招商区域市场定位

A. 如何做好商场招商工作

如何开展招商工作？ 以下仅供参考：
1、了解商场经营定位规划和招商工作计划

招商人员开展工作前，首先应了解商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得，如该商场以经营什么商品为主，什么为辅？经营档次如何？是高档，中高档，还是中档？在经营品牌的分布上有什么特色或与其他卖场相区别的地方？一般引进商品的价格线和商品线有什么标准？等等。招商前，一般会形成分布规划的卖场平面图，理解平面图要求，按要求引进品牌，是招商员应关注的地方。一般在平面图上，可能会标注某区域的主要引进品牌名称和替代品牌名称，招商员可以按此要求选择潜在合作商户。不论是新场开业还是老场调整，都会形成时间和工作量分配的招商工作计划，由于工作计划是依据与其他职能配合进行的工作安排，因此招商人员应严格按计划开展品牌引进工作。一些里程碑式的计划要求，如：至何时以前，商户进场比率达多少多少；何时以前完成招商工作和完成商户进场装修等等，如不能在规定时间内完成上述工作，则将影响其他相关职能的工作进展，因此招商人员应特别关注此类计划信息，做好相关工作。
2、寻找潜在合作商户

寻找可能合作的商户是建立在对商场和供应商市场全面了解的基础上开展的工作，在无法确定引进什么品牌进驻商场的情况下，就必须要了解供应商市场，进行全面的市场调查工作。一般而言，具有竞争特性的商场是获得这类信息的重要途径。在了解本商场规划的基础上，选择适合商场风格，并与竞争对手形成形态差异的商户。一般这样的潜在商户要选择多个，确定那个是主攻，哪个是替代。一经确定潜在合作商户，就可以对其展开调查与初步接触。调查主要是看该商户是否具备与商场合作的条件，需要了解的信息有：品牌发展趋势，目标消费群，经营特色，以及商户的渠道角色，即：是厂商、经销商还是代理商，综合经营实力如何？资金、铺货和人员是否能够保证等等。通过调查判断在这些方面都与公司要求接近或一致，则考虑接洽对方业务人员，进一步了解情况，并向其传递招商信息。
3、谈判与签约。
与潜在合作商户进行了初步接触后，应寻找对方可以就合作事宜起决定作用的业务人员进行详细商谈，商谈内容包括：进驻的位置，设柜的大小，经营的商品品类，承担的费用，以及合作条件，如：保底抽成的额度，结算形式等合作细节，必要时，还要和商户业务人员进行谈判。注意谈判应选择可以决策或能够确保沟通顺畅的业务人员进行，否则容易出现悬而未决的分歧，影响合作洽谈事宜的进展。如因为各种客观条件，无法谈拢合作事宜，招商人员也应保持与其的友好联系，以便在以后条件合适时再做合作。通过谈判，就合作事宜达成一致认识，招商人员应使商户了解商场进场装修和经营的规则，填制合作合同进行申报，如有分歧则继续磋商解决。
4、协助商户办理进场手续
合同申报完成，商户与商场的合作正式生效。招商人员应协助商户办理进场的相关手续，包括：缴交费用、进场装修、运送货架货品等，由于商户进场设柜将面临和多个商场职能部门打交道的局面，作为与商户沟通时间最久，彼此相对熟悉的招商人员，应该在商户有需求的时候给予帮助，就进场事宜协调各方关系，确保商户按时、按规定进场装修、上货和营业。
5、跟进商户在卖场的经营状况

商户所设专柜开始营业，招商人员应抽出时间来了解其经营情况，与之前的预测进行分析比较，发现经营情况不尽人意，应配合店内营运职能和商户查找原因，分析不足，积极考虑改善现状，提升经营业绩。一般情况下，专柜经营不理想的问题多为：位置不好、促销不力、商品缺乏竞争力、销售人员水平低下以及装修和陈列等方面出现问题，可分析直接原因，针对性地进行改善工作。另外，如专柜经营情况超出预期，招商人员也应认真分析其中的原因，汲取判断商户经营水平的参考信息，应用到日后对商户的臻选和评估工作之中。
做招商工作应注意些什么？
1、注重商户资源和市场信息的积累与刷新
对商品、品牌、各种类型的商户，以及消费市场的变化发展趋势，招商人员应保持高度关注。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，要善于从众多的芜杂信息中选取有用的信息，快速、准确地作出判断。当面临某一商品品牌有合作可能时，招商人员应第一时间了解该品牌的经营情况和特点，包括一些经营数据和细节，只有这样，才能在最快时间内分析判断，确定是否与其合作。如果信息掌握不够充分，等慢慢了解清楚，可能机会已经被别人占有。
保持信息的积累和刷新，养成良好的信息收集习惯很重要。对于可能需要的信息，应将它们分类备存在笔记本、电脑中，同时，定期关注自己保有的信息是否过期，一些数据如：竞争对手招商条件、商户专柜销售数据，是时时发生变化的，应确保及时更新。为了保证信息的充分性和及时性要求，招商人员有必要建立和营造一个专用的人际网络，保持与同行的良好沟通与交流，做到信息共享，当然，就企业员工的角色而言，招商人员也应负有不应泄露商业机密的义务，在此方面，招商人员应谨慎处理，拿捏得当。
2、加强谈判能力
虽然说光凭嘴皮子，说得天花乱坠，也不能为商户经营业绩打下坚实的合作基础，但有效的信息沟通和思想交流能力仍然可以帮助招商人员最大限度争取目标商户的进驻，同时，具有诚意的谈判结果也有利于增进商场和商户的彼此了解，在商户心中形成良好的商场形象，即便暂时没有合作机会，但条件成熟，目标商户仍然会考虑进驻商场。谈判能力提高的途径，一个是向从事招商工作的前辈虚心请教，以避免少走弯路，多交“学费”；另一个是进行自学，可以学习有关人际交往、商务谈判和心理学方面的知识，对工作是有促进作用的。
3、注意处理好商场与商户的关系
商户进驻商场后，实际上形成了与多个职能对话和交流的局面，在很大情况下会面临“多头”管理，如果处理不当，将造成设柜商户“上当”的负面心理，进而发展到抵触管理，影响经营，其结果必然是经营内耗增加，商户和商场都受损失。招商人员在联系商场与商户的沟通渠道方面具有天然的优势，如能积极参与、妥善处理两边接口的关系，化解一些不必要的误解，起到“润滑剂”的作用，则能帮助共同解决问题，改善经营状况，使商场与商户实现共嬴，这也体现了招商职能另一个重要的存在价值。
4、注意处理好招商职能与营运职能的合作关系
依据工作惯性，招商职能是引进商户设柜的，而营运职能则是管理商户设柜的。由于经营活动过程的复杂性，彼此之间发生摩擦的可能性非常高，典型的例子是：如果处理不当，招商职能对商户是一好百好，不加控制，而营运职能则对商户是凶神恶刹，百般压迫。这种矛盾一旦激化，受到损失最大的自然是商场。作为招商人员，商场利益是工作的最高利益，秉持公正、客观的心态对待商户，做事严谨，保持廉洁，坚持原则，是招商员趋利避凶的“法宝”，在处理商户专柜问题而引起的营运职能的冲突中，应就事论事，客观处理，相信在确保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心态，问题一定能够解决。

B. 一个完整的营销策划有几个步骤

有以下四个步骤:

第一步：明确营销目标

策划是什么?策划是为了实现营销目标的计划，因此其目的性是非常强的，我们必须要明确营销目标和方向，并且按照这个目标去设计出具体明确的行动方案，从而帮助站长做好网络营销工作。

第二步：收集信息并分析资料

信息是策划的基础，没有信息就不能策划，所以收集信息非常重要，希望站长能收集更多高质量、有价值的信息，这对网络营销策划非常重要。大家必须要将其作为主要工作去做。

第三步：制定准确的策划方案

在之后就需要制定出准确的策划方案，这也是网络营销策划的重要部分，在这个过程中需讲究网站策划方案的创新性，加大创新力度，这是站长必须要做好的。

第四步：推出策划方案

策划方案编写完成后，要提交给上级主管或委托客户，由其审议通过。这一阶段，主要任务是要向上级或委托人讲解、演示、推介策划的方案。再好的策划方案如果不能被对方理解采纳那就太浪费了。因此推出策划方案也是策划的一个重要环节。

(2)招商区域市场定位扩展阅读

营销策划框架

(1)、营销机会分析

包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析。

各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析。

各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。

(2)、目标市场定位

包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。

(3)、促销活动规划

包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。

(4)、分销活动计划

包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。

(5)、销售管理计划

包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。

(6)、市场反馈和调整

包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。

C. 中国十大涂料品牌OPAINT欧派漆，今年招商有什么支持与优惠

欧派漆2013年对经销商支持：按以下具体细则实施
一：店面装修具体实施细节
1、 经销商形象店必须严格按照我公司的《品牌形象推广手册》的要求，统一店招、统一色调、统一风格标准为装修展示。
2、经销商专卖店补贴费用按一年二次给予补贴，第一次验收合格时补贴50%，满一年第二次验收合格时补贴50%，补贴费用以等值产品形式冲减。
3、装修费用标准：省级每平方造价补贴不得超过140元，市级代理装每平方造价补贴不得超过120元。（备注：省级80平方以内 市级50平方以内）
二：广告投入具体实施细节
1、经销商投放广告必须先填定申请表（我公司备案），经我公司同意后方可制作与发布（广告投放时必须由我司人员参加及验收）并签字后方可进行报销。
2、广告费凭实际广告合同及正规广告公司发票才能报销。
3、经销商在当地的门头、背景墙、公司免费制作。报刊、公交车身、路牌、广告伞及其它促销品广告费用投入公司所承担广告费用不得超过省级经销商全年销售资金回款总额的4%；市级不得超过3%。
4、广告费投入由经销商先行垫付，年终按协议规定统一一次性报销。
5、对于二级分销商的专卖店装修，公司免费提供门头、店内喷绘及其他宣传用品，装修费用由经销商自行承担。
（四）：专卖店开设与公司配套支持详细表
省级代理标准：
省级专卖店标准：首批进货量为8-15万，公司提供店面免费设计及店内布置材料
其中店面布置有：
1、 KT板二套（4块 150 X 50 cm）
2、 挂式大样板二套（8块 40 X 60 cm）
注：透明漆两块 白漆两块 墙面漆四块
3、 货架5个，店面形象墙写真一张，门头喷绘一张
4、 小区推广手册20套，店员导购手册2套，乳胶漆、油漆、漆病防制手册2套，证书5套共十块
5、 相关礼品与店面收据等。
完成年销售任务
1、 完成年销售标准80万，即给予客户地方广告60％报销
2、 完成年销售标准120万，即给予客户地方广告80％报销
3、 完成年销售标准150万，即给予客户地方广告100％报销
注：地方广告报销比例不得超过全年销售总额的5％
年终反点
1：完成年销售标准80万，年终返点3％
2：完成年销售标准120万，年终返点4％
3：完成年销售标准150万，年终返点6％
每次进货3％物料配送
市县级代理标准：
公司支持
一：专卖店标准：首批进货量为3-5万，公司提供店面免费设计及店内布置材料
其中店面布置有：
1. KT板一套（4块 150 X 50 cm）
2. 挂式大样板一套（8块 40 X 60 cm）
注：透明漆两块 白漆两块 墙面漆四块
3. 货架三个，店面形象墙写真一张，门头喷绘一张
4. 小区推广手册一套，店员导购手册一套，乳胶漆、油漆、漆病防制手册一套，证书一套共十块
完成年销售任务
1. 完成年销售标准30万，即给予客户地方广告40％报销
2. 完成年销售标准50万，即给予客户地方广告50％报销
注：地方广告报销比例不得超过全年销售总额的3％
3. 完成年销售标准20万，年终返点1％
4. 完成年销售标准30万，年终返点2％
5. 完成年销售标准60万，年终返点3％
6. 每次进货3％物料配送
二：非专卖店标准：首批进货1-2万
1：公司提供证书一套，单张彩页每款20张，品牌手册一本。
2：货架一个，及产品配套礼品一些。
四：运作细则：
1． 订货一律按照款到发货的原则进行，客户汇款后须将汇单及订货单传真至公司或通知其业务经理，以便于安排生产，款到3天内发货。
2． 公司设有专业财务人员与客户每季度对帐一次，做到帐目明确。
3． 因原材料价格频繁升降及市场变化，公司对产品价格有升降权利并保留最终解释权，但不会轻易更改，更改时会提前5天书面形式通知。
4． 为提高品牌的知名度，公司鼓励客户做地方宣传广告，宣传内容必须经本公司审核许可，要求形象突出、内容充实、富有鲜明的个性，避免夸大其词或不务实的设计，由此引起的相关法律责任和误会，本公司不予承担责任。
5． 所有的物料随订货一同发出，平时不做补发。
6． 为协助各地经销商调色方便，本公司可帮助代购或由经销商自己购调色设备，公司统一采用调色系统调色，具体型号和价格详见物料表。
7． 出现产品质量问题时，应及时与公司协调，信誉至关重要。
8． 客户接到重大工程时，可申请公司指派专业技术人员临场督导，保证施工效果。
9. 以上所有政策不针对大型非专卖店批发商；
（五）：欧派漆的优势与卖点
欧派涂料化工质量体系： 质量第一为宗旨，宁可少赚或者不做，也不能“盈”私舞“币”，绝不能偷工减料，以次充好，绝不能为谋取高额利润而忽视质量，必须检验严格，不能出现任何纰漏，我们不能让品牌死在质量之下，这是成功销售之后最大败笔；
欧派涂料化工的价格体系：大气的品牌，中低端的价格，适合市场销售和客户再营销，与大品牌有足够的竞争空间，欧派漆的品牌定位是中高端，质量体系也是中高端的，其距离接近一线品牌，但是其价格走的是大众路线，适合批发 开设专卖店 和走农村市场。所以很多一线品牌经销商都说欧派漆品牌是赚钱的好武器！
欧派涂料化工的市场战略：我们的宗旨是，先做市场后做品牌，着手于打造区域性品牌，从一开始我们就树立高端专业的企业品牌形象，这有利于我们未来的品牌发展，我们将开发出的市场做重点维护，在第一时间解决客户的生存问题，真正的做到骑上马送一程，确保品牌在市场上的存活率；
欧派涂料化工的谈判方式：一听、二记、三对比，给对手的打击要：快、准、狠，我们的品牌关键词是:携手、成长、关注、专业、以及专注；
欧派涂料化工的服务宗旨：客户的需求就好比是：救命、救火、救人，专人专事的专项处理，对每一个投诉都要做到留底备查，快速给出处理结果，任何重大事项，结果不得超出十天；
【欧派涂料化工的励志名言：怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子；具有井冈山精神】
人生的选择题，常常不容失误，所以常会举棋不定。然而，选择却胜于努力，只有选择到合适的企业及品牌，经过不懈努力才能获得最后的成功。期望国内装修涂料从业者都能有一个明确的方向!欧派漆。希望能与您携手创造财富神话。
竞争对手：我们目前正处于一个发展的阶段，可以说我们是没有对手，这好比打仗一样，我们在暗处，对方在明处，谁将是我的下一个目标，这只有我自己清楚，这对于我们十分有利，故此，我们抓住一线分销商的价格弱点，直接进攻一线品牌的分销客户，由于他们的出货价格较高，对下面的分销支持力度较小，这对我们的品牌发展比较有利。故此，我们将目标锁准市场一线品牌。而我们的客户发展过程中，主要的对象也是一线品牌的分销商，主要体现欧派漆的质量与价格优势，同时还有我们品牌的卖点。
品牌定位：欧派漆走的是国际品牌路线，名称的本身自然而又贴切的让我们觉得品牌的国际化，加上产品的性价比均能与国内一线品牌相媲美抗衡，这就更奠定了我们欧派漆品牌的中高端品牌路线，优良的产品性能和定位，确保了我们国际品牌大众消费的市场地位，故此，我们欧派漆的定位是符合国家发展和企业需求，也更是众多中国老百姓们需要的，国际品牌的完善需要大家一起推广，才能体现欧派在中国市场的地位。
我们优势：【国际影视红星刘嘉玲代言品牌】【 中国涂料十大品牌 中国油漆十大品牌 名牌油漆涂料 网络合作推荐】
【中国十大绿色产品认证】【国家高新技术企业】【2010年十大畅销品牌】诸多荣誉与广告的投入大大提高了我们的市场占有率。
品牌卖点：经常有人问我们，欧派漆的卖点是什么？那么一个品牌的卖点应该体现在哪几个部分呢？我们是这样分析的：
1. 中国涂料行业首个“一站式采购”最佳专业供应商，我们的产品齐全，多样化，能让客户实行一站式采
购，这是众多工程商理想的选择。
品牌名称的定义，这本身就是一个卖点，琅琅上口，国际气息浓厚；再加上有一个“欧派橱柜”在前作铺垫，并且欧派橱柜的定位也是极为高端，这无疑就省略了我们介绍品牌定位的问题了。
2. 品牌形象高端、亲切，消费者容易接受，同时欧派漆具备大品牌的运作手腕，广告、营销、宣传都在行业内与一线品牌看齐享且享有非常高的口碑……
3. 最主要的一点就是：高端品牌、低端价格……

D. 招商银行、浦发银行、浙商银行、民生银行在天津的战略定位和市场拓展策略

招商银行主要以信用卡和贷款为主
浦发银行和浙商银行遇到的不是特别多，主要是以投资为主
民生银行以个人储蓄为主

E. 招商银行的目标市场定位是什么

零售

F. 星彦惠州数码商业街招商策划报告

星彦惠州数码商业街招商策划报告.rar

第一部分 项目策划基础

一、策划任务

对“数码商业街”二层(一层部分)商铺实施整体招商（销售）

二、策划目的

最短的时间包装上市、最快的速度完成招商（销售）任务

同时造就发展商、经营商、投资者三赢的效果

同时造就发展商企业形象的推广效应

三、策划环境

n 项目本身

A. 商场位置

B. 环境定位

C. 商铺规划

n 周边环境

A. 配套设施

B. 交通环境

C. 商业环境

D. 消费结构

E. 消费市场

n 市场背景分析和定位

四、策划概念

打破常规招商和销售、推广模式

突出创意和公关、媒体策略的操作技术整合

制造行业轰动效应和连锁反应，创商铺销售和招商新举

克服策划环境中的不利因素并解决问题

五、策划内容

n 营销定位

推广定位

第二部分 项目现状及市场研究

一、整合分析和深入研究在二次营销中的意义

（一）、市场研究及定位的意义

我司认为完整的“二次营销”启动项目应包括以下三个阶段：

n 项目前阶段市场定位整合研究

n 项目重新策划定位包装推广

n 项目招商（销售）管理

由于纯商业物业的开发具有非常强的地域特征及市场个性化，不同业态定位的项目必须就其特点进行专业度身规划、布局、组合资源共享、制定经营为先的发展战略、特色包装和推广；同时，每个操作阶段的市场环境及项目实际状况都有所不同，因此如何明确各阶段的工作性质与要求、协调与完善前后阶段的互动性、使总体营销策划思路贯彻并落实到每个工作细节中去，是实现商场盘活并使效益最大化的关键。现就每一阶段的工作重点做一简单的介绍。

1、项目前阶段市场定位的整合研究

该阶段是项目“二次营销”运作能否成功的第一关键点，其内容基本包括市场调查研究、经营管理发展建议、项目规划改造研讨、等诸多事项，而这一切对项目的最终销售起着决定性的作用；因为对项目前阶段定位进行研讨，对项目“二次营销”以及后期包装引致的最终关注点，仍然会落实到我们所最终整改的产品本身，而坚持从市场的观点来讨论这一阶段的每个细节是保证销售成功的最关键点。

2、项目重新策划定位包装推广

由于目前房地产商服物业市场的一个显著特

关键字： 商业步行街

G. 展览公司招商策划方请案

展览公司招商策划方请案

在这里不再叙述传统的的会展招商方式，如果是完全是行政手段的招商形式也就毫无意义了，如果将传统的招商方式有效结合应该是最有效地会展招商方式。
1 展会的性质： 首先明确你的展会的性质，按照市场惯例准确的划分出展会的性质，通常的展会分为a交易会b博览会c交流会d订货会e研讨会f采购零售会等。
2 目标市场定位
确定了展会的性质就可以为展会的目标市场定位这是很关键的环节，例如：你确定的展会是交易会—展会名称假设为：“国际家具博览会”那么你就会很轻松的确定你的目标市场了，你的目标市场是：全球家具行业 但这还不够，关键是还要把你的招商目标进行“坐标定位”
3 招商目标“坐标定位” 横坐标
所谓招商目标的坐标定位，就是要把你的目标进行细化，因为每个行业都不是孤立存在的，都是一个产业链条，必须找到行业大范围内细化的群族，及群族特点和市场生存方式，例如：家具行业又可以划分为a家居家具b现代办公家具c 仿古家具 d现代简约家具e 高档实木家具，f普通型实用家具;按照企业生产类针对展会类型做一个适合你展会的分类，目的是为你招商确定最准确“打击目标”假如你的这次展会参展目标确定为 “以仿古家具为主”的话，下一步的工作就可以切入了！

4 “纵坐标”定位
确定是仿古家具在坐标定位上只是等于确定了“横坐标”那什么是纵坐标呢？那就是市场区域，要具体到国家，地区 ，要结合仿古家具的行业特点，行业产业集群、地域价格差别、原材料采购供求关系，参展成本的地域区差、及相对需求市场，和产品销售体系构成，等几个关键因素来确定你的招商分布范围，然后针对不同的地区按照您的定位实施不同的招商方法，甚至确定不同的价格。
5建立招商数据库
以上确定了目标范围那么如何准确的锁定目标呢？这是会展招商最重要的一项工作，也是最复杂的工作，最具技术含量的工作，因为他直接决定了招商的效果，恰恰很多展览公司都忽视的一项工作，大多习惯了依靠政府和行业协会，不能直接锁定目标，招商数据库的建立是你所要实施的各种营销手段的基础，方法大多分为一下几种a 网络搜集b黄页搜集c行业协会搜集d行业杂志搜集，e其他展会会刊搜集f软件搜集等，但一个展览公司的招商数据库应该是月积日累的，并保持经常的更新。一个展会数据库必须具备一下几个方面才算完整有效！一个是展商数据库，一个是采购商数据库，一个是产业外链的供应商我通常有专业观众和非专业观众区分
6 推广平台建立
一个展览公司必须有一个有效的网络招商平台，会展网络招展是最重要的招商手段，市场化运作比较完善的展览 网络招商占整体招商过程的百分之五十甚至还多，这就要求必须要有一个强有力的招商平台，这可以和大型的平台嫁接，如国内最好的几个网站，网络 阿里 红方块、搜狐等可以采取商务合作等各种有效地合作方式，但前提是必须要有一个自己的招商网站这可以到红方块或阿里巴等建立一个独立域名的网站就可以了，因为他们有自己稳定的服务器价格还很便宜，千万不要找一些小的网络公司，服务器和空间没有保障，招商期间出了问题更换服务器改变IP，引擎要从头收录，所有前期推广将前功尽气。

推广的具体方法主要分为A软性推广B硬性推广，这两种推广方式就在这里不详细讲述。可参考www.hfk99.com红方块网展

H. 招商和销售有什么区别

商业形态不同。

招商主要涉及的层面是商业运营方面运营商的问题，销售主要涉及的是商业运营中经营者、管理者、消费者（经营消费者、管理消费者、实际商品购买者、精神层面消费者）等各个利益攸关方的综合问题，但最关键的问题是商业经营投资者和实际商铺购买投资者可以统一，但商业形态却有着巨大的不同，从中进行进一步的细分才是最关键的。最低级的销售和招商实质是一样的，招商经验却很难用到销售上去。

(8)招商区域市场定位扩展阅读：

招商与销售的关系

一.招商与销售的关系

1.商业地产与住宅项目运作模式

住宅项目的运作：策划—销售—物业管理

商业项目的运作：策划—招商—销售—经营管理

二.商业地产项目招商促进销售成功的重要因素成功的招商决定着项目是否能够运营的前提，同样也能对销售起着促进的作用。我们运作项目的时候经常提倡一点就是：招商先行，后续销售。因为科学招商可以促进销售的顺利进行。

1.成功的招商给投资带来投资的信心投资者要初步判断项目的日后经营能否成功，那就取决于项目在招商的时候能否招到一些影响较大的商家。如果有大商家进驻，我们就可以借助有影响力的品牌商家来提升项目置身的影响力以及知名度。从而提高投资者的投资信心。

2.通过招商提升物业本身的地产价值对于发展商来说，要成功开发一个商业地产项目，一定要有长远的战略目光，不能仅仅把目光放在销售金额的回收上，而更应该考虑在招商中合理性的业态安排，已及日后的经营管理，从而通过成功的招商和经营来提升物业本身的地产价值和发展商品牌价值。物业的售价也可以借助成功招商进行提高。销售率当然也就节节上升了。

3.招商对销售不是制约而是引导许多人认为，只要把商铺全都销售出去那就完成任务了。担心招商的原则制约着销售的进行。虽然我们不能否认有这样的制约，但是这种合理的制约是本着以后成功的经营为前提。

对一部分投资者起着制约的同时也引导着这些投资者，同样也对另一部分投资者起着增强投资的信心。与其是说招商制约着销售，不如说招商引导着投资者进行合理而又有保障的投资；所以说招商对项目的销售和成功经营起着举足轻重的作用。

4.商业地产不同于住宅

三.项目的销售应该注意的两大方面

1.合理的分区销售体现出商场的合理化布局，增加客户对日后经营管理的信心合理的分区更有利于整个商场的装修、消防布局，不同的业态所要求的硬件配置均有所不同。（特别是娱乐业和餐饮业）成熟的买家更关注的是项目能否兴旺成功，投资回报有否保障，所以发展商的对项目的整体发展战略，经营管理的态度，是投资者最关心的问题。

买铺者不同租铺者，他们的决定往往是要投资几十万元以上，时间的跨度也是起码好几十年，所以后期的经营状况是他们首要探讨的，事实上只要合理科学的商业分区布局才是项目成功的前提条件之一。每一个成功销售或经营的商业物业，无论体量大、小都有科学合理的布局分区，比如：天河城、中华广场、铜锣湾百货等等。

2.分期分批的出货 及时掌握销售情况、客户心态，有计划、合理地控制货量，使整个销售流程连续顺畅。

分期分区的推广，有利了集中引导和向特定目标客户群进行推广，每一期、每一阶段的推广手法可有所侧重，有针对性，有效率高。

分期分区的销售可控制客户的心理，造成销售火爆，继而陆续推出二期、三期的火热场面，从而引起客户抢购的热潮。 分期分区的推广在广告宣传上也有优势，采取不同阶段主打不同主题的营销推售方式，使每一阶段的广告都有其吸引力，吸引不同的目标客户，长期引起市场的关注，增加项目的知名度。

招商与销售-网络文库

I. 想做农贸市场，咨询一下你们市场策划定位、设计、招商服务

咨询农贸市场的策划定位、设计、招商服务的话，现在农贸市场建设的很多，还是找一家专业的公司做好农贸市场前期定位以及设计和招商服务很重要。