市场调查成功与失败的案例

Ⅰ MBA与研究生有什么区别

1、培养目标不同:MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型内和应用型容高层次管理人才，而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才。2、培养对象不同：MBA的招生对象一般为大学本科毕业、大专毕业生、具有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员。3、培养方式不同：MBA教育从本质上讲是一种职业的训练，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受多方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究，在实战方面较缺乏。4、学习方式不同：MBA： 半脱产，学制2－3年。研究生： 全日制学习，一般为3年。5、学费不同：MBA根据各院校的资源、含金量、项目不同，学费从6万到近40万的都有。要根据自身情况进行选择。研究生读的如果是学术型的专业的，一般所有的中国公立大学都是8000元/年，国家助学金6000元/年；

Ⅱ 智商重要还是情商重要

其实智商和情商对于每个人来说的话都很重要，那如果让我们自己选择的话，有时候觉得这两个真是鱼和熊掌不可兼得，我们见过很多人智商很高，但情商很低，也见过很多人，当然这些人并不是很多见的情商很高，智商一般，嗯，反而见过有一些特别优秀的人，智商很高，情商也很高，这种双高的人肯定是在人群当中是特别耀眼的那群人。如果硬要让我在这两个Q中选择一个的话，我选择情商。因为在现在社会中，越来越多的人更在意情商的作用。因为智商感觉是老天赏的饭，而情商可以后天慢慢的去磨练和培养，所以正常的话老天赏饭这种事情，可遇而不可求，但是后天可以慢慢培养和磨练的事情，我们还是可以自己掌控的。如同性格决定命运，轻伤也能决定一个人的命运，如果一个人性格孤僻怪异不易合作，自卑脆弱，不能面对挫折，这就说明他的情商不足，即便他智商再高也难有成就。其实我们在很多科学家的例子中可以看出来，很多科学家智商非常非常的高，但是他们情商很低，所以给他们带来的后果就是他们可能在学术领域非常的棒，但在历史后人的评说中，他们因为情商不够犯的很多一些很低级的或者是常人不可理解的错误或问题。而真正那些高情商的人在历史上得到的评价都是很中肯，很客观，而且美誉度也很高的，因为他们的情商高，所以他们在历史上留下的东西可能更加让人觉得称道。

Ⅲ 市场调查与预测成功与失败的案例分析

市场调查与预测成功与失败的案例分析版------详细请看权：
http://..com/question/249011932.html?an=0&si=1

Ⅳ 干洗店利润分析：开干洗店一年有多少利润

1、干洗店，生意好做吗？

干洗店生意，其实挺好做的，为什么这么说呢？我们来看看这一行的基本面：

首先，市场规模足够大，咱们中国接近十亿的城市人口，不管是个人还是家庭，多多少少会存在一些干洗需求。

其次，消费观念的转变，现在年轻人的消费观念已不同以往，能用钱解决的事，绝不自己动手，这进一步拉升了对干洗的需求量。

因此，从基本面来看，干洗店的生意，应该好做。

但基本面只是反映普遍情况，至于你个人，就得涉及到几个核心的实操问题比如选址、拓客以及老客户维护等，这几点任何一点没做好，那这生意，就不太好做了。

所以，到底好不好做，还是你自己说了算~

2、干洗店有淡季吗？

这个问题，是不是问得稍微有点草率了，夏天穿那么少，你说有没有淡季？

3、一年能挣四五十万吗？

挣钱的多少，跟很多因素有关，比如你的选址地段、你的开店规模、你的经营模式等等，能不能挣四五十万就看个人能力了，我相信有的人肯定可以，但大部分人估计够呛，至少我身边认识的做干洗店的 ，没几个能挣这么多的。

跟你说一个案例，就是我附近一个做干洗店的，她好像挣得还可以，除了选址稍微偏僻了一点（可能也是为了节约成本），其它几方面做得还不错，足够弥补选址带来缺陷，我就说她做得比较好的几点：

（1）深入挖掘客户需求，实现多元化经营。她除了经营干洗这个主业，还同时经营了缝补衣服、销售女性用品等业务，从而实现了收入的增长，也降低了经营风险。

（2）有社群意识，建立了一个社群，更高效地与老客户产生互动，并不定期举办优惠活动，从而提高老客户的复购率，也激活了惰性客户。

（3）利用异业联盟发展新客户，她主动与周边的便利店合作，通过便利店来引入新客户。

Ⅳ 因为市场调查而失败的企业

没有因为市场调查而失败的企业。只有因市场调查而失败的案例，这样一个案例并没有把企业搞跨。

可口可乐：跌入调研陷阱

1、百事以口味取胜

20世纪70年代中期以前，可口可乐一直是美国饮料市场的霸主，市场占有率一度达到80%。然而，70年代中后期，它的老对手百事可乐迅速崛起，1975年，可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%；9年后，这个差距更缩小到3%，微乎其微。

百事可乐的营销策略是：一、针对饮料市场的最大消费群体——年轻人，以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告，让百事可乐成为“年轻人的可乐”；

第二是进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐，同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。结果是，有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐，此举马上使百事的销量激增。

2、耗资数百万美元的口味测试

对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁，它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年，为找出可口可乐衰退的真正原因，可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。

可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何？”“你想试一试新饮料吗？”“可口可乐的口味变得更柔和一些，您是否满意？”等问题，希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示，大多数消费者愿意尝试新口味可乐。

可口可乐的决策层以此为依据，决定结束可口可乐传统配方的历史使命，同时开发新口味可乐。没过多久，比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。

为确保万无一失，在新可口可乐正式推向市场之前，可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试，邀请了近20万人品尝无标签的新老可口可乐。

结果让决策者们更加放心，六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好，认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此，推出新可乐似乎是顺理成章的事了。

3、背叛美国精神

可口可乐不惜血本协助瓶装商改造了生产线，而且，为配合新可乐上市，可口可乐还进行了大量的广告宣传。1985年4月，可口可乐在纽约举办了一次盛大的新闻发布会，邀请200多家新闻媒体参加，依靠传媒的巨大影响力，新可乐一举成名。

看起来一切顺利，刚上市一段时间，有一半以上的美国人品尝了新可乐。但让可口可乐的决策者们始料未及的是，噩梦正向他们逼近——很快，越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。

对于这些消费者来说，传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神，放弃传统配方就等于背叛美国精神，“只有老可口可乐才是真正的可乐”。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。

每天，可口可乐公司都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和上千个批评电话。尽管可口可乐竭尽全力平息消费者的不满，但他们的愤怒情绪犹如火山爆发般难以控制。

迫于巨大的压力，决策者们不得不作出让步，在保留新可乐生产线的同时，再次启用近100年历史的传统配方，生产让美国人视为骄傲的“老可口可乐”。

点评：仅仅3个月的时间，可口可乐的新可乐计划就以失败告终。尽管公司前期花费了2年时间，数百万美元进行市场调研，但可口可乐忽略了最重要的一点——对于可口可乐的消费者而言，口味并不是最主要的购买动机。

(5)市场调查成功与失败的案例扩展阅读：

意义

市场调研对于营销管理来说其重要性犹如侦查之对于军事指挥。不做系统客观的市场调研与预测，仅凭经验或不够完备的信息，就作出种种营销决策是非常危险的，也是十分落后的行为。

具体来看，市场调研对营销管理的重要

市场调研

性表现在五个方面。

1、提供作为决策基础的信息；

2、弥补信息不足的缺陷；

3、了解外部信息；

4、了解市场环境变化；

5、了解新的市场环境 ；

作为市场营销活动的重要环节，市场调研给消费者提供一个表达自己意见的机会，使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过市场调研，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。