打印公司的市场定位

① 一体化速印机的市场定位

其实复，一体化速印机也不是什么新制鲜事物了，但是它的推广程度却并不象复印机那样普及，这就和它本身的经济使用范围有关。
一体化速印机其实是介于油印机和复印机之间的中间产品。尽管它的操作步骤类似于复印机并且使用费用接近油印机，但是它仅适用一次性印刷量在数百上千张而且低于数千张的单位使用。因为，速印机印刷始终是需要制版这个过程的而且蜡纸是需要成本的（大约1元多人民币一张），如果仅复印数张而采用速印机就不会比复印机方便便宜了。当然，如果需要大规模的印刷，如上万张的印刷或者出版书籍，还是使用专业的印刷机比较方便便宜。
因此，速印机比较适合政府机关、金融保险以及事业单位，大中型企业单位印发文件、通知以及学校等教育部门印发考试试卷及自备复习资料、讲义等。

② 开复印店的市场定位

综合文印服务/竞争惨烈/小户不能贸然进入/建议做附加服务做或者细分一下主要市场

比较好的是服务于特定人群，如学生/老师/政府等，选择一个或几个作为主力客户，比较好。

现在竞争太激烈了，没有很大的进入价值了。

③ 企业应怎样进行市场定位

首先是做来市场调查自，调查好哪个细分市场有利可图，适合你的企业去运作，并且没有竞争者或者自己有足够的竞争力，这样就可以做定位了。想做市场定位，一定要懂得市场细分。可以根据购买力来细分，定位为高中低档；也可以根据人群特点作细分，比如穿鞋，有人喜欢皮鞋，有人喜欢运动鞋；细分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市场一定要有利可图，用属于说就是市场规模一定要足够大，购买的人要多，这样才是有效的定位。

④ 什么是公司的市场定位

市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。
市场定位是市场营销内学中一个非常重要容的概念，市场上常见主流商业管理课程如MBA、EMBA等均对“市场定位”有详细介绍。

市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

⑤ 公司定位怎么写

公司定位四大要素

1、客户群的选择

要解决的是“我希望对哪些客户提供服务？”

其中内容包括：我能够为哪些客户提供价值？

哪些客户可以让我赚钱？我希望放弃哪些客户？

2、价值的获取

如何得到回报？要解决的是“我将如何获得赢利？”

其中内容包括：如何为客户创造价值，从而获得其中的一部分作为我的利润？

我采用什么赢利模式？

3、战略控制

要解决的是“我将如何保护利润流？”

其中内容包括：为什么我选择的客户要向我购买？

我的价值判断与竞争对手有何不同？特点何在？

哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量？

4、业务范围

即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。

要解决的是“我将从事何种经营活动？”

其中内容包括：我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案？

我希望从事何种经营？起到何种作用？

我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产？

⑥ 企业如何进行市场定位

转载以下资料供参考

市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

市场定位可以通过以下三大步骤来完成：
1)识别潜在竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：
一是竞争对手产品定位如何?
二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?
要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。
2)核心竞争优势定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。
3)战略制定
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。
重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。

⑦ 利盟打印机的市场定位是什么

你好！打印机市场定位一般都是企业和政府客户，现在手机和平板很方便拍照不需要非要打印出来，家用顶多给孩子打印试卷。所以这个行业家用的范围很小，也就是说不赚个人用户的钱。
望采纳谢谢！

⑧ 万能打印机的市场该如何定位，让大家和谐竞争，产生共赢

看你怎么选购的了。
一、否专业研发生产厂家
做为客户，都希望能直接与生产厂家沟通，但目前在平板打印机市场中，真正生产厂家少之又少，但为了迎合客户的心理，很多销售代理商也会标榜 “ 真正的生产厂家 ” 但如果客户提出要看厂房或生产车间，就会以种种理由不让看：比如说一个很远的地方或根本没有的地方，比如说没有买机器的客户不让参观等等，总之，就是不让客户看生产厂房与车间。其实，作为真正的生产商来说，客户又不是什么洪水猛兽，观赏下生产车间有什么不可以？另外，目前市场上大多销售商都是附带着销售平板打印机，而专业生产商基本上都是只生产平板打印机，样品展示厅也只会展示平板打印机的
二、样品打印
如果条件允许，最好是直接到销售方的样品部进行样品打印，因为，有的销售商做不出好的样品，会以客户的名义到别的生产商那里去做样品，再寄给客户，宣称这是自己打印的样品。
三、有没研发能力，进行深层次技术沟通
可以与销售方的技术人员进行一些深层次的技术沟通，很多人都是各行业的专家，都可以担出一些较有深度的问题来与销售方探讨，对方实力如何，呵呵，很快就知道了
四、售后服务能力
销售方的技术人员技术能力如何？能不能提供有保障的服务？这些都关系客户批量化生产问题，客户有单，不能顺利完工，那可不是开玩笑，而是会影响客户的声誉、利益及品牌形像。
总论
平板打印机市场，目前是鱼龙混杂，能静下心来搞技术开发，为客户做好服务的不多，吹嘘说大话的却是大有人在客户购机前，什么都没问题，但一旦购机，就什么问题来了以上所述，比较粗略，供大家参考。总之，选购前一定要认真考察销售方的综合实力，以免购机后影响生产以及心情。

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