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会展公司的营销战略分析

发布时间:2021-01-02 17:44:46

㈠ 1分析会展企业运营管理与战略管理的差异2谈谈会展客户管理的基础理念。

会 展 企 业 战 略 管 理 是 会 展 管 理 专 业 的 一 门 必 修 课 程 , 本 课 程 主 要 针 对 会 展 管 理 本 科 专 业 高 年 级 学
生 设 计 , 是 一 门 将 会 展 管 理 理 论 与 实 践 相 互 融 合 、 着 重 提 高 学 生 发 现 问 题 、 分 析 问 题 和 解 决 问 题 能 力
的 综 合 应 用 课 程 。
在 经 济 全 球 化 背 景 下 , 现 代 企 业 竞 争 日 趋 激 烈 , 企 业 竞 争 从 本 地 化 、 国 内 化 过 渡 到 国 际 化 、 全 球
化 , 企 业 面 临 的 环 境 更 加 复 杂 多 变 , 企 业 经 营 管 理 已 进 入 一 个 以 战 略 管 理 为 核 心 的 战 略 经 营 时 代 , 企
业 战 略 管 理 正 是 顺 应 这 一 时 代 潮 流 的 产 物 。 会 展 业 是 一 个 新 兴 的 产 业 , 会 展 企 业 一 诞 生 即 与 经 济 全 球
化 以 及 现 代 管 理 技 术 的 应 用 紧 密 结 合 在 一 起 , 会 展 管 理 人 才 培 养 需 要 一 门 启 发 管 理 者 战 略 性 思 维 这 样
的 综 合 性 课 程 , 会 展 企 业 战 略 管 理 主 要 就 是 为 了 适 应 企 业 对 于 跨 职 能 、 综 合 性 管 理 技 能 的 需 求 而 设 计
的 。
本 课 程 主 要 讲 述 旅 游 企 业 战 略 管 理 的 基 本 概 念 、 旅 游 企 业 环 境 分 析 、 企 业 战 略 选 择 及 企 业 战 略 制
定 、 实 施 和 控 制 。 通 过 本 课 程 的 学 习 , 使 学 生 旅 游 掌 握 企 业 战 略 管 理 的 基 本 知 识 、 基 本 原 理 , 熟 悉 基
本 的 旅 游 企 业 战 略 分 析 、 制 定 、 实 施 等 方 法 , 并 能 联 系 实 际 , 分 析 旅 游 企 业 如 何 通 过 战 略 管 理 来 获 得
竞 争 优 势 。
本 课 程 属 于 综 合 应 用 性 课 程 , 要 求 理 论 和 实 践 相 结 合 , 强 调 培 养 学 生 分 析 问 题 、 诊 断 问 题 的 能 力 ,
提 高 学 生 战 略 性 思 维 的 能 力 。
本 课 程 属 于 高 年 级 必 修 课 程 , 学 生 应 先 行 修 完 管 理 学 原 理 、 会 展 概 论 、 会 展 营 销 、 会 展 项 目 管 理
等 专 业 基 础 课 程 。
本 课 程 的 第 一 、 二 、 三 、 四 、 五 、 八 章 为 重 点 章 , 要 求 掌 握 其 中 的 基 本 概 念 和 重 要 的 分 析 方 法 。
本 课 程 的 第 七 、 十 章 为 次 重 点 章 , 要 求 掌 握 其 中 的 基 本 概 念 。
本 课 程 的 第 九 、 十 一 章 为 一 般 章 , 学 生 以 了 解 和 领 会 为 主 。
本 课 程 的 第 六 、 十 二 章 不 作 考 核 要 求 。
一 、 考 试 内 容
要 求 掌 握 企 业 战 略 的 基 本 概 念 与 层 次 , 掌 握 企 业 远 景 与 使 命 的 概 念 , 初 步 掌 握 企 业 远 景 和 使 命 的
表 述 方 法 , 了 解 企 业 目 标 体 系 的 构 成 。
二 、 考 核 知 识 点
1 . 企 业 远 景 、 企 业 使 命 的 概 念 及 其 相 互 关 系
2 . 企 业 战 略 的 构 成 要 素 和 层 次
三 、 考 核 要 求 :
1 . 识 记 : 企 业 远 景 、 企 业 使 命 的 概 念 。
2 . 领 会 : 企 业 战 略 的 构 成 要 素 和 层 次 。
3 . 综 合 应 用 : 企 业 远 景 与 企 业 使 命 的 关 系 , 企 业 远 景 和 使 命 的 表 述 方 法 。
一 、 考 试 内 容
要 求 掌 握 企 业 战 略 管 理 的 基 本 概 念 与 层 次 , 战 略 管 理 的 五 项 任 务 , 了 解 战 略 管 理 者 的 构 成 和 角 色 ,
了 解 战 略 管 理 理 论 的 发 展 和 演 变 。
二 、 考 核 知 识 点
1 . 战 略 管 理 的 概 念
2 . 战 略 管 理 的 五 项 任 务
3 . 战 略 管 理 与 业 务 管 理 的 联 系 和 区 别
三 、 考 核 要 求 :
1 . 识 记 : 战 略 管 理 的 概 念 、 战 略 管 理 的 五 项 任 务 。
2 . 领 会 : 。 战 略 管 理 与 企 业 战 略 的 关 系
3 . 综 合 应 用 : 企 战 略 管 理 与 业 务 管 理 的 联 系 和 区 别 。
一 、 考 试 内 容
了 解 企 业 外 部 环 境 的 概 念 及 构 成 , 掌 握 宏 观 环 境 分 析 的 主 要 因 素 , 学 会 利 用 波 特 竞 争 力 量 模 型 进
行 行 业 结 构 分 析 。
二 、 考 核 知 识 点
1 . 外 部 环 境 的 概 念
2 . 企 业 宏 观 环 境 的 主 要 构 成 因 素
3 . 波 特 竞 争 力 量 模 型
三 、 考 核 要 求 :
1 . 识 记 : 外 部 环 境 的 概 念 及 分 类
2 . 领 会 : 宏 观 环 境 因 素 对 企 业 的 影 响
3 . 综 合 应 用 : 5 种 基 本 竞 争 力 量 对 企 业 的 影 响 。
一 、 考 试 内 容
了 解 企 业 内 部 环 境 的 主 要 因 素 , 初 步 掌 握 企 业 能 力 分 析 的 方 法 、 市 场 份 额 和 市 场 地 位 分 析 方 法 ,
重 点 掌 握 S W O T 分 析 方 法 。
二 、 考 核 知 识 点
1 . 企 业 资 源 、 企 业 能 力 、 价 值 链 的 概 念
2 . 价 值 链 分 析 方 法 、 波 斯 顿 矩 阵 分 析 方 法
3 . S W O T 分 析 方 法
三 、 考 核 要 求 :
1 . 识 记 : 企 业 资 源 、 企 业 能 力 、 价 值 链
2 . 领 会 : 价 值 链 的 特 点 、 价 值 链 分 析 方 法 的 原 理
3 . 综 合 应 用 : S W O T 分 析 方 法 、 波 斯 顿 矩 阵 分 析 方 法 在 企 业 环 境 分 析 中 的 应 用 。
一 、 考 试 内 容
掌 握 三 种 基 本 的 竞 争 战 略 的 形 式 、 优 势 和 风 险 , 了 解 攻 防 战 略 的 形 式 和 实 施 途 径 。
二 、 考 核 知 识 点
1 . 成 本 领 先 战 略
2 . 差 异 化 战 略
3 . 目 标 集 中 战 略
三 、 考 核 要 求 :
1 . 识 记 : 三 种 基 本 竞 争 战 略 的 概 念
2 . 领 会 : 三 种 基 本 竞 争 战 略 在 企 业 管 理 实 践 中 的 应 用
3 . 综 合 应 用 : 分 析 三 种 竞 争 战 略 在 企 业 管 理 实 践 中 的 综 合 应 用
本 章 不 作 考 核 要 求 。
一 、 考 试 内 容
了 解 经 济 全 球 化 与 企 业 实 施 跨 国 经 营 的 意 义 , 掌 握 国 际 市 场 进 入 的 三 种 主 要 模 式 以 及 国 际 化 战 略
的 四 种 类 型 , 初 步 掌 握 国 际 化 经 营 战 略 实 施 的 关 键 因 素 。
二 、 考 核 知 识 点
1 . 三 种 市 场 进 入 模 式 的 表 现 形 式
2 . 国 际 战 略 、 多 国 本 土 化 战 略 、 全 球 化 战 略 、 跨 国 战 略 的 概 念
三 、 考 核 要 求 :
1 . 识 记 : 契 约 型 市 场 进 入 模 式 的 概 念
2 . 领 会 : 实 施 国 际 化 经 营 战 略 需 要 考 虑 的 关 键 问 题
3 . 综 合 应 用 : 四 种 国 际 化 经 营 战 略 的 适 用 条 件
一 、 考 试 内 容
了 解 密 集 型 成 长 战 略 的 概 念 和 形 式 , 掌 握 一 体 化 战 略 的 概 念 和 类 型 , 掌 握 多 元 化 战 略 的 概 念 和 类
型 , 初 步 掌 握 一 体 化 战 略 和 多 元 化 战 略 的 适 用 情 况 , 了 解 企 业 实 现 成 长 战 略 的 方 式 。
二 、 考 核 知 识 点
1 . 一 体 化 战 略 的 概 念 和 类 型 、 纵 向 一 体 化 、 横 向 一 体 化
2 . 多 元 化 战 略 的 概 念 和 类 型 、 相 关 多 元 化 、 非 相 关 多 元 化
3 . 一 体 化 战 略 的 适 用 情 况 、 多 元 化 战 略 的 适 用 情 况
三 、 考 核 要 求 :
1 . 识 记 : 一 体 化 战 略 、 多 元 化 战 略 、 纵 向 一 体 化 、 横 向 一 体 化
2 . 领 会 : 多 元 化 战 略 的 动 因
3 . 综 合 应 用 : 一 体 化 战 略 的 适 用 情 况 、 多 元 化 战 略 的 适 用 情 况
一 、 考 试 内 容
了 解 企 业 战 略 制 定 过 程 , 理 解 交 互 式 战 略 规 划 过 程 , 了 解 战 略 选 择 的 影 响 因 素 , 掌 握 企 业 战 略 选
择 的 三 种 模 型 。
二 、 考 核 知 识 点
1 . 影 响 战 略 选 择 的 行 为 因 素 、 文 化 因 素 和 社 会 政 治 因 素
2 . S W O T 分 析 战 略 选 择 模 型 、 战 略 选 择 矩 阵 、 战 略 聚 类 模 型
三 、 考 核 要 求 :
1 . 识 记 : S W O T 分 析 、 战 略 选 择 矩 阵 、 战 略 聚 类 模 型 分 析 原 理
2 . 领 会 : 影 响 战 略 选 择 的 因 素
3 . 综 合 应 用 : 战 略 选 择 矩 阵 分 析 方 法
一 、 考 试 内 容
了 解 组 织 结 构 与 企 业 战 略 的 相 互 关 系 , 掌 握 组 织 结 构 的 基 本 类 型 。 了 解 企 业 文 化 与 战 略 的 关 系 ,
掌 握 企 业 文 化 的 概 念 与 作 用 。 了 解 战 略 实 施 的 绩 效 管 理 方 法 。
二 、 考 核 知 识 点
1 . 组 织 结 构 、 企 业 文 化
2 . 组 织 结 构 的 基 本 类 型
3 . 企 业 战 略 与 企 业 文 化 的 关 系
三 、 考 核 要 求 :
1 . 识 记 : 组 织 结 构 的 基 本 类 型 、 企 业 文 化
2 . 领 会 : 不 同 类 型 组 织 结 构 的 特 点 及 适 用 条 件
3 . 综 合 应 用 : 企 业 文 化 对 于 战 略 实 施 的 作 用
一 、 考 试 内 容
了 解 战 略 控 制 的 类 型 , 了 解 企 业 战 略 控 制 的 过 程 , 掌 握 企 业 战 略 控 制 的 内 容 , 了 解 战 略 控 制 的 基
本 要 求 。
二 、 考 核 知 识 点
1 . 企 业 战 略 控 制 的 三 项 要 素
2 . 企 业 战 略 控 制 内 容
三 、 考 核 要 求 :
1 . 识 记 : 企 业 战 略 控 制 的 三 项 要 素
2 . 领 会 : 事 后 控 制 的 操 作 形 式
3 . 综 合 应 用 : 企 业 战 略 控 制 内 容
本 大 纲 第 一 部 分 关 于 课 程 性 质 与 设 置 的 规 定 , 是 制 订 第 二 部 分 关 于 考 试 内 容 与 考 核 目 标 的 基 本 出
发 点 , 考 试 内 容 与 考 核 目 标 则 是 本 大 纲 的 主 体 部 分 。 为 了 使 主 体 部 分 的 规 定 在 个 人 自 学 、 社 会 助 学 和
考 试 命 题 中 得 到 贯 彻 与 落 实 , 对 有 关 问 题 作 如 下 说 明 , 并 进 而 提 出 具 体 实 施 要 求 。
( 一 ) 考 试 内 容 具 体 化
《 会 展 企 业 战 略 管 理 》 是 一 门 强 调 培 养 管 理 者 战 略 性 思 维 的 专 业 必 修 课 。 本 课 程 的 内 容 涉 及 面 相
当 广 , 但 本 大 纲 对 考 试 内 容 和 考 核 的 知 识 点 , 做 出 了 尽 可 能 明 确 而 具 体 的 规 定 和 要 求 。 这 样 可 以 大 大
地 减 少 自 学 、 助 学 和 命 题 的 盲 目 性 , 便 于 学 习 和 掌 握 本 课 程 内 容 和 要 求 。
( 二 ) 考 试 形 式 标 准 化
为 了 保 证 自 学 考 试 这 一 国 家 学 历 水 平 考 试 的 质 量 , 使 各 地 的 自 学 应 考 者 、 社 会 助 学 者 和 考 试 命 题
者 有 一 个 统 一 而 明 确 的 考 试 要 求 可 遵 循 , 本 大 纲 在 考 试 内 容 具 体 化 的 基 础 上 , 进 一 步 力 求 考 试 要 求 的
标 准 化 , 并 按 照 识 记 、 领 会 和 综 合 应 用 各 个 层 次 来 规 范 考 试 内 容 的 能 力 程 度 要 求 。 为 此 , 本 大 纲 不 仅
对 各 部 分 考 试 内 容 提 出 了 总 体 性 考 核 目 标 要 求 , 而 且 , 尽 可 能 地 将 能 力 层 次 的 要 求 落 实 到 具 体 的 考 核
点 。 对 各 考 核 点 的 能 力 层 次 规 定 , 就 是 对 自 学 应 考 者 进 行 考 核 的 水 准 要 求 。
( 三 ) 考 核 目 标 规 范 化
本 大 纲 在 各 章 中 提 出 如 下 三 种 知 识 能 力 、 层 次 要 求 :
1 . “ 识 记 ” 是 知 识 能 力 的 最 低 层 次 , 要 求 自 考 者 对 课 程 的 基 本 概 念 、 基 本 知 识 能 够 认 识 和 记 忆 , 并 能
够 作 出 扼 要 、 准 备 、 完 整 和 规 范 性 的 表 达 。
2 . “ 领 会 ” 是 认 识 能 力 的 进 一 步 深 化 , 要 求 在 “ 识 记 ” 的 基 础 上 , 能 全 面 掌 握 基 本 概 念 、 基 本 知 识 和
方 法 , 能 够 用 自 己 的 语 言 解 释 、 阐 述 , 又 能 够 准 确 判 断 其 内 在 的 联 系 区 别 , 从 而 抓 住 问 题 的 本 质 。
3 . “ 综 合 应 用 ” 是 知 识 能 力 的 较 高 层 次 , 要 求 在 “ 识 记 ” 、 “ 领 会 ” 的 基 础 上 , 能 够 运 用 所 学 知 识 分 析
问 题 、 诊 断 问 题 , 提 高 学 生 战 略 性 思 维 的 能 力 。
( 一 ) 指 定 教 材 : ( 今 后 将 根 据 会 展 管 理 专 业 系 列 教 材 出 版 后 再 调 整 )
丁 宁 主 编 , 《 企 业 战 略 管 理 》 , 清 华 大 学 出 版 社 、 北 京 交 通 大 学 出 版 社 出 版 , 2 0 0 5 年 9 月 第 一 版
( 二 ) 参 考 书 :
陈 继 祥 , 王 家 宝 主 编 , 《 旅 游 企 业 战 略 管 理 》 , 旅 游 教 育 出 版 社 , 2 0 0 6 。
自 学 考 试 主 要 是 通 过 个 人 自 学 、 教 师 辅 导 、 社 会 助 学 和 国 家 考 试 来 考 核 应 考 者 掌 握 专 业
知 识 和 能 力 的 方 法 。 应 考 者 应 根 据 自 己 的 实 际 情 况 与 特 点 , 找 出 适 合 自 己 的 学 习 方 法 , 此 外 , 应 考 者
在 自 学 时 还 应 注 意 以 下 几 个 问 题 :
1 . 围 绕 大 纲 , 学 习 好 本 课 程 。
本 大 纲 是 本 课 程 考 试 命 题 、 教 师 辅 导 、 自 学 成 才 和 社 会 助 学 的 依 据 , 应 考 者 应 根 据 本 大
纲 规 定 的 要 求 和 范 围 , 认 真 地 系 统 地 学 习 好 指 定 教 材 。 大 纲 只 是 教 材 内 容 的 重 点 与 纲 领 性 提 示 , 并 作
为 考 核 的 主 要 依 据 。 学 习 者 应 通 读 教 材 , 对 有 关 的 内 容 要 求 能 在 理 解 的 基 础 上 指 导 实 践 环 节 。
2 . 正 确 处 理 好 全 面 和 重 点 的 关 系 。
本 课 程 要 求 考 生 学 习 和 掌 握 的 知 识 点 内 容 都 作 为 考 核 的 内 容 。 考 生 要 在 全 面 系 统 学 习 的
基 础 上 掌 握 重 点 内 容 、 切 忌 猜 题 、 押 题 。 只 有 通 过 全 面 系 统 的 学 习 , 才 能 发 现 重 点 、 理 解 重 点 和 掌 握
重 点 。 否 则 , 若 孤 立 地 去 猜 重 点 , 背 重 点 , 不 了 解 重 点 的 来 龙 去 脉 , 就 不 可 能 取 得 好 的 学 习 效 果 , 应
考 者 不 可 能 取 得 好 成 绩 。 另 一 方 面 , 要 上 好 辅 导 课 , 课 后 要 认 真 复 习 , 只 有 这 样 才 能 把 基 本 概 念 、 基
础 知 识 记 忆 好 理 解 透 。
3 . 理 论 与 实 践 相 结 合 。
本 课 程 属 于 应 用 型 课 程 , 因 此 在 考 核 要 求 部 分 , 区 分 了 识 记 、 领 会 和 综 合 运 用 三 个 层 次 的 要 求 。
识 记 要 记 住 一 些 常 用 的 术 语 和 概 念 ; 而 领 会 是 要 掌 握 会 展 行 业 的 特 点 , 而 综 合 运 用 是 指 理 解 性 掌 握 和
创 造 性 运 用 , 不 能 将 书 中 概 念 生 搬 硬 套 , 死 记 硬 背 。 特 别 是 要 根 据 应 用 知 识 要 点 学 会 分 析 问 题 、 诊 断
问 题 的 能 力 。
1 . 社 会 助 学 者 应 根 据 本 大 纲 的 考 试 内 容 和 考 核 目 标 , 认 真 钻 研 指 定 教 材 及 参 考 书 。 对 自 学 应
考 者 进 行 切 实 有 效 的 辅 导 , 引 导 他 们 防 止 自 学 中 的 偏 向 , 体 现 社 会 助 学 的 正 确 导 向 。
2 . 正 确 处 理 基 础 知 识 和 应 用 能 力 的 关 系 , 努 力 引 导 自 学 应 考 者 将 基 础 知 识 转 化 为 实 际 应 用 能 力 。
在 全 面 辅 导 的 基 础 上 , 重 点 培 养 和 提 高 自 学 应 考 者 独 立 分 析 和 应 用 的 能 力 。

㈡ 宁波会展服务业的现状及对策分析

宁波发展会展经济优势凸现

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随着宁波城市经济的快速发展和企业国际化进程的加快,宁波的会展经济也以产业支撑、贸易推进、城市扶持为依托而得以崛起。总体来说,宁波的会展经济发展有着自身独具的五大优势:

港口优势。宁波的港口资源非常丰富,去年宁波港货物吞吐量达到3.1亿吨,居世界第4、大陆第2位;集装箱吞吐量706万标箱,居世界第13、大陆第4位。在现代会展经济发展中,港口的优势作用已经越来越明显,所以宁波会以港口建设作为优先发展的重点,大力发展以港口为平台、进出口贸易为核心的现代服务业,为会展产业的发展助力。

产业优势。宁波有着厚实的产业基础,它拥有五大临港工业:化工、钢铁、能源、造纸以及修造船工业;此外,宁波还拥有自己的传统优势产业,如纺织服装业、装备制造业、电子信息业、精细化工与生物医药业、文具业等等。雄厚的产业基础为宁波会展业的发展提供了一个颇具优势的撑高平台。宁波是品牌之都、文具之都、服装名城,结合本地特色经济打造一批具有相当品位和质量的品牌展览会,实现宁波会展业的新跨越。

开放优势。宁波会展经济的发展又受益于城市经济的蓬勃发展。如果开放是船,那么会展业搭乘着这艘快船可以乘风破浪,反过来说会展又是桨,它推动着宁波朝着更加开放繁荣的埠口前行。宁波会展业的未来,必须走国际化之路,融入浩浩荡荡的国际开放潮流。

市场优势。宁波作为典型的外向型港口城市,民营经济的发展蔚为壮观,是其经济的一大特点。长三角是世界制造业中心之一,身居其中的宁波首当其冲,这就能促使其吸引更多的国内外客商,形成强有力的买方市场。买方卖方市场的形成,是构建会展市场的最佳途径。

服务优势。会展业的发展是一个系统工程,它需要举各方之力而为之,需要协调各部门之间的关系,需要与服务企业之间形成良性的联动,需要城市加强会展公共服务工作,包括健全公共政策、加强会展联动、开展评优奖励、完善协调机制、扩大公共宣传、提供保障服务、为会展主体创造平等竞争的良好环境等,用优质服务来培育品牌展会,来吸引大型展会落户,来吸引更多的客商纷至沓来。五方面的优势充分发挥了,宁波的会展业必将会前景灿烂,前程似锦。

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宁波会展经济
来源:环球财富网 发表时间:2007-09-16
[标签] 宁波 会展经济 品牌宁波

宁波正重点推进会展经济的发展,力争把宁波打造成仅次于北京、上海和广州之后的“中国会展第四城”。宁波市人民政府俞丹桦副秘书长表示,宁波重点发展会展经济主要有五大优势。首先是产业优势,宁波作为“中国品牌之都”,给会展经济的发展提供了强大支持;其次是贸易方式优势,宁波的一般贸易出口在全国是名列前矛的,而一般贸易出口与会展经济是息息相关的;此外,宁波还拥有得天独厚的地理优势、全新落成的会展场馆优势和服务优势。俞丹桦副秘书长同时表示,随着2010年上海世博会的临近,宁波正与上海会展同行密切合作,利用宁波与上海的区位优势,积极参与上海世博会的建设。
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宁波会展经济规模升级

中国会展网 2007-3-28 22:55:18
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11月23日,宁波国际贸易平台常年展示交易中心正式开业。宁波国际贸易平台位于宁波东部新城中央商务区,占地面积约60公顷,目前已建成占地面积31公顷。为配合会展业发展,在国际贸易平台区域内,还将建造一批功能性商务办公楼和高级国际会议中心及商务酒店。建成后整体配套建筑总量将达到55万平方米以上,成为设施完备、功能配套齐全、服务优良的国际贸易商务区。
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接轨世博会展经济 宁波成为上海高校会展教育基地
2007年01月14日

世博网1月14日消息:12日,宁波市会展行业协会和上海工程技术大学合作建立的“产学研合作教育基地”,在宁波国际会展中心正式挂牌。这意味着会展产业蓬勃发展的宁波将作为产学研一体的实践平台,为长三角会展经济的发展尤其是上海世博会的举行提供复合型会展人才。

据悉,产学研合作教育基地建立后的首次合作是将以家博会为主要研究对象,对宁波各类展会的运营和操作进行全面的调研和考察,以探讨、总结宁波会展产业发展的成功经验及不足。

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㈢ 会展项目财务分析中定价策略有哪些

经济效益分析主要就是几张报表,几个指标。

财务报表包括:项目建设内投资估算表容、流动资金估算表、投资计划与资金筹措表、销售收入及税金估算、综合总成本估算表、损益表、借款还本付息表、现金流量表(全部投资)、现金流量表(自有资金)、资金来源于运用、资产负债估算表(这十一张报表有的会全部用上,有的则要根据具体情况选用)。

几个主要经济指标:内部收益率,财务净现率(有些是财务净现值),投资回收期,以及盈亏平衡分析、敏感性分析。

而社会效益这个就要具体问题具体分析了。

㈣ 中国比较权威的一些物流包装这方面的展会有哪些

2021上海快递物流包装材料与技术设备展

地点:上海世博展览馆(国展路1099号)
时间:2021年4月27-29日

展会主题:“创新+服务”创新绿色快递·服务电商未来
专为快递包装行业定制化,展示行业新产品、新设备、新材料全新解决方案

同期举办:2021上海快递物流博览会
主办单位:上海市快递行业协会
上海市仓储与配送协会
上海信世展览服务有限公司
协办单位:江苏省快递协会
浙江省快递行业协会
安徽省快递协会
上海市包装技术协会
上海市冷链协会
上海快递包装展,开启绿色包装新时代
为深入贯彻落实实施乡村振兴战略部署,持续邮政业服务“三农”能力,加快推进农业农村现代化,邮政局联合发展改革委、财政部、农业农村部、商务部、文化和旅游部、供销合作总社发布了《关于推进邮政业服务乡村振兴的意见》《意见》新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕农业农村现代化的总目标,提出了推进邮政业服务乡村振兴的工作思路和目标。预计到2022年,邮政服务乡乡有局所、建制村直通邮,快递服务乡乡有网点、村村通快递,实现建制村电商寄递配送全覆盖。
2020年8月,关于加强快递绿色包装标准化工作的指导意见中明确力争到2022年,建立严格有约束力的快递绿色包装标准体系,逐步完善标准与法律政策协调配套的快递绿色包装治理体系,推动标准成为快递绿色包装的“硬约束”,支撑快递包装减量化、绿色化、可循环取得显著成效。同时,也让快递包装行业引来市场的商机。
2021上海快递包装展将以20,000平方米展示面积,300家行业企业参与,超过200家快递企业、物流服务公司、货运代理公司、物流装备企业同台竞技,共享超过30,000名买家,有效行业品牌知名度及经济效益,为快递产业创新发展助力,迎接快递产业蓝海。本次展会将打造集“展示、商贸、学习、交流”为一体的全产业链覆盖,行业综合服务平台!打造高标准化的绿色快递生态圈。

专题论坛及配属活动,为市场热点把脉
直击绿色包装标准体系、包装减量化、资源回收利用等多个主题,分析市场热点、解读实践案例、前瞻产业趋势,打造行业交流分享的思想盛宴。覆盖:电商、零售业、制造业联动、物流及快递业4.0、航空货运、生鲜供应链、餐饮供应链等多应用行业。
2021绿色快递包装创新发展论坛
时间:2021年4月27日 地点:上海世博展览馆
主办单位:上海市包装技术协会
2021快递业发展与服务高峰论坛(上海)
时间:2021年4月27日 地点:上海世博展览馆
指导单位:上海市邮政管理局
支持单位:中国快递协会
主办单位:上海市快递行业协会
2021电商营销峰会
时间:2021年4月28日 地点:上海世博展览馆
2021冷链运输技术论坛
时间:2021年4月28日 地点:上海世博展览馆
主办单位:上海冷链协会
2021智慧仓配与物流服务产业发展论坛
时间:2021年4月27日 地点:上海世博展览馆
主办单位:上海市仓储与配送行业协会

VIP买家/行业用户
以下行业的生产商、制造商、经销商、出口贸易商决策人将亲临展会现场
·品牌电商、综合电商、跨境电商、垂直领域电商、微商;
·寄递服务、快递、物流业、交通运输、仓储地产与服务、货运代理、铁路、航空公司;
·连锁加盟、零售、yao品、化妆品、个人护理产品、服装服饰、酒店用品、时尚产品、日用品;
·食品、饮料、乳品、生鲜果蔬、品牌餐饮、休闲食品、调味品、酒品等快消品;
·冷链运输(鲜活品、加工食品、医药产品)冷冻冷链、生鲜配送;
·汽车零部件、电子电器、通信行业、航空、能源、玩具、家具、家居、灯具、玻璃陶瓷、制造业。
展品范围
一、包装材料及产品展区:
1.1 包装材料:绿色包装新材料、纸制品包装、塑料包装、彩盒包装、铝箔膜、铝箔袋、容器、轻量化材质、可降解材料、功能性薄膜、保鲜、无菌、包装材料、纤维制品、绿色环保材料、封箱塑胶带、封箱纸胶带、封箱胶等;
2.2 包装产品:快递袋、快递箱、容器、缓冲气柱袋、填充袋、冷链包装技术、液体折叠箱、瓦楞纸箱、蜂窝纸制品、运输包装材料及辅料、集装袋、缓冲包装、塑料编织袋、背胶袋、EPP、EPE、EVA等;
二.包装设备展区:电商包装自动化、快递袋包装机、纸箱自动成型机、智能标识标签打印机、喷码机、 纸箱自动成型机、打包机、封口机、装箱机、码垛机、热收缩包装机、缠绕包装机械、纸杯机、制盒机、智能后道自动包装系统、果蔬智能包装解决方案、工业自动化机器人、包装视觉、jiance控制系统、捆扎机、智能后道包装系统等;
三、智慧包装展区:
4.1标签、定制标签、贴标打码设备、条码技术、RFID标签和技术、智能标签TTI、标牌、防伪标签和技术等;
4.2 自动识别与分拣:自动化包装机械设备、称重设备、测量仪器、jian测条码阅读系统、自动化分拣设备、RFID电子标签、读写器、无线传感技术、视频监控系统。
四、配套设备展区:托盘、智能化共享租赁托盘、周转箱、工位器具、租赁包装、集装单元器具、大型热收缩包装、各类物流装备等。
参观/参展联系
上海信世展览服务有限公司
上海市九新公路2888号申新商务1号楼5楼
电 话:021-6765 1322
联系人:周 彬 18721959001
邮箱:[email protected]

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