薪资市场定位

① 什么是薪酬定位

薪酬来定位是指在薪酬体系源设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程，它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度。薪酬定位是薪酬管理的关键环节，是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础。

薪酬定位明确了企业的薪酬水平在市场上的相对位置，决定了企业在劳动力市场上的竞争地位，是企业薪酬外部竞争性的直接体现，是衡量企业薪酬体系有效性的重要特征之一。

企业薪酬定位不准确主要表现为：企业在薪酬定位时选择了错误的劳动力市场、选择了错误的参照对象，导致错误的薪酬定位，薪酬水平或者过高，或者过低。错误的薪酬定位会对企业的人工成本支出水平、人员结构、人员流动性等造成严重影响。它也是导致员工满意度下降、内部管理成本加大、体外循环增多的一个非常重要的因素。

② 淘宝运营一般工资多少

淘宝运营一般工资月薪3000元到月薪30000元。

月薪3000元还属于新手范畴，而月薪30000元则是运营总监。

月薪3000元和月薪30000元淘宝运营的区别如下：

1、月薪3K的是新手，日常的工作，是点，还不是面，整理点数据，做个运营助理之类的事情，还不具备全局意识；

2、月薪5k－8k，基本会数据整理，不过大部分很懒，没有做数据积累分析，尤其是历史数据，都是估计，没有；宝宝活动，开开车，有新东西出来赶个时髦，搞点流量等等；

3、月薪10K以上，整体规划、年度计划、月度分解、跟踪进度、产品计划、推广计划、执行等等；最少也要带2－3个人，一个人是忙不过来的；

4、月薪3W以上；行业经验5年以上了，熟悉产品、数据、行业、能及时发现问题，善于分析，有多种方案解决问题，保障计划业绩顺利完成；主要是带团队了，最少也有10来个人；这样的人不多，而且大部分自己单干了。

(2)薪资市场定位扩展阅读：

运营对象：

1、沟通：运营想要快速见到效果说实话，比较难，除非你是车神，所以在短期内需要跟老板沟通好，把运营的计划告诉老板。

2、团队精神：一个运营说白了就是团队的首脑，要是与美工、客服等队友不好那么想做好就难喽!所以运营除了运营技术要强以外，情商也是非常重要的!

3、领导能力：一个好的团队不是因为一个牛逼的人支撑起来的，而是这个人需要激发每一个队友的潜能，做好工作分配分配!

③ 薪酬中的分位值是什么意思

1、薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位，70%的分位意味着高于市场%的企业，从而反映出公司薪酬的竞争性。

薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态：

10分位值 表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。

25分位值 表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。

50分位值（中位值） 表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。

2、薪酬分位是薪酬体系设计的基础，薪酬设计起点就要对公司在市场中做定位，从而结合目前薪酬曲线、薪酬原则、薪酬成本以及市场各分位线的对比结果，制定适合企业的薪酬政策。

(3)薪资市场定位扩展阅读：

设计目标：

薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

(1)效率目标

效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来的最大价值，包括所有的员工绩效考核；第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本的控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

(2)公平目标

公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。

分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。

④ 你是如何看待跳槽的

只要还是给别人打工，只要你的阶层没有发生变化，那跳槽都没有任何意义。

我们生活中所说的跳槽，其实是为了更好的薪资和福利待遇，曾经有位成功的人说了一句话：不想在这个公司干了，要么是因为干的不开心，要么就是因为钱不到位。

如果你从这个公司跳槽到另外一个公司，你的薪资待遇有明显上升，你从底层变成了中层，或者是从中层变成了高层，这都是可以理解的。

优质的工作只会留给优秀的人，想办法把自己变得优秀，比急不可耐的跳槽更重要。

跳槽只是成长的一个途径，千万不要把跳槽当成常态，没有公司会欢迎经常跳槽的员工，也没有公司会对这种员工投入大的精力，因为这意味不稳定因素。

正确对待跳槽，跳跳也许更健康，也许会跳到沟里。越努力越幸运，与君共勉。

⑤ 决定你工资上限的到底是什么

“工资是谁发的？”当然是公司发的，是老板发的。每月发一次工资，每年发一次奖金，一般公司不都这样吗？

不对！工资从表面上看，是公司给你发的，但是实际上，是你自己给自己发的。

你的工资是你通过自己劳动创造出来的价值换来的，而不是公司平白无故发给你的。而且公司发给你工资，他一定是留存了剩余价值的，这样公司才会有利润，公司才能存续。

举个例子，比如有一家小公司，这家公司一共有100个人。这100个人就是公司的人力资源，当然公司不可能只有人力资源，还需要有办公地点、办公设备、上下游产业合作这些硬件或者软件的资源，我们统称为其他资源。我们可以把一个企业的活动，简单的理解成，人力资源利用其他资源，来创造价值。

假如这家企业每年的销售流水是1个亿，这1个亿，就是这些人力资源利用其他资源，创造的价值。但企业不可能最后分这一个亿，因为其他资源也是有损耗和花费的，假如为了创造这1个亿的价值，在其他资源上的损耗和花费是6千万。这1个亿减去这6千万之后，还剩下4千万。

那么，剩下来的这4000万，可以这100个人来分吗？肯定不能，如果这4000万全分了，那这个企业明年不就没有钱对资源做持续投入了嘛，企业可能没办法正常运转了。就变成一锤子买卖了。所以，企业一定要留一部分利润。

假如，这家企业留了1000万，其他的3000万分给了这些人力资源。这时候，企业留的这1000万，就是剩余价值，分的这3000万，是这100人辛苦一年之后，最后得到的价值变现。

当然，这3000万肯定不是平分的，因为在这100个人里面，有的人提供的价值大，有的人提供的价值小。提供价值大的人，价值变现就多，也就是分到的薪酬就多；提供价值小的人，价值变现就少，也就是分到的薪酬就少。

所以你看，我们的薪酬是谁发给我们的，形式上是公司发给我们的，本质上是我们自己通过创造价值赚来的。所以，如果你认为自己的工资低，有两种可能：

第一种可能是：你本身创造的价值就低，你的价值变现之后，就值这个钱；

第二种可能是：你所在的企业或者你企业里面的其他人，拿了太多原本属于你的剩余价值，也就是你的价值更多的输出给企业端和其他人了，没有给自己变现。用一个比较直观，但是不太好听的话说就是——被剥削的太多。

我想看到这，很多小伙伴都会疯狂的点头，心里想：你说的太对了！我就是这第二种！我就是被剥削的！没毛病！

可是，如果你的工资低真的是因为第二种情况的话，你可以去别的企业啊。

市场是很公平的，资本懂得逐利，人更懂得逐利。如果所有的企业都对员工特别苛刻，都疯狂的压榨和剥削员工。这个时候，只要有一家企业比别的企业做得稍微好那么一点点，所有的人才都会想去那家企业。

当别的企业看到这家企业对员工好，自己的员工频繁离职的时候，他也会对员工好一点点。每一个企业都对员工好一点点，最终，会形成人才市场上达成一种市场均衡。这种市场均衡的结果，就是只要不是新兴的产业，市场上所有行业的投资回报率其实都差不太多。也就是说，大部分企业对自己人力资源变现的价值比率，其实都差不太多。

⑥ 如何做好薪酬福利工作

1、 确定公司薪酬福利策略：薪酬福利策略是指公司希望用什么样的薪酬福利政策来吸引和保留人才，是追求竞争力还是要低成本？是强调激励性还是保障性？通常建议企业对关键技术岗位采用市场水平的高分位来吸引人才，采用高激励来让人才发挥更大价值，同时考虑提高中长期激励的保障性来保留人才。
2、 开展岗位价值评估：薪酬福利体系的设计，很关键的一点是内部公平性，主要体现在了不同岗位之间的薪酬差距，岗位重要、职责履行难度大、对任职人各方面的要求都高，薪酬福利等级就要高一些。岗位价值评估主要从岗位对企业效益的影响、工作复杂程度、压力及饱和度等方面进行，成熟的岗位价值评估工具有很多，大家可以直接参考使用，或者是根据企业自己的特性设计专用的评估工具。
3、 开展市场薪酬调查：这是为了保证薪酬福利体系设计的另一个公平性，就是外部公平，也是为了提高薪酬福利的竞争力。做同样一个岗位，收入明显低于市场水平，自然是很难招到合适的人才的。做市场调查时，要重点关注周边区域、相似行业等与自己有人才竞争关系的范围即可，没有必要追求广而全。
4、 开展任职人的胜任度评估：这也是内部公平性的一个体现，同样的职位，一个没有任何经验的新人和有多年经验的骨干人才收入要体现出差距来，这样才能让骨干觉得公平。胜任度的评估可以采用学历、经验等硬性因素与工作业绩回顾、知识能力考核等软性因素相结合的方式进行。
5、 薪酬福利结构和标准设计：这是薪酬福利设计的主要环节，也是前面各项工作的最终落脚点。薪酬福利设计需要考虑几个方面：1）薪酬和福利的占比：通常薪酬是现金发放的、有差异性的、可见度高的，而福利是多种发放形式、具有普适性、可见度较低，所以企业要平衡好这两者的比例关系。像很多外企、国企福利的占比就比较高。2）薪酬的结构：是以固定收入为主，还是以浮动收入为主。通常建议与企业效益关联度高的岗位浮动收入比例要大，关联度低的岗位固定收入比例要大。3）福利的项目设置：设置哪些福利项目其实是与企业的业务特性、文化引导密切相关的。像有些企业设置家属津贴，家庭旅游等，都是企业在树立关爱员工、帮助员工维护良好家庭关系的文化。
6、 测算套改：薪酬福利体系要想顺利实施，必须要经过详细的测算，从新旧体系的总额、各层级均值、各岗位均值、个人标准之间的对比，来分析新体系的实施是否解决了旧体系存在的问题，又带来了哪些新问题，以及增幅对企业的承受力以及对个人的吸引力等等。并且要制定套改方案，明确个人如何定位，新体系的实施步骤等等。
薪酬福利体系的变革因为关系到企业内所有员工的切身利益，必须慎之又慎，所以很多企业都选择与专业的咨询公司合作，或者部分借助专业公司的力量来操作，如购买外部薪酬调查报告、聘请第三方公司来组织人才测评等。

⑦ 薪酬设计的设计方法

薪酬设计的设抄计方法有以下：袭

薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。

一般可以参照：

普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;

中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;

高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;

销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。

技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

⑧ 薪酬分位是什么

1、薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位，70%的分位意味着高于市场70%的企业，从而反内映出公司薪容酬的竞争性。
薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态：
10分位值 表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。
25分位值 表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。
50分位值（中位值） 表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。
75分位值 表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。
90分位值 表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
2、薪酬分位是薪酬体系设计的基础，薪酬设计起点就要对公司在市场中做定位，从而结合目前薪酬曲线、薪酬原则、薪酬成本以及市场各分位线的对比结果，制定适合企业的薪酬政策。

3、薪酬分位对招聘工作的影响，薪酬的竞争性同时也决定了在市场上招聘的砝码之一，对锁定合适的候选人有指导意义。

⑨ 企业的薪酬水平策略有哪些种类

1、领先型薪酬策略

领先型薪酬策略是采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。这种薪酬策略以高薪为代价，在吸引和留住员工方面都具有明显优势，并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程度。

2、跟随型薪酬策略

跟随型薪酬策略是力图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本，使本组织吸纳员工的能力接近竞争对手吸纳员工的能力。跟随型薪酬策略是企业最常用的策略，也是目前大多数组织所采用的策略。

3、滞后型薪酬策略

滞后型薪酬策略是采取本组织的薪酬水平低于竞争对手或市场薪酬水平的策略。

采用滞后型薪酬策略的企业，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱。受产品市场上较低的利润率所限制，没有能力为员工提供高水平的薪酬，是企业实施滞后型薪酬策略的一个主要原因。当然，有些时候，滞后型薪酬策略的实施者并非真的没有支付能力，而是没有支付意愿的问题。

4、混合型薪酬策略

所谓混合型薪酬策略，是指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的—类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。比如，有些公司针对不同的职位族使用不同的薪酬决策，对核心职位族采取市场领袖型的薪酬策略，而在其他职位族中实行市场追随型或相对滞后型的基本薪酬策略。