1. 创业计划书中怎样进行市场定位
先预估市场前景，再进行市场细分（从企业规模或者地理细分），之后选择目标市场，进行市场预估，制定市场拓展计划，最后进行市场定位，主要是给产品定位，给企业定位。
2. 商业计划书的竞争分析要怎么写
1. 首先，定义竞争对手：
现在的竞争对手是谁？
潜在竞争对手呢？
有人说，我的竞争对手太多了，看谁都像是我的竞争对手，怎么办呢？竞争分为直接竞争和间接竞争，为了简化竞争分析的过程，在定义竞争对手时，我们的定位原则是看谁影响最大、最直接，优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。
潜在对手是谁，是不好定位的。但是应该考虑，在这个赛道上，未来是否还会出现更多其他竞争对手。
一般来说，满足这几个条件的赛道，未来一定会出现很多竞争对手：
行业平均利润率很高；
市场门槛低，没有任何前置许可限制；
市场正在高速增长；
市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；
行业竞争少。
2. 分析竞争对手哪些内容？
分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。
分析目标竞争对手，要考虑这些问题：
谁是当前的竞争对手？
它们的市场份额如何？取得了哪些成绩？
竞争对手的目标市场是什么？专注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是细分市场？
产品形态如何？满足用户什么需求？
竞争对手的业务是否在保持增长？为什么？
我们与竞争对手比，区别是什么？
竞争对手有哪些弱点，从中可以发现什么机会？
我们需要克服竞争对手的哪些优势？
竞争对手未来是否有可能进入这个市场？
竞争对手的融资情况？
通过分析，重点思考：
我们在市场中的机会在哪？
与竞争对手相比，我们的优势是什么?
我们的市场壁垒是什么？是否支持我们与潜在竞争对手拉开足够的距离？
如果新的竞争者进入市场，如何应对新的挑战？
3. 写关于粉丝经济的市场分析 。 商业计划书中的市场分析部分 有厉害的大佬么
有数据，用顾客价值法写。
4. 商业计划书市场分析部分主要从哪些角度入手
商业计划书主要是看它的市场前景来做的，那要投资多少盈利多少。
5. 商业计划书 定位是什么
商业计划书因企业和项目而异，最终目的是向目标群体传达项目的各方专面情况，例如 商业模式属、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容， 突出项目优势，让目标群体认可此项目。
回答不易，有用请采纳！谢谢！
6. 商业计划书中的市场分析包括哪些部分啊
一、商业计划 --封面
①公司名称、②公司地址、③公司电话号码、④制表日期、⑤发行的证券
二、执行摘要
①描述企业理念和企业、②商机和战略、③目标市场和预测、④竞争优势、成本、经济性、盈利性和收获潜力、团队、招股说明
三、行业和公司及其产品或服务
①行业、公司和公司理念、②产品或服务、③进入战略和成长战略
四、市场调研和分析 客户
①市场大小和趋势、②竞争和竞争优势、③估计市场份额和销售额、④不断进行市场评估
五、企业的经济性
①毛利和营业利润、②利润潜力和持续期、③固定成本、④可变成本和半固定成本、⑤达到盈亏平衡的月数
六、营销计划
①总体营销战略、②定价销售战术、③服务和保修原则、④广告和促销、⑤分销
七、设计和开发计划 开发状态和任务
①困难和风险、②产品改进和新产品、③成本、④专有权问题
八、生产和营运计划 营运周期
①地理选址、②设施和改善、③战略和计划、④规章和法律问题
九、管理团队
①组织、②关键管理人员、③管理层报酬和股权、④其他投资者、⑤雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划、⑥董事会、⑦其他股东、⑧其他权利和限制条件、⑨专业顾问和服务支持
十、总日程表
①柱状图表示、②逐月排定的日程表、③关键期限
十一、关键风险
①问题和假设、②假设和隐含的风险、③不符合计划的风险、④消除不利影响的计划
十二、财务计划
①实际损益表和资产负债表、②预编损益表、③预编资产负债表、④预编现金流分析、⑤盈亏平衡图和盈亏平衡点计算、⑥成本控制、⑦重点突出部分
十三、拟定的公司招股方案
①期望融资、②招股发行、③资本总额、④资金的使用、⑤投资者的回报
十四、附录
①产品说明书、②照片、③参考资料表、④重要供应商
切忌事项：
1、市场分析写的太冗长。
有的创业者为了证明自己真的做了功课，就在前面把市场分析部分写的冗长无比，旁征博引，调用了各种权威报道、数据报告、使用各种分析方法、罗列各种调研案例，最后再才得出结论。严谨倒是严谨了，可这是创业融资商业计划书，又不是市场需求调研报告，写这么多未免喧宾夺主了。再说，成熟的投资人一般对市场都有自己的了解和基本判断，很多内容不需要你去重复说，只需要点出与你项目相关的最重要的几个点就可以了。
2. 罗列现成数据，敷衍了事
另外一种极端就是对市场分析部分完全不重视，简单的从网上搜一些报告数据上去罗列在上面就算是分析了。完全不提自己的项目与市场的关系。比如，“根据XX机构XX年发布的最新研究报告，XX市场规模可达到XX万亿”。看起来好像市场盘子很大，可是跟你有什么关系呢？你能全吃的下？
写这种市场分析的创业者，要么是懒，懒得自己分析，要么是傻，搞不清自己的业务和市场的关系。
7. 在路演商业计划书中，“市场分析”应包含哪些内容
市场分析可以包括复市场制现状分析、市场需求分析、市场规模分析、市场趋势分析、竞争分析等等。但是切记，市场分析是为了向投资者说明“市场空间足够大、市场需求真实存在、该项目有机会占据一定市场份额”，不能写的太过冗长，罗列数据。
8. 商业计划书里的竞品分析回事
也就是说对你的产品的竞争对手进行分析，比如你是卖化妆品的，根据你的定位和市场得出竞争对手，让后这些竞争对手进行分析。分析中要体现自己产品的优势和不足，如何形成优势竞争。
9. 请教：关于商业计划书的竞争分析
一、政策因素，如果政策变化会对企业有什么影响；
二、行业因素，此行业是专朝阳行属业还是夕阳行业，其他企业的技术突破会引发什么后果；
三、企业自身因素，会不会产生经营不善的情况，如有，会有什么后果。
这只是我觉得在写的时候要具备的一些必要条件，还要根据企业的性质具体分析。