苹果公司的目标市场定位

A. 苹果公司在目标市场的选择上采用了哪种策略

1.打品牌战
2，刚刚开始是做高端路线，以后出现低端路线
3，走低端卖软件挣钱
4，高流量让合作商高收入

B. 请问苹果公司的目标，公司使命，分别是什么越详细越好，要非常详细，谢谢！

使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

C. 试分析苹果公司的目标消费者的定位

得出一些关键来数据：

●自 70.5%的苹果iPhone用户年龄分布在18-30岁之间。平均年龄在24岁左右，与CNNIC公布的中国电脑网民及手机网民平均年龄较为接近。31-35岁用户也占据近两成比例，这部分人群多为中层及以上管理人员，收入水平较高。
● 55.6%的苹果iPhone用户拥有本科及以上学历。学历集中在大专的用户占比27.7%，不足三成。高中及以下学历者占比较低，仅为16.7%。
● 54.1%的苹果iPhone用户居住在二线及以上城市。
● 44.0%的苹果iPhone用户月资费水平较低，在100元以下。苹果iPhone月资费水平跟其所处职位直接相关。
●苹果iPhone用户中男性用户占比较大，达到81.7%，女性用户不足两成。

D. 苹果电脑的市场定位和目标市场是

中高端的图像设计制做

E. 按照产品,服务等差异化战略去分析苹果公司的市场定位战略有何特点

你好！关于经济上面的这一些问题的话，其实有很多人会用苹果公司来进行分析，你可以去寻找一些具体的案例。

F. 按照产品服务等差异化战略分析苹果公司的市场定位战略有哪些特点

1、外观差异

苹果产品的外观时尚大方新潮能给 人带来深刻印象。如iPod nano轻巧流畅的外观，苹果的产品外观把握引领时尚很好的把握住消费者的求异心理和从众心理。

2、功能技术参数差异

由于苹果强大的创新能力每- -个新苹果产品的问世总 能带来很多不同于其他品牌产品的新功能。功能强大堪比电脑。

3、产品价位差异

苹果公司的产品瞒准高端市场每-一个产品都是领先于同行业发展水平的所以价格- -般都是同类产 品中较高的。

4、营销差异化

苹果公司差异化的营销策略令人惊叹它不同于其它 任何产品的营销手段。即使苹果公司利用传统的渠道和媒体进行促销也会以 与众不同的方式在出人意料的地方进行宣传。

产品设计开发的保密性

苹果公司从产品设计环节到生产环节直到官方 正式发布前的最后一分钟苹果力求不泄露任何产品细节。苹果并不是简 单地将产品包装设计得很漂亮还有 就是给每-一个产 品加盖一个很好看的Logo。

体验式营销

苹果公司在为消费者提供一流产品体验的同时也试图用这种零售体验的形式贴近消费者。全球产品零售直营商店已经达到了300多个而且都位于租金昂贵的地段。在零售店里购买者可以舒适地试用可能从未试用过的各种产品比如创建一 部家 庭电影等在这些体验中心还有 电影制作、图形设计以及关于其他东西的讲座培训。

5、服务差异化

苹果公司不仅仅是为顾客提供电子产品在消费者购买产品以后你 就同时享受到了个人

的在线专属服务由于 iPod的热卖消 费者接触到了苹果iTunes软件的好学易用连带牵

引苹果Mac 销售随之增长又通过其延 伸产品的不断推出推动周边产 品的销售从另一

个渠道建立品牌的知信度和好感度逐渐扩 大了品牌影响力从而 带动销售量的增长。

G. 苹果手机目标市场的特点

有很多营销团队帮他促销，包括各个主要媒体、论坛。目标就赚到更多的钱，定位相对高，因为苹果还是想赚更多的钱和利润。

H. 苹果手机市场定位分析

到2005年，苹果的iPod销量暴涨，当年售出2000万台，数量惊人，是2004年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45％。而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁：“如果只能随身带三件东西，你会带什么？”后者回答：“钥匙、钱包和手机，没有iPod。” 而这也是乔布斯担忧的地方。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。” iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷人困境，所以苹果必须尽早进入手机领域。乔布斯向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。同样的情况也可能发生在iPod身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。“每个人都随身带着手机，就没必要买iPod了。”

于是2005年，乔布斯开始关注手机，命令公司技术人员开发一款手机。由于苹果没有开发手机的经验，于是和摩托罗拉一起开发了一款POKR手机。由于两家公司开发理念不同，生出来就是一个畸形怪胎，但乔布斯心里早有打算，他早就知道POKR会是个失败之作。他把这次经历当作进入手机行业的铺垫。苹果虽然没有从POKR手机中得到任何利润，但事实上他们得到了一切自己想要从摩托罗拉得到的东西，包括如何与移动运营商打交道，如何开发一台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品。苹果得到了这些宝贵的经验。从POKR失败开始，苹果公司就着手开发iPhone手机。

iPhone的产品定位：用乔布斯话说，可以把触摸的宽屏iPod，革命性的新型移动电话，具有突破历史意义的网络通信设备融合在一起。说白了就是一个便捷的移动电脑一样的智能手机，即网络智能手机，换句话说是人们移动时的好帮手。因为iPhone里面有个App Store，而App Store的程序总量也已经超过50万款，这么多应用可以帮助消费者做许多事情。比如你启动了提醒功能软件，下个月15号需要你还银行贷款了，到了时间iPhone会提前提醒你；有一句英文不懂，马上输入iPhone软件在线翻译，问题解决；需要交电费了，用iPhone手机上网缴费；到了陌生异地，用iPhone所带的地图导航，哪里有银行、哪里有酒店、哪里有商场、哪里有派出所……iPhone里面的应用都可以帮助你。

就像乔布斯所说：iPhone除了向我们提供基本的通话功能服务，让我们能够联系到世界各地的人之外，还提供了很多更强大的功能。我们有着集各种功能于一身的iPod，你可以真正地将上网设备装进自己口袋，此外你还可以随时随地发电子邮件，使用最好的谷歌地图。

很明显，iPhone定位为移动上网设备，是一个移动的互联网。它的核心功能就是一个通讯和数码终端，可以说苹果将普通手机、相机、可触摸宽屏iPod音乐播放器和掌上电脑的功能融合在iPhone，尤其是把苹果公司的电脑操作系统的植入，使它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力和电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能等上网能力。重新定义了移动电话的功能。使互联网进入后互联网时代——移动互联网。让人们在移动时候，解决各种问题。这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。

iPhone的目标客户定位：追求时尚的年轻人、白领和商务人士。iPhone 的价格定位基本在四千到八千，属于高端手机。

在中国iPhone用户特征：高学历、高收入、高阶层。调研显示：iPhone用户本科及以上学历的占70%以上，月收入5000元以上的占60%，大部分为企业中的高层管理人员、专业技术人员和办公室职员。

其实，iPhone的目标定位也遵循了《创新的扩散》中的传播过程的这几类人群：创新者、早期接受者、早期的追随者、晚期的追随者，以及滞后者。只不过由于iPod的热销和流行，促进苹果的品牌效应更强。而苹果的品牌效应和史蒂夫·乔布斯的名人效应使苹果手机的目标客户定位除了“创新者”、“早期接受者”外，一开始就把“早期的追随者”也列为目标客户。iPhone上市再次成就了一款明星级便携数码产品，上市74天就达到100万。2007年7月上市，2008年竟然成为销量冠军。现在iPhone的第四代iPhone4每个季度的销售量就达到2000万部。这在iPod产品上没有的，这也是iPod为苹果聚成的能量吧！

I. 苹果电脑独特的市场定位是什么

可以这么说，苹果起初是只做电脑的，他的创始人乔布斯认为电脑一定要设回计到最人性化，操作答最简单，所以苹果的理念一直没有变过，每一款的产品都很有特色，起初的产品一般用在高端行业，主要是图像和打印行业，而且比较昂贵，一般个人用户很少用到。而苹果的理念也并不是说让所有的人都用上苹果，是“给有理想和有热情的人提供改变世界的工具”。
07年苹果发布手机，iphone，他的手机设计风格也是非常独特，从外观到内部系统都非常注重人性化……由于一些原因，iphone久久没有进入大陆市场，不过联通这次给大陆带来了iphone，让人还挺欣慰的。
苹果电脑搭载的系统，对中国本土化的软件支持率不高，这就大大得减少了市场，所以真正用苹果电脑的人都是些专业的或者是苹果迷。普通用户还不是太多，手机的话刚进入市场，普及还得一段时间……