行业经营的重心逐步想消费者转移，眼镜生产厂商的地位似乎也在削弱，并开始退居后台。事实上，现在眼镜行业销售渠道的价值已开始凸现，特别是外销企业受到成本上升、关税取消等多种不利因素影响后，一部分企业已经开始谋求家门口的内销市场。而早内销市场的争夺中，销售管理无疑是其中的核心。
需要提及的是，在光学镜品牌影响力不足，终端销售业绩主要取决于眼镜店的背景下，销售渠道的建立和维护是短期最快捷和有效的手段。目前，眼镜行业销售人员紧缺也许正市市场转向的具体反映。这与产品紧缺。厂家只需坐等客户上门的时期迥然不同。
七、眼镜技术体系将得到规范
鉴于目前眼镜行业体系标准尚不规范的背景，未来将会重建多个方面的标准技术体系，使行业技术规范期。主要应包括产品标准体系、验光的标准体系、隐形眼镜标准体系、技术监督体系等。
其中，产品的标准化主要集中在镜圈、横梁、以及与镜片之间的装配性能上，镜圈的形状、大小、以及左右镜圈之间的相对位置将被标准化。产品标准化的最大意义在于，眼镜产品的优劣有一个相对统一的鉴定标准，而且生产的标准化会使成本大幅降低。同时，产品的质量也可以最大程度地制造企业中得到保证。
由于验光的相关标准分歧较多，也将会制定相对统一的标准。相关的数据信息要求可能更深更细。比如除光学数据外，还要顾及眼镜对象的年龄、头形、脸型、鼻梁形状、眼睛和鼻梁的相对位置、矫视历史，等等。
八、塑料模具大行其道
随着近年来眼镜消费市场的繁荣，眼镜款式逐步增多，这对磨练眼镜模具行业提出更高的要求。众所周知，眼镜质量的好坏很大程度上取决于眼镜模具的优劣。但是，传统的金属眼镜模具加工企业也由于长期的无序竞争，使得自身缺乏抵抗风险的能力，生存日益艰难。在此背景下塑料眼镜模具异军突起，迅速占领了眼镜模具市场的大半江山。可以肯定的是，几年前还异常火暴的金属眼镜模具将面临被淘汰出局的困境，而塑料眼镜模具将大行其道。
九、时尚化将成眼镜消费主流
客观而言，国内眼镜零售市场近两年的混战主要停留在价格层面，这也是行业进行整合的阶段性表现形式。可以说眼镜消费趋势变化的节奏将会越来越快，变化也会有很多方式，但时尚化必然会成为主流趋势之一。因为眼镜行业只有时尚化才可能在品牌影响力、价格、消费人数、消费频率等方面获得爆炸性的增长。而且，消费者不断变化的需求和眼镜行业调整的客观形式也决定了眼镜行业必须与时尚“亲密接触”。比如，前两年一度引发的板材消费热潮就是很好的例子，在比如今年的奥运热潮也有可乘之机。可以预见的是，时尚化将成未来眼镜消费的必然趋势，也是行业调整和提升的重要环节。如果踏准消费节奏，也许会取得意想不到的收获。

2. 急求：暴龙眼镜市场调查报告！

首先，眼镜行业的性质是“半医半商”，要比较专业地选购优质眼镜需要具备医学、力学、视光学、美学等方面的基础知识。一般顾客对产品真伪及价格的差异，往往会有一头雾水的困惑。

原则上，同一品牌、同一款式的眼镜，如果是同一家公司，价格应该是一致的，如果是不同的公司之间，因为进货渠道不同价格应该是上下有所浮动。目前国内仿造名牌很多，一般正规品牌的太阳镜价格都在1000多元左右，而一些小店一般都不敢轻易进真货，怕卖不动造成积压，风险大，他们多是进些仿造的，以低于正常折扣进行销售，也确实能引起不少消费者的光顾。由于5折的高档名牌眼镜，在正规眼镜店只有一种可能，就是款式陈旧、积压处理。而新款名牌眼镜低于7折在正规店里销售的，就要小心了。因为目前国内假冒伪劣的仿造水平已经超出我们的想象，即使是专业的工作人员，仅凭肉眼也很难辨别真假。

目前世面上的名牌眼镜架有一下四种类型：
A类：原厂行货 是指通过品牌商授权代理商进口的镜架，就是世面上连锁专卖店内经销的品种，品质一流有退换货保障，货源充足，唯一的缺点是价格稍高。
B类：原厂特殊渠道进口正货 是指通过特殊渠道进口的镜架（又称为S货），镜架品质与原厂行货无任何差异，由于减少了中间环节所以价格相当优惠，绝对是BEST BUY的产品，其缺点是由于特殊渠道的关系不能保证相同型号的产品长期有货。
C类：OEM代加工货品 随着中国经济的发展中国现在已经是国际化大工厂了，很多国外的大品牌大厂商都会到国内大的生产厂商定制贴牌生产镜架，所谓网络上销售的很多都是OEM代加工产品的外贸多余存货，此类商品品质也是不错的，价格要比原厂特殊渠道进口货更低。
D类：仿制赝品 外观和型号与上述三种相同，可说白了就是假货，品质粗糙，容易褪色和断裂，甚至款式颜色型号都与正品不同，价格极强低廉，网络上和部分店铺很多低价名牌都是这类货色，适合那些只求低价对品质没要求，想过过名牌瘾的买家。

意大利拥有众多的世界眼镜名牌，也拥有全球最知名的眼镜制造企业。Safilo Group是世界上最大的眼镜制造商，总部设在意大利，基本上所有的顶级名牌太阳眼镜都是他们的产品。Burberry,Dior,Gucci,Armani,Valentino, YSL等等品牌的眼镜都是由Safilo生产的.
它们严格的控制着销售渠道，不会随便把商品批发给商家，在美国，只有获得国家相关行业资格认证的眼镜店，才有资格从safio 进货，并且会有专员监督商家和专卖店，不允许以降价方式进行恶意竞争。Safilo每一副眼镜出厂都附有一本证书，可以说由Safilo生产的品牌却没有证书的眼镜都是仿冒品。

ARMANI『镜架特点』
镜圈采用“STAINLES STEEL"材料，强韧耐用
绝无皮肤过敏之忧
镜片稳定性更好
镜腿设计具备人体工学，不会产生压迫感
镜腿多采用隐藏式弹簧，佩戴舒适
镜腿外侧及托叶内侧有清晰正规品牌标记
通过CE认证
一般配送意大利原厂生产镜盒
最重要的，有退换货保障。

以上答复是通过查询有关眼镜质量辨别知识以及本人长期对品牌的购买使用经验总结而得，希望对您的选购有所帮助。

3. 宝岛眼镜的资料啊做它的市场调研！

华人的骄傲——世界著名华人眼镜连锁集团
眼镜行业最早的上市公司之一
截止2009年10月15日，宝岛眼镜在大陆地区共有806家连锁分店，员工8000多名。
1956年，陈国富夫妇以2000元台币在一间五坪大的店里，逐渐发展成钟表业之龙头。1979年，宝岛光学 股份有限公司的开创者王先生（首任董事长）及其弟王国胜先生（现任董事长），也分别在全省经营5家眼镜店。在双方基于互惠合作的理念下，乃于1981年01月06日，由陈志贤先生（现任常务董事长）代表陈家与王家兄弟共同以〔宝岛眼镜公司〕的名字，开创了眼镜专业的连锁经营。宝岛眼镜经营团队，历经20年的不断努力，如今已是世界著名的华人眼镜连锁集团。然而有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜迈向未来、走向世界舞台、接受超越自我的挑战，10年内，必将成为全球眼镜业的五大龙头之一。
宝岛绝对是现在中国眼镜业的龙头老大！这可不是吹的！
宝岛眼镜有限公司于1997年3月开始投资大陆，在武汉开设了首家大陆分公司，随后厦门、福州、泉州、漳州、莆田、龙岩、天津、北京、杭州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、诸暨、南京、苏州、无锡、南通、常州、南通、昆山、徐州、扬州、哈尔滨、大庆、大连、沈阳、长春、重庆、成都、德阳、绵阳、南充、江油、合肥、 淮南、马鞍山、广州、东莞、深圳、惠州、上海、青岛、烟台、淄博、胶州、长沙、西安 、海口、南昌分公司相继成立。
宝岛眼镜在今年推出了新产品——低耗镜片！！是一个相当牛X的东东！！可以缓解视疲劳，降低眼睛损耗，可以延长眼睛使用时间并且不疲累。专门为上班一族量身定做，

4. 南京吴良材和上海吴良材有什么区别

南京吴良材和上海吴良材是2个不同公司。

具体区别如下：

1、地点不同，上海吴良材总部上海，南京吴良材总部在南京。南京吴良材地址：南京市秦淮区太平南路357号；上海吴良材地址（上海三联集团公司）：上海市南京东路463号－477号。

2、公司法人不同。上海吴良材是属于上海三联有限公司，其法定代表人是浦静波；南京吴良材的法定代表人是包春发。

3、创办时间各不相同，南京吴良材晚于上海吴良材。上海三联（集团）有限公司：始建于1956年，是全国唯一一家专业经营钟表、眼镜、照相器材零售批发的企业集团；南京吴良材有限公司：1979年11月13日在南京市工商行政管理局登记成立。

(4)眼镜店市场调查分析表扩展阅读

南京吴良材是民国时期上海吴良材设立在南京的分公司，后因解放后公私合营，分别并入了当地的百货公司而分家，之后南京吴良材在1979年恢复工商登记，而上海吴良材在1982年才恢复工商登记，1989年注册商标上海吴良材。

上海吴良材对于南京吴良材的竞争优势主要体现在“吴良材”商标上。1989年10月，上海吴良材获得首个“吴良材”注册商标专用权，核定使用商品为第9类，此后又先后在1999年6月、2004年8月、2010年2月获得3个“吴良材”注册商标专用权，覆盖了眼镜服务行业涉及的领域。

就上海吴良材和南京吴良材的发展历史来看，主观上不存在需要滥用他人劳动成果、商业信誉的问题，南京吴良材也为“吴良材”的商誉发展做出了积极贡献，因此也不构成不正当竞争。

类似的情况并不鲜见，比如亨得利、雷允上，这些案例最后的处理结果都是允许共用，但为了不让消费者混同，一般会要求各方在使用名称时加以区分，比如“南京吴良材”、“上海吴良材”。

5. 开眼镜店的流程及注意事项、进货渠道

一、审批手续
由于长期以来“官本位”思想的影响，在中国的商业领域中仍然有很多关系到经济的万分。虽然眼镜行业属于完全市场经济的行业，但如果没有搞清审批条件，盲目投入资金租店面和装修，最后相关证件没批下来也人造成不必要的损失。对很多经商人士而言，一方面想逃税，另一方面又害怕没有证件被相关部门核查。所以，有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意。因为一旦政策变化，他们会担心证件批不下来。所以，开店之前，在当地先到相关审批机关咨询是必须的。
根据有关人士提供的信息，眼镜训的申请和一般个体户的申请相同，无须前置审批。只要提供本人身份证复印件、单寸照片、住所使用证明及填写相应表格即可。通常包括如下程序：1、工商执照；2、税务登记；3、到质量监督局办理生产许可证；4、如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证；5、必须配有持有验光、定配证书的验光、定配人员；6、办理这些手续纲用一般在5000元以内。虽然各地的具体要求可能有所不同，但程序基本上大同小异。
需要特别提醒的是，眼镜产品生产许可证现在逐渐成为审核的重点。二00四年一月八日，全国生产许可证办公室外发布《眼镜产品生产许可证实施细则》及检验单位的通知。开始在全国推行眼镜生产许可证制度。据相关规定，所有生产和销售眼镜产品的企业，必须取得生产许可证，否则不得生产和销售眼镜产品。发证范围包括：眼镜镜片、眼镜架、老视镜、太阳镜、护目眼镜、验配眼镜等12个申证单元。对眼镜店而言，其生产设施、检验设备、专业人员等25条47款都将逐一考核。只有达到标准才能通过审核而领到生产许可证。而新开眼镜店同样必须取得许可证后才能营业。同时，眼镜店领到许可证后还须接受监督审核，每隔五年换证一次。士而言，一方面想逃税，另一方面又害怕没有证件被相关部门核查。所以，有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意。因为一旦政策变化，他们会担心证件批不下来。所以，开店之前，在当地先到相关审批机关咨询是必须的。
根据有关人士提供的信息，眼镜训的申请和一般个体户的申请相同，无须前置审批。只要提供本人身份证复印件、单寸照片、住所使用证明及填写相应表格即可。通常包括如下程序：1、工商执照；2、税务登记；3、到质量监督局办理生产许可证；4、如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证；5、必须配有持有验光、定配证书的验光、定配人员；6、办理这些手续纲用一般在5000元以内。虽然各地的具体要求可能有所不同，但程序基本上大同小异。
需要特别提醒的是，眼镜产品生产许可证现在逐渐成为审核的重点。二00四年一月八日，全国生产许可证办公室外发布《眼镜产品生产许可证实施细则》及检验单位的通知。开始在全国推行眼镜生产许可证制度。据相关规定，所有生产和销售眼镜产品的企业，必须取得生产许可证，否则不得生产和销售眼镜产品。发证范围包括：眼镜镜片、眼镜架、老视镜、太阳镜、护目眼镜、验配眼镜等12个申证单元。对眼镜店而言，其生产设施、检验设备、专业人员等25条47款都将逐一考核。只有达到标准才能通过审核而领到生产许可证。而新开眼镜店同样必须取得许可证后才能营业。同时，眼镜店领到许可证后还须接受监督审核，每隔五年换证一次。
二、充足的资金
由于市场环境的变化，现在眼镜店的档次要求日益提高，规模也虎开越大，很多小规模的眼镜店要么被挤出了主流商圈，跑到城市郊区发展，要么干脆就退出了眼镜零售市场。同时外资眼镜的进入和国内眼镜巨头的扩张步伐也变相抬高了开眼镜店的门槛。现在的情况是，即使你开一家100平米左右的眼镜店，投资也在30—50万元以上。而且，由于竞争的日趋激烈，回收成本的周期也越来越长。所以如果没有充足的资金，就很容易导致经营出现困境，平时会节约很多不该节省的运营费用，甚至降低员工的薪资水平，降低产品质量。最终出现恶性循环的结果。
根据目前的市场情况，眼镜店的投资者最好自己拥有投资的主要现金来源。如果大部分采取向银行贷款或向亲戚朋友借钱的方式并不可取，而那些眼镜连锁加盟广告上宣称的小额投资，全程支持，快速收回成本的说法，有太多的水分，有的实际操作后投资远远大于当初广告上宣传的数字，而利润却并不多，所以无论开什么样的眼镜店，即使看准了市场，也必须有充足的资金做周转，以免造成骑虎难下的局面。
三、行业现状调查
详细调查行业现状是开店之前必须的一步。有些投资者往往走马观花地四处转转，有的则是在别的眼镜店做事，看着自己呆的那家眼镜店赚钱就产生了自己开店的想法。事实上，在目前市场竞争已经白热化的情况下，前期的市场调查必须细致和深入，至少应该包括消费者、当地各零售店的整体赢利状况、眼镜产品本身的生产和销售情况、市场竞争格局等方面。
毫无疑问，前期市场调查中消费者处于核心地位，因为所有的市场营销都是围绕消费者进行的。因此需要对消费者的消费状况进行细分，比如消费者消费价格差别、不同消费群体的消费心理、消费流行款式等方面。通过对消费者全面的了解，才能准确地进行市场定位。
而各零售店的整体赢利状况也是一个必须考虑的因素。如果在某个地方或某个时期突然进入一个整体不景气的行业，则投资风险会非常高。比如，在非典刚过不久投资餐饮业、在彩电过剩时期投资彩电生产就不是明智的选择。虽然眼镜行业整体上处于上升时期，但也面临洗牌的变局，因此更不能相信某些媒体“暴利”的片面之词，而是要自己通过不同的途径详细调查。况且，在不同的区域，眼镜零售店的赢利状况和经营风险本来就有所不同，比如南方和北方，沿海和内地，大城市和小城市就有明显的差别。
此外，眼镜产品本身的生产、销售、质量、物流、库存、进货渠道等也是开店前必须了解的，特别是对不熟悉眼镜行业内情的人更是要详细调查。在此基础上，才能进一步了解目前当地的竞争格局，以便找到好的切入点。比如有的地方外资眼镜影响很大，有的地方区域连锁店或老字号独树一帜，有的地方则是半价眼镜店或夫妻眼镜店大行其道。
四、未来趋势分析
由于市场总在不断变化之中，所以对任何经营者来说，对未来的趋势进行分析都是无法回避的问题。因为只有深入分析才能掌握市场的主动权。不过，有的人“做一天和尚撞一天钟”，有的人选择跟风的方式，有的人则深入分析作出了准确的预测。当然，未来趋势的分析并不是件容易的事，但也并非无章可寻。如果我们回头去审视很多行业变化的曲线，就会发现以前的很多预测和判断都变成了现实。
眼镜零售行业正处于调整期，大鱼吃小鱼的迹象十分明显。那些既无规模又无特色的眼镜店将逐渐被边缘化；而平价眼镜店所挑起的价格战也将使很多眼镜店原有的利润空间进一步缩水；一些原来位于顶级地段的眼镜训由于难以随高额的房租不得不选择搬迁；消费者越来越挑剔，很多杂牌眼镜将越来越难卖；外资眼镜强势进入加剧竞争；眼镜行业实行生产许可证准入制等等。诸如此类的变化有很多很多，每一方面的变化都会导致市场消费格局产生倾斜和变化，如果没能及时捕捉到那些微小的变化，不但商机很难抓住，也许还会导致投资方向南辕北辙的恶果。
所以，开眼镜店必须针对市场的变化趋势，在地段选择、装修、产品和服务等方面都及时跟进。同时，要注意当地的具体情况，特别是要把握好变化的时间段，因为有些宏观环境的变化在地方不一定快速显现，如果步子迈得太快难免会陷入泥潭。
五、合适的店址
对于眼镜店的选址，可谓众说纷纭。但选址时必须根据自己的目标顾客群来定位却是不争的事实。近几年，有的眼镜店由于房租过高已被迫转让，有的选择搬迁，但搬迁后房租降了，客流量却也大幅下降。如果选择在城市的核心商圈，以便吸引更多的顾客，又要避开高额的房租，则可以考虑把店开在二三楼甚至更高的楼层。这样营业面积中以大很多，租金却节省很多。进而把节省下来的租金更多用于广告宣传和改进服务质量。这种折中的店址选择方式近几年在很多城市已经开始实行。比如，浙江宁波保康眼镜超市位于该市最繁华的天一广场商圈，附近人流量非常大，但底层的门面租金几乎相当于四楼的十倍，所以投资人把店址选在了四楼，并配合大量的广告宣传弥补劣势，这样等知名度上升后，广告费可以减少，房租的优势就开始显露无疑。
需要注意的是，有的投资人急于开店，找了很久后没有合适的门面便随便找一个地段好的。他们潜意识里总认识有人流量作保证，问题也不会太大，这种仓促上马的做法很不可取，因为眼镜并非属于快速消费品，很多顾客也没有很强的感性消费习惯。有些地方人流量大主要是逛街买衣服鞋子的人多，对某些眼镜店来说，这种人流的优势并不足以弥补高额房租支出。某城市一家由三个人合伙开的眼镜店正是单考虑人流量而导致失败。该店位于人流量很大的百货大商场附近，楼上是一家面积约500平方米的KFC，旁边都是知名的服装专卖店，高峰时门口过路的人每分钟超过100人，但开店不到一年便不得不转让，最后总共亏损近四十万元。
综合而言，眼镜店的选址要结合市场定位，选择出行相对方便，有增长潜力，房租不要高得离谱的地方为佳。如果老城区没有合适的地点，也可考虑开在新的城市商业区，同时选择需要有耐心，并充分考虑房租成本和客流量的比例关系。
六、吸取失败教训
这是一个容易被忽视的问题，因为很多开店的人潜意识里会回避这种看上去不吉利的想法。但那些开眼镜店失败的案例有时甚至比成功的案例更有借鉴意义，很多时候，成功并不容易复制，但失败的原因却惊人地相似。吸取那些开店失败的经验教训，有些靠超强的进攻赢球，而有些则靠坚韧的防守获胜。显然，减少失误正是用防守去获取成功的有效方法。
事实上，商业经营往往是一个环节没处理好便满盘皆输，开店的成功很多时候正是基于少犯错误的基础之上。这种因某些方面疏忽而投资失败的案例不在少数。据一位业内人士介绍，某位在一家眼镜公司拿一万多高新的员工从2000年开始先后五次投资开眼镜店，均以失败告终。究其原因，要么缺乏实战经验，要么房租太高，要么选址不当，要么合伙经营矛盾不断，要么败于请他人托管。总之每一次失败的原因各异，但都留下了惨痛的教训。
所以，了解和分析那些经营失败者的失败原因，从而绕开这些容易爆破的“定时炸弹”，也是开店成功的有效保证。
七、清晰的市场定位
通常，在行业发展的初期，消费者要求不高，竞争不激烈，利润高，很多开眼镜店的人也许只需要勇气和运气就能有不错的收获，所以市场定位看上去没有那么重要。但是，一旦市场逐步进入成熟阶段，门槛就会越来越高，投机的机会也越来越少，这时候没有准确的判断和充足的准备很难获得成功。
所以，在做好各方面的前期准备工作后，眼镜店必须寻找新的增长空间，从而确立一个清晰的市场定位。因为在市场已经基本饱和的情况下，如果还是重复以前的营销模式，不但很难吸引更多消费者的眼球，而且还会付出更高的营销成本，最终的结果必将难以令人满意，特别是对普通的眼镜店投资者来说，什么项目都上，没有侧重点的做法更是不可取，必须找出切实可行的细分市场重点出击。
一般来说，眼镜店的市场定位主要包括产品消费档次、消费群体差别、店址选择、装修布局、促销策略、管理思路等诸多方面。眼镜店的市场定位是一个环环相扣的综合工程，必须把各方面因素整合为一个有机的整体才能发挥出最佳效益。比如，你要做奢侈眼镜基本上必须在最繁华的商业地段，做学生群尽量靠近高教园区，做白领阶层则最好靠近写字楼密集的地方。同时，你的装修布局、促销方法、产品价位等都要迎合店内目标消费人群的消费心理，而你的管理也必须围绕这些市场特点服务，确保整个营运流程的畅通。
八、出色的管理执行力
前几的，国内营销界经营强调节器营销规划，但现在却开始越来越强调执行力问题。眼镜行业同样普遍面临执行力不足的困惑，由于眼镜零售训基本上属于规模不是很大的私营企业，很多决策往往是老板摸摸脑袋拍板，因此相当部分的零售店的管理执行上显得十分混乱。有的眼镜训起初的市场定位和营销规划做得相当不错，但在后期的执行要么无法按计划进行，要么不能始终如一地坚持，而在市场竞争中，很多细节的执行力度往往决定了最终的成败。
另外，眼镜行业由于历史的原因，师傅带徒弟的现象比较常见，有些店则是元老众多，导致很多严格的管理制度难以落到实处。如果辞退某些元老，又很难招到合适的人才，很多眼镜店处于进退两难的境地。有的眼镜店老板在长期经营中事必躬亲，已经感到力不从心，急需执行力强的管理人才，但一下子很难招到，内部培养也不能解燃眉之急。可以说，这些管理执行不力的问题都困扰着很多眼镜零售企业。
针对上述眼镜行业存在的执行力问题，新开的眼镜店最好一开始就物色好强有力的团队，并制定好符合实际的相关规章制度，切忌走一步看一步，从这个角度看，有实战经验的管理人才是新开眼镜店所必须的，否则，即使有很好的定位和规划，最终也将受制于执行力这块短板。
九、成本控制
不可否认的是，国内眼镜行业在发展的初期利润的确很高，所以大多数的眼镜店都开在当地或所在商圈的黄金地段。但随着行业竞争的不断加剧，眼镜零售店利润率的下降已成为不可否认的事实，另一方面，总是会有别的新兴行业或传统的快速消费行业无形中抬高房租价格。比如近几年手机卖场就大批进驻各城市的核心地段。而且，房租只是成本的一部分，在各方面的挤压下，很多眼镜店的综合成本已压得老板喘不过气来。
“毛利很高，纯利近乎于零”，这是一位眼镜店老板谈到经营现状时的无奈之言。的确，在目前的竞争环境下，眼镜店的成本控制已成为经营成败的关键因素之一，一般而言，房租、眼镜进货和员工薪资等经营成本各占眼镜店成本支出的30%左右，其中房租是硬性和很难调控的，高额的房租使很多眼镜店事实上是在为房东打工，所以开店时选择合理价格的门面非常重要，否则投入资金进行装修后房租将成为难治的“硬伤”。近两年，很多平价眼镜超市选择在同为顶级地段的二三楼开店便是避开高额房租的有效方法。
除开房租外，眼镜店的员工开支也是调控的重点，有很多眼镜店员工太多，工作效率不高，比较突出的问题是闲的时间太长，有的眼镜店店员一天接待顾客的时间加起来不到一个小时，平时基本上就是消磨时间，这种经营现状极大的消耗了眼镜店的利润，有待加以解决。
比如，某眼镜店面积不到五百平米，员工就达四五十人，每月单员工工资开支就要七八万元。
对眼镜店的货物成本而言，价格上大幅下降的空间已经不大，所以调控的重心应该放在质量和库存上面。由于眼镜产品款式众多，如果没有控制好物流，即使能赚钱也会变成产品库存。
十、掌握训内营运流程
作为眼镜店的投资人和经营者，在做好上述准备事项后，还必须详细了解眼镜店内部流程，做到心中有底，从而在细节上做得尽量好。

6. 隐形眼镜市场调查

1，戴的，但不是经常戴
2，我只通过眼镜店购买
3，我的眼镜中等，我只会买月抛回
4，我考虑质量，售后一般无所谓答，关键是品牌和质量，加上点价格因素
5，是陌生人的话，开的是门店，我会看有没有挂证照，服务专不专业，场所看起来正规还是其他的这些因素再决定购买

我买的是强生的舒彻，月抛，65/盒/3片
除去商品的质量和服务，其他的我不讲究