Ⅰ 宜昌华为营销策划有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：湖北省注册资本：10万元法定代表：张为企业类回型：有限答责任公司（自然人投资或控股）登记状态：吊销登记机关：宜昌市工商行政管理局注册地址：宜昌市得胜街116号
法定代表人：张为
成立时间：2009-02-24
注册资本：10万人民币
工商注册号：420500000054798
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：宜昌市得胜街116号
Ⅱ 华为销售与运作计划经理 职位怎么样
是属于销售类的，会比较辛苦的。但是还不错，想锻炼就进来吧！欢迎！
Ⅲ 结合华为团队复制经验,制定所在自己团队中开展工作的三点计划
一、市场分析。
年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路。
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?
1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。
比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。
Ⅳ 销售华为手机的执行计划
这种东西网上比较多的特别的论坛的社区呀微信公众号啊都是有很多的资源可以
Ⅳ 对华为手机送流量进行市场营销策划
1.分款送流量，最新款流量赠送最多，其次是联通，移动定制机，对于高性价比回的机型给答予最少的流量赠送值，然后其他手机介于定制机和高性价比机之间就行。
2.分期送流量，这个是针对分期付款用户的，分期购机，还可以获得分期流量，但略少于一次购机赠送的流量。