爸爸去哪儿的市场定位

A. 爸爸去哪儿 电视栏目分析

是一种亲自类的节目，说白了就是老爹带着孩子旅游拍给大家看，大家被里面孩子的幽默呆萌吸引，被爸爸的父爱感动，反正是再平常不过的生活放在电视上然后受到大家的追捧

B. 看《爸爸去哪儿》，观营销推广之道

1、首先是一个产品品类的胜利—野外综艺。
2、通过明星制造产品尖专叫点。
3、通过社交制造属营销爆点。
节目的火爆带旺了很多不少相关的商品。这样喜闻乐见的结果，是节目背后团队的倾力打造。从节目引申到做网络营销的方法，正如聚焦伟业所看到的，首先要注重产品定位，其次要通过不同的方式推广，最后广告投放也要精准。做到以上三点，就不怕你的产品没人知道了。

C. 求从编导的角度分析《爸爸去哪儿》的内容，以及受欢迎的原因

素材足
1000小时素材精剪成分钟
作为今秋第一档亲子节目，《爸爸》邀请到了林志颖、郭涛、王岳伦、田亮、张亮5位明星，带着他们的萌宝贝Kimi、石头、王诗龄、Cindy和天天一起，前往陌生并偏远的农村进行隔离式的体验生活。而在此过程中，不会带孩子的爸爸和不太听话的娃娃的一举一动，则牵动着荧屏外观众的心……
有人说，相比《中国最强音》《快乐男生》引发的争议，《爸爸去哪儿》是湖南卫视今年继《我是歌手》之后唯一一档获得一边倒好评的节目。巧的是，《爸爸》和《歌手》出自同门。“这两档节目几乎是同时买的”，蒋良透露，“从年初开始筹备，真正的录制时间却并不长。目前已经录制好的三期（北京、宁夏和云南）其实是从一个多月前才开始拍的。因为是时时录制，剧情不容重拍，所以我们多个机位拍摄，每期素材都超过1000小时，最终剪成了如今的每集90分钟”。

不狗血
大量“有料”素材被忍痛舍弃
1000小时的素材剪成90分钟，自然有不少“有料”的素材会被导演组忍痛割爱。据介绍，在未被曝光的素材中，田亮找不到女儿发脾气、天天和石头打架、Cindy滑沙出意外疼到大哭、王岳伦被女儿“烦”到无语……经过剪刀手，在电视播出版本上悉数不见了。
为什么明明看点十足的部分被剪掉呢？蒋良直言，这些“冲突”部分并不是明星要求删除的，而是节目组不愿过多渲染矛盾，更不想利用孩子的真情洒狗血。“虽然买了韩国版权，但我们拍的不是韩剧呀！有趣的部分我们出个番外篇，比如周五（今晚）播出的这期，Cindy滑沙被甩出车，她的确大哭，但哭了一会儿就被王诗龄的憨相逗笑了。我们没必要为了让观众看惨状而故意放大Cindy的痛苦，应该真实呈现她的哭、笑，这才是记录孩子的纯真。”蒋良直言，5个家长当中，林志颖对Kimi最关心，而田亮最喜欢嘟囔孩子。

定位准
萌甜憨淘酷每个宝贝都有脚本
5个孩子的表现力和性格是节目受欢迎的重要原因。“早前我们列了一个十多人的邀请名单，但最终不太顺利。”蒋良透露，很多演员根本不考虑让孩子出镜，包括黄磊、邓超都婉拒了。“也曾与任达华、龚琳娜聊过，但龚的孩子说德语，交流有问题。而任达华也放弃了，他还是想保护女儿。”最终确定的5个孩子中，李湘、王岳伦的女儿王诗龄是最早签合同的：“李湘自己来报名的，她觉得这个节目特别有意思，也可以锻炼小朋友。而林志颖则是最谨慎的，他和导演聊了两个多小时，还给了节目组很多建议。”林志颖对导演表示，希望节目更接地气，不用一味仿照韩国的环节。
节目播出后，Kimi的萌、石头的酷、王诗龄的憨、Cindy的甜、天天的淘，一下子吸引了无数粉丝，不少网友甚至开帖专门讨论哪个孩子更可爱。“编剧组的同事根据5个孩子的性格写了脚本，为求真实，情节都瞒着孩子和爸妈。”蒋良反复强调节目很真实。一旁的工作人员还透露，爸爸带孩子、妈妈不放心要来探班的情况频频出现：“李湘还没来就被拒绝了，叶一茜偷偷来我们愣是没让她看孩子。一是合同签的是爸爸带孩子，另外是怕意外情况影响我们整体脚本的设计。”

团队佳
默契磨合了近15年
一档好的栏目自然离不开优质的团队，《爸爸去哪儿》的主创团队，正是由湖南卫视《变形记》的谢涤葵团队打造，《我是歌手》的制作人洪涛担任监制。蒋良直言，整个团队从1999年湖南卫视《晚间新闻》开始磨合，至今已近15年。“我们永远有着‘反标准答案’的精神，比如之前我们做的《变形记》，又比如《爸爸去哪儿》。”他介绍，除了前期筹备，节目的每期素材都会经过数次剪辑，“就连这第三期节目，明天开播，上午还要最后剪一次。”
除去谢涤葵和蒋良，团队一共有150人参与了《爸爸去哪儿》的外拍，而守在大本营的组员中不乏80后甚至90后。比如，令原本就很萌的《爸爸》更多了一丝搞笑色彩的字幕组，就是一票年轻人组成，“还有两个没毕业的大学生，他们真心喜欢这档节目、爱这5个孩子，有时看到素材里的孩子哭、他们也哭，孩子笑，他们也嘻嘻嘻地笑，所以我们这个团队的人还是真心爱着电视行业的”。

接地气
明星也会焦头烂额
一档亲子节目引起全社会讨论，当然也折射出了一部分社会现象。当明星在演戏、唱歌时，离老百姓的距离自然会远，而当大明星同样会被熊孩子气得束手无策、同样因为不会给孩子冲奶粉而焦头烂额时，他们在观众心里的形象才亲近、立体起来。“与此同时，中国父亲与孩子的亲密程度从来都不如母亲，很多父亲根本没有独自与孩子相处的经验，这也是亲子节目可以引人思考的原因。”蒋良直言，十几岁的观众看到的是孩子的可爱，二十出头的观众看了会想生孩子，当了父母的会反思是否该多给孩子些时间，小朋友看的则是同龄人克服困难时的励志，“也许这就是节目能引发社会效应的原因”。

D. 爸爸去哪儿为什么这么火

1、成熟品类引进

其节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度，中韩文化差异性相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国不会发生水土不服，且明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。

2、本土化包装

正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国际连锁快餐巨头肯德基、麦当劳纷纷推出中式米饭套餐，冰淇淋中的贵族哈根达斯也卖起了月饼。本地化实质是通过形式（口感、形态、包装）来获得本地消费者的情感认同。

中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受，《中国好声音》弱化主持人的作用，直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。

3、产品差异化

现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段，消费者（观众）不会记得没有特点的产品（节目），形成自己的特点，满足消费者（观众）产异化需求成为一个品牌（节目）能否留在消费者（观众）心中的关键。卡士牛奶作为一家乳制品行业新进挑战者，如何在红海中寻找蓝海关乎到其生死。虎跃市场营销策划总经理韩虎在调研中发现，中国市场上缺少高端牛奶这一品类，于是以此切入，开创高端品牌牛奶先河。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求，才能抢占消费者独特心智。

在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。

4、明星产品塑造

明星产品是企业持续发展的动力，是带动企业的引擎。娃哈哈的营养快线、银鹭的花生牛奶就是这类明星产品。明星产品的成功不只能产生巨大的市场效益及经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。虎跃市场营销策划服务客户银鹭就是在其打造成功花生牛奶这一单品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市场。可见，明星产品的打造是企业成功一半。

转载

E. 爸爸去哪儿的社会意义

我认为来《爸爸去哪儿》不仅是对自大人还是小孩子，对整个社会也算是起了很大的影响。对于社会中生活的我们而言，我们可以学到什么是分享，人与人之间更和谐相处，社会更加和谐。当然也会引起社会上的批评之声，觉得小孩子们有太多的缺点，比如爱耍小脾气，小小年纪就有点当大明星的感觉之类的。 有好也有坏，但是我认为孩子是天真可爱的，单纯无比的，我们不应该去对他们有过多的批判。 请温柔相待《爸爸去哪儿》！
是否可以解决您的问题？

F. 爸爸去哪儿具体类型

爸爸去哪属于亲子节目，是明星带着自己的孩子进行亲子活动，一起旅游生活，然后促进双方的亲子关系。

G. 爸爸去哪儿的电视节目分析

爸爸去哪儿有强大的明星阵容，爸爸去哪儿的明星表如下：林志颖 / 王岳伦 / 郭涛 / 田亮 / 张亮 / 小小志 kimi / 王诗龄 Angela / 郭子睿(石头) / 田雨橙/ 张悦轩(天天) / 李锐。
我们不得不承认，这阵容很给力，单单林志颖来说，粉丝就千千万了，我想很多朋友也跟我一样，是支持小志的，而且，其他的演员也很给力，粉丝也不在少数！有强力的粉丝做后盾，支持这个节目！

爸爸去哪儿是一个野外综艺节目，这是爸爸去哪儿的一大亮点所在。野外综艺就是将我们传统的谈话式，游戏式的综艺节目搬离摄影棚，走出电视台，在一个野外的地方进行拍摄，这样的方式，看起来更加真实，没有太多的做作，让人更加容易接受。

有一群纯真的孩子。现在的孩子，在哪个父母眼里不是宝贝啊，特别是现在官二代，星二代，富二代的子女，更是备受关注，大家都希望自己的宝贝健康成长，同时，希望从别人的孩子身上看到自己孩子的身影，帮助自己孩子的成长！

贴近生活的题材。亲子关系，这是一个很敏感的话题，如何教育孩子，是现当下的一个重要课题，每个人都希望自己的孩子优秀，出色，那么，教育是最重要的一环，只有正确教育孩子，使用正确的方法，才可能让自己的孩子健康快乐成长。爸爸去哪儿，贴近生活的题材，让大多数父母有所启发，有所期望！

因为真实所以感动，因为真情所以温馨；在爸爸去哪儿的节目里，大家可以看到很温馨很有爱的情景，虽然又哭有笑，但这才是生活，不经意之间的举动，往往是真情的表露，是感动的源泉。

H. 《爸爸去哪儿1》为什么这么火

首先，从节目形态上看，《爸爸去哪儿》属于电视真人秀类型。再划分得细一点，应该属于旅游生活类真人秀。
中国的电视节目经历了“晚会体”（以春晚为代表）、“游艺体”（以快乐大本营为代表），现在基本上算是走入了“竞赛体”的真人秀时代。大家可以回想一下，其实最近几年真正火过的电视节目基本上都是真人秀类型。
同时，电视节目本身就有很强的综合性。在电影都有“类型融合”趋势的今天，电视节目当然也会不断地在更高层次上进行“综合”。真人秀非常符合电视的这两个特点。一方面，它比晚会和游艺看起来更加像生活。真人秀是一种对生活的精妙模仿。它看起来那么像我们的生活，但是其中又蕴含着陌生于生活的戏剧性。另一方面，它具有很强的综合性。比如《中国好声音》里，就有歌唱才艺表演、竞赛冲关、普通人人生故事呈现、明星访谈等等所有这些曾经单独可以成为一个节目类型的元素。
其次，我们再来看看《爸爸去哪儿》这个节目的母题。从整个中国社会来看，比起个人奋斗，更加关注的还是古老的宗族、伦理、家庭这些东西。这就是为什么，从韩国购买版权的《爸爸去哪儿》能够这样几乎无缝地贴合进中国社会（节目播出后几乎0差评的社会反馈）。
从这个角度来说，我们似乎也可以看到中日韩今后形成一个更加紧密的东方文化圈以对抗好莱坞的可能。当然，这都是题外话。这样的宗族伦理母题，是《爸爸去哪儿》高收视和超好评的重要保证。这样的叙事毫无疑问地能够插到整个中华民族的G点，带来让人热泪盈眶的高潮。
第三，绝对要赞一下湖南卫视强大的制作团队和执行能力。如果有人今年同时在看快男和好声音的话，绝对会深刻地感受到到两个节目的直播水平差距之远。湖南卫视无论有多少遭人诟病的地方，娱乐节目的制作能力绝对是中国大陆NO.1。《爸爸去哪儿》第一集里，最后吃饭的场景有一个镜头扫了一下现场的摄制团队。从那数量庞大的一群人大概也就可以想象这个节目在拍摄制作中付出了多大的努力和诚意。
第四，绝佳的档期。其实相对于电影来说，电视节目比较少强调档期这个概念。但是今年的中国电视银屏的确战火硝烟打得太激烈了。尤其是歌唱类的真人秀节目。《爸爸去哪儿》在前面这场收视战刚刚打完之后，以一种完全不同于歌唱选秀类节目的形态出现，可以说完全占据了天时地利人和。
第五，大众对明星的关注。在大众文化全面占领文化市场的时候，大众其实才是市场的主角。明星在这样的环境和趋势之下，应该不断地放低姿态、贴近大众才能够获得更加长久的生命。
大众不再需要站在神坛上、用来供奉的明星。大众想要看到的，其实是获得明星光环的“自己”。现在已经不断地有明星尝到了这样做的甜头。《爸爸去哪儿》这样的节目因此也才得以成立。
同时也满足了大众希望看到作为普通人的明星的愿望。
另外，节目的第一集把重点放在了孩子们身上，成功营造了一个无敌“萌”的话题点。也算是顺应时代的一个策略吧。希望能够在后面看到更多父亲们的戏份。五个家庭，其实每一个都可以象征成现代中国某一种典型的家庭结构。在这种由家庭观念不同而带来的矛盾和戏剧性，也许能够给予这个节目更多。

I. 《爸爸去哪儿》背后的几个营销关键词 原文作者是谁啊

《爸爸去哪儿》的日益火爆，不仅使湖南卫视笑得合不拢嘴，其赞助商也获益匪浅，思念食品就是其中之一。《爸爸去哪儿》成功的看似无心插柳之举，却隐藏了诸多的必然成功要素。作为一个营销策划者，我就从营销策划的角度来分析下《爸爸去哪儿》走红背后的原因。

1、成熟品类引进

成熟品类的引进已经不是什么新鲜事，从早期的可口可乐到现在热门的黄色旋风香蕉牛奶，都是将国外成熟期的品类复制到中国市场，激发市场需求，在异地生根发芽。用国外成熟品类冲击市场一方面在消费者心智有一定的感知，降低市场教育成本，另一方面有足够多的市场成功经验可以借鉴，规避掉了市场开拓期弯路。

《爸爸去哪儿》亦如此，其节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度，中韩文化差异性相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国不会发生水土不服，且明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。

2、本土化包装

正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国际连锁快餐巨头肯德基、麦当劳纷纷推出中式米饭套餐，冰淇淋中的贵族哈根达斯也卖起了月饼。本地化实质是通过形式（口感、形态、包装）来获得本地消费者的情感认同。

中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受，《中国好声音》弱化主持人的作用，直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。

3、产品差异化

现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段，消费者（观众）不会记得没有特点的产品（节目），形成自己的特点，满足消费者（观众）产异化需求成为一个品牌（节目）能否留在消费者（观众）心中的关键。卡士牛奶作为一家乳制品行业新进挑战者，如何在红海中寻找蓝海关乎到其生死。虎跃营销总经理韩虎在调研中发现，中国市场上缺少高端牛奶这一品类，于是以此切入，开创高端品牌牛奶先河。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求，才能抢占消费者独特心智。

在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。

4、明星产品塑造

明星产品是企业持续发展的动力，是带动企业的引擎。娃哈哈的营养快线、银鹭的花生牛奶就是这类明星产品。明星产品的成功不只能产生巨大的市场效益及经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。银鹭就是在其打造成功花生牛奶这一单品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市场。可见，明星产品的打造是企业成功一半。

剥离掉亲子真人秀的新鲜形式、暂且忽略这类节目貌似朴素的包装，会发现《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。与此同时，由于节目的家庭型定位，一个人的观看可以带动全家人的观看。

在消费者用脚说话的时代，无论是综艺节目还是一个产品，都需要为受众或消费者带来无可替代的物质体验与精神体验。《爸爸去哪儿》的成功是偶然中的必然，同时它也将带领中国综艺节目进入野外综艺时代。相信随着收视率的屡创新高，其广告价值也将不可小觑。